اجرای ابتکار و جنبش بهبود در کل سیستم.

شرکت GELEX که از یک مدل گروه سرمایه‌گذاری با فعالیت‌های مداوم ادغام و تملک (M&A) سرچشمه گرفته است، اکنون مالک بسیاری از کسب‌وکارها با سابقه طولانی توسعه است، از جمله شرکت سهامی تولید مکانیکی و الکتریکی HEM (بیش از 60 سال)، شرکت سهامی کابل برق CADIVI ویتنام (نزدیک به 50 سال)، شرکت سهامی Viglacera - شرکت سهامی (نزدیک به 50 سال)، شرکت تجهیزات الکتریکی THIBIDI ویتنام (45 سال)، شرکت سهامی تجهیزات اندازه‌گیری الکتریکی EMIC (40 سال) و غیره.

بنابراین، GELEX در حال حاضر نیروی کار چند نسلی، در کنار نسلی جوان و پویا، و همچنین نسلی از پرسنل باتجربه و باسابقه دارد. این ترکیب هماهنگ، دیدگاه‌های متنوعی ایجاد می‌کند، اما در عین حال دیدگاه‌های تازه و ایده‌های پیشگامانه‌ای را نیز به ارمغان می‌آورد.

در طول این سال‌ها، جنبش نوآوری و بهبود به طور گسترده در کارخانه‌ها و واحدهای متعلق به گروه GELEX اجرا شده است.

طی دو سال گذشته، شرکت سهامی کابل برق CADIVI ویتنام، ۳۶۳ پروژه تصویب شده داشته است که ۱۸۴ طرح آن به رسمیت شناخته شده است. تنها در سال ۲۰۲۳، این شرکت ۲۴۱ پروژه داشته است که ۸۸ طرح آن به رسمیت شناخته شده است. نه تنها کمیت افزایش یافته است، بلکه کیفیت طرح‌ها و بهبودها نیز به طور پیوسته بهبود یافته است. بسیاری از ماشین‌آلات، تجهیزات، خطوط تولید و نرم‌افزارهای مدیریتی توسعه یافته یا ارتقا یافته‌اند که به طور قابل توجهی به افزایش تولید و بهره‌وری کسب و کار کمک کرده‌اند.

نام: 1.jpg

آقای نگوین ون تام، رئیس تیم مکانیک و برق در کارخانه CADIVI Eastern، که ۳۸ سال در این واحد کار کرده است، یکی از افرادی است که ابتکارات برجسته زیادی دارد. قابل ذکر است که پروژه او با عنوان "بهبود سیستم سیم پیچی و بسته بندی خودکار کابل ۲ در ۱" به شرکت کمک کرده است تا خطاها را در فرآیند سیم پیچی کابل‌های برق به حداقل برساند.

آقای تام گفت: «در طول اجرا، فشار زیادی را احساس کردم زیرا حتی یک اشتباه کوچک می‌توانست بر برنامه تولید تأثیر بگذارد. بنابراین، پس از اتمام آزمایش‌ها و اعمال آن در تولید واقعی، بسیار خوشحال بودم زیرا به نتایجی فراتر از انتظاراتم دست یافتم. پیش از این، تقریباً ۱۵ تا ۲۰ کویل معیوب در هر روز وجود داشت، اما اکنون دیگر این‌طور نیست. این امر به بهبود کیفیت محصول و صرفه‌جویی در هزینه‌ها برای شرکت کمک کرده است.»

شرکت سهامی خاص تجهیزات الکتریکی تیبیدی (THIBIDI Electrical Equipment Joint Company) نیز نمونه بارزی از پرورش روحیه سخت‌کوشی و ترویج نوآوری است. به طور خاص، بخش فنی این شرکت یکی از بخش‌هایی است که ایده‌های نوآورانه متعددی دارد و میلیاردها دلار برای این کسب و کار سود داشته است.

نام: 1.jpg

آقای لی شوان سانگ، رئیس بخش فنی شرکت تیبیدی، اظهار داشت: «از نظر من، پیشرفت باید از کوچکترین چیزها شروع شود. در طول فرآیند کار، بهبود مستمر، تحقیق و کاوش در فناوری‌های جدید، همراه با آزمایش برای توسعه راه‌حل‌های طراحی بهینه و فناوری‌های مناسب، ضروری است. نوآوری و پیشرفت نتیجه خلاقیت جمعی است؛ هر فرد ایده‌ای ارائه می‌دهد، دانش خود را به اشتراک می‌گذارد و از یکدیگر حمایت می‌کند تا پروژه تکمیل شود؛ در نتیجه پیوند بین همکاران در کارخانه تقویت می‌شود.»

در همین حال، در شرکت سهامی تجهیزات اندازه‌گیری الکتریکی EMIC، علیرغم مواجهه با مشکلات اقتصادی فراوان در دوره 2022-2023، این شرکت به طور فعال تلاش کرد تا وظایف تولیدی و تجاری خود را به پایان برساند و در عین حال اشتغال صدها کارمند را حفظ کند.

پاداش دادن به کارگران ماهر و نوآور.

شرکت EMIC به طور منظم برنامه‌های پاداش ماهانه را برای کارمندان برجسته، خلاق و با عملکرد بالا که در افزایش بهره‌وری و کارایی کسب و کار نقش دارند، ترتیب می‌دهد. از طریق این برنامه‌ها، رهبری شرکت امیدوار است که کارمندان دستاوردها و نتایج خود و همچنین مهارت‌ها و تجربیات خود را با همکاران به اشتراک بگذارند تا با هم پیشرفت کنند و به کارگرانی عالی، الگوهایی برای نوآوری و خلاقیت تبدیل شوند و از این طریق یک جنبش تقلید پررونق را در شرکت ترویج دهند.

حفظ رویه قدردانی، پاداش‌دهی و تشویق کار خلاقانه در واحدهای مختلف در طول سال‌ها به یک فعالیت معنادار و گسترده و یک جنبه فرهنگی زیبا در سیستم GELEX تبدیل شده است. این فعالیت‌ها باعث شده است که کارکنان احساس اشتیاق و تعهد به کار خود داشته باشند، ضمن اینکه به GELEX کمک می‌کند تا در مسیر خود به سمت تبدیل شدن به یک گروه سرمایه‌گذاری پیشرو در ویتنام، یک نیروی کار قوی و منسجم با ارزش پایدار ایجاد کند.

دو لینگ