انگیزه‌های تلاش خالص نیستند.

پیش از این، همکاران و کارگران کمیته مردمی کمون، آقای Y را به عنوان فردی کوشا و سخت‌کوش ستایش می‌کردند. او با وجود نداشتن مهارت‌های حرفه‌ای قوی، شعار «کار سخت، کمبود هوش را جبران می‌کند» را کاملاً اجرا می‌کرد.

از نظر او، شناخت توانایی‌های واقعی خود به منظور تعیین اهداف مناسب، یک «روش بقا» در موقعیت شغلی نیز محسوب می‌شود.

در طول ناهار آخر هفته در یک رستوران، وقتی آقای Y حال و هوای بسیار خوبی داشت، یکی از دوستانش با یک آبجو به سلامتی او نوشید و گفت: «کارتان خیلی بد نیست، با این حال بیش از یک دهه است که فقط یک متخصص سطح پایین بوده‌اید. باید تلاش کنید تا به همسالان خود برسید تا دوستان و خانواده‌تان را تحت تأثیر قرار دهید!»

آقای Y به دنبال یک غرغر ملایم از دوستش، به تدریج با نزدیک شدن مکرر و ایجاد فرصت‌هایی برای تعامل نزدیک و صمیمانه با بالاترین مقام کمیته مردمی کمون، روش خود را تغییر داد. هر زمان که خانواده رئیس کمون رویدادی داشتند، حتی بدون دعوت یا درخواست، او همیشه اولین کسی بود که می‌رسید، با اشتیاق به نیازهای خانواده رئیس رسیدگی می‌کرد و مانند یک خدمتکار فداکار خانه، با اشتیاق غذا آماده می‌کرد. وقتی رئیس به کمیته می‌رسید، گاهی اوقات برای دریافت کیف رئیس عجله می‌کرد و آن را به میز خود می‌برد، یا در دفتر رئیس را باز می‌کرد تا تمیز کند، فنجان‌های چای را بشوید و آب برای چای بجوشاند.

انگیزه‌های تلاش خالص نیستند. (تصویر تزئینی. عکس: روزنامه توئی تره کوئی)

حتی وقتی رئیس از یک سفر کاری برمی‌گشت و کفش‌هایش کثیف بود، در تمیز کردن و واکس زدن آنها تا زمانی که برق می‌زدند، تردید نمی‌کرد. البته، او این کارهای «بی‌نام» را کاملاً با احتیاط انجام می‌داد، اما چون خیلی زیاد اتفاق می‌افتاد، پنهان ماندن از توجه همه در دفتر دشوار بود. او نه تنها داوطلبانه مانند یک «خدمتکار درجه یک» به مافوق خود کمک می‌کرد، بلکه با نهایت تسلیم و ادب به هر چیزی که رهبر می‌گفت پاسخ می‌داد. در طول مکالمات، پس از پایان صحبت‌های رئیس، او یا جمله قبلی را تکرار می‌کرد تا نشان دهد که همیشه به تک تک کلمات رئیس توجه دارد.

خدمات فداکارانه و از خودگذشته او سرانجام توجه رئیس را جلب کرد و منجر به ارتقاء او به معاونت رئیس یک دپارتمان تخصصی در کمیته مردمی کمون شد. با این حال، از زمان تصدی سمت جدید، او به طور فزاینده‌ای احساس تنهایی و انزوا می‌کرد. همکاران و کارکنان رده پایین‌تر او، که زمانی برای او احترام زیادی قائل بودند، یا مردد بودند یا از گفتگو اجتناب می‌کردند، به جای اینکه مانند گذشته رک و صریح باشند. به طور کلی، همکارانش فقط در مواقع ضروری و در طول بحث‌های مربوط به کار با او صحبت می‌کردند و به ندرت همدلی واقعی را که قبلاً با او داشتند، ابراز می‌کردند.

در واقع، هیچ‌کس در آژانس به موقعیت جدید آقای Y حسادت نمی‌کرد. با این حال، با توجه به اصول رفتاری مندرج در پروژه فرهنگ خدمات عمومی دولت که در سال ۲۰۱۸ منتشر شد: «در مورد مافوق‌ها، مقامات و کارمندان دولت نباید به دلایل پنهانی از آنها تملق یا چاپلوسی کنند»، آقای Y به دلیل پیگیری نادرست و غیراخلاقی پیشرفت خود، که مطابق با استانداردهای یک مقام رسمی و عضو واقعی حزب نبود، نتوانست اعتماد مردم را جلب کند.

منبع: https://www.qdnd.vn/van-hoa/doi-song/dong-co-phan-dau-chua-trong-sang-1029389