هنگام ناهار، سرباز نگوین مین من، دسته ۴، دسته ۲، گروهان ۱، گردان ۴، هنگ ۲ (لشکر ۹، سپاه ۳۴)، فقط یک کاسه برنج خورد و کمی سوپ نوشید. او اشتهایی نداشت و بی‌حوصله به نظر می‌رسید. گروهبان وی وان هی، فرمانده دسته دسته ۴، دسته ۲ (گروهان ۱، گردان ۴)، با احساس وضعیت روحی و سلامتی سرباز، به سرعت دستش را به آرامی روی پیشانی من گذاشت و متوجه شد که او تب دارد. گروهبان وی وان هی فوراً من را تشویق کرد و به مافوق‌هایش گزارش داد، در حالی که شخصاً فرنی می‌پخت و از او مراقبت می‌کرد. به لطف مراقبت و توجه به موقع افسران، چند روز بعد، سرباز نگوین مین من به سرعت بهبود یافت، سلامتی‌اش تثبیت شد و وظایف خود را به طور مؤثر از سر گرفت.

گروهبان وی وان هی، فرمانده دسته ۴، دسته ۲ (گروهان ۱، گردان ۴، هنگ ۲، لشکر ۹)، در حال مراقبت از سرباز نگوین مین من است.

این تنها یک نمونه خاص از میان صدها نمونه در لشکر نهم در اجرای مدل «سه داشتن» (داشتن حس مسئولیت بالا، داشتن نظم و انضباط سختگیرانه، و داشتن شفقت و منطق همزمان در مدیریت آموزشی ) و مدل «سه باید» (باید به سربازان نزدیک بود، از آنها مراقبت کرد، آنها را تشویق و کمک کرد؛ باید به نظرات سربازان احترام گذاشت و آنها را پذیرفت؛ و باید در هدایت سربازان دقیق و موشکاف بود) است.

افسران لشکر نهم با سربازان گپ می‌زنند و نظرات خود را به اشتراک می‌گذارند.

سرهنگ نگوین هو تانگ، کمیسر سیاسی لشکر نهم، اظهار داشت: «هدف مدل «سه داشتن» و «سه باید» ارتقای نقش افسران در تمام سطوح در هدایت و کمک به سربازان است. این لشکر، کمیته‌ها و شعب حزب در تمام سطوح را هدایت می‌کند تا قطعنامه‌های ماهانه‌ای در مورد رهبری صادر کنند، نتایج خاص را ارزیابی کنند، از موارد نمونه تقدیر کنند و بر رفع کاستی‌ها تمرکز کنند.»

افسران لشکر نهم افکار و آرمان‌های سربازان را درک می‌کنند.

برای اجرای این مدل، کمیته‌های حزب، شاخه‌ها و فرماندهان در تمام سطوح، محتوا را به طور کامل بین افسران و سربازان منتشر کردند؛ همزمان، برنامه‌های اجرایی خاصی را تدوین کردند؛ و هر افسر و عضو حزب تعهدنامه‌ای ارائه داد. واحدها به طور مؤثر سطوح ایدئولوژیک را طبقه‌بندی کردند و افسران و اعضای حزب را به راهنمایی و کمک به سربازانی که در واحدهای خود عقب مانده بودند، اختصاص دادند. این لشکر، سازماندهی فعالیت‌های فرهنگی و ورزشی پر جنب و جوش را هدایت کرد و فضایی شاد و سرزنده در واحدها ایجاد کرد.

افسران و سربازان لشکر نهم در طول استراحت خود روزنامه می‌خواندند.

ستوان یکم نگوین نگوک هائو، فرمانده دسته، گروهان ۹، گردان ۶، هنگ ۲، گفت: «در اجرای این مدل، من باید هر روز حتی در کوچکترین چیزها، مانند رعایت آداب معاشرت، حفظ رفتار مناسب، پایبندی به مقررات و غذا خوردن، زندگی کردن و همکاری با سربازان، به طور فعال الگو باشم. به خصوص در واگذاری وظایف و ارزیابی عملکرد، من همیشه بی‌طرفانه، منصفانه و بی‌طرفانه عمل می‌کنم و وحدت، اشتیاق و رقابت پرشور را بین همه سربازان واحد تقویت می‌کنم.»

سربازان لشکر نهم با شور و شوق در حال آموزش هنرهای رزمی هستند.

اگرچه این مدل فقط برای مدت کوتاهی اجرا شده است، اما در ابتدا محیطی ایجاد کرده است که به طور مؤثر نقش و مسئولیت‌های افسران را در انجام وظایفشان ارتقا می‌دهد. به طور خاص، آگاهی سربازان از نظم و انضباط به طور قابل توجهی بهبود یافته است. از ابتدای سال 2025 تا به امروز، لشکر 9 هیچ تخلف انضباطی جدی نداشته است و تخلفات انضباطی معمولی به پایین‌ترین سطح کاهش یافته است که باعث تقویت روابط خوب افسر و سرباز شده است. سربازان در بیان افکار و ارائه پیشنهادات خود اعتماد به نفس بیشتری دارند. افسران به طور فعال گوش می‌دهند، به سرعت و منطقی به مسائل رسیدگی می‌کنند و بنابراین این واحد به طور مؤثر نیروهای خود را مدیریت و آموزش می‌دهد.

متن و عکس: دین دان - تو هنگ

*برای مشاهده اخبار و مقالات مرتبط، لطفاً به بخش مربوطه مراجعه کنید.

    منبع: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/hieu-qua-mo-hinh-ba-co-ba-nen-o-su-doan-9-836752