پروفسور دو ترونگ تا درباره تصمیم تبدیل تلفن‌های لوکس به اقلام «کمربند کشاورزی» صحبت می‌کند

آقای دو ترونگ تا، وزیر سابق پست و مخابرات، در مورد تصمیم برای شکستن انحصار و گشودن بازار مخابرات صنعت پست صحبت کرد که به تلفن‌های همراه کمک کرد تا نسبت به دو دهه پیش محبوب‌تر شوند.

پروفسور دکتر دو ترونگ تا، متولد ۱۹۴۵، عضو سابق کمیته مرکزی حزب، دوره هشتم و نهم، معاون مدیر کل اداره کل پست و مخابرات ، رئیس هیئت مدیره شرکت پست و مخابرات ویتنام و وزیر پست و مخابرات بود. او بیش از ۲۰ سال پیش به عنوان رئیس صنعت پست، در بسیاری از تصمیمات مهم شرکت کرد که بازار مخابرات ویتنام را به طور اساسی تغییر داد. یکی از آنها ترویج رقابت و ایجاد مشاغل جدید برای شرکت در بازار مخابرات بود.

آقای دو ترونگ تا، وزیر سابق پست و مخابرات. عکس: دوک هوی

- در اوایل دهه 1990، تلفن‌های همراه یک کالای لوکس و مختص ثروتمندان بودند. چه چیزی باعث شد که این دستگاه تنها پس از چند سال محبوب شود؟

- این دوره‌ای بود که صنعت پست تازه دوره شتاب خود را به پایان رسانده بود (۱۹۹۳-۲۰۰۰). ویتنام از یک شبکه مخابراتی آنالوگ قدیمی، کاملاً دیجیتالی شده بود؛ تراکم تلفن از یک تلفن به ازای هر ۱۰۰ نفر در سال ۱۹۹۵ به ۴.۲ تلفن در هر ۱۰۰ نفر در سال ۲۰۰۰ افزایش یافت؛ اینترنت ویتنام در سال ۱۹۹۷ راه‌اندازی شد. شکل‌گیری اقتصاد بازار در صنعت پست، زمینه را برای اصلاحات و ورود به عرصه رقابت فراهم کرده بود.

در آن زمان، خدمات تلفن همراه هنوز یک کالای لوکس محسوب می‌شد. هزینه‌های اتصال و مخابرات در مقایسه با میانگین درآمد سرانه بالا بود، بنابراین عمدتاً در خدمت بازرگانان و مدیران بود. اما این وضعیت در مدت کوتاهی تغییر کرد، به لطف تصمیم غیرمنتظره صنعت برای لغو انحصار، گشودن بازار مخابرات، شبکه رومینگ GSM به روی جهان و تولد شبکه تلفن همراه Viettel در اوایل دهه 2000 که باعث ایجاد رقابت شد.

به محض اینکه بازار مخابرات باز شد، قیمت به سرعت کاهش یافت و «تلفن‌های همراه به اندازه برنج برای مردم عادی مقرون به صرفه شدند»، «کشاورزان تلفن همراه در جیب خود دارند» و فرصت دسترسی به خدمات مخابراتی از مناطق شهری به مناطق روستایی گسترش یافت. این یک گام رو به جلوی افتخارآمیز برای شبکه‌های تلفن همراه و موفقیتی در مدیریت دولتی بخش پستی است.

- برای ایجاد رقابت، شما مجبور بودید انحصار VNPT را بشکنید - جایی که در آن زمان نقش رئیس هیئت مدیره را داشتید. این تصمیم چقدر دشوار بود؟

- هیئت مدیره VNPT در آن زمان کاملاً با این سیاست موافق بود. بسیاری از مردم فکر می‌کردند که من از منافع VNPT محافظت خواهم کرد، اما سپس دیدند که ویتل حق انحصاری بهره‌برداری از VoIP - یک سرویس تماس از طریق پروتکل IP - را به مدت دو سال دارد، حتی با اینکه VNPT از قبل برای این سرویس آماده شده بود. این جریان نقدی به ویتل کمک کرد تا سرمایه لازم برای سرمایه‌گذاری در شبکه‌های تلفن همراه را بعداً جمع‌آوری کند.

ویتل رسماً شبکه تلفن همراه خود را با پیش شماره 098 در 15 اکتبر 2004 راه اندازی کرد. عکس: ST

- رقابت پس از بازگشایی چه تاثیری بر ظاهر صنعت مخابرات ویتنام داشته است؟

- قدرت رقابت را می‌توان فوراً مشاهده کرد، بازار مخابرات در حال گسترش است، خدمات به حومه شهر نفوذ می‌کنند - جایی که قبلاً کمتر کسی به آن توجه می‌کرد. تأثیر دوم، ارتقای توسعه داخلی شرکت‌ها است. VNPT درآمد و سود را کاهش نداده است.

اگر انحصار حفظ شود، بازار دچار رکود خواهد شد. وقتی یک شرکت جدید تأسیس می‌شود، شرکت قدیمی باید ظرفیت نوآوری خود را بهبود بخشد و بهتر، کارآمدتر و مسئولانه‌تر عمل کند. اضافه شدن یک شرکت جدید یک نیروی محرکه اضافی است، VNPT نیز باید نوآوری زیادی داشته باشد.

نه تنها مردم و مشاغل سود می‌برند، بلکه دولت نیز درآمد اضافی کسب می‌کند. روحیه رقابتی به یک نیروی محرکه داخلی تبدیل می‌شود و کل صنعت پست را به جلو می‌راند.

- در کنار باز کردن بازار، چرا شما قاطعانه از انتخاب فناوری شبکه موبایل GSM به جای CDMA دفاع می‌کنید؟

- این دوره‌ای است که ویتنام در فناوری تلفن همراه، بین دو استاندارد GSM (اروپا) و CDMA (ایالات متحده آمریکا) در یک چهارراه قرار دارد. از دهه 1990، GSM به ویتنام معرفی شد و ظهور CDMA در آن زمان مناسب نبود.

CDMA مزایای فنی زیادی دارد، اما در سطح جهانی تجاری‌سازی نشده است، فقط در چند بازار مانند ایالات متحده، ژاپن، کره و هنگ کنگ (چین). دیدگاه ما این است که مخابرات باید پیشرفته، سازگار و جهانی باشد. مخابرات یک بخش اقتصادی است، نه یک بخش صرفاً فنی، بنابراین فناوری باید در اقتصاد ادغام شود.

اگر ما CDMA 2G را دنبال کنیم، هزینه‌بر خواهیم بود، در ادغام با 3G مشکل خواهیم داشت و در شرایطی قرار می‌گیریم که «دومی، اولی را از بین می‌برد» در حالی که زیرساخت سرمایه‌گذاری قدیمی هنوز به طور کامل مستهلک نشده است. در واقع، 5 سال بعد، CDMA 2G در ویتنام تعطیل شد.

نتایج این امر واضح بود. تا اواسط دهه ۲۰۰۰، فناوری موبایل GSM با بهره‌گیری از تجهیزات ارزان و پوشش گسترده شبکه جهانی، کاملاً غالب شده بود و به طور قابل توجهی به توسعه مشترکین موبایل کمک می‌کرد.

- در طول دورانی که به عنوان "فرمانده" صنعت بودید و مجبور بودید انتخاب‌های مهم زیادی انجام دهید، آیا چیزی هست که از آن پشیمان باشید؟

- خیلی زیاد. من زمانی پروژه خرید هواپیما برای خدمات پستی جهت حمل کالا و مسافر از شمال به جنوب و همکاری با هنگ کنگ برای استفاده از ۸۰۰ ماشین آنها به عنوان تاکسی و حمل کالا را گرامی داشتم، اما در نهایت به دلایل زیادی این پروژه به نتیجه نرسید.

تاسف دیگر این است که بخش پست فرصت گنجاندن کلمه «فناوری» را دو بار در نام خود از دست داد. ما یک بار پیشنهاد ایجاد وزارت پست، مخابرات و فناوری اطلاعات را بر اساس اداره کل پست ارائه دادیم. بار دوم، درخواست تغییر نام وزارت پست و مخابرات به وزارت فناوری اطلاعات و ارتباطات را دادیم. هر دو بار، مجلس ملی کلمه «فناوری» را رد کرد زیرا به راحتی می‌توانست با وزارت علوم و فناوری سابق اشتباه گرفته شود.

- بخش پست اکنون بخشی از وزارت جدید علوم و فناوری شده است. شما در مورد این تغییر چه احساسی دارید؟

- بخش پست ۸۰ سال تاریخ باشکوه را پشت سر گذاشته است و من خوشحالم که این بخش پس از ادغام، به نیروی اصلی و قدرت جدید وزارت علوم و فناوری تبدیل شده است. این یک طنین است، زیرا علم و فناوری به همراه فناوری اطلاعات به نیروهای مولد مستقیم تبدیل شده‌اند.

در فرآیند ساختن کشوری آرام، مستقل، آزاد، قدرتمند و شانه به شانه با جهان، نمی‌توان از فناوری اطلاعات، نوآوری و تحول دیجیتال غافل شد. ما تمام توان صنعت پست را وقف توسعه علم و فناوری کشور کرده‌ایم. این ادغام، قدرت جدیدی را برای ویتنام ایجاد می‌کند تا وارد دوران خودسازی شود.

مشکلات و چالش‌های زیادی پیش رو خواهد بود. من معتقدم که وزارت علوم و فناوری جدید به غلبه بر مشکلات ادامه خواهد داد، در مسیر نوآوری و تحول دیجیتال ملی گام‌های بلندتری برخواهد داشت و به تبدیل ویتنام به یک ملت دیجیتال با اقتصاد دیجیتال توسعه‌یافته کمک خواهد کرد.

هزاران دستگاه تلفن همراه توسط مردم در یک رویداد در آگوست 2025 استفاده می‌شود. تا پایان سال 2024، نرخ اشتراک پهنای باند تلفن همراه ویتنام به 94 نفر از هر 100 نفر خواهد رسید، پوشش 4G به 99.8٪ از جمعیت خواهد رسید، که بالاتر از میانگین کشورهای توسعه یافته جهان با 99.5٪ است. عکس: نگوین دونگ

- به عنوان رئیس شورای ملی سیاست علم و فناوری، رئیس برنامه‌های ملی فناوری اطلاعات و فناوری پیشرفته، چه پیشنهادی دارید تا نتایج تحقیقات در آزمایشگاه باقی نماند و به محصولاتی تبدیل شود که در خدمت اقتصاد باشند؟

- سیاست «شرکت‌محور» را در نظر بگیرید. روح کلی هدایت‌کننده‌ی تمام پروژه‌ها، تحقیق و توسعه‌ی مرتبط با تجاری‌سازی است، یعنی برای رسیدن به خروجی، باید یک محصول نهایی وجود داشته باشد. دولت به سازوکار مناسبی برای مشارکت دانشمندان در فرآیند تحقیق نیاز دارد. به طور کلی، همیشه به «5C» توجه کنید: استراتژی، سیاست، سازوکار، فناوری و افراد.

دولت به تازگی فهرستی از ۱۱ فناوری استراتژیک منتشر کرده است. شرکت‌هایی که در این برنامه شرکت می‌کنند نمی‌توانند فقط محصولاتی را برای خدمت به یک وزارتخانه یا منطقه خاص تولید کنند، بلکه باید محصولات و خدمات جامعی با قابلیت‌های دوگانه تولید کنند که به کل کشور خدمت‌رسانی کند.

- با توجه به «۴ تحول» در مخابرات، به نظر شما، در عصر حاضر به چه «۴ تحولی» نیاز داریم؟

- در گذشته، من با «۴ تحول» مخابرات دست و پنجه نرم می‌کردم: هوشمندی شبکه، هوشمندسازی منابع انسانی، جهانی‌سازی کسب‌وکار و استانداردسازی زندگی.

اکنون، در عصر دیجیتال، من معتقدم که ویتنام به «۴ تحول» دیگر نیاز دارد: هوشمندسازی زیرساخت‌های دیجیتال، هوشمندسازی منابع انسانی، جهانی‌سازی پتانسیل و استانداردسازی جامعه دیجیتال. این پایه و اساس ورود ما به مرحله جدیدی از توسعه خواهد بود.

به نقل از روزنامه VnExpress

منبع: https://mst.gov.vn/gs-do-trung-ta-ke-ve-quyet-dinh-bien-dien-thoai-xa-xi-thanh-do-giat-cap-quan-nong-dan-197250924082700793.htm