رساندن فناوری به سطح «مقرون به صرفه» برای تقویت اقتصاد دیجیتال.

DNVN - در حالی که بیش از ۸۰ درصد از شرکت‌های کوچک و متوسط ​​(SME) به دلیل کمبود استراتژی و منابع هنوز با چالش توسعه اقتصاد دیجیتال دست و پنجه نرم می‌کنند، به نظر می‌رسد اتخاذ مدل‌های پیچیده فناوری برای آنها کار بسیار بزرگی است.

کسب‌وکارهای خصوصی با «طوفان» تحول دیجیتال مواجه هستند.

در یک مجمع اخیر در مورد توسعه اقتصاد دیجیتال، آقای فام مین کوانگ، مدیر کل شرکت بازرگانی و سرمایه‌گذاری دلفین لیمیتد، رک و پوست‌کنده به مجموعه‌ای از چالش‌های پیش روی بخش خصوصی اشاره کرد. بسیاری از شرکت‌های کوچک و متوسط ​​فاقد منابع مالی برای سرمایه‌گذاری سیستماتیک در زیرساخت‌های فناوری اطلاعات، سیستم‌های مدیریتی و امنیت سایبری هستند.

علاوه بر این، کمبود جدی منابع انسانی دیجیتال باکیفیت وجود دارد. با وجود نیروی کار جوان فراوان، مهارت‌های تخصصی مانند تجزیه و تحلیل داده‌ها و عملیات فناوری دیجیتال همچنان در بسیاری از کسب‌وکارها "نقطه خالی" است. حتی بیشتر از آن، تفکر مدیریت سنتی هنوز فناوری را به عنوان یک هزینه به جای یک سرمایه‌گذاری بلندمدت می‌بیند که منجر به رکود در اجرا می‌شود.

آقای فام مین کوانگ با اشاره ویژه به کسب‌وکارهای خانگی، بر سردرگمی کسب‌وکارهای خانگی در افشای شفاف هزینه‌های ورودی و خروجی هنگام انتقال به محیط دیجیتال تأکید کرد.

آقای فام مین کوانگ - مدیر کل شرکت بازرگانی و سرمایه‌گذاری دلفین لیمیتد.

بسیاری از صاحبان مشاغل به راحتی مالیات پرداخت می‌کنند یا کسب‌وکار خود را باز می‌کنند؛ مشکل در ناتوانی آنها در حسابداری صحیح موجودی از پیش مدرن‌شده یا مدیریت فاکتورهای ورودی از معاملات بین‌المللی نهفته است.

آقای کوانگ با ذکر نمونه‌های عملی از صنایع گردشگری و تجارت الکترونیک، اظهار داشت که وقتی کسب‌وکارهای ویتنامی کالاها را به صورت آنلاین از پلتفرم‌های خارجی خریداری می‌کنند، مقررات آن کشورها اغلب مانند ویتنام، صدور فاکتور را الزامی نمی‌داند.

آقای کوانگ نگرانی خود را ابراز کرد: «در حالی که برندهای بزرگ ویتنامی مانند Uniqlo به راحتی فاکتور صادر می‌کنند، تراکنش‌های آنلاین فرامرزی فاقد این مستندات هستند. اگر مقامات مالیاتی نرخ‌های مالیاتی سختگیرانه‌ای را بدون سازوکارهای راهنما اعمال کنند، رعایت آنها برای کسب‌وکارها بسیار دشوار خواهد بود.»

بنابراین، مسئله فقط مربوط به فناوری نیست، بلکه نقش مدیریت دولتی در ایجاد سازوکارهای شفاف و ارائه راهنمایی‌های خاص نیز مطرح است تا کسب‌وکارهای خانگی بتوانند به صورت قانونی گذار کنند.

طبق ارائه آقای تو هوآی نام، معاون دائمی انجمن شرکت‌های کوچک و متوسط ​​ویتنام (VINASME)، که به این مجمع ارائه شد، بیش از ۸۰ درصد از شرکت‌های کوچک و متوسط ​​(SME) فاقد یک استراتژی تحول دیجیتال مشخص هستند. این امر، کسب‌وکارهای داخلی را در برابر رقابت شدید شرکت‌های خارجی که از مزیت قابل توجهی در داده‌ها و سرمایه برخوردارند، آسیب‌پذیر می‌کند.

راهکارهای نوآورانه پیشنهاد دهید.

آقای تو هوآی نام برای کاهش مشکلات کسب و کارها، پیشنهاد رسیدگی به «گلوگاه دوگانه» سرمایه را داد. ویتنام باید سازوکارهای بازار مالی خود را بهبود بخشد، سرمایه بلندمدت را برای نوآوری آزاد کند و یک سازوکار مالی سبز ایجاد کند.

آقای نام به طور خاص بر مدل همکاری سه‌جانبه تأکید کرد: دولت - دانشمندان - کسب‌وکارها. بر این اساس، دولت از کسب‌وکارها در «راه‌اندازی» مؤسسات تحقیقاتی و دانشگاه‌ها برای توسعه راه‌حل‌های فناورانه حمایت می‌کند، ضمن اینکه پلتفرم‌های دیجیتال ملی باز ایجاد می‌کند که شرکت‌های کوچک و متوسط ​​می‌توانند با هزینه کم آنها را به اشتراک بگذارند.

از دیدگاه یک شرکت فناوری، خانم نگوین تی مین خوئه - نایب رئیس هیئت مدیره شرکت سهامی عام فناوری ساپو - درسی را که پس از ۱۸ سال همراهی با ۲۳۰،۰۰۰ خانوار تجاری آموخته است، به اشتراک گذاشت. اینکه اگر شرکت‌های فناوری می‌خواهند خانوارها و بنگاه‌های تجاری دیجیتالی شوند، باید فناوری را ساده کنند.

بیش از ۸۰ درصد از شرکت‌های کوچک و متوسط ​​(SME) هنوز با چالش توسعه اقتصاد دیجیتال دست و پنجه نرم می‌کنند.

خانم خوئه استدلال کرد که راه‌حل‌های اصلی فناوری مانند هوش مصنوعی، کلان‌داده و تجارت بدون سر (Headless Commerce) برای پذیرش آسان‌تر باید «دموکراتیک» شوند. او همچنین پیشنهاد کرد که دولت باید مشوق‌های مالیاتی، بودجه تحقیق و توسعه یا برنامه‌های آزمایش کنترل‌شده (جعبه‌های شنی) را برای تشویق شرکت‌های فناوری ویتنامی به ایجاد محصولات پیشرو در بازار اجرا کند.

آقای فام مین کوانگ به کسب‌وکارهای خصوصی توصیه می‌کند که تحول دیجیتال را به عنوان یک استراتژی بلندمدت، نه یک فعالیت موقت، شناسایی کنند. آن‌ها باید بر دیجیتالی کردن فرآیندها، مدیریت، امور مالی و حسابداری و خدمات مشتری تمرکز کنند. سرمایه‌گذاری در داده‌ها نیز بسیار مهم است: جمع‌آوری، مدیریت و تجزیه و تحلیل داده‌ها برای ایجاد ارزش.

علاوه بر این، همکاری با شرکت‌های فناوری، مشارکت در پلتفرم‌های نوآوری و ترویج آموزش مهارت‌های دیجیتال برای کارمندان و رهبران ضروری است.

به گفته آقای کوانگ، اقتصاد دیجیتال نه تنها یک روند اجتناب‌ناپذیر زمانه است، بلکه فرصتی تاریخی برای شرکت‌های خصوصی ویتنامی است تا با قدرت پیشرفت کنند، رشد کنند و به نیروی محرکه مهم اقتصاد تبدیل شوند.

مدیر کل شرکت بازرگانی و سرمایه‌گذاری دلفین لیمیتد اظهار داشت: «با جهت‌گیری و سیاست‌های روشن حزب و دولت، همراه با روحیه نوآورانه جامعه تجاری، ما معتقدیم که شرکت‌های خصوصی ویتنامی کاملاً قادر به ادغام عمیق، افزایش رقابت‌پذیری و ایفای نقش قابل توجه در هدف تعیین‌شده در قطعنامه دفتر سیاسی برای رسیدن اقتصاد دیجیتال به 30 درصد از تولید ناخالص داخلی تا سال 2030 هستند.»

مین پنجشنبه

منبع: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/dua-cong-nghe-ve-muc-binh-dan-de-thuc-day-kinh-te-so/20251123051231880