نسل Z - نیروی تحول‌آفرین در صنعت استارت‌آپ‌ها.

نسل Z با پویایی، خلاقیت و ذات فناوری‌محور خود، قطعاً می‌تواند یک تغییردهنده‌ی بازی باشد و سهم قابل توجهی در توسعه‌ی استارتاپ‌ها داشته باشد.

نسل زد (Gen Z) اصطلاحی است که به افرادی که بین سال‌های ۱۹۹۷ تا ۲۰۲۲ متولد شده‌اند اشاره دارد - اولین نسلی که با توسعه اینترنت و دستگاه‌های دیجیتال و الکترونیکی بزرگ شده‌اند. در ویتنام، طبق گزارش اداره آمار عمومی، در سال ۲۰۱۹، تعداد نسل زد در گروه سنی کار (۱۵ تا ۲۴ سال) تقریباً ۱۳ میلیون نفر بوده است. انتظار می‌رود تا سال ۲۰۲۵، نسل زد یک سوم جمعیت در سن کار در ویتنام را تشکیل دهد و تأثیر قابل توجهی بر بازار کار به طور کلی و همچنین صنعت استارت‌آپ به طور خاص داشته باشد.

به گفته کارشناسان، نسل Z ویژگی‌های مهم بسیاری دارد که برای مسیر توسعه استارتاپ‌ها مناسب است. از آنجا که آنها زودتر به اینترنت دسترسی پیدا کرده‌اند، نسل Z به راحتی نوآوری‌های تکنولوژیکی را می‌پذیرد. وقتی آنها وارد دوره‌های کارآموزی می‌شوند یا در استارتاپ‌ها کار می‌کنند، به سرعت با شغل سازگار می‌شوند و کسب‌وکارها نیازی به صرف زمان و منابع زیاد برای آموزش فناوری به آنها ندارند. این یک مزیت برای کسب‌وکارهای جوانی مانند استارتاپ‌ها خواهد بود که هم از نظر مالی و هم از نظر منابع انسانی محدود هستند.

شایان ذکر است که بسیاری از روندها و جنبش‌های برجسته امروزی توسط نسل Z ایجاد شده‌اند. ایده‌های منحصر به فرد و خلاقانه محتوای نسل Z می‌تواند به استارتاپ‌ها کمک کند تا به نتایج بازاریابی غیرمنتظره‌ای دست یابند و بدون متحمل شدن هزینه‌های گزاف، برند خود را تقویت کنند.

علاوه بر این، نسل Z در مقایسه با نسل Y (متولدین بین سال‌های ۱۹۸۱ تا ۱۹۹۶) و نسل X (متولدین بین سال‌های ۱۹۶۵ تا ۱۹۸۰) از مهارت زبان انگلیسی بسیار بالاتری برخوردار است. بسیاری از اعضای این نسل حتی بیش از دو زبان خارجی می‌دانند. نیروی کاری با مهارت‌های قوی در زبان‌های خارجی مانند نسل Z، به استارت‌آپ‌ها این امکان را می‌دهد که با اطمینان با شرکا و مشتریان بین‌المللی کار کنند و گسترش آسان‌تر به بازارهای بین‌المللی را تسهیل کنند.

نسل Z با جوانی و اشتیاق خود، انرژی مثبتی را به استارتاپ‌ها وارد خواهد کرد. کارمندان نسل Z اغلب ایده‌های زیادی دارند و از ابراز خودشان نمی‌ترسند و قول می‌دهند که به نیروی محرکه در پرورش فرهنگ نوآوری در استارتاپ‌ها تبدیل شوند.

با وجود مزایای بی‌شمار، نسل Z اغلب به عنوان «از تغییر شغل نمی‌ترسند» شناخته می‌شود. طبق نظرسنجی Anphabe، ۶۲٪ از کارمندان نسل Z در سال اول خود شغل خود را تغییر می‌دهند؛ بسیاری حتی در سال اول پس از فارغ‌التحصیلی چندین بار شغل خود را تغییر می‌دهند.

برای استخدام و حفظ استعدادهای نسل Z، در شرایطی که حقوق و مزایا هنوز محدود است، استارتاپ‌ها باید بر فرهنگ سازمانی تمرکز کنند و فرصت‌هایی را برای نسل Z ایجاد کنند تا ایده‌های خود را ارائه دهند و مشارکت‌هایشان به رسمیت شناخته شود. هنگامی که مزایای مالی نامشخص است، بنیانگذاران باید مزایای دیگر شرکت، مانند فرصت‌های ملاقات و یادگیری از کارکنان باتجربه، فرصت‌های توسعه، امکان چرخش بین بخش‌ها و یک مسیر پیشرفت شغلی روشن را به نسل Z نشان دهند.

به طور خاص، کسب‌وکارها باید اتخاذ یک مدل کاری «ترکیبی» (ترکیب آنلاین و آفلاین) را در نظر بگیرند، زیرا نسل Z نسلی است که برای انعطاف‌پذیری ارزش قائل است و همیشه برای ایجاد تعادل بین کار و زندگی تلاش می‌کند.

منبع