اما «زلزله هوش مصنوعی» اوضاع را سریعتر از آنچه پیشبینی میشد تغییر داده است. از آنجایی که هوش مصنوعی میتواند گزارشهای خبری مالی بنویسد، تحولات جنگ را خلاصه کند یا کنفرانسهای مطبوعاتی را تقریباً در لحظه خلاصه کند، ارزش «اخبار ناب» شروع به کاهش شدید کرده است. آنچه اکنون مردم به دنبال آن هستند دیگر فقط اطلاعات نیست، بلکه حس ارتباط، اعتماد و «صدایی» است که میخواهند هر روز به آن بازگردند.
به همین دلیل است که سازمانهای خبری بزرگ بیشتری در سراسر جهان خود را به «سوپر KOL» تبدیل میکنند - اکوسیستمهای محتوایی چند پلتفرمی که در آن روزنامهنگاران به مجریان، قصهگویان، تولیدکنندگان محتوا و حتی چهرههای اصلی جامعه خوانندگان تبدیل میشوند.
وقتی که دیگر اتاقهای خبر صرفاً بر سر اخبار فوری رقابت نمیکنند.
گزارش «اخبار دیجیتال ۲۰۲۵» موسسه رویترز نشان میدهد که روند مصرف اخبار جهانی با سرعت بیسابقهای در حال تغییر است. یک نظرسنجی از بیش از ۹۷۰۰۰ نفر در ۴۸ کشور نشان داد که تعداد فزایندهای از خوانندگان جوان به جای وبسایتهای خبری سنتی، از طریق تیکتاک، یوتیوب، پادکستها و تولیدکنندگان محتوا به رویدادهای جاری دسترسی پیدا میکنند.
در ایالات متحده، تقریباً ۳۷٪ از افراد زیر ۳۰ سال میگویند که مرتباً اخبار خود را از اینفلوئنسرهای رسانههای اجتماعی یا «تولیدکنندگان محتوای خبری» دریافت میکنند. این درصد به اندازه کافی بزرگ است که هر سازمان خبری را وادار به تجدیدنظر در نحوه عملکرد خود در اینترنت کند.
قابل توجه است که اکثر این تولیدکنندگان محتوا، اتاقهای خبر بزرگی ندارند یا تیمهایی متشکل از صدها خبرنگار ندارند. چیزی که آنها دارند، توانایی صحبت با مخاطبان خود به شیوهای صمیمیتر، شخصیتر و «انسانیتر» از پخش اخبار سنتی است.
این تغییر، روزنامهنگاری را وارد یک چشمانداز رقابتی کاملاً جدید کرده است. برای دههها، بزرگترین مزایای اتاقهای خبر، دسترسی به اطلاعات و سرعت انتشار بود. اما در عصر هوش مصنوعی، این دو مزیت به سرعت در حال از بین رفتن هستند.
هوش مصنوعی میتواند سریعتر از انسانها بنویسد. رسانههای اجتماعی اطلاعات را سریعتر از وبسایتهای خبری منتشر میکنند. چتباتها سریعتر از موتورهای جستجوی سنتی به سوالات پاسخ میدهند. بنابراین، آنچه برای روزنامهنگاری باقی میماند تا رقابت کند، «رابطه» آن با خوانندگانش است.
واشنگتن پست و نقطه عطف تیک تاک
یکی از بارزترین نمونههای این روند، واشنگتن پست است. سالها پیش، این روزنامه تقریباً هیچ حضوری در تیکتاک نداشت. اما واشنگتن پست به جای اینکه صرفاً سبک تلویزیونی سنتی خود را به پلتفرم ویدیوی کوتاه منتقل کند، تصمیم گرفت «نقش» یک تولیدکننده محتوای واقعی را «ایفا کند» .
چهره اصلی این استراتژی دیو یورگنسون است که جامعه آنلاین به او لقب «مرد تیکتاک» از واشنگتن پست را داده است.
ویدیوهای او از سبک اخبار جدی و آشنا پیروی نمیکنند. ممکن است یک طنز کوتاه درباره سیاست آمریکا، تقلید مسخرهآمیز از یک جلسه یا مجموعهای از توضیحات خبری با استفاده از میمها و سرعت تدوین به سبک نسل Z باشند.

شایان ذکر است که واشنگتن پست برای بقا در پلتفرم جدید، بسیاری از هنجارهای قدیمی را کنار گذاشت. آنها به یک روزنامهنگار اجازه دادند تا به عنوان یک خالق محتوا ظاهر شود، در مورد زندگی روزمره صحبت کند، جامعه دنبالکنندگان خود را بسازد و مستقیماً با میلیونها کاربر جوان تعامل داشته باشد.
طبق گزارش آزمایشگاه روزنامهنگاری نیمن، واشنگتن پست حتی به دیو یورگنسون اجازه داد تا مجموعهای از محتوا را برای حساب شخصی خود تولید کند، به جای اینکه همه چیز را در حساب رسمی اتاق خبر نگه دارد.
این نشان دهنده یک تغییر عظیم در تفکر اتاق خبر است. سالها، روزنامهنگاری سنتی بر حفظ برند اتاق خبر در مرکز توجه تمرکز داشته است. اما مدل اقتصاد خالق بر این منطق عمل میکند که مخاطب ابتدا با افراد ارتباط برقرار میکند و سپس برند در درجه دوم اهمیت قرار میگیرد.
موفقیت واشنگتن پست در تیک تاک نشان میدهد که خوانندگان جوان به اخبار پشت نکردهاند؛ آنها دیگر نمیخواهند آن را به روش قدیمی دریافت کنند.
نیویورک تایمز دیگر «مقاله» نمیفروشد، بلکه «یک سبک زندگی» میفروشد.
اگر واشنگتن پست نمونهای از یک مدل اتاق خبر با محوریت رسانههای اجتماعی باشد، نیویورک تایمز نمایانگر مسیری است که بر ساخت یک اکوسیستم محتوای چند پلتفرمی متمرکز است.
در طول این سالها، نیویورک تایمز بیسروصدا فراتر از مفهوم «روزنامه» گسترش یافته است. آنها سرمایهگذاری زیادی روی پادکستها، فایلهای صوتی، بازیها، آشپزی، سبک زندگی، ورزش و خبرنامههای ایمیلی شخصیسازیشده انجام دادهاند.

پادکست «دیلی» یکی از موفقترین تولیدات آنهاست. این برنامه صرفاً اخبار را بازخوانی نمیکند؛ بلکه داستانها را به سبک سینمایی با موسیقی متن، ریتم و احساسات منحصر به فرد خود روایت میکند. برای بسیاری از آمریکاییها، صدای «دیلی» به بخش آشنایی از برنامه صبحگاهی آنها تبدیل شده است.
در عین حال، محصولاتی مانند Wordle و NYT Cooking به نیویورک تایمز کمک میکنند تا خوانندگان را حتی زمانی که اخبار را نمیخوانند، حفظ کند. کاربران برنامه را باز میکنند تا بازی کنند، دستور پخت پیدا کنند یا به پادکستها گوش دهند و مدت بیشتری در این اکوسیستم بمانند.
طبق گزارش مالی ۲۰۲۵، نیویورک تایمز از ۱۲ میلیون مشترک دیجیتال عبور کرد. نکته قابل توجه این است که این رشد دیگر صرفاً به «اخبار فوری» متکی نیست، بلکه از توانایی آن در بازگرداندن روزانه کاربران به دلایل مختلف ناشی میشود.
اتاقهای خبر اکنون نه تنها بر سر کیفیت مقالات خود با هم رقابت میکنند، بلکه برای جذب وقت خوانندگان نیز با هم رقابت میکنند.
عصر «روزنامهنگار محتوای خلاق»
این تغییر، ساختار روزنامهنگاری را تغییر میدهد. بسیاری از سازمانهای خبری بینالمللی اکنون به جای تمرکز صرف بر نویسندگان سنتی، به شدت در حال استخدام نیرو برای موقعیتهای شغلی در تولید ویدیوی رسانههای اجتماعی، میزبانی پادکست، توسعه خوانندگان و مدیریت جامعه هستند. برخی از سازمانهای خبری، پخش زنده منظم، ساخت سرورهای Discord برای خوانندگان وفادار، برگزاری رویدادهای آفلاین یا ایجاد گروههای عضویت پولی مشابه مدل مشترکین مورد استفاده تولیدکنندگان محتوا را در دستور کار خود قرار دادهاند.

مرز بین «روزنامهنگار» و «تولیدکننده محتوای روزنامهنگاری» به سرعت در حال محو شدن است. اما برخلاف اینفلوئنسرهای معمولی، بزرگترین مزیت روزنامهنگاری همچنان در توانایی آن در تأیید، تحقیق و ایجاد اعتبار بلندمدت نهفته است. به همین دلیل است که بسیاری از کارشناسان معتقدند آینده روزنامهنگاری انتخاب بین «روزنامهنگاری» یا «تولیدکننده» نخواهد بود، بلکه ترکیبی از هر دو خواهد بود.
هوش مصنوعی میتواند با سرعتی باورنکردنی محتوا تولید کند، اما هنوز نمیتواند به طور کامل جایگزین اعتمادی شود که عموم مردم به یک انسان خاص دارند.
در عصری که اینترنت مملو از محتوای ناشناس است، «چهره پشت اطلاعات» به ارزشمندترین دارایی تبدیل شده است. شاید همین موضوع باشد که تعیین میکند آیا یک اتاق خبر در دریای بیپایان محتوا ناپدید میشود یا به یک «سوپر KOL» تبدیل میشود که قادر است مخاطب را هر روز به خود جذب کند.
منبع: https://congluan.vn/khi-moi-toa-soan-tro-thanh-sieu-kol-post349988.html








