زنگ خطری برای فوتبال حرفه‌ای

اخیراً، تعدادی از باشگاه‌های حرفه‌ای فوتبال در ویتنام از مسابقات بزرگی مانند قهرمانی ملی فوتبال (لیگ ویتنام)، قهرمانی دسته اول فوتبال ملی، جام حذفی... کناره‌گیری کرده‌اند. این امر نه تنها باعث تأسف هواداران می‌شود، بلکه نگرانی‌هایی را در مورد پایداری توسعه فوتبال حرفه‌ای ایجاد می‌کند. این واقعاً زنگ خطری در مورد کاستی‌های مدیریتی، مالی و استراتژی بلندمدت بسیاری از تیم‌های فوتبال در ویتنام است.

باشگاه فوتبال هوآ بین (پیراهن زرد) در مسابقات فوتبال دسته اول ملی، درخشش زیادی داشته است.

بحران مالی و پیامدهای آن

دلیل اصلی ترک مسابقات توسط بسیاری از باشگاه‌های فوتبال، عمدتاً مشکلات مالی است. هزینه متوسط ​​هر فصل برای اداره یک تیم فوتبال حرفه‌ای از چند ده تا صدها میلیارد دونگ ویتنام متغیر است. منبع اصلی درآمد در حال حاضر هنوز به حامیان مالی یا بودجه‌های محلی بستگی دارد. درآمد حاصل از فروش بلیط، حق چاپ تلویزیونی یا تجارت تجاری هنوز بسیار محدود است.

داستان باشگاه فوتبال بین دین یک نمونه بارز است. در سال 2021، بین دین به مسابقات قهرمانی ملی فوتبال (V.League) صعود کرد. به لطف حمایت مالی با بودجه‌ای بالغ بر 300 میلیارد دونگ ویتنام برای سه فصل (به طور متوسط ​​100 میلیارد دونگ ویتنام در هر فصل)، این تیم بلافاصله با خرید بازیکنان زیاد اما بدون توجه به سیستم آموزش جوانان و جاه‌طلبی‌های فراوان در V.League، به سطح تیم‌های ثروتمند رسید. با این حال، تا فصل 2024-2025، افت مالی باعث شد باشگاه با مشکلاتی روبرو شود. در نتیجه، وقتی ستاره‌ها رفتند، تیم بلافاصله دچار بحران نیرو شد و سقوط پیش‌بینی شد.

یا در مورد باشگاه فوتبال کوانگ نام نیز اعلام شد که به دلایل مالی برای شرکت در لیگ برتر ویتنام (V.League) در فصل ۲۰۲۵-۲۰۲۶ ثبت نام نخواهند کرد و این مسابقات تنها با ۱۳ تیم برگزار خواهد شد. اخیراً، باشگاه فوتبال هوابین رسماً درخواست عدم شرکت در مسابقات فوتبال دسته اول ملی و جام حذفی ۲۰۲۵-۲۰۲۶ را داد. انصراف باشگاه فوتبال هوابین تأثیر زیادی بر برنامه سازماندهی مسابقات فوتبال حرفه‌ای گذاشت. بر این اساس، مسابقات فوتبال دسته اول ملی تنها ۱۲ تیم شرکت‌کننده و جام حذفی تنها ۲۵ تیم دارد. این امر فدراسیون فوتبال ویتنام (VFF) و شرکت سهامی فوتبال حرفه‌ای ویتنام (VPF) را مجبور کرد تا فوراً برنامه سازماندهی را دوباره محاسبه کنند. با توجه به اینکه مسابقات فوتبال دسته اول ملی تنها ۱۲ تیم دارد و لیگ برتر ویتنام (V.League) تنها ۱۳ تیم شرکت‌کننده دارد، VPF نیز مجبور شد سهمیه‌های صعود و سقوط را دوباره محاسبه کند.

نگوین ون فو، دبیرکل فدراسیون فوتبال ویتنام، تأکید کرد: «فوتبال حرفه‌ای نمی‌تواند فقط به یک یا دو حامی مالی کوتاه‌مدت متکی باشد. وقتی منابع مالی کاملاً به کسب‌وکارها وابسته باشد، تیم‌ها به راحتی در موقعیت منفعل قرار می‌گیرند. اگر یک حامی مالی کنار بکشد، کل سیستم فرو می‌ریزد.»

وقت آن رسیده که توسعه پایدار فوتبال را بازسازی کنیم

به گفته تران آنه تو، نایب رئیس فدراسیون فوتبال ویتنام و رئیس هیئت مدیره این فدراسیون، در واقع، نابودی یک باشگاه به دلیل کمبود بودجه عملیاتی، مشکلی منحصر به فوتبال ویتنام نیست. حتی در فوتبال توسعه‌یافته، بسیاری از تیم‌های رده پایین‌تر با مشکلات مشابهی روبرو هستند. آقای تران آنه تو معتقد است که برای توسعه فوتبال حرفه‌ای پایدار، باشگاه‌ها باید یک مدل مدیریتی مدرن ایجاد کنند، به جامعه نزدیک بمانند، در آموزش جوانان سرمایه‌گذاری کنند، برندها را توسعه دهند، از حق چاپ استفاده کنند و محصولات را تجاری‌سازی کنند تا منابع درآمد بلندمدت ایجاد کنند.

در همین حال، فان آنه تو، کارشناس فوتبال، اظهار داشت که کناره‌گیری یک تیم فوتبال، بر تصویر فوتبال ویتنام در نظر هواداران و شرکای بین‌المللی نیز تأثیر می‌گذارد. بنابراین، باشگاه‌ها باید یک مدل توسعه بلندمدت را به روشنی تعریف کنند و از دنبال کردن دستاوردهای کوتاه‌مدت خودداری کنند. سرمایه‌گذاری در آموزش جوانان نه تنها به تأمین منبع پایدار بازیکنان کمک می‌کند، بلکه از طریق نقل و انتقالات و همکاری‌های بین‌المللی، فرصت‌های تجاری را نیز ایجاد می‌کند. این مسیری است که به بسیاری از تیم‌های فوتبال در منطقه و جهان کمک کرده است تا توسعه پایدار خود را حفظ کنند.

علاوه بر این، توجه به ایجاد پیوندهای نزدیک با جامعه محلی ضروری است. یک تیم فوتبال نمی‌تواند فقط با پول شرکت‌ها دوام بیاورد، بلکه باید به «دارایی معنوی» مردم تبدیل شود. فراخواندن شرکت‌های کوچک و متوسط ​​در استان برای همکاری، ایجاد سیستمی از هواداران وفادار، سازماندهی رویدادهای جامعه‌سازی و غیره به باشگاه کمک می‌کند تا پایه اجتماعی محکم‌تری داشته باشد.

از نظر مدیریتی، مطالعه و اعمال سازوکارهایی برای محافظت از باشگاه‌ها، مشابه سازوکارهای موجود در بسیاری از کشورهای دیگر، ضروری است. به عنوان مثال، ایجاد یک صندوق حمایت مالی برای باشگاه‌های در شرایط دشوار، یا اعمال مقررات شفافیت مالی اجباری قبل از شرکت در مسابقات. این امر هم مسئولیت را افزایش می‌دهد و هم احتمال انصراف در میانه راه را محدود می‌کند و از تأثیر بر کیفیت و اعتبار مسابقات جلوگیری می‌کند.

تران آنه تو، معاون رئیس فدراسیون فوتبال ویتنام، گفت که درس خروج باشگاه‌های فوتبالی مانند کوانگ نام، هوا بین یا قبل از آن، مشکلات بین دین، نه تنها یک ضرر برای فوتبال محلی است، بلکه یادآوری می‌کند که: برای ایجاد یک پایه قوی فوتبال، باید عامل پایداری در اولویت قرار گیرد. سرمایه‌گذاری در فوتبال نمی‌تواند فقط به نتایج فوری نگاه کند، بلکه باید چشم‌انداز بلندمدت، یک استراتژی توسعه همزمان از آموزش جوانان، زیرساخت‌ها تا مدیریت مالی داشته باشد.

در شرایطی که فوتبال ویتنام اهداف بزرگی مانند جام جهانی یا المپیک را دنبال می‌کند، پایه و اساس مسابقات داخلی باید محکم‌تر باشد. بدون یک سیستم پایدار مسابقات حرفه‌ای، صحبت در مورد توسعه بلندمدت دشوار است.

منبع: https://hanoimoi.vn/hoi-chuong-canh-tinh-cho-bong-da-chuyen-nghiep-716009.html