تولید را حفظ و تسریع کند.

این روزها، دوره اوج فعالیت‌های تولیدی و تجاری است، زیرا تقاضای مصرف‌کنندگان داخلی در طول سال نو قمری اسب ۲۰۲۶ افزایش می‌یابد و در عین حال سفارشات صادراتی به بازارهای اصلی نیز انجام می‌شود.

طبق گزارش اداره آمار عمومی، کل فروش خرده‌فروشی کالاها و درآمد خدمات مصرفی در ماه‌های آخر سال معمولاً 10 تا 15 درصد نسبت به میانگین ماه‌های قبل افزایش می‌یابد. در بخش صادرات، بسیاری از صنایع کلیدی مانند نساجی، کفش، الکترونیک و فرآوری چوب سفارشاتی دارند که تا پایان سه‌ماهه اول سال 2026 تمدید می‌شود و این امر مستلزم تمرکز کسب‌وکارها بر تولید از ماه‌های آخر سال قبل است.

در واقع، جامعه تجاری از همان ابتدا به طور فعال برنامه‌های تولیدی را تدوین کرد تا از از دست دادن فرصت‌ها یا مواجهه با خطر انتقال سفارشات به بازارهای دیگر جلوگیری کند، زیرا مشاغل این موضوع را به عنوان فرصتی برای افزایش فروش تشخیص دادند. علاوه بر این، تمرکز بر تولید یک وظیفه کلیدی است که نیازمند اقدامات پیشگیرانه و قاطع نه تنها از سوی مشاغل، بلکه از سوی همه سطوح و بخش‌ها نیز می‌باشد تا همه منابع آزاد شده و رشد پایدار تضمین شود.

با توجه به اینکه کمی بیش از یک ماه تا تعطیلات سال نو قمری باقی مانده است، نیاز به حفظ و تسریع تولید به طور فزاینده‌ای ضروری می‌شود. این چالش قابل توجه است، زیرا تعطیلات سال نو قمری معمولاً تمدید می‌شود و به طور بالقوه تولید را مختل می‌کند، در حالی که شرکای بین‌المللی به طور عادی به فعالیت خود ادامه می‌دهند.

این یک ویژگی منحصر به فرد ویتنام است که با شیوه‌های تولید مداوم بسیاری از اقتصادهای بزرگ در سراسر جهان متفاوت است و چالشی را در حفظ جریان بی‌وقفه کالا در زنجیره تأمین جهانی ایجاد می‌کند که می‌تواند بر کسب‌وکارها، اقتصاد و تجارت ویتنام تأثیر بگذارد. حتی یک تأخیر کوتاه می‌تواند باعث شود کسب‌وکارها فرصت‌های بلندمدت را از دست بدهند و مستقیماً بر اعتبار و توانایی آنها در حفظ سفارشات تأثیر بگذارد.

برای اطمینان از حفظ سطح تولید، کسب‌وکارها ابتدا باید به طور پیشگیرانه برنامه‌هایی را در مراحل اولیه تدوین کنند، برنامه‌های سفارش، منابع مواد اولیه و نیروی انسانی را با دقت محاسبه کنند. سازماندهی اضافه کاری معقول، تنظیم انعطاف‌پذیر شیفت‌ها، تسریع تولید قبل از تت (سال نو قمری) و بازیابی سریع تولید پس از تت، راه‌حل‌های حیاتی برای به حداقل رساندن اختلالات هستند.

در عین حال، کسب‌وکارها باید به طور فعال با شرکا همکاری کنند و در مورد برنامه‌های تحویل شفاف باشند تا اعتماد را تقویت کرده و جایگاه خود را در زنجیره ارزش حفظ کنند. همزمان، باید کاربرد فناوری و دیجیتالی شدن در مدیریت تولید و لجستیک ارتقا یابد تا وابستگی به نوسانات نیروی انسانی در طول تعطیلات و تت (سال نو قمری) کاهش یابد.

نقش سازمان‌های مدیریت دولتی در این دوره حیاتی باید به وضوح در عملکردشان در ایجاد و رفع تنگناها نشان داده شود. تضمین یک محیط تولید روان و اجتناب از ایجاد رویه‌های اداری اضافی که باعث ایجاد ازدحام می‌شوند، یک پیش‌نیاز است. در کوتاه‌مدت، تمرکز بر تضمین تأمین پایدار برق، آب، زیرساخت‌های لجستیکی و حمل‌ونقل در هفته‌های منتهی به تت (سال نو قمری) کلید حفظ فعالیت‌های مداوم تجاری است. در بلندمدت، باید بر رفع مشکلات دسترسی به سرمایه، زمین و هزینه‌های ورودی تمرکز شود و صنایعی که به مصرف داخلی و صادرات خدمت می‌کنند، در اولویت قرار گیرند.

تمرکز بر تولید در این دوره نه تنها یک راه حل موقت برای تقاضای بازار است، بلکه معیاری برای سنجش ظرفیت مدیریتی مقامات و سازگاری کسب و کارها نیز می‌باشد. وقتی تولید تحریک شود، مصرف تضمین شود و سفارشات حفظ شوند، این یک پایه حیاتی برای اقتصاد پایتخت و کل کشور است تا با شتاب رشد قوی‌تری وارد سال جدید شوند. حفظ سرعت فعلی تولید، قدرت و شتاب جدیدی را برای تأیید اعتبار کالاهای ویتنامی ایجاد می‌کند.

منبع: https://hanoimoi.vn/giu-vung-va-tang-toc-san-xuat-729072.html