داینامیک تام هونگ

سال ۲۰۲۵ در میان تغییرات متعدد، تحولات پیچیده تغییرات اقلیمی و تقاضاهای جدید از مدل حکومت محلی دو لایه به پایان می‌رسد. کمون تام هونگ در مواجهه با این چالش‌ها، رویکردی پیشگیرانه، انعطاف‌پذیر و قاطع در حکومتداری از خود نشان داده است، به سرعت با شرایط عملی سازگار شده، توسعه اجتماعی-اقتصادی پایدار را حفظ کرده و به تدریج زندگی مردم خود را بهبود بخشیده است.

پس از ادغام، تام هونگ به منطقه‌ای با جمعیتی بالغ بر ۴۰،۰۰۰ نفر تبدیل شد که شامل ۳۱ روستا و مساحت طبیعی ۲۲.۶ ^{کیلومتر مربع} بود. حجم کار قابل توجه بود و نیازهای مدیریتی به طور فزاینده‌ای افزایش می‌یافت. با این حال، دقیقاً در همین دوره ویژه بود که وحدت در رهبری و مدیریت، همراه با اجماع اجتماعی، منجر به سالی نسبتاً جامع از توسعه شد.

روستای نجاری لونگ ها (تام هونگ) سالانه تا 60 میلیارد دونگ ویتنام برای مردم محلی سود ایجاد می‌کند.

یکی از نکات برجسته در چشم‌انداز اجتماعی -اقتصادی تام هونگ در سال ۲۰۲۵، نرخ رشد تقریبی ۱۱ درصدی GRDP آن است، در حالی که بسیاری از مناطق دیگر هنوز با مشکلاتی روبرو هستند. ساختار اقتصادی همچنان در جهت مثبت در حال تغییر است و به تدریج سهم کشاورزی کاهش و سهم صنعت، ساخت و ساز و خدمات به طور قابل توجهی افزایش می‌یابد. صنعت و ساخت و ساز ۵۱.۵ درصد و خدمات ۳۴ درصد را تشکیل می‌دهند که نشان‌دهنده جهت‌گیری صحیح در بهره‌برداری از مزایای منطقه‌ای و پیوند فضاهای توسعه است.

در کشاورزی ، با وجود آسیب‌های شدید ناشی از بلایای طبیعی، طوفان‌ها، سیل‌ها و بیماری‌های دامی، تام هونگ تولید پایدار خود را حفظ کرده است. بیش از ۳۰۰۰ هکتار محصول کاشته شده است که بیش از ۱۳۰۰۰ تن مواد غذایی از آن حاصل می‌شود. مدل‌های کشاورزی برنج با کیفیت بالا، پرورش فشرده ماهی و بازسازی کشاورزی همچنان در حال اجرا هستند و پایه و اساسی برای تغییر به سمت تولید پایدارتر کشاورزی ایجاد می‌کنند.

اگرچه دامداری و آبزی‌پروری به دلیل تب خوکی آفریقایی و طوفان‌های طولانی با چالش‌های بسیاری روبرو شدند، اما دولت محلی به طور پیشگیرانه مردم را کنترل، مهار و از آنها حمایت کرد تا بر خسارات غلبه کرده و گسترش تأثیر را به حداقل برسانند. این گواه روشنی بر نقش عملی و پیشگیرانه مقامات محلی در مدیریت خطرات است.

در بخش‌های صنعتی و صنایع دستی، تام هونگ با روستاهای صنایع دستی سنتی خود که فعالیت‌های پایدار خود را حفظ کرده‌اند، به ویژه نجاری لونگ ها، بازیافت پلاستیک دونگ مائو و فرآوری پنبه روستای گیا، به عنوان نقطه‌ای درخشان در منطقه خودنمایی می‌کند.

روستای نجاری لونگ ها به تنهایی سالانه بیش از ۶۰ میلیارد دونگ ویتنامی درآمد دارد و بسیاری از خانوارها به طور متوسط ​​درآمدی بیش از ۱۰۰ میلیون دونگ ویتنامی دارند. علاوه بر این، برنامه‌ریزی و آماده‌سازی زیرساخت‌ها برای مناطق و خوشه‌های صنعتی مانند ین لاک، دونگ سوک - ین لاک و خوشه صنعتی روستای صنایع دستی ین فونگ، فرصت‌های رشد جدیدی را ایجاد می‌کند.

به لطف تجارت بازیافت پلاستیک، بسیاری از مردم روستای گیا (کمون تام هونگ) توانسته‌اند خانه‌های جاداری بسازند و زندگی مادی و معنوی خود را به میزان قابل توجهی بهبود بخشند.

تجارت و خدمات همچنان رونق دارند، بازارهای روستایی، فروشگاه‌های رفاه و خدمات حمل و نقل به شدت در حال توسعه هستند و نیازهای مصرفی ساکنان و مناطق اطراف را برآورده می‌کنند و زندگی روزمره را به طور قابل توجهی بهبود می‌بخشند.

در کنار رشد اقتصادی، تام هونگ تأکید ویژه‌ای بر حوزه‌های اجتماعی-فرهنگی دارد و آنها را پایه و اساس توسعه بلندمدت می‌داند. آموزش همچنان مورد سرمایه‌گذاری قرار می‌گیرد؛ از هر 11 مدرسه در این بخش، 8 مدرسه مطابق با استانداردهای ملی هستند و نرخ آموزش عمومی و ریشه‌کنی بی‌سوادی همچنان پایدار است. مراقبت‌های بهداشتی اولیه پس از ادغام تقویت شده است، به طوری که بیش از 98 درصد از جمعیت در بیمه سلامت مشارکت دارند و 100 درصد از کودکان واکسیناسیون کامل دریافت می‌کنند.

سیاست‌های رفاه اجتماعی، مراقبت از جانبازان جنگ و گروه‌های آسیب‌پذیر، به سرعت و به درستی اجرا و هدف‌گذاری شده‌اند. به طور خاص، نرخ فقر در این بخش به تنها ۰.۳۶ درصد کاهش یافته است که نشان دهنده تلاش‌های مداوم در کاهش فقر و بهبود درآمد مردم است.

جنبش ساخت مناطق روستایی پیشرفته و نمونه جدید همچنان به طور گسترده در حال گسترش است. بسیاری از روستاها به استانداردهای روستاهای نمونه و هوشمند دست یافته‌اند، ظاهر مناطق روستایی به طور فزاینده‌ای جذاب می‌شود و محیط زندگی به تدریج در حال بهبود است، اگرچه فشارهای قابل توجهی از سوی زباله‌های خانگی و روستاهای صنایع دستی سنتی هنوز باقی مانده است.

یکی دیگر از نکات برجسته برای تام هونگ در سال ۲۰۲۵، اصلاحات اداری مرتبط با تحول دیجیتال است. ۱۰۰٪ رویه‌های اداری به صورت آنلاین دریافت و پردازش می‌شوند؛ تقریباً ۱۰۰٪ اسناد به صورت دیجیتالی امضا می‌شوند؛ و میزان درخواست‌ها به درستی و زودتر از موعد مقرر حل و فصل می‌شود که از ۹۵٪ فراتر می‌رود. حفظ «وضعیت سبز» در پورتال ملی خدمات عمومی نه تنها یک شاخص فنی است، بلکه نشان دهنده رویکردی فزاینده حرفه‌ای و شفاف برای خدمت به مردم است.

تحول دیجیتال محدود به دولت نیست، بلکه به تدریج در حال گسترش به اقتصاد و جامعه است، از پرداخت‌های بدون پول نقد و فاکتورهای الکترونیکی گرفته تا پرونده‌های سلامت الکترونیکی، پرونده‌های مدارس الکترونیکی و دیجیتالی کردن همزمان داده‌های زمین. این یک پایه حیاتی برای تام هونگ برای دستیابی به موفقیت‌های چشمگیر در دوره آینده است.

با ورود به سال ۲۰۲۶، کمون تام هونگ قصد دارد نرخ رشد بیش از ۱۱.۵ درصد را حفظ کند، به درآمد بودجه‌ای تقریباً ۱۵۴ میلیارد دونگ ویتنامی دست یابد و به کل سرمایه‌گذاری بیش از ۶۰۰ میلیارد دونگ ویتنامی دست یابد. این منطقه همچنان بر توسعه صنعت و خدمات در عین حفاظت از محیط زیست، بهبود کیفیت مناطق شهری و روستایی، تضمین امنیت اجتماعی و ترویج تحول دیجیتال و اصلاحات اداری تمرکز خواهد کرد.

بر اساس نتایج به دست آمده، تام هونگ به وضوح روحیه‌ای فعال و قاطع در رهبری و مدیریت از خود نشان می‌دهد. این یک نیروی محرکه داخلی حیاتی برای حفظ شتاب توسعه، پیشرفت تدریجی و مشارکت مثبت در اهداف کلی توسعه استان در مرحله جدید است.

کوانگ نام

منبع: https://baophutho.vn/nang-dong-tam-hong-247010.htm