نایب رئیس کمیته مردمی شهر هوشی مین، هوانگ های مین (نفر پنجم از سمت چپ)، در جریان بازدید از پیشرفت پروژه‌های حمل و نقل.

رهایی از وابستگی و ایجاد فرصت برای توسعه.

هوئه مدت‌هاست که به عنوان شهری با میراث غنی و عمیق فرهنگی شناخته می‌شود. با این حال، در شرایط جدید، مدل توسعه قدیمی - که به شدت بر مدیریت، حفاظت و وابستگی به بودجه متمرکز بود - محدودیت‌های بسیاری را آشکار کرده است. این شهر مجبور است برای دستیابی به توسعه بیشتر، خود را متحول کند.

تغییر از طرز فکر حفاظتی به طرز فکر توسعه‌ای، از اقتصاد صرفاً اداری به اقتصاد خلاق، و از وابستگی به بودجه به جذب سرمایه‌گذاری اجتماعی، تغییرات اساسی هستند که هوئه به تدریج در حال اجرای آنها است. این شهر به تدریج موانع نهادی، برنامه‌ریزی و زیرساختی - تنگناهایی که سال‌ها مانع رشد آن بوده‌اند - را برطرف کرده است.

به گفته آقای لا فوک تان، مدیر وزارت دارایی، هوئه در حال توسعه یک مدل اقتصادی چند ستونی با نیروهای محرکه موازی است: صنعت تولید و فرآوری، گردشگری میراث، خدمات دیجیتال و اقتصاد شهری. محصولات صنعتی مانند خودرو، برق، دستکش و غیره که زمانی برای تصویر پایتخت باستانی ناآشنا بودند، اکنون به بخش‌هایی با رشد سریع تبدیل می‌شوند. به طور خاص، تولید خودرو به بیش از ۲۱۰۰ واحد رسید که تقریباً ۱۳ برابر افزایش یافته است؛ تولید برق بیش از ۶۰ درصد، دستکش ۳.۴ برابر و تراشه‌های چوب بیش از ۱۳ درصد در مقایسه با مدت مشابه افزایش یافته است. صنایع با فناوری پیشرفته در منطقه اقتصادی چان می - لانگ کو، پارک صنعتی فو بای و غیره به شدت در حال توسعه هستند.

یکی از نکات برجسته توسعه هوئه، نقش پیشرو و مداوم گردشگری آن است. هوئه با بیش از ۳.۴ میلیون بازدیدکننده در هفت ماه اول سال، از جمله بیش از ۱.۲ میلیون گردشگر بین‌المللی، به رقم چشمگیری دست یافته است. با این حال، نکته قابل توجه‌تر، تغییر استراتژیک از بهره‌برداری از میراث به روش سنتی به ایجاد تجربیات نوآورانه است - فضاهایی که آئو دای سنتی (لباس ویتنامی)، جشنواره‌های نور، تورهای دوچرخه‌سواری به روستاهای باستانی و تجربیات غذاهای سلطنتی را به نمایش می‌گذارند...

به گفته خانم تران تی هوآی ترام، مدیر بخش گردشگری، طرز فکر گردشگری سبز و هوشمند، که بر احساسات و تجربیات شاد و خاطره‌انگیز متمرکز است، به هوئه کمک کرده است تا یک مزیت رقابتی متمایز و پایدار ایجاد کند.

هوئه در کنار اصلاح مدل رشد خود، بر ارتقای سرمایه‌گذاری عمومی نیز تمرکز دارد. این شهر یک برنامه پرداخت دقیق برای هر ماه و هر پروژه تدوین کرده است. تا پایان ماه ژوئیه، کل شهر 3034/4521 میلیارد دونگ ویتنام پرداخت کرده است که به 67.1٪ رسیده است. پروژه‌های کلیدی در حال تسریع هستند. علاوه بر این، پروژه‌های ساخت مسکن اجتماعی نیز مورد توجه ویژه شهر قرار گرفته‌اند، نه تنها برای اطمینان از نیازهای مسکن، بلکه برای ایجاد تأثیر موجی در سرمایه‌گذاری، ساخت و ساز و مصرف. هدف تکمیل حداقل 1200 واحد در سال جاری است...

ایجاد پایه و اساس جدید برای رشد بلندمدت.

نقطه عطف اصلی در روند اصلاحات، تکمیل مدل دو لایه‌ای دولت محلی در اول ژوئیه ۲۰۲۵ بود. ۱۳۳ واحد اداری در سطح کمون به ۴۰ واحد تبدیل شدند؛ ۴۰ مرکز اداری عمومی در سطح کمون به صورت همزمان فعالیت می‌کنند و نرخ پردازش درخواست‌های آنلاین را به یکی از بالاترین‌ها در کشور رسانده‌اند. زیرساخت‌های دیجیتال به شدت توسعه یافته‌اند، به طوری که پلتفرم Hue-S اکثر خدمات عمومی را ادغام می‌کند و به کاهش هزینه‌ها، کوتاه شدن زمان پردازش و افزایش اعتماد بین شهروندان و مشاغل کمک می‌کند.

علاوه بر این، برنامه‌ریزی شهری یک نکته برجسته محسوب می‌شود. تا ژوئیه ۲۰۲۵، هوئه بیش از ۵۰۰ پروژه برنامه‌ریزی را تصویب کرده بود که ۱۰۰٪ مساحت آن را پوشش می‌داد؛ و همزمان ۲۲ اصلاح برنامه‌ریزی محلی را برای رفع تنگناها و ایجاد شرایط مطلوب برای جذب سرمایه‌گذاری و اجرای پروژه‌ها اجرا کرد.

طبق اعلام کمیته مردمی شهر، در سناریوی اصلاح‌شده، هوئه نرخ رشد GRDP را در سال ۲۰۲۵، ۱۰٪ یا بیشتر هدف قرار داده است که در شش ماه آخر سال به ۱۰.۶٪ یا بیشتر خواهد رسید. ساختار پیش‌بینی‌شده به این صورت است: خدمات ۹.۵ تا ۱۰٪، صنعت و ساخت‌وساز ۱۴.۵ تا ۱۵٪، کشاورزی ۲ تا ۲.۵٪ و مالیات بر محصولات منهای یارانه‌ها تقریباً ۹٪ رشد خواهد داشت.

این یک هدف چالش‌برانگیز است، اما با توجه به مسیر رشد فعلی، مناسب تلقی می‌شود. برای دستیابی به این هدف، هوئه باید پنج عنصر کلیدی داشته باشد: زیرساخت کارآمد، محیط سرمایه‌گذاری شفاف، حمایت قابل توجه از کسب‌وکارها، توسعه اولویت‌دار صنایع جدید و اقدام قاطع دولت.

تران هو توی جیانگ، رئیس دفتر کمیته مردمی شهر، اعلام کرد: «در میان راهکارهای ارتقای رشد، شهر بر حمایت از پروژه‌های کلیدی برای عملیاتی شدن تمرکز دارد، مانند: هتل هندوچینا، بیمارستان بین‌المللی هوئه، مجتمع آموزشی FPT، هتل میدان هوئه... و همزمان، تضمین پیشرفت پروژه‌هایی که ساخت آنها حوالی روز ملی در دوم سپتامبر آغاز می‌شود، مانند: فاز ۲ هتل توی وان، مرکز داده‌های دیجیتال، پروژه تجاری فان چو ترین ۴۲...».

یکی از اساسی‌ترین راه‌حل‌ها، تکمیل چارچوب نهادی برای تطبیق با مدل یک شهر با مدیریت مرکزی است. سازماندهی مجدد واحدهای اداری و اداره یک سیستم دولایه دولت محلی نه تنها دستگاه را ساده می‌کند، بلکه مستلزم نوآوری در روش‌های حکمرانی نیز هست: خدمت‌رسانی به جای مدیریت، دیجیتالی کردن فرآیندها، کوتاه کردن زمان پردازش و کاهش هزینه‌ها برای شهروندان و مشاغل.

هوئه در جهت‌گیری توسعه آینده خود، در کنار محرک‌های سنتی مانند صادرات، صنعت، کشاورزی، خدمات و گردشگری، باید محرک‌های جدیدی مانند علم و فناوری، نوآوری، تحول دیجیتال و هوش مصنوعی را جستجو و ترویج کند... تا تحولی اساسی و پایدار در مرحله جدید توسعه ایجاد کند.

نگوک نهی

منبع: https://huengaynay.vn/kinh-te/mo-khoa-tang-truong-hai-con-so-157152.html