
حدود ساعت ۷ صبح، وقتی ماشینهای دوخت خطوط تولید شرکت پوشاک لان لان آمادهی کار میشوند، خانم دانگ تی توی لین دو فرزند خردسالش را به پیشدبستانی واقع در محوطهی شرکت میبرد. پس از چند دقیقه سپردن فرزندانش به معلمان، با اطمینان وارد کارگاه تولیدی میشود تا شیفت خود را شروع کند. سپس، اواخر بعد از ظهر، با خوشحالی دست دو فرزندش را در حالی که پس از پایان شیفتشان شرکت را ترک میکنند تا به خانه بروند، میگیرد. این ریتم زندگی در طول سالها برای او آشنا شده است. خانم لین میگوید: «ما کارگران کارخانه اغلب زود سر کار میرویم و دیر به خانه برمیگردیم. فرستادن فرزندانمان به مراکز بیرون از کارخانه دشوار است زیرا زمان تحویل گرفتن معمولاً ثابت است، در حالی که کار تولید گاهی اوقات نیاز به اضافه کاری یا کارهای غیرمنتظره دارد. بچهها که مدرسه را زودتر تمام میکنند و نمیتوانند به موقع آنها را تحویل بگیرند نیز نگرانیهای زیادی ایجاد میکند. از آنجایی که بچهها درست در شرکت درس میخوانند، تا زمانی که من سر کار بروم، پیش معلمان میمانند. من بسیار احساس اطمینان میکنم زیرا فرزندانم همیشه به من نزدیک هستند و معلمان به خوبی از آنها مراقبت میکنند.» این چیزی است که باعث میشود احساس شادی و امنیت کنیم و به ما اجازه میدهد روی کارمان تمرکز کنیم.
خانم دانگ تی توی لین تنها نیست؛ اکثر کارمندانی که در شرکت پوشاک لان لان فرزندان خردسال دارند، ترجیح میدهند فرزندان خود را به مهدکودک این شرکت بفرستند. به طور متوسط، سالانه حدود ۴۰ کودک در آنجا مراقبت، پرورش و آموزش داده میشوند. این شرکت دو گروه کلاس برگزار میکند: یکی برای کودکان ۱ تا ۲ ساله و دیگری برای کودکان ۳ تا ۴ ساله. وقتی کودکان به سنی میرسند که برای کلاس اول آماده میشوند، به مدارس دولتی محلی منتقل میشوند.
با ورود به مهدکودک در محوطه شرکت، فوراً متوجه فضای شاد کودکان، به همراه فضاهای آموزشی و بازی مرتب و مناسب برای هر گروه سنی میشوید. علاوه بر فعالیتهای آموزشی در سطح پیشدبستانی، کودکان در آواز، رقص، بازیهای گروهی، فعالیتهای فضای باز و اردوهای میدانی شرکت نیز شرکت میکنند. تغذیه نیز از اولویتهای اصلی است و منوی روزانه در دسترس عموم، دریافت متعادل مواد مغذی برای رشد همهجانبه را تضمین میکند. معلم نگوین تی ین، سرپرست کلاس، اظهار داشت: «معلمان ساعت ۶:۳۰ صبح برای استقبال از کودکان و هماهنگ با برنامههای کارگران میرسند. هر روز، کودکان طبق برنامه غذایی تعیینشده، وعدههای غذایی کامل دریافت میکنند. حتی وقتی والدین اضافهکاری میکنند، معلمان همچنان از کودکان مراقبت میکنند و شیر کمکی ارائه میدهند. مدرسه هر سه ماه یکبار سلامت و وضعیت تغذیهای کودکان را ارزیابی میکند.» در مجموع، کودکان در اینجا به خوبی در حال رشد هستند، سالم هستند و به خوبی با محیط یادگیری سازگار میشوند.
پشت کلاسهای شلوغ و پر از صدای کودکان، تلاش مداوم این شرکت در طول ۱۵ سال گذشته نهفته است. برای یک شرکت تولید پوشاک، نگهداری از یک مهدکودک صرفاً به معنای راهاندازی چند کلاس درس نیست؛ بلکه نیاز به سرمایهگذاری در امکانات، تجهیزات، مواد آموزشی، تغذیه و تیمی از معلمان واجد شرایط نیز دارد. چالشها حتی بیشتر هم هستند زیرا این شرکت یک موسسه آموزشی نیست و فاقد یک بخش اختصاصی برای مدیریت این حوزه است. با این حال، هیئت مدیره و اتحادیه صنفی شرکت همچنان مصمم به حفظ این مدل هستند و امیدوارند بهترین شرایط کاری ممکن را برای کارمندان ایجاد کنند. آقای بویی گیا هیپ، رئیس منابع انسانی و رئیس اتحادیه صنفی شرکت پوشاک لان لان، تأیید کرد: «نگهداری یک مهدکودک در داخل شرکت مشکلات زیادی دارد، اما ما آن را گامی ضروری برای کمک به کارمندان در احساس امنیت شغلی میدانیم. این شرکت هیچ هزینهای جز وعدههای غذایی کودکان دریافت نمیکند.» هر ساله، بر اساس دستورالعملهای بخش آموزش، این شرکت در زمینه تکمیل کتابها، لوازم مدرسه و تجهیزات سرمایهگذاری میکند تا بهترین محیط یادگیری را برای کودکان تضمین کند. وقتی کارمندان فرزندان خود را به محل کار میآورند، در زمان و هزینه صرفهجویی میکنند و از همه مهمتر، همیشه مشتاق و متمرکز بر کار خود هستند زیرا فرزندانشان درست در کنار آنها آموزش میبینند و با دقت از آنها مراقبت میشود.
از تجربه عملی، این شرکت تشخیص داده است که ارزشی که این مدل به ارمغان میآورد را نمیتوان با ارقام فوری سنجید. وقتی کارمندان از نگرانی مراقبت از کودکان رها میشوند، میتوانند روی کار خود تمرکز کنند و مایل به تعهد بلندمدت به شرکت هستند. برای شرکت، این پایه و اساس حفظ نیروی کار پایدار، کاهش گردش نیروی کار و ایجاد یک محیط کاری انسانی است. مرکز مهدکودک شرکت پوشاک لان لان به حمایتی برای صدها خانواده کارگر تبدیل شده است و تأیید میکند که مراقبت از کارمندان هم یک مسئولیت و هم یک سرمایهگذاری پایدار در توسعه شرکت است.
منبع: https://baohungyen.vn/mo-hinh-nha-tre-cong-ty-tnhh-may-lan-lan-3196361.html








