در حال حاضر، روند توسعه پایدار و ESG از بسیاری جهات تحت فشار است. اول، فشار از سوی سیاستهای ملی و استانداردهای بینالمللی وجود دارد که کسبوکارها را مجبور به رعایت آنها میکند. دوم، فشار از سوی ذینفعان وجود دارد. سرمایهگذاران اکنون نه تنها به بهرهوری اقتصادی نگاه میکنند، بلکه عوامل زیستمحیطی و اجتماعی را نیز در نظر میگیرند. شرکای زنجیره تأمین، به ویژه در یک کشور صادرکننده بزرگ مانند ویتنام، نیز الزامات مشابهی دارند. سوم، جامعه اطراف کارخانه نگران مسائل مربوط به نیروی کار و میزان آلودگی در حین کار خواهد بود. در نهایت، فشار از سوی مصرفکنندگان، به ویژه نسل Z، وجود دارد. طبق نظرسنجیهای اخیر، حدود 70 درصد از مصرفکنندگان به کسبوکارهایی علاقهمند هستند که اخلاقی عمل میکنند، استراتژیهای پایدار دارند و محصولات سازگار با محیط زیست ارائه میدهند. همه این عوامل باعث ایجاد فشار میشوند و کسبوکارها را به سمت پیروی از روند توسعه پایدار سوق میدهند.
از نظر آگاهی، این تعداد در حال افزایش است، احتمالاً تا ۷۰٪. با این حال، هنوز شکاف زیادی بین آگاهی و عمل وجود دارد. طبق همین نظرسنجی، تنها ۲۲٪ از کسبوکارها نقشه راه مشخصی ایجاد کردهاند. مشکل بزرگ اینجاست که آگاهی از ESG واقعاً دقیق نیست. بسیاری از کسبوکارها هنوز این را به عنوان یک مکانیسم مقابله برای رعایت مقررات میبینند، به جای اینکه آن را به عنوان یک ابزار مدیریت ریسک و فرصتی برای ایجاد مزیت رقابتی برای توسعه کسبوکار در نظر بگیرند.
وقتی صحبت از موانع پیش روی کسبوکارهای کوچک و متوسط میشود، اگرچه اغلب به مسائلی مانند امور مالی، منابع انسانی، تخصص یا تحول دیجیتال اشاره میشود، اما بزرگترین مانع در واقع آگاهی نهفته است. این فقدان آگاهی دقیق است که منجر به عدم تعهد رهبری برای برداشتن اولین گامها در اجرای ESG میشود.
برای افزایش آگاهی و اجرای صحیح، کسبوکارها باید با برآورده کردن الزامات بازار، از زنجیره تأمین و مشتریان، شروع کنند و همزمان به استانداردهای بینالمللی پایبند باشند. مشکل این نیست که آنها این کار را انجام نمیدهند، بلکه این است که این کار را به صورت پراکنده انجام میدهند. ادغام این ابتکارات در یک استراتژی کلی کسبوکار، همراه با مدیریت ریسک و ارزیابی اولیه برای ایجاد یک نقشه راه روشن و مؤثر، مهم است.
افزایش آگاهی از ESG - اولین گام مهم برای کسب و کارها جهت ایجاد یک نقشه راه توسعه پایدار سیستماتیک
برای ایجاد یک استراتژی سیستماتیک ESG، کسبوکارها به حمایت سه رکن اصلی نیاز دارند. اولین رکن، دولت و ایالت، از طریق صدور چارچوبهای سیاستی، دستورالعملها و مشوقهای مالی است. اخیراً، دولت ویتنام و بسیاری از بانکها به شدت دسترسی فزاینده به "سرمایه سبز" را برای کسبوکارها ترویج کردهاند. دومین رکن، حمایت از سوی سازمانهای بینالمللی مانند GIZ، IFC یا GRI است. این سازمانها استانداردهای بینالمللی، برنامههای آموزشی، انتقال تخصص و حتی دسترسی به سرمایه را ارائه میدهند. آنها به کسبوکارها کمک میکنند تا با استانداردهای جهانی مطابقت داشته باشند، به بازار دسترسی داشته باشند و مبنای علمی برای ارزیابی وضعیت فعلی داشته باشند و در نتیجه تصمیمات مناسبی بگیرند. در نهایت، انجمنهای صنعتی در متحد کردن صدای مشترک در صنعت نقش دارند. آنها هم پلی برای ارائه مشاوره سیاستی هستند و هم به ایجاد استانداردهای حرفهای و نقشههای راه خاص اجرای ESG، مناسب برای هر بخش کسبوکار، کمک میکنند.
خانم دانگ تی می لین - نماینده شرکت الفارم، گفت که بزرگترین چالش برای شرکتهای کوچک و متوسط (SMEs) دسترسی به سیاستها و منابع سرمایه است. او اظهار داشت که از طریق شرکت در دورههای آموزشی ESG، کسب و کارش دانش پایهای را برای به کارگیری به دست آورده است و در نتیجه فرصتهای توسعهای را ایجاد کرده است که هدف آن فعالیتهای صادراتی و هدف انتشار صفر خالص تا سال 2050 است.
به گفته خانم لام تران آی از شرکت Viet Label، کسب و کار او در حال حاضر با مشکلاتی از نظر منابع، از جمله منابع انسانی و سیستمهای ماشینآلات، مواجه است. بنابراین، تقویت ظرفیت مدیریت، اولویت اصلی هیئت مدیره برای دسترسی به فرصتهای جدید در نظر گرفته میشود. او معتقد است که جهتگیریهای دولت، مسیرهای توسعه را باز میکند و در صورت نیاز، کسب و کارها میتوانند برای پشتیبانی با آژانس توسعه تجارت تماس بگیرند.
خانم وو کیم هان - رئیس انجمن شرکتهای کالاهای باکیفیت ویتنامی - اظهار داشت که دسترسی به منابع مالی برای فعالیتهای ESG اغلب دشوارتر از بسیج سرمایه برای کسبوکارهای عادی است. به گفته وی، دلیل این امر این است که ESG نه تنها به پول نیاز دارد، بلکه به درک و راهنمایی عملی نیز نیاز دارد. او همچنین خاطرنشان کرد که واقعیت ایجاب میکند که کسبوکارهای ویتنامی بر پرورش دانش و مهارت در دو حوزه اغلب نادیده گرفته شده تمرکز کنند: قانون تجارت و مدیریت مالی.
آقای نگوین کونگ مین بائو در مورد چارچوب ۵ مرحلهای گذار سبز در جهتدهی به نقشه راه تحول سبز برای کسبوکارها صحبت کرد. مرحله اول «افزایش آگاهی صحیح از طریق آموزش» است. مرحله دوم «انطباق» است، نه تنها با قوانین، استانداردهای بینالمللی یا الزامات زنجیره تأمین، بلکه با ادغام در استراتژی کسبوکار و مدیریت ریسک. مرحله سوم، که اغلب توسط کسبوکارها نادیده گرفته میشود، «ایجاد پایه و اساس از طریق ارزیابی اولیه» برای ایجاد اعتبار است. مرحله چهارم «استقرار سیستماتیک راهحلها» پس از داشتن پایه و اساس محکم است که به کسبوکارها کمک میکند تا موارد مؤثر را در اولویت قرار دهند. مرحله آخر «دسترسی به سرمایه سبز» است.
بر اساس این چارچوب، خدمات Green Transition شامل آموزش، پشتیبانی گزارشدهی، صدور گواهینامه و تدوین استراتژی توسعه پایدار میشود. آقای بائو تأکید کرد که رویکرد این شرکت همراهی با کسبوکارها، ادغام کامل در عملیات تجاری به جای صرفاً یک واحد مشاوره برونسپاری شده و در عین حال بهرهگیری از اکوسیستمی از متخصصان پیشرو در صنعت برای پشتیبانی از کسبوکارها در هر مرحله است.
آقای بائو با نگاهی به آینده پیشبینی میکند که طی ۵ تا ۱۰ سال آینده، ESG در ویتنام از یک مرحله داوطلبانه به یک مرحله اجباری تبدیل خواهد شد. فشارها از بسیاری جهات وارد خواهد شد: استانداردهای گزارشگری با استانداردهای مالی بینالمللی (IFRS، ESRS) ادغام خواهند شد؛ تعهد به انتشار صفر خالص تا سال ۲۰۵۰، بازارهای کربن و الزامات گزارش گازهای گلخانهای (بهویژه برای صادرات) را ارتقا خواهد داد؛ و تأمین مالی سبز به شدت رشد خواهد کرد، به طوری که بانک دولتی ویتنام قصد دارد این نسبت را تا سال ۲۰۳۰ به ۲۵ درصد افزایش دهد.
هر کسب و کاری، صرف نظر از اندازه، میتواند سفر ESG خود را با بهرهگیری از نقاط قوت موجود خود آغاز کند.
>>> لطفاً هر روز ساعت ۸:۰۰ شب اخبار HTV و ساعت ۸:۳۰ شب برنامه جهانی ۲۴G را از کانال HTV9 تماشا کنید.
منبع: https://htv.com.vn/giai-ma-hanh-trinh-esg-bien-ap-luc-thanh-loi-the-canh-tranh-22225100110582867.htm
نظر (0)