زنگ خطری برای فوتبال حرفه‌ای

اخیراً، تعدادی از باشگاه‌های حرفه‌ای فوتبال ویتنام از مسابقات بزرگی مانند قهرمانی ملی فوتبال ویتنام (V.League)، لیگ دسته اول ملی و جام حذفی انصراف داده‌اند. این امر نه تنها باعث تأسف هواداران می‌شود، بلکه نگرانی‌هایی را در مورد پایداری توسعه فوتبال حرفه‌ای ایجاد می‌کند. این واقعاً زنگ خطری در مورد کاستی‌های مدیریتی، مالی و استراتژی‌های بلندمدت بسیاری از تیم‌ها در ویتنام است.

باشگاه فوتبال هوآ بین (با پیراهن‌های زرد) تأثیر قابل توجهی در لیگ دسته اول فوتبال ملی داشته است.

بحران مالی و اثرات موجی آن

دلیل اصلی کناره‌گیری بسیاری از باشگاه‌های فوتبال از لیگ، عمدتاً ناشی از مسائل مالی است. اداره یک تیم فوتبال حرفه‌ای به طور متوسط ​​ده‌ها تا صدها میلیارد دونگ ویتنام در هر فصل هزینه دارد. در حال حاضر، منبع اصلی درآمد هنوز به حامیان مالی یا بودجه‌های محلی بستگی دارد. درآمد حاصل از فروش بلیط، حق پخش تلویزیونی یا تجارت تجاری بسیار محدود است.

داستان باشگاه فوتبال بین دین یک نمونه بارز است. در سال 2021، بین دین به مسابقات قهرمانی فوتبال ملی ویتنام (V.League) صعود کرد. به لطف حمایت مالی با بودجه‌ای تا سقف 300 میلیارد دونگ ویتنام برای سه فصل (به طور متوسط ​​100 میلیارد دونگ ویتنام در هر فصل)، این تیم بلافاصله با خرید بازیکنان زیاد اما نادیده گرفتن آموزش جوانان و داشتن جاه‌طلبی‌های بالا در V.League، به سطح باشگاه‌های ثروتمند رسید. با این حال، تا فصل 2024-2025، منابع مالی کاهش یافت و باعث شد باشگاه با مشکلاتی روبرو شود. در نتیجه، وقتی بازیکنان ستاره تیم را ترک کردند، تیم بلافاصله دچار بحران پرسنلی شد و سقوط به دسته پایین‌تر قطعی شد.

به همین ترتیب، باشگاه فوتبال کوانگ نام اعلام کرد که به دلایل مالی برای شرکت در لیگ برتر ویتنام (V.League) در فصل 2025-2026 ثبت نام نخواهد کرد و این لیگ را تنها با 13 تیم باقی خواهد گذاشت. اخیراً، باشگاه فوتبال هوابین رسماً از لیگ دسته اول ملی و جام حذفی 2025-2026 کناره‌گیری کرد. کناره‌گیری باشگاه فوتبال هوابین به طور قابل توجهی بر برنامه سازماندهی لیگ‌های حرفه‌ای فوتبال تأثیر می‌گذارد. در نتیجه، لیگ دسته اول ملی فقط 12 تیم شرکت‌کننده و جام حذفی فقط 25 تیم خواهد داشت. این امر فدراسیون فوتبال ویتنام (VFF) و شرکت سهامی حرفه‌ای فوتبال ویتنام (VPF) را مجبور می‌کند تا فوراً برنامه‌های سازمانی خود را مورد بازنگری قرار دهند. با تنها 12 تیم در لیگ برتر ملی و 13 تیم در لیگ برتر، VPF نیز باید جایگاه‌های صعود و سقوط را دوباره محاسبه کند.

نگوین ون فو، دبیرکل فدراسیون فوتبال ویتنام، تأکید کرد: «فوتبال حرفه‌ای نمی‌تواند صرفاً به یک یا دو حامی مالی کوتاه‌مدت متکی باشد. وقتی منابع مالی کاملاً به کسب‌وکارها وابسته باشد، تیم به راحتی در موقعیت منفعل قرار می‌گیرد. اگر یک حامی مالی کنار بکشد، کل سیستم فرو می‌ریزد.»

وقت آن رسیده که فوتبال را برای توسعه پایدار بازسازی کنیم.

به گفته تران آنه تو، نایب رئیس VFF و رئیس VPF، ناپدید شدن یک باشگاه به دلیل کمبود بودجه عملیاتی مختص فوتبال ویتنام نیست. حتی در کشورهای توسعه‌یافته فوتبال، بسیاری از تیم‌های دسته پایین‌تر با مشکلات مشابهی روبرو هستند. آقای تران آنه تو معتقد است که برای توسعه پایدار فوتبال حرفه‌ای، باشگاه‌ها باید مدل‌های مدیریتی مدرن ایجاد کنند، با جامعه تعامل داشته باشند، در آموزش جوانان سرمایه‌گذاری کنند، برند خود را توسعه دهند، از حق پخش تلویزیونی استفاده کنند و محصولات خود را تجاری‌سازی کنند تا جریان‌های درآمدی بلندمدت ایجاد کنند.

در همین حال، فان آنه تو، کارشناس فوتبال، اظهار داشت که انصراف یک تیم، تأثیر منفی بر تصویر فوتبال ویتنام در نظر هواداران و شرکای بین‌المللی نیز می‌گذارد. بنابراین، باشگاه‌ها باید یک مدل توسعه بلندمدت را به روشنی تعریف کنند و از دنبال کردن دستاوردهای کوتاه‌مدت خودداری کنند. سرمایه‌گذاری در آموزش جوانان نه تنها به تأمین منبع پایدار بازیکنان کمک می‌کند، بلکه از طریق نقل و انتقالات و همکاری‌های بین‌المللی، فرصت‌های تجاری را نیز ایجاد می‌کند. این مسیری است که به بسیاری از کشورهای فوتبالی در منطقه و جهان کمک کرده است تا توسعه پایدار خود را حفظ کنند.

علاوه بر این، ایجاد روابط قوی با جامعه محلی بسیار مهم است. یک تیم فوتبال نمی‌تواند صرفاً با بودجه شرکتی دوام بیاورد؛ بلکه باید به یک «دارایی معنوی» برای مردم تبدیل شود. تشویق شرکت‌های کوچک و متوسط ​​در استان برای همکاری، ایجاد یک پایگاه هواداران وفادار و سازماندهی رویدادهای اجتماعی، به باشگاه پایه اجتماعی محکم‌تری می‌بخشد.

از دیدگاه هیئت حاکمه، مطالعه و اجرای سازوکارهایی برای محافظت از باشگاه‌ها، مشابه سازوکارهای موجود در بسیاری از کشورهای دیگر، ضروری است. به عنوان مثال، ایجاد یک صندوق حمایت مالی برای باشگاه‌های در حال ورشکستگی یا اعمال مقررات شفافیت مالی اجباری قبل از شرکت در مسابقات. این امر هم پاسخگویی را افزایش می‌دهد و هم برداشت‌های زودهنگام را محدود می‌کند و از تأثیرات منفی بر کیفیت و اعتبار لیگ‌ها جلوگیری می‌کند.

تران آنه تو، نایب رئیس فدراسیون فوتبال ویتنام، معتقد است که درس‌های آموخته‌شده از کناره‌گیری باشگاه‌های فوتبالی مانند کوانگ نام و هوا بین، یا مشکلات قبلی که بین دین با آن مواجه بود، نه تنها ضررهایی برای فوتبال محلی هستند، بلکه یادآوری می‌کنند که: برای ایجاد یک پایه قوی فوتبال، پایداری باید در اولویت قرار گیرد. سرمایه‌گذاری در فوتبال نمی‌تواند صرفاً بر نتایج فوری متمرکز باشد، بلکه باید چشم‌انداز بلندمدت و یک استراتژی توسعه جامع شامل آموزش جوانان، زیرساخت‌ها و مدیریت مالی داشته باشد.

با توجه به اینکه فوتبال ویتنام اهداف بزرگی مانند جام جهانی یا المپیک را هدف قرار داده است، داشتن پایه و اساس محکم در لیگ‌های داخلی بسیار مهم است. بدون یک سیستم لیگ حرفه‌ای پایدار، دستیابی به توسعه بلندمدت دشوار است.

منبع: https://hanoimoi.vn/hoi-chuong-canh-tinh-cho-bong-da-chuyen-nghiep-716009.html