صنعت کفش ویتنام با سه چالش عمده روبرو است.

صنعت کفش ویتنام با سه چالش عمده روبرو است: قیمت، فناوری و رقابت منطقه‌ای، که نیازمند راه‌حل‌های سیاستی به‌موقع برای حفظ زنجیره‌های تأمین است.

۳ چالش عمده

به گفته خانم فان تی تان شوان، نایب رئیس انجمن چرم و کفش ویتنام (LEFASO)، صنعت چرم و کفش ویتنام در حال حاضر با سه چالش استراتژیک روبرو است.

صنعت کفش ویتنام در حال حاضر با سه چالش استراتژیک روبرو است. عکس: تران ویت.

اولین و مداوم‌ترین چالش پیش روی صنعت کفش ویتنام، فشار قیمت است. با افزایش مداوم هزینه‌های تولید داخلی - از دستمزدها و لجستیک گرفته تا برق و استانداردهای زیست‌محیطی و اجتماعی که به طور فزاینده‌ای سختگیرانه می‌شوند - حاشیه سود کسب‌وکارها در حال کاهش است. در همین حال، قیمت‌های صادراتی به طور متناسب افزایش نمی‌یابند و بسیاری از سفارشات حتی مجبور به کاهش می‌شوند.

نکته قابل توجه این است که اگرچه بسیاری از سفارشات از چین به خارج از کشور منتقل می‌شوند، شرکای بین‌المللی هنوز از قیمت‌گذاری چینی برای مذاکره با کسب‌وکارهای ویتنامی استفاده می‌کنند. این امر فشار قابل توجهی ایجاد می‌کند زیرا زنجیره تأمین داخلی برای مواد اولیه و قطعات هنوز کامل نشده است و رقابت را برای کسب‌وکارهای ویتنامی با همان هزینه‌های ورودی دشوار می‌کند.

چالش دوم، محدودیت‌های تکنولوژیکی است. با وجود پیشرفت‌های خاص در اتوماسیون و مدیریت تولید، اکثر کسب‌وکارهای کفش ویتنامی همچنان در نقش فرآوری در زنجیره ارزش جهانی باقی مانده‌اند. بسیاری از سفارشاتی که نیاز به فناوری پیشرفته، طراحی، مواد جدید یا روش‌های تولید پایدار دارند، هنوز به ویتنام منتقل نشده‌اند.

به گفته نمایندگان LEFASO، بسیاری از سفارش‌های با ارزش بالا همچنان در چین «متوقف» مانده‌اند، زیرا کسب‌وکارهای ویتنامی هنوز به فناوری‌های اصلی، از طراحی محصول و توسعه مدل گرفته تا کاربرد مواد سازگار با محیط زیست و فرآیندهای تولید هوشمند، تسلط نیافته‌اند. این فقدان توانایی تکنولوژیکی نه تنها باعث می‌شود کسب‌وکارها فرصت‌های افزایش درآمد را از دست بدهند، بلکه پیشرفت صنعت را در ارتقاء جایگاه خود در زنجیره تأمین جهانی نیز کند می‌کند.

صنعت کفش با چالش سبز شدن و کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای روبرو است. عکس: ویتنام.

با توجه به اینکه بازارهای بزرگی مانند اتحادیه اروپا و ایالات متحده به طور فزاینده‌ای استانداردهای سبز، استانداردهای کار و الزامات ردیابی را سخت‌تر می‌کنند، شکاف فناوری در معرض خطر تبدیل شدن به یک مانع قابل توجه است. بدون سرمایه‌گذاری سیستماتیک در نوآوری‌های تکنولوژیکی، تحول دیجیتال و تولید پایدار، صنعت کفش ویتنام می‌تواند به تدریج مزیت رقابتی خود را در برابر رقبای سریع‌تر در منطقه از دست بدهد.

چالش سوم از فضای رقابتی بین‌المللی، به‌ویژه در جنوب شرقی آسیا ناشی می‌شود. اندونزی در حال حاضر یکی از رقبای اصلی ویتنام در صنعت کفش محسوب می‌شود. این کشور به‌طور فعال در حال مذاکره برای توافق‌نامه تجارت آزاد با اتحادیه اروپا (EU) است. اگر این توافق‌نامه تا پایان سال 2026 یا اوایل 2027 امضا شود، کفش اندونزی هنگام ورود به بازار اتحادیه اروپا از مزیت تعرفه‌ای قابل توجهی برخوردار خواهد بود.

این امر صنعت کفش ویتنام را در معرض خطر از دست دادن سهم بازار در یکی از مهمترین بازارهای صادراتی خود قرار می‌دهد. با کاهش یا محدود شدن مزایای تعرفه‌ای، رقابت‌پذیری کسب‌وکارهای ویتنامی بیشتر به کیفیت محصول، فناوری، سرعت تحویل و توانایی رعایت استانداردهای پایداری بستگی خواهد داشت - عواملی که ویتنام هنوز در حال تکمیل آنهاست.

برای حفظ زنجیره‌های تأمین، تغییرات سیاستی لازم است.

با توجه به این چالش‌ها، LEFASO معتقد است که نقش سیاست‌گذاری در دوره فعلی از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. یکی از فوری‌ترین مسائل، حل موانع مربوط به واردات و صادرات در محل است. در حال حاضر، عدم هماهنگی بین قانون و احکام راهنما، مانع از آن می‌شود که بسیاری از مشاغل تولیدی صادرات‌محور، حتی آن‌هایی که دارای منبع داخلی قابل اعتمادی از مواد اولیه هستند، درخواست بازپرداخت مالیات کنند.

در نتیجه، بسیاری از مشاغل مجبور می‌شوند به جای خرید مواد اولیه از داخل، به واردات مستقیم آنها روی آورند و این امر باعث تضعیف صنعت پشتیبان داخلی می‌شود که "ستون فقرات" افزایش رقابت‌پذیری کل بخش محسوب می‌شود. LEFASO توصیه می‌کند که دولت و وزارتخانه‌ها و سازمان‌های مربوطه فوراً سیاست‌هایی را برای تشویق استفاده از مواد اولیه تولید داخل بررسی و تنظیم کنند و این امر باعث ایجاد انگیزه برای توسعه پایدار زنجیره‌های تأمین داخلی می‌شود.

علاوه بر این، LEFASO پیشنهاد داد که وزارت صنعت و تجارت جلسات فوری با طرف‌های ذیربط برگزار کند تا راه‌حل‌های فوری پیدا کنند و از موانع طولانی‌مدت سیاست‌گذاری که می‌تواند پایه‌های صنعت را تضعیف کند، اجتناب شود. در مورد ایده ایجاد یک مرکز مواد اولیه و قطعات برای صنایع نساجی، کفش و چوب، کسب‌وکارها معتقدند که این یک مدل جدید و پیچیده است و نیاز به سازوکارهای خاص و مشاوره عمیق دارد.

بر این اساس، این مرکز نباید صرفاً مکانی برای تمرکز مواد اولیه باشد، بلکه باید به عنوان یک اکوسیستم کامل طراحی شود که لجستیک، بازارهای مواد اولیه، تحقیق و توسعه (R&D) و کنترل کیفیت را در خود جای دهد. برای دستیابی به این هدف، دفاتر تجاری ویتنام در خارج از کشور، به ویژه در چین، باید از ارتباطات پشتیبانی کنند، به مشاغل داخلی کمک کنند تا از تجربیات بین‌المللی بیاموزند و پروژه‌های عملی را توسعه دهند.

منبع: https://nongnghiepmoitruong.vn/nganh-da-giay-viet-nam-doi-mat-voi-3-thach-thuc-lon-d789644.html