یک تصفیه‌خانه آب به ارزش نزدیک به ۳۲۰ میلیارد دانگ ویتنام، به شدت به دنبال پریز برق است.

نزدیک به ۳۲۰ میلیارد دانگ ویتنام در یک کارخانه آب پاک در منطقه کو کوین سرمایه‌گذاری شد، اما پس از سال‌ها فعالیت، میزان بهره‌برداری از آن تنها ۱۵ درصد است.

هزاران خانوار در این منطقه هنوز در طول فصل خشک فاقد آب پاک هستند، در حالی که شرکت سرمایه‌گذار در آستانه ورشکستگی است. در پشت این تناقض، داستان یک قرارداد خرید و فروش آب نهفته است که اکنون محور جنجال و پیامدهای آن است.

در سال ۲۰۱۷، کمیته مردمی استان داک لک با صدور حکم شماره ۴۹۱/QD-UBND، طرح سرمایه‌گذاری برای پروژه آبرسانی بین جوامع در منطقه کو کوین توسط شرکت تامین آب بوون ما توت (که از این پس شرکت تامین آب بوون ما توت نامیده می‌شود) را به همراه تکمیل تامین آب خانگی شهر بوون ما توت تصویب کرد. این پروژه در کمون‌های ایا باک و درای بانگ (منطقه کو کوین) با ظرفیت ۲۰،۰۰۰ متر مکعب در روز ساخته شد. کل سرمایه سرمایه‌گذاری نزدیک به ۳۲۰ میلیارد دونگ ویتنامی بود که ۲۲۰ میلیارد دونگ ویتنامی آن از بانک‌ها قرض گرفته شد.

در ۲۴ آوریل ۲۰۱۸، شرکت تأمین آب Buon Ma Thuot قرارداد شماره ۱۲/HĐ-DAKWACO را با شرکت سرمایه‌گذاری تأمین آب و ساخت و ساز Dak Lak (که اکنون شرکت سهامی تأمین آب Dak Lak - DAKWACO است) امضا کرد. بر این اساس، DAKWACO متعهد شد که حداقل ۱۵۰۰۰ متر مکعب آب در روز را با قیمت موقت ۷۸۰۰ دونگ ویتنامی بر متر مکعب، برای مدت زمانی که تا سال ۲۰۴۳ تمدید می‌شود، خریداری کند. در این قرارداد همچنین تصریح شده است که هرگونه تغییر در مدل تجاری شرکت، بر اعتبار این تعهد تأثیری نخواهد گذاشت.

شرکت تأمین آب Buon Ma Thuot در حال حاضر کارخانه خود را با ظرفیت کمتری اداره می‌کند.

با این حال، هنگامی که این کارخانه در سال ۲۰۱۹ تکمیل و به بهره‌برداری رسید، پس از چند ماه خرید آزمایشی آب، DAKWACO به طور غیرمنتظره‌ای حجم خرید را به تنها ۳.۲ درصد از ظرفیت قراردادی کاهش داد و تا سال ۲۰۲۵ به طور کامل متوقف خواهد شد.

آقای لو کووک نام، مدیرعامل شرکت تأمین آب بوئون ما توئوت، گفت: «ما نزدیک به ۳۲۰ میلیارد دانگ ویتنام سرمایه‌گذاری کردیم که ۸۰٪ آن برای ساخت خط لوله آب به شهر بوئون ما توئوت بود. اکنون این کارخانه تنها با ظرفیت کمتری فعالیت می‌کند و حدود ۳۲۰۰ متر مکعب در روز در منطقه کو کوین (تنها ۱۶٪ از ظرفیت طراحی شده) آب می‌فروشد. در همین حال، این شرکت باید هر ماه ۲.۵ میلیارد دانگ ویتنامی را به عنوان بهره بانکی و هزینه‌های عملیاتی متحمل شود. از سال ۲۰۱۹ تا به امروز، این شرکت بیش از ۲۸۴ میلیارد دانگ ویتنامی ضرر کرده، تمام سرمایه خود را از دست داده و در آستانه ورشکستگی است.»

به گفته آقای نام، این شرکت بارها پیشنهاد فروش آب به داکواکو را با قیمت تنها ۵۳۷۹ دونگ ویتنامی بر متر مکعب (کمتر از یک سوم قیمت بازار) ارائه داده است، اما این پیشنهاد مورد تأیید قرار نگرفته است. علاوه بر این، درخواست شرکت از ادارات مربوطه برای ارائه مشاوره به کمیته مردمی استان در مورد طرح منطقه بندی تأمین آب، که به شرکت اجازه می‌دهد آب را به مناطق خاصی در شهر بوئون ما توت با قیمتی کمی بالاتر از ۱۰۰۰۰ دونگ ویتنامی بر متر مکعب بفروشد، نیز رد شده است.

از طرف DAKWACO، آقای نگوین کونگ دین، معاون مدیر کل، اظهار داشت که تصمیم مبنی بر عدم ادامه قرارداد شماره ۱۲/HĐ-DAKWACO نتیجه فرآیند سهام‌سازی بوده است. به طور خاص، هنگام تعیین ارزش دارایی برای تبدیل به یک شرکت سهامی، کمیته راهبری سهام‌سازی شرکت سرمایه‌گذاری تامین آب و ساخت و ساز داک لاک، این قرارداد را در فهرست دارایی‌ها لحاظ نکرد. بنابراین، DAKWACO دیگر به قرارداد امضا شده قبلی متعهد نیست.

از سوی دیگر، در سال ۲۰۱۷، کمیته مردمی استان به بانک توسعه آسیا (ADB) متعهد شد که وام ۲۴ میلیون دلاری را به شرکت سرمایه‌گذاری تامین و ساخت آب داک لاک لیمیتد برای ساخت چهار پروژه تامین آب اختصاص دهد. این پروژه‌ها شامل پروژه بهره‌برداری از آب‌های سطحی رودخانه سرپوک (واقع در کمون ایا نا، منطقه کرونگ آنا) با ظرفیت طراحی شده ۳۵۰۰۰ متر مکعب در روز برای تامین آب شهر بوئون ما توت است. اگرچه در حال حاضر تنها ۵۰٪ از این ظرفیت مورد بهره‌برداری قرار می‌گیرد، اما برای پاسخگویی به تقاضا کافی است و نیازی به خرید آب اضافی از منابع خارجی نیست. ادامه خرید از منابع خارجی هزینه‌ها را افزایش داده و بر تراز مالی شرکت تأثیر می‌گذارد.

در بحث در مورد این موضوع، وکیل لو شوان آن فو، از شرکت حقوقی Thanh Cong & Associates (کانون وکلای استان داک لک)، اظهار داشت که اگر قرارداد با اختیارات مناسب امضا شده باشد، مدت مشخصی داشته باشد و هیچ بندی که پس از خصوصی‌سازی باطل شود، در آن وجود نداشته باشد، از نظر قانونی، DAKWACO، حتی پس از تغییر مدل کسب‌وکار خود، باید تمام تعهدات را به ارث برده و انجام دهد، مگر اینکه تعدیل، انحلال یا توافقی برای فسخ قرارداد وجود داشته باشد. فسخ یک‌جانبه قرارداد بدون رضایت یا حکم مرجع ذیصلاح، تخلف جدی است.

با این حال، این سوال مطرح می‌شود: چرا کمیته راهبری خصوصی‌سازی نتوانست قبل از تبدیل شرکت، قراردادهای معوقه را به طور قطعی حل و فصل کند؟ این سهل‌انگاری نه تنها شرکت سرمایه‌گذاری شده را به بحران کشاند، بلکه عواقب بلندمدتی برای اعتماد سایر سرمایه‌گذاران نیز داشت. در پشت این حادثه نه تنها یک شرکت در آستانه ورشکستگی و یک پروژه با سرمایه‌گذاری نزدیک به ۳۲۰ میلیارد دانگ ویتنام در معرض خطر رها شدن قرار دارد، بلکه یک درس بزرگ در مدیریت، نظارت و انتقال پروژه‌های مشارکت عمومی-خصوصی نیز نهفته است.

برای نجات از این وضعیت، مقامات مربوطه باید سریعاً اقدام کنند و تمام سوابق، قراردادها و مسئولیت‌های قانونی بین طرفین را بررسی کنند. یک تصمیم به موقع و صحیح نه تنها یک کسب و کار در آستانه تعطیلی را نجات می‌دهد، بلکه به بازگرداندن اعتبار دولت محلی و تأیید تعهد آن به حفاظت از حقوق سرمایه‌گذاران مشروع نیز کمک می‌کند.

منبع: https://baodaklak.vn/kinh-te/202504/nha-may-nuoc-gan-320-ty-dong-khat-dau-ra-b251bf5/