رساندن فناوری به سطح «محبوب» برای ارتقای اقتصاد دیجیتال

DNVN - در حالی که بیش از ۸۰ درصد از شرکت‌های کوچک و متوسط ​​به دلیل کمبود استراتژی و منابع هنوز با مشکل توسعه اقتصاد دیجیتال دست و پنجه نرم می‌کنند، به نظر می‌رسد به کارگیری مدل‌های پیچیده فناوری، کاری بس دشوار است.

شرکت‌های خصوصی قبل از «طوفان» تحول دیجیتال

در مجمع اخیر توسعه اقتصاد دیجیتال، آقای فام مین کوانگ - مدیر کل شرکت بازرگانی و سرمایه‌گذاری دلفین لیمیتد - صادقانه به مجموعه‌ای از چالش‌هایی که بخش خصوصی با آن مواجه است اشاره کرد. بسیاری از شرکت‌های کوچک و متوسط ​​فاقد منابع مالی برای سرمایه‌گذاری مناسب در زیرساخت‌های فناوری اطلاعات، سیستم‌های مدیریتی و امنیت شبکه هستند.

علاوه بر این، کمبود جدی منابع انسانی دیجیتال باکیفیت وجود دارد. اگرچه نیروی کار جوان فراوان است، اما مهارت‌های تخصصی مانند تجزیه و تحلیل داده‌ها و عملیات فناوری دیجیتال هنوز در بسیاری از کسب‌وکارها «حوزه‌های خالی» هستند. تفکر مدیریت سنتی هنوز فناوری را به عنوان یک هزینه به جای یک سرمایه‌گذاری بلندمدت در نظر می‌گیرد که منجر به تأخیر در اجرا می‌شود.

آقای فام مین کوانگ با اشاره ویژه به خانوارهای تجاری، بر سردرگمی خانوارهای تجاری در شفاف‌سازی هزینه‌های ورودی و خروجی هنگام ورود به محیط دیجیتال تأکید کرد.

آقای فام مین کوانگ - مدیر کل شرکت بازرگانی و سرمایه‌گذاری دلفین لیمیتد.

بسیاری از صاحبان مشاغل خانگی از پرداخت مالیات یا افتتاح مشاغل دریغ نمی‌کنند، مشکل این است که آنها نمی‌دانند چگونه موجودی کالا را قبل از دوره استفاده از فناوری قانونی کنند یا فاکتورهای ورودی از معاملات بین‌المللی را مدیریت کنند.

آقای کوانگ با ذکر مثال‌های عملی از صنایع گردشگری و تجارت الکترونیک، گفت وقتی کسب‌وکارهای ویتنامی کالاها را به‌صورت آنلاین از پلتفرم‌های خارجی خریداری می‌کنند، مقررات سایر کشورها اغلب مانند ویتنام نیازی به فاکتور ندارند.

آقای کوانگ نگران است: «در حالی که برندهای بزرگ ویتنامی مانند Uniqlo مایل به صدور فاکتور هستند، تراکنش‌های آنلاین فرامرزی فاقد این سند هستند. اگر سازمان امور مالیاتی نرخ مالیات سختگیرانه‌ای را بدون مکانیسم راهنما اعمال کند، رعایت آن برای مشاغل بسیار دشوار خواهد بود.»

بنابراین، مسئله فقط فناوری نیست، بلکه نقش مدیریت دولتی در ایجاد سازوکارهای شفاف و دستورالعمل‌های مشخص نیز مطرح است تا صاحبان کسب‌وکار بتوانند به صورت قانونی به کسب‌وکارهای دیگر روی آورند.

طبق سخنرانی آقای تو هوآی نام - نایب رئیس دائمی انجمن شرکت‌های کوچک و متوسط ​​ویتنام (VINASME) که به این مجمع ارسال شد، بیش از ۸۰ درصد از شرکت‌های کوچک و متوسط ​​استراتژی تحول دیجیتال مشخصی ندارند. این امر شرکت‌های داخلی را در برابر رقابت شدید با شرکت‌های خارجی که از مزایای برتر در داده‌ها و سرمایه برخوردارند، آسیب‌پذیر می‌کند.

ارائه راهکارهای نوآورانه

آقای تو هوآی نام برای حل مشکلات کسب‌وکارها، پیشنهاد حل «گلوگاه دوگانه» سرمایه را داد. ویتنام باید سازوکار بازار مالی را بهبود بخشد، منابع سرمایه بلندمدت را برای نوآوری باز کند و یک سازوکار مالی سبز ایجاد کند.

آقای نام به طور خاص بر مدل همکاری سه جانبه تأکید کرد: دولت - دانشمندان - شرکت‌ها. بر این اساس، دولت از شرکت‌ها در «سفارش» دادن به مؤسسات و مدارس برای تحقیق در مورد راه‌حل‌های فناورانه حمایت می‌کند و همزمان پلتفرم‌های دیجیتال ملی باز ایجاد می‌کند تا شرکت‌های کوچک و متوسط ​​بتوانند با هزینه کم از آنها استفاده کنند.

از دیدگاه یک شرکت فناوری، خانم نگوین تی مین خوئه - نایب رئیس هیئت مدیره شرکت سهامی ساپو فناوری - پس از ۱۸ سال همراهی با ۲۳۰،۰۰۰ خانوار تجاری، این درس را به اشتراک گذاشت: اگر می‌خواهیم خانوارها و مشاغل تجاری دیجیتالی شوند، خود شرکت‌های فناوری باید فناوری را ساده کنند.

بیش از ۸۰ درصد از شرکت‌های کوچک و متوسط ​​هنوز با مشکل توسعه اقتصاد دیجیتال دست و پنجه نرم می‌کنند.

خانم خوئه معتقد است که راه‌حل‌های فناوری اصلی مانند هوش مصنوعی، کلان‌داده یا تجارت بدون سر (Headless Commerce) برای کاربرد آسان باید «محبوب» شوند. در عین حال، او توصیه می‌کند که دولت باید سیاست‌های مالیاتی ترجیحی، بودجه‌های تحقیق و توسعه یا برنامه‌های آزمایش کنترل‌شده (جعبه‌های شنی) داشته باشد تا شرکت‌های فناوری ویتنامی را به ایجاد محصولات پیشرو در بازار تشویق کند.

آقای فام مین کوانگ برای شرکت‌های خصوصی توصیه می‌کند که شرکت‌ها باید تحول دیجیتال را به عنوان یک استراتژی بلندمدت، نه یک فعالیت موقت، شناسایی کنند. بر دیجیتالی کردن فرآیندها، مدیریت، امور مالی - حسابداری، و خدمات مشتری تمرکز کنند. در داده‌ها سرمایه‌گذاری کنند: داده‌ها را جمع‌آوری، مدیریت و تجزیه و تحلیل کنند تا ارزش ایجاد کنند.

علاوه بر این، همکاری با کسب‌وکارهای فناوری، مشارکت در پلتفرم‌های نوآوری و همچنین ترویج آموزش مهارت‌های دیجیتال برای کارمندان و رهبران ضروری است.

به گفته آقای کوانگ، اقتصاد دیجیتال نه تنها یک روند اجتناب‌ناپذیر زمانه است، بلکه فرصتی تاریخی برای شرکت‌های خصوصی ویتنامی است تا پیشرفت کنند، قوی رشد کنند و به نیروی محرکه مهم اقتصاد تبدیل شوند.

مدیر کل شرکت بازرگانی و سرمایه‌گذاری دلفین گفت: «با جهت‌گیری و سیاست‌های روشن حزب و دولت و روحیه نوآوری جامعه تجاری، ما معتقدیم که شرکت‌های خصوصی ویتنامی کاملاً قادر به ادغام عمیق، بهبود رقابت‌پذیری و کمک‌های بزرگ به هدف تبدیل اقتصاد دیجیتال به 30 درصد از تولید ناخالص داخلی تا سال 2030، همانطور که در قطعنامه دفتر سیاسی تعیین شده است، هستند.»

مین پنجشنبه

منبع: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/dua-cong-nghe-ve-muc-binh-dan-de-thuc-day-kinh-te-so/20251123051231880