نایب رئیس کمیته مردمی شهر، هوانگ های مین (نفر پنجم از چپ) در حال بازدید از پیشرفت پروژه‌های ترافیکی.

وابستگی را بشکنید، توسعه ایجاد کنید

هوئه به عنوان شهری میراثی با عمق فرهنگی غنی شناخته می‌شود. با این حال، در شرایط جدید، مدل توسعه قدیمی - که به سمت مدیریت، حفاظت و وابستگی به بودجه گرایش دارد - محدودیت‌های بسیاری را آشکار کرده است. این شهر برای توسعه بیشتر مجبور به تغییر است.

تحول از طرز فکر حفاظتی به طرز فکر توسعه‌ای، از اقتصاد صرفاً اداری به اقتصاد خلاق، از وابستگی به بودجه به جذب سرمایه‌گذاری اجتماعی، تغییرات اساسی هستند که هوئه به تدریج در حال اجرا آنهاست. این شهر به تدریج موانع نهادی، برنامه‌ریزی و زیرساختی، تنگناهایی که سال‌ها مانع رشد بوده‌اند، را از میان برداشته است.

به گفته آقای لا فوک تان، مدیر وزارت دارایی، هوئه در حال شکل‌دهی یک مدل اقتصادی چند ستونی است که نیروهای محرکه موازی آن عبارتند از: صنعت تولید و فرآوری، گردشگری میراث فرهنگی، خدمات دیجیتال و اقتصاد شهری. محصولات صنعتی مانند خودرو، برق، دستکش... که تصور می‌شد با تصویر پایتخت باستانی ناآشنا هستند، اکنون به بخش‌هایی با رشد سریع تبدیل شده‌اند. به طور خاص، تولید خودرو به بیش از ۲۱۰۰ واحد رسیده است که تقریباً ۱۳ برابر افزایش یافته است؛ تولید برق بیش از ۶۰ درصد، دستکش ۳.۴ برابر و تراشه‌های چوب بیش از ۱۳ درصد در مدت مشابه افزایش یافته است. صنعت فناوری پیشرفته در منطقه اقتصادی چان می - لانگ کو، پارک صنعتی فو بای به شدت در حال توسعه است...

نکته برجسته توسعه هوئه این است که گردشگری همچنان نقش اصلی را ایفا می‌کند. هوئه با بیش از ۳.۴ میلیون بازدیدکننده در ۷ ماه اول سال، از جمله بیش از ۱.۲ میلیون بازدیدکننده بین‌المللی، به رقم چشمگیری دست یافته است. با این حال، آنچه که بیشتر قابل ذکر است، تغییر استراتژیک، از بهره‌برداری از میراث به روش قدیمی به ایجاد تجربیات خلاقانه است - فضای آئو دای، جشنواره نور، تور دوچرخه‌سواری به روستاهای باستانی، تجربه غذاهای سلطنتی...

خانم تران تی هوآی ترام، مدیر بخش گردشگری، گفت که طرز فکر گردشگری سبز و هوشمند، با تمرکز بر احساسات و تجربیات سرگرم‌کننده و خاطره‌انگیز، به هوئه کمک کرده است تا یک مزیت رقابتی متمایز و پایدار ایجاد کند.

در کنار اصلاح مدل رشد، هوئه بر ارتقای سرمایه‌گذاری عمومی نیز تمرکز دارد. این شهر یک برنامه پرداخت دقیق برای هر ماه و هر پروژه تدوین کرده است. تا پایان ماه ژوئیه، کل شهر 3034/4521 میلیارد دونگ ویتنام را پرداخت کرده بود که به 67.1٪ رسیده است. پروژه‌های کلیدی در حال تسریع هستند. علاوه بر این، پروژه‌های ساخت مسکن اجتماعی نیز مورد توجه ویژه شهر قرار گرفته‌اند، نه تنها برای اطمینان از نیازهای مسکن، بلکه برای ایجاد یک اثر سرریز در سرمایه‌گذاری و مصرف ساخت و ساز. هدف تکمیل حداقل 1200 واحد در سال جاری است...

ایجاد پایه‌های جدید برای رشد بلندمدت

نقطه عطف اصلی در روند اصلاحات، تکمیل مدل حکومت محلی دو سطحی در اول ژوئیه ۲۰۲۵ است. ۱۳۳ واحد اداری در سطح بخش و محله به ۴۰ واحد سازماندهی مجدد می‌شوند؛ ۴۰ مرکز اداری عمومی در سطح بخش و محله به صورت همزمان فعالیت می‌کنند و نرخ پردازش آنلاین پرونده‌ها را به بالاترین سطح کشور افزایش می‌دهند. زیرساخت دیجیتال به شدت توسعه یافته است، به طوری که پلتفرم Hue-S اکثر خدمات عمومی را ادغام می‌کند و به کاهش هزینه‌ها، کوتاه شدن زمان و افزایش اعتماد مردم و مشاغل کمک می‌کند.

علاوه بر این، کار برنامه‌ریزی نقطه‌ی روشنی در نظر گرفته می‌شود. تا ژوئیه ۲۰۲۵، هوئه بیش از ۵۰۰ پروژه برنامه‌ریزی را تصویب کرده است که ۱۰۰٪ منطقه را پوشش می‌دهد؛ همزمان، ۲۲ تعدیل برنامه‌ریزی محلی برای رفع تنگناها انجام شده است که شرایط مطلوبی را برای جذب سرمایه‌گذاری و اجرای پروژه‌ها ایجاد می‌کند.

طبق اعلام کمیته مردمی شهر، در سناریوی تعدیل‌شده، هوئه هدف افزایش ۱۰ درصدی یا بیشتر GRDP در سال ۲۰۲۵ را تعیین می‌کند که از این میزان، ۶ ماه آخر سال باید به افزایشی معادل ۱۰.۶ درصد یا بیشتر برسد. ساختار مورد انتظار: خدمات ۹.۵ تا ۱۰ درصد، صنعت - ساخت‌وساز ۱۴.۵ تا ۱۵ درصد، کشاورزی ۲ تا ۲.۵ درصد، مالیات بر محصولات منهای یارانه‌ها حدود ۹ درصد افزایش می‌یابد.

این یک هدف چالش‌برانگیز است اما برای شتاب رشد فعلی مناسب تلقی می‌شود. برای دستیابی به این هدف، هوئه باید 5 عامل را داشته باشد: زیرساخت مؤثر، محیط سرمایه‌گذاری شفاف، حمایت قابل توجه از کسب‌وکارها، توسعه اولویت‌دار صنایع جدید و اقدام قاطع دولت.

تران هو توی جیانگ، رئیس دفتر کمیته مردمی شهر، اعلام کرد: «در راهکارهای ارتقای رشد، شهر بر حمایت از پروژه‌های کلیدی که قرار است به بهره‌برداری برسند، مانند: هتل هندوچینا، بیمارستان بین‌المللی هوئه، مجتمع آموزشی FPT، هتل میدان هوئه... تمرکز دارد و همزمان، پیشرفت پروژه‌هایی که به مناسبت روز ملی در ۲ سپتامبر شروع به ساخت می‌کنند، مانند: فاز ۲ هتل توی وان، مرکز داده‌های دیجیتال، پروژه تجاری ۴۲ فان چو ترین...»

یکی از اساسی‌ترین راه‌حل‌ها، تکمیل نهادها مطابق با مدل شهرهای متمرکز است. بازآرایی واحدهای اداری و عملکرد دولت‌های محلی دو سطحی نه تنها دستگاه را ساده می‌کند، بلکه نیازمند نوآوری در روش‌های عملیاتی نیز هست: خدمت‌رسانی به جای مدیریت، دیجیتالی کردن فرآیندها، کوتاه کردن زمان و کاهش هزینه‌ها برای مردم و مشاغل.

در جهت‌گیری توسعه‌ای پیش رو، شهر هوئه در کنار نیروهای محرک سنتی مانند صادرات، صنعت، کشاورزی، خدمات و گردشگری، باید به دنبال نیروهای محرک جدیدی مانند علم و فناوری، نوآوری، تحول دیجیتال، هوش مصنوعی و... باشد تا بتواند تغییری واقعی و پایدار در مرحله جدید توسعه ایجاد کند.

نگوک نهی

منبع: https://huengaynay.vn/kinh-te/mo-khoa-tang-truong-hai-con-so-157152.html