انتظارات برای توسعه محصولات کلیدی کشاورزی از برنامه OCOP

(Chinhphu.vn) - با هدف بهره‌برداری از پتانسیل‌های محلی، افزایش ارزش محصولات کشاورزی و ترویج استارت‌آپ‌ها، برنامه «یک کمون، یک محصول» (OCOP) نه تنها مزایای اقتصادی به همراه دارد، بلکه به حفظ فرهنگ و ایجاد انگیزه برای رسیدن محصولات کلیدی کشاورزی به بازارهای بین‌المللی نیز کمک می‌کند.

بیش از ۱۴۲ مرکز و محل فروش OCOP در سراسر کشور تأسیس شده است.

برنامه OCOP که در سال ۲۰۱۸ راه‌اندازی شد، نه تنها یک ابتکار اقتصادی ، بلکه یک استراتژی جامع است که اقتصاد، فرهنگ، جامعه و محیط زیست را با هم ادغام می‌کند. تا پایان سال ۲۰۲۴، این کشور بیش از ۱۳۰۰۰ محصول OCOP با ۳ ستاره یا بیشتر داشت که نسبت به سال ۲۰۲۲ بیش از ۴۰۰۰ محصول افزایش یافته است. بیش از ۵۶۰۰ نهاد OCOP، شامل تعاونی‌ها، شرکت‌ها و تأسیسات تولیدی، در این برنامه شرکت کرده‌اند و یک شبکه تولید و مصرف گسترده ایجاد کرده‌اند. نکته قابل توجه این است که قیمت فروش محصولات OCOP به طور متوسط ​​۱۷ درصد افزایش یافته است و بیش از ۵۰ درصد از محصولات قیمت بالاتری نسبت به قبل از صدور گواهینامه دارند که نشان دهنده بهبود کیفیت و ارزش بازار است.

برای حمایت از توسعه OCOP، بیش از ۱۴۲ مرکز و محل فروش OCOP به همراه بیش از ۱۰،۰۰۰ غرفه در نمایشگاه‌ها و همایش‌های استانی و منطقه‌ای تأسیس شده است. این تلاش‌ها به محصولات OCOP کمک می‌کند تا راحت‌تر به بازار دسترسی پیدا کنند و در نتیجه رقابت‌پذیری را بهبود بخشند. کل سرمایه بسیج‌شده برای این برنامه به ۲۲،۸۴۵ میلیارد دونگ ویتنام رسید که ۵۱٪ از این طرح را تشکیل می‌دهد که بیش از ۹۳٪ آن از OCOP و سازمان‌های اعتباری تأمین شده است که نشان‌دهنده ابتکار و خلاقیت در بسیج منابع است.

هسته اصلی OCOP، آزادسازی پتانسیل داخلی با تمرکز بر محصولات بومی معمول متعلق به جامعه محلی است. این برنامه نه تنها به افزایش درآمد کمک می‌کند، بلکه باعث ایجاد شغل و حفظ کارگران در مناطق روستایی نیز می‌شود. به عنوان مثال، در منطقه با وی ( هانوی )، محصولاتی مانند شیر تازه، ورمیشل مین هونگ و چای با ترای که استانداردهای OCOP 3-4 ستاره را رعایت می‌کنند، بازار داخلی را تحت سلطه خود درآورده‌اند و به تدریج صادر می‌شوند. درآمد خانوارهایی که ورمیشل OCOP را در کمون مین کوانگ تولید می‌کنند، 15 تا 20 برابر بیشتر از کشت سنتی برنج است که نشان دهنده توانایی کشاورزان مدرن برای ایستادن روی پای خود است.

OCOP همچنین فرصت‌هایی را برای توسعه پایدار محصولات کلیدی کشاورزی فراهم می‌کند. محصولاتی مانند انبه Can Gio (HCMC) یا چای دانه بو داده Huong Bot ( Quang Nam ) که استانداردهای OCOP سه ستاره را رعایت می‌کنند، نه تنها ارزش اقتصادی خود را تأیید می‌کنند، بلکه به "سفیران فرهنگی" تبدیل می‌شوند و داستان‌ها و جوهره محلی را برای مصرف‌کنندگان به ارمغان می‌آورند. حفظ و توسعه محصولات معمول، از آشپزی، صنایع دستی گرفته تا گیاهان دارویی سنتی، به حفظ میراث فرهنگی ناملموس در عصر جهانی شدن کمک می‌کند.

این برنامه همچنین باعث رونق کارآفرینی روستایی شد. بسیاری از کشاورزان، به ویژه زنان و اقلیت‌های قومی، جسورانه برای محصولات خود برندسازی کرده‌اند. طبق آمار، ۴۰٪ از افراد تحت پوشش برنامه OCOP زن و ۱۷٪ اقلیت‌های قومی هستند که عمدتاً در مناطق کوهستانی و محروم زندگی می‌کنند. OCOP به آنها کمک کرده است تا از فقر فرار کنند، زندگی خود را تثبیت کنند و به اربابان اقتصاد محلی تبدیل شوند.

تمرکز بر کیفیت و یکپارچگی محصول

طبق اعلام دفتر مرکزی هماهنگی مناطق روستایی جدید، برای اینکه OCOP بتواند پتانسیل خود را به حداکثر برساند و انتظارات مربوط به توسعه محصولات کلیدی کشاورزی را برآورده کند، لازم است جهت‌گیری‌های استراتژیک زیادی به طور همزمان اجرا شوند. اول از همه، لازم است به جای دنبال کردن کمیت، بر بهبود کیفیت محصول تمرکز شود. برخی از مناطق در حال حاضر به دنبال دستاوردها هستند و محصولات OCOP زیادی را ثبت می‌کنند اما فاقد عمق در کیفیت، طراحی و رقابت‌پذیری هستند. برای غلبه بر این مشکل، لازم است دوره‌های آموزشی و سمینارهای تخصصی برای تقویت دانش و مهارت در مدیریت تولید، توسعه محصول و برندسازی برای نهادهای OCOP برگزار شود.

دوم، بهبود سیستم سیاست‌های حمایتی ضروری است. سیاست‌های مربوط به اعتبار ترجیحی، انتقال فناوری، ارتقای تجارت و ارتقای محصول باید انعطاف‌پذیر، منطبق با واقعیت و با دسترسی آسان تدوین شوند. مقامات محلی باید رویه‌ها، زمین و محل تولید را تسهیل کنند و در عین حال کسب‌وکارها را به مشارکت در سرمایه‌گذاری و توسعه زنجیره ارزش محصول OCOP تشویق کنند. اعمال فرآیندهای شفاف کنترل کیفیت و قابلیت ردیابی نیز عامل کلیدی برای ایجاد اعتماد برای مصرف‌کنندگان و تأیید برند است.

سوم، OCOP باید از تحول دیجیتال برای گسترش بازار بهره ببرد. حضور محصولات OCOP در پلتفرم‌های تجارت الکترونیک مانند Voso، Postmart، Lazada، Shopee، توانایی ادغام اقتصاد روستایی را نشان داده است. مناطق محلی باید به تقویت ارتباط محصولات OCOP با کانال‌های توزیع اصلی مانند سوپرمارکت‌ها، زنجیره‌های محصولات کشاورزی پاک ادامه دهند و نمایشگاه‌های منطقه‌ای و ملی OCOP را برای گسترش سهم بازار داخلی و خارجی سازماندهی کنند. ایجاد نقاط نمایش محصول در مراکز شهری و مناطق گردشگری نیز راهی مؤثر برای ترویج ارزش‌های فرهنگی محلی است.

در نهایت، لازم است نقش مدیریتی و هماهنگی مقامات محلی افزایش یابد. حمایت نزدیک کمیته‌ها و مقامات حزبی به این برنامه کمک می‌کند تا از تبدیل شدن به یک مد زودگذر یا تشریفاتی جلوگیری کند و توسعه پایدار و مؤثر را تضمین نماید. ایجاد یک زنجیره ارزش بسته و تقویت پیوندهای منطقه‌ای نیز از عوامل مهم برای جلوگیری از "شکسته شدن" محصولات OCOP در نیمه راه هستند.

OCOP نه تنها به توسعه اقتصاد روستایی بسنده نمی‌کند، بلکه انتظارات زیادی برای عرضه محصولات کلیدی کشاورزی ویتنام به بازار بین‌المللی دارد. در جهانی که به طور فزاینده‌ای برای ارزش‌های بومی، توسعه پایدار و قابلیت ردیابی ارزش قائل است، OCOP تمام عناصر لازم برای تبدیل شدن به یک برند ملی را نه تنها برای محصولات، بلکه برای مردم، فرهنگ و روحیه خوداتکایی مردم ویتنام نیز دارد.

اگر روزی انبه Can Gio، ورمیشل Minh Hong یا چای لوبیای برشته در سوپرمارکتی در توکیو، روی میز ناهارخوری در پاریس یا در نمایشگاه مواد غذایی در برلین ظاهر شوند، گواهی بر موفقیت OCOP در عرضه محصولات کشاورزی کلیدی ویتنام به جهان خواهد بود. این نه تنها یک پیروزی برای کشاورزان، بلکه موفقیت یک استراتژی توسعه مردم محور است که به طور هماهنگ اقتصاد، فرهنگ و محیط زیست را با هم ترکیب می‌کند.

دو هونگ

منبع: https://baochinhphu.vn/ky-vong-phat-trien-nong-san-chu-luc-tu-chuong-trinh-ocop-102250422173954646.htm