پیش از این، پس از هر برداشت برنج، بیشتر زمین‌های کشاورزی در هملت ۵ به دلیل شرایط و شیوه‌های سنتی کشاورزی، آیش می‌ماندند. بازده کم و درآمد ناپایدار بود، تنها حدود ۶۰ میلیون دانگ ویتنامی در هر هکتار در هر فصل، که مشکلات زیادی را برای مردم ایجاد می‌کرد. با نگرانی از این وضعیت، شاخه حزبی هملت ۵ به طور فعال مدل «آوردن سبزیجات به مزارع برنج» را پیشنهاد داد و کدو تنبل را به عنوان محصول اصلی انتخاب کرد. پرورش سبزیجات پس از برداشت برنج نه تنها به طور مؤثر از زمین استفاده می‌کند، بلکه مزایای بسیاری از جمله: زمان کشت کوتاه‌تر، آفات و بیماری‌های کمتر، مراقبت آسان‌تر و افزایش قابل توجه درآمد را نیز ارائه می‌دهد.

از سال ۲۰۲۰، این مدل با ۳۱ خانوار شرکت‌کننده آغاز شده است که مساحتی بالغ بر ۴۷ هکتار را پوشش می‌دهد. تا به امروز، ۹۵ خانوار در آن شرکت کرده‌اند و مساحت را به ۱۴۷ هکتار افزایش داده‌اند. به عنوان یک مدل آزمایشی، این جنبش به سرعت به روستاهای همسایه مانند هملت ۳، هملت ۴ (کمون تران هوی) و هملت مین ها (کمون خان بین دونگ) گسترش یافت و یک شبکه تولید محصول کارآمد و پایدار برای کل منطقه تشکیل داد.

با تسلط بر تکنیک‌های جدید و به‌کارگیری روش‌های نوآورانه، مردم هملت ۵ دائماً در حال نوآوری در تولید هستند. شالیزارهای برنج به صورت پشته‌های بلند در میان شالیزارهای برنج قرار می‌گیرند و سیستم آبیاری بهبود می‌یابد. زمان کاشت سایر محصولات با دقت محاسبه می‌شود و کاشت مداوم پس از برداشت برنج را تضمین می‌کند. راندمان اقتصادی فوق‌العاده است: عملکرد کدو تنبل به ۹ تا ۱۰ تن در هکتار می‌رسد و قیمت فروش آن ۸۰۰۰ دونگ ویتنامی در هر کیلوگرم یا بیشتر است. پس از کسر هزینه‌ها، سود به ۷۰ تا ۱۰۰ میلیون دونگ ویتنامی در هر هکتار می‌رسد و برخی از خانوارها بیش از ۱۲۰ میلیون دونگ ویتنامی درآمد دارند.

برای دستیابی به موفقیت این مدل، باید از کشاورزان پیشگامی که با موفقیت کدو تنبل را در شالیزارهای برنج کشت کردند، یاد کنیم، به ویژه آقای نگو ون مین، یکی از کشاورزان نمونه که نه تنها خود را ثروتمند کرد، بلکه الهام بخش و مشوق هم روستاییان خود برای توسعه اقتصادشان بود.

پس از ۱۰ سال کشت کدو تنبل در شالیزارها، خانواده آقای نگو ون مین (مردی که اشاره می‌کند) صاحب خانه‌ای بزرگ و زندگی راحتی شده‌اند. پس از ۱۰ سال کشت کدو تنبل در شالیزارها، خانواده آقای نگو ون مین (مردی که اشاره می‌کند) صاحب خانه‌ای بزرگ و زندگی راحتی شده‌اند.

پیش از این، پس از برداشت برنج، آقای مین به سادگی مزارع را شخم می‌زد و آنها را آیش می‌گذاشت و کشت بیش از ۲ هکتار زمین فقط درآمد کافی برای پوشش هزینه‌ها را فراهم می‌کرد. از زمانی که او پس از برداشت برنج، با جسارت کدو تنبل ترانگ نونگ ۱۵۱ را به مزارع خود معرفی کرد، درآمد خانواده‌اش به طور قابل توجهی بهبود یافته و سالانه تقریباً ۳۰۰ میلیون دونگ ویتنامی معادل ۳۳ تا ۳۵ تن کدو تنبل به دست می‌آورد.

آقای مین گفت: «وقتی در سال ۲۰۱۰ شروع کردیم، هیچ‌کس در روستا کدو پرورش نمی‌داد، بنابراین من با پیشرفت کارم چیزهای زیادی یاد گرفتم. به لطف سخت‌کوشی‌ام، تجربه و تکنیک‌هایی در مورد نحوه پرورش کدو تنبل به دست آوردم تا میوه‌های زیبا و باکیفیتی تولید کنند. به لطف کدو تنبل، توانستم هزینه تحصیل فرزندانم را تأمین کنم، خانه‌ام را بازسازی کنم و زندگی‌ام سبک‌تر شد. با دیدن موفقیت من، سایر روستاییان نیز از من پیروی کردند و دولت نیز از من حمایت و تشویق کرد. من افتخار می‌کنم که پیشگام هستم و در ایجاد یک مدل مؤثر «بسیج مردمی» در محل مشارکت دارم.»

هر ساله، مزرعه کدو تنبل آقای مین (در سمت چپ) چند صد میلیون دونگ درآمد ایجاد می‌کند که دو برابر درآمد حاصل از کشت برنج است. (عکس توسط مقامات محلی ارائه شده است). هر ساله، مزرعه کدو تنبل آقای مین (در سمت چپ) چند صد میلیون دونگ درآمد ایجاد می‌کند که دو برابر درآمد حاصل از کشت برنج است. (عکس توسط مقامات محلی ارائه شده است).

برخلاف آقای مین، خانم کائو توییت هانگ به طور انعطاف‌پذیری کدو حلوایی دم چلچله‌ای زرد و هندوانه را به صورت مخلوط کشت می‌کند. اگرچه درآمد حاصل از این کار به اندازه کشت انواع کدو حلوایی پرمحصول نیست، اما منبع درآمد اضافی قابل توجهی را در طول فصل خارج از کشت برای خانواده‌اش فراهم می‌کند. خانم هانگ گفت: «من در سال ۲۰۱۸ شروع به پرورش سبزیجات در شالیزارهای برنجم با مساحت کل ۳ هکتار کردم. از آنجا که زمین کم‌ارتفاع است و نمی‌توانستم مانند بقیه انواع کدوهای بزرگ را پرورش دهم، هندوانه را به دلیل هزینه سرمایه‌گذاری کم و سود بالا به عنوان محصول اصلی خود انتخاب کردم. فصل گذشته، ۳۰ تن هندوانه برداشت کردم و آن را با قیمت ۶۰۰۰ دانگ ویتنامی در هر کیلوگرم فروختم. با دیدن موفقیت آشکار خانواده‌های همسایه، امسال خاکریزها را بالا بردم و خاک را بهبود بخشیدم تا با کدوی پرمحصول ترانگ نونگ آزمایش کنم. به لطف مدل «بسیج مؤثر جامعه» دولت، در ابتدا فقط چند خانوار از این الگو پیروی کردند، اما اکنون کل روستا به آن پاسخ می‌دهد. برخی از خانوارها حتی به لطف ترکیب دو محصول برنج و یک محصول سبزیجات، خانه‌های جدیدی ساخته‌اند و جمعی از کشاورزان را ایجاد کرده‌اند که با هم کار می‌کنند و با هم پیشرفت می‌کنند.»

علاوه بر کشت کدو تنبل، هملت ۵ مدل‌های متنوعی مانند کشت آناناس (۱.۵ هکتار، با تولید بیش از ۵۰ میلیون دونگ ویتنامی/خانوار/سال)، کشت انبه (۱۵.۴ هکتار، با تولید بیش از ۷۰ میلیون دونگ ویتنامی/خانوار/سال) و بیش از ۲۵ مدل دیگر کشاورزی سبزیجات مانند خیار، گوجه فرنگی و کدو حلوایی زمستانی را توسعه داده است... همه اینها به افزایش درآمد و ایجاد مشاغل محلی برای مردم کمک می‌کند. این جنبش نه تنها بر توسعه اقتصادی تمرکز دارد، بلکه تفکر تولید را نیز تغییر می‌دهد و روحیه همبستگی و اجماع را در بین مردم تقویت می‌کند. این گروه یاد می‌گیرد، با هم کار می‌کند و برای دستیابی به ثروت مشروع تلاش می‌کند. این مدل توسط سطوح و بخش‌های مختلف مورد بازدید و قدردانی قرار گرفته است و نمونه‌ای بارز از "بسیج مؤثر مردم" در استان محسوب می‌شود.

علیرغم برخی مشکلات ناشی از تأثیر تغییرات اقلیمی، خشکسالی و شوری آب و سیستم‌های آبیاری محدود، به لطف راهنمایی دقیق کمیته حزبی ناحیه و کمیته حزبی کمون، همراه با پویایی شاخه حزبی هملت ۵ و وحدت مردم، مدل «بسیج مؤثر مردم» برای آوردن محصولات به مزارع، اثربخشی برجسته و سرزندگی پایدار را نشان داده است. این گواهی زنده بر آموزه‌های رئیس جمهور هوشی مین است: «بسیج مؤثر مردم منجر به موفقیت در همه چیز می‌شود.»

خانم نگوین تی تام، دبیر شاخه حزبی هملت ۵، با خوشحالی اظهار داشت: «مدل‌های موفق بسیج عمومی عمیقاً در تک تک کادرها، اعضای حزب و شهروندان نفوذ کرده است. به لطف مطالعه و پیروی از آموزه‌های عمو هو، ما به سطوح بالایی از اجماع رسیده‌ایم و تعداد خانوارهای شرکت‌کننده در این مدل‌ها هر ساله افزایش می‌یابد. میانگین درآمد به بیش از ۱۰۰ میلیون دونگ ویتنامی در هر برداشت می‌رسد و برخی از خانوارها بیش از ۵۰۰ میلیون دونگ ویتنامی درآمد دارند. به طور خاص، هملت ۵ در حال حاضر هیچ خانوار فقیری ندارد که این یک دستاورد افتخارآمیز است.»

هوو نگییا

منبع: https://baocamau.vn/mau-xuong-ruong-dan-doi-doi-a39513.html