انتظار ظهور نسل جدیدی از شرکت‌های بزرگ - بخش ۱: کسب‌وکارهای خانوادگی با جاه‌طلبی‌های بزرگ

(PLVN) - کسب و کارهای خانوادگی جزء اصلی اقتصاد خصوصی ویتنام هستند. در حال حاضر، بخش کسب و کارهای خانوادگی به طور فزاینده‌ای آرمان‌های بزرگی را در سر می‌پروراند، اهدافی فراتر از چارچوب «پس‌انداز» تعیین می‌کند و به هدف کسب میلیاردها دلار دارایی می‌اندیشد... این نسلی از کسب و کارها هستند که انتظار می‌رود با حمایت قطعنامه ۶۸ - NQ/TW «رشد» کنند.

پس از بیش از 30 سال نوآوری، ویتنام تنها 6 میلیاردر آمریکایی و حدود 100 شرکت با درآمد سالانه بیش از 5000 میلیارد دونگ ویتنام دارد. با این حال، با تصویب قطعنامه 68-NQ/TW، جامعه تجاری انتظار موج جدیدی از توسعه توسط شرکت‌های خصوصی پیشرو را دارد.

هسته اقتصاد خصوصی

ساختار اقتصاد خصوصی (PE) در ویتنام شامل انواع مختلفی از اشکال کسب‌وکار، از افراد، کسب‌وکارهای کوچک انفرادی خانگی گرفته تا شرکت‌های بزرگ است که در آن مؤلفه کسب‌وکار خانوادگی جایگاه بسیار مهمی در کل اقتصاد خصوصی دارد. در تصویر اقتصادی ویتنام، کسب‌وکارهای خانوادگی نه تنها یک مدل کسب‌وکار محبوب هستند، بلکه نقش اساسی در رشد و توسعه پایدار نیز ایفا می‌کنند. طبق بسیاری از آمارها و مطالعات، کسب‌وکارهای خانوادگی حدود 70 درصد از کل شرکت‌ها را تشکیل می‌دهند و بخش بزرگی از تولید ناخالص داخلی را تشکیل می‌دهند.

به گفته آقای فی نگوک چونگ - رئیس گروه غذایی ترونگ تان - اگر گروه‌های اقتصادی بزرگ گام‌های غول‌پیکری باشند، کسب‌وکارهای خانوادگی گام‌های کوچکی هستند که کالاهای درهم‌تنیده ایجاد می‌کنند و در سراسر بازار پخش می‌شوند. توانایی رقابت با کالاها و محصولات وارداتی برای مصرف داخلی باید به کسب‌وکارهای خانوادگی متکی باشد.

کسب‌وکارهای خانوادگی در ویتنام خیلی زود ظاهر شدند. بسیاری از کسب‌وکارهای خانوادگی از نیازهای شخصی شروع شدند و مدل کسب‌وکار خانوادگی از اجماع و سطح بالای تمرکز بهره می‌برد و در پاسخ به نوسانات بازار، تصمیمات سریع و به‌موقع می‌گیرد. این امر باعث ایجاد پویایی و توانایی پاسخگویی سریع در شرایط یا موقعیت‌های مختلف می‌شود.

آقای بوی مین لوک - رئیس گروه هوآ بین مین - گفت که تصادفی نیست که شرکت‌های بزرگ ویتنام امروزی همگی فرآیند شکل‌گیری و توسعه را طبق مدل کسب‌وکار خانوادگی طی کرده‌اند. از زمان نوسازی کشور در سال ۱۹۸۶، شرکت‌های خصوصی در اوایل دهه ۱۹۹۰ تأسیس شدند و در طول ۳۰ سال گذشته، میلیون‌ها شرکت تأسیس شده‌اند (و در میان آنها، بسیاری از آنها فعالیت خود را متوقف کرده و ورشکست شده‌اند). تاکنون، ویتنام تنها ۶ میلیاردر آمریکایی دارد، حدود بیش از ۱۰۰ شرکت با درآمد سالانه بیش از ۵۰۰۰ میلیارد دانگ و سود سالانه بیش از ۲۰۰ میلیارد دانگ وجود دارد.

به گفته آقای نگوین هو تاپ - رئیس انجمن کسب و کار استان توئین کوانگ ، واقعیت نشان می‌دهد که کسب و کارهای خانوادگی ستونی پایدار، آرام اما قوی از اقتصاد ویتنام هستند. از تأسیسات تولیدی کوچک در حومه شهر گرفته تا شرکت‌های بزرگ با برندهای ملی، سایه یک خانواده، یک سنت، یک باور که از نسلی به نسل دیگر منتقل شده است، در پشت آنها قرار دارد.

آقای تاپ گفت: «در استان توین کوانگ، من این فرصت را داشته‌ام که با بسیاری از مدل‌های کسب‌وکار خانوادگی ارتباط برقرار کنم - آنها ممکن است به اندازه استارت‌آپ‌های فناوری پرسروصدا یا مدرن نباشند، اما از یک «سرمایه» بسیار ویژه برخوردارند: پشتکار، تعهد بلندمدت و میراث پایدار. این نیرویی است که ده‌ها هزار شغل ایجاد می‌کند، ارزش‌های سنتی را حفظ می‌کند و سهم پایداری در بودجه محلی دارد.»

هدف کسب درآمد میلیاردی

خانم نگوین تی وین، رئیس هیئت مدیره شرکت سهامی تجاری تای هونگ، با نقل قول از آقای فام دین دوآن - رئیس شورای کسب و کار خانوادگی ویتنام - گفت: «کسب و کارهای خانوادگی به طور فزاینده‌ای آرمان‌های بزرگتری را در سر می‌پرورانند. حدود 20 سال پیش، نسل اول کارآفرینان به هدف کسب میلیون‌ها دلار آمریکا فکر می‌کردند، اما اکنون بسیاری از کارآفرینان به کسب میلیاردها دلار آمریکا فکر می‌کنند.» قطعنامه 68 مانند فراخوانی قوی برای کسب و کارهای خانوادگی - یک هسته مهم در بخش اقتصاد خصوصی - است تا قوی‌تر، حرفه‌ای‌تر و دارای ذهنیت بلندمدت‌تری شوند.

آقای فی نگوک چونگ

آقای فی نگوک چونگ - رئیس گروه غذایی ترونگ تان: "اگر گروه‌های اقتصادی بزرگ گام‌های غول‌پیکری باشند، کسب‌وکارهای خانوادگی گام‌های کوچکی هستند که کالاهای در هم تنیده‌ای ایجاد می‌کنند که در سراسر بازار پخش می‌شوند. توانایی رقابت با کالاها و محصولات وارداتی برای مصرف داخلی باید به کسب‌وکارهای خانوادگی متکی باشد."

خانم وین گفت: «ما احساس می‌کنیم که برای توسعه فراتر از محدوده «خانواده» «بیدار» شده‌ایم و از روحیه کارآفرینی مدرن با تفکر استراتژیک، رویکرد به بازار جهانی و جسارت نوآوری الهام گرفته‌ایم. هر کارآفرینی باید کسب و کار خود را نه تنها به عنوان «ذخیره خانوادگی» بلکه به عنوان سازمانی که ارزش اجتماعی پایدار ایجاد می‌کند، ببیند.»

نکته قابل توجه این است که خانم وین معتقد است اگر کسب و کارهای خانوادگی بذرهای خوبی هستند، نسل امروز کارآفرینان باید کسانی باشند که آنها را با تفکر جدید بکارند، با ظرفیت عملی پرورش دهند و با روحیه‌ای باز با آنها ارتباط برقرار کنند. تنها در این صورت است که کسب و کارهای خانوادگی ویتنامی واقعاً به نیروی اصلی در تحقق هدف قطعنامه ۶۸ "توسعه اقتصاد خصوصی برای تبدیل شدن به یک نیروی محرکه مهم اقتصاد کشور" تبدیل خواهند شد.

آقای فام دین دوان - رئیس گروه فو تای، رئیس شورای کسب و کار خانوادگی ویتنام، تأیید کرد که قطعنامه 68-NQ/TW یک نقطه عطف بزرگ است که نشان دهنده عزم سیاسی قوی حزب در ایجاد نقش کلیدی اقتصاد خصوصی است. آقای دوان انتظار داشت: «با حمایت همزمان از نظر نهادها، امور مالی، زمین، منابع انسانی و نوآوری، من معتقدم که موج جدیدی از توسعه شرکت‌های خصوصی پیشرو، نه تنها در داخل کشور، بلکه در سطح منطقه‌ای نیز وجود خواهد داشت.»

* آقای فام دین دوآن - رئیس شورای کسب و کار خانوادگی ویتنام:

نیاز به الهام بخشیدن به آرمان‌های بزرگ در نسل بعدی

آقای فام دین دوآن

کسب‌وکارهای خانوادگی یک مدل پایدار هستند و اگر به خوبی مدیریت شوند، در درازمدت بسیار مؤثر خواهند بود. برجسته‌ترین مزیت، دلبستگی بلندمدت، حس مسئولیت‌پذیری و تعهد بالای اعضای خانواده است. آن‌ها کسب‌وکار را به عنوان زندگی خود می‌دانند و از آن نه تنها برای سود کوتاه‌مدت، بلکه برای توسعه پایدار در طول نسل‌های متمادی نیز تصمیم‌گیری می‌کنند. علاوه بر این، انعطاف‌پذیری در مدیریت، توانایی تصمیم‌گیری سریع، اعتماد داخلی و فرهنگ سازمانی مستحکم، از مزایای منحصر به فردی هستند که کسب‌وکارهای خانوادگی دارند.

با این حال، برای اینکه کسب‌وکارهای خانوادگی به رشد خود ادامه دهند، الهام بخشیدن به آرمان‌های بزرگ در نسل بعدی - نسل دوم و سوم کسب‌وکارهای خانوادگی - بسیار مهم است. باید به آنها فرصت یادگیری، تجربه و داشتن چشم‌انداز جهانی داده شود، در عین حال ارزش‌های اصلی که نسل بنیانگذار بنا نهاده است حفظ شود. رئیس یک کسب‌وکار خانوادگی باید فردی الهام‌بخش، دارای اخلاق تجاری و چشم‌انداز بلندمدت باشد. حاکمیت شرکتی نمونه، شفافیت مالی، جسارت تغییر و جسارت تفویض اختیار، تعیین می‌کند که آیا کسب‌وکار می‌تواند در طول نسل‌های متمادی به طور پایدار توسعه یابد یا خیر.

* خانم نگوین تی وین - رئیس هیئت مدیره شرکت سهامی تجاری تای هونگ:

کسب‌وکارهای خانوادگی به بخشی از قدرت درون‌زای اقتصاد ویتنام تبدیل خواهند شد.

خانم نگوین تی وین

اگر به درستی مورد بهره‌برداری قرار گیرد، کسب‌وکارهای خانوادگی نه تنها یک مدل کسب‌وکار مؤثر، بلکه بخشی از هویت فرهنگی و قدرت درون‌زای اقتصاد ویتنام خواهند بود. در عصر توسعه پایدار، این مدل برای تأیید نقش شایسته خود در زنجیره ارزش جهانی، نیاز به توجه، حمایت و تشویق بیشتری دارد. بنابراین، لازم است ارزش‌های اصلی خانواده، از جمله اعتبار، مسئولیت‌پذیری، کیفیت و انعطاف‌پذیری، به پایه و اساس فرهنگ سازمانی تبدیل شوند.

علاوه بر این، کسب‌وکارهای خانوادگی باید با یکدیگر ارتباط برقرار کرده و از یکدیگر بیاموزند. این یک فعالیت عملی بسیار ضروری است. این امر مستلزم آن است که کسب‌وکارها به طور فعال در شبکه‌های کسب‌وکار خانوادگی، انجمن‌ها و سمینارهای تخصصی برای به اشتراک گذاشتن تجربیات شرکت کنند؛ به جای رقابت‌های کوچک و خودجوش، در صنعت و منطقه برای تشکیل زنجیره‌های ارزش همکاری کنند؛ یک انجمن جداگانه برای نسل بعدی ایجاد کنند تا یاد بگیرند، ارتباط برقرار کنند و یک چشم‌انداز مشترک ایجاد کنند.

* آقای نگوین هو تاپ - رئیس انجمن صنفی استان توین کوانگ:

ایجاد یک اکوسیستم برای به اشتراک گذاشتن تجربیات و حمایت از کسب و کارهای خانوادگی

آقای نگوین هو تاپ

برای اینکه کسب‌وکارهای خانوادگی بتوانند «به موفقیت برسند»، باید نوآوری را «شعله ور» کنیم. این به معنای حذف سنت نیست، بلکه به معنای کمک به آنها برای ادغام در جریان تحول دیجیتال، مدیریت مدرن و ادغام بین‌المللی، بدون از دست دادن هویتشان است. باید یک مکانیسم مشاوره‌ای جداگانه برای آنها وجود داشته باشد، نسل بعدی را آموزش دهد و به ویژه اعتمادسازی کند تا بتوانند با اطمینان و بدون از دست دادن پیوند خانوادگی - که روح این مدل است - حرفه‌ای شوند.

من به عنوان رئیس انجمن کسب و کار استانی توئین کوانگ، همیشه طرفدار پیوند دادن کسب و کارهای خانوادگی با یکدیگر هستم، از طریق تأسیس اولین باشگاه Ke Nghiep وابسته به انجمن در کشور برای ایجاد یک اکوسیستم برای به اشتراک گذاشتن تجربیات و ارائه پشتیبانی حقوقی - مالی - اداری. در عین حال، با نقشی که در شورای کارآفرینان خانوادگی ویتنام دارم، معتقدم زمان آن رسیده است که یک استراتژی ملی جداگانه برای کسب و کارهای خانوادگی داشته باشیم، زیرا آنها "ریشه‌های عمیق" اقتصاد ویتنام هستند تا بتوانند به طور محکم "به اهداف خود برسند".

نات تو - ون هونگ

منبع: https://baophapluat.vn/ky-vong-lua-doanh-nghiep-lon-moi-se-ra-rang-bai-1-doanh-nghiep-gia-dinh-nuoi-khat-vong-lon-post549790.html