با یادآوری سخنان عمو هو، «از کادرها ماهرانه استفاده کنید.»

جسور و قاطع باشید، اما بی‌ملاحظه نباشید.

ایدئولوژی هوشی مین، که به طور مداوم در کار پرسنلی به کار گرفته می‌شود، ایجاد تیمی از «خدمتگزاران مردم» است که هم از تیزبینی سیاسی و اخلاق انقلابی و هم از روحیه فداکاری برای آرمان مشترک برخوردارند. یک کادر خوب باید ویژگی‌های «هوش - اعتماد - انسانیت - شجاعت - صداقت» را در خود داشته باشد.

او در مورد کلمه «شجاعت» توضیح داد که این کلمه به معنای جسور و قاطع بودن است، اما نه بی‌پروا. باید برنامه‌ای وجود داشته باشد و سپس فوراً اقدام قاطع انجام شود. حتی اگر به معنای مواجهه با خطر باشد، باید اقدام کرد. به عبارت دیگر، باید در کار خود شجاعت داشت. او هرگز مسئولانی را که سهل‌انگار بودند، از مسئولیت شانه خالی می‌کردند و فقط به ایمنی خود اهمیت می‌دادند، قبول نمی‌کرد.

از نظر او، کادرهایی که می‌خواهند وظایف خود را انجام دهند باید کوشا باشند: در گوش دادن، مشاهده کردن، سفر کردن، فکر کردن، صحبت کردن و کار کردن کوشا باشند. هر تصمیم و هر وظیفه حزب برای مردم و کشور است، بنابراین مهم نیست که چقدر دشوار یا حتی خطرناک باشد، باید انجام شود. با این حال، این به معنای عمل بی‌ملاحظه یا سهل‌انگارانه نیست که منجر به شکست یا از دست دادن دارایی‌های دولتی شود. در عوض، کار باید برنامه‌ریزی شده و علمی باشد، بر اساس اصل «انجام هر کاری که به نفع مردم است و اجتناب از هر کاری که به مردم آسیب می‌رساند».

اعضای کمیته دائمی حزب در استان، تصویری از ژنرال وو نگوین جیاپ را به رفیق تو لام، دبیرکل و رئیس جمهور، اهدا کردند - عکس: شوان فو

نصیحت رئیس جمهور هوشی مین در طول زمان زنده مانده است زیرا این تجربه شخصی اوست که به یک مبنای نظری ارتقا یافته است؛ این خواسته‌ای از واقعیت دیرینه‌ای است که اجداد ما درک کرده‌اند. زندگی اینگونه است. "هر جا اراده‌ای باشد، راهی هم هست"، "با پشتکار، حتی آهن را می‌توان به سوزن تبدیل کرد." هر چه شرایط دشوارتر و چالش برانگیزتر باشد، فرصت‌های بیشتری برای آزمایش خود وجود دارد. هیچ مسیری برای رسیدن به افتخار هموار نیست؛ گاهی اوقات، باید خون و جان خود را فدا کرد تا به موقع به خط پایان رسید.

در زندگی روزمره، این امر برای همه صادق است؛ در فرآیند ساختن و دفاع از سرزمین پدری، این امر برای کادرها حتی بیشتر و حتی بیشتر صدق می‌کند. از این منظر، مطالعه دقیق هر جمله و کلمه از رئیس جمهور هوشی مین در مورد کار کادرها، ارزش آن را در مواجهه با خواسته‌های جدید، به ویژه هنگام سازماندهی مجدد واحدهای اداری در سطوح استانی و کمونی، لغو سطح منطقه‌ای و نزدیک‌تر کردن دولت به مردم و خدمت‌رسانی بهتر به آنها، آشکار می‌کند. در کنار کادرهایی که با تمام وجود خود را وقف کارشان می‌کنند، هنوز موارد زیادی از کسانی وجود دارد که با بی‌میلی و اشتیاق فقط برای منفعت خود کار می‌کنند، در حالی که از انجام وظایف دشوار طفره می‌روند یا از آنها اجتناب می‌کنند. علاوه بر مسئولیت فردی، این امر تا حدی به دلیل عدم «استفاده ماهرانه از کادرها»، عدم استفاده مناسب از استعدادها و عدم وجود محیط مساعد برای آنها است تا با اطمینان استعدادهای خود را به میهن ارائه دهند.

از مهربانی و دلسوزی برای کمک و رهبری کادرها استفاده کنید.

کار پرسنلی، از کشف و آموزش گرفته تا آزمایش و توسعه، درباره افراد است؛ کاری ظریف، پیچیده و حساس که به چیزی بیش از پیروی صرف از رویه‌ها نیاز دارد؛ باید با دقت و مهارت و با تمام وجود یک انسان انجام شود.

به گفته رئیس جمهور هوشی مین، این مانند باغبانی است که گیاهان گرانبها را پرورش می‌دهد؛ این کار مستلزم اعتماد، عشق، مراقبت و حمایت مناسب است؛ شناخت و استفاده ماهرانه از کادرها؛ یافتن راه‌هایی برای آنها جهت پیشبرد آموزش‌های نظری و عملی‌شان. ضروری است که همیشه از محبت برای کمک و رهبری کادرها استفاده شود. وقتی آنها اشتباه می‌کنند، باید راه‌هایی برای "ترغیب" آنها به اصلاح اشتباهاتشان پیدا کرد؛ و شرایط زندگی مناسبی را برای آنها فراهم کرد تا به طور مؤثر کار کنند.

به خصوص هنگام واگذاری وظایف، اعتماد ضروری است؛ «بگذارید انجامش دهند، بگذارید مسئولیتش را بپذیرند، حتی اگر چند اشتباه مرتکب شدند، نترسید»؛ مرتباً بررسی کنید تا به آنها کمک کنید از تجربه بیاموزند، کاستی‌ها را اصلاح کنند و نقاط قوتشان را توسعه دهند. «واگذاری وظایف بدون بررسی، و فقط توجه به شکست. این نشان دهنده عدم مراقبت از کادرها است.» پس از واگذاری وظایف، اعتماد کامل ضروری است، اما کنترل نیز لازم است. «نباید صبح زود یک دستور صادر کرد و ظهر آن را تغییر داد.» تنها رئیس جمهور هوشی مین چنین دیدگاهی داشت، نه تنها به زیردستان و کادرها اعتماد داشت، بلکه سرشار از اصول انسانی و علمی بود؛ در تمرکز بر افراد و توسعه آنها بی‌طرف، بردبار و صادق بود.

نمای بالا از بخش دونگ هوی - عکس: MT

بنابراین، پس از به قدرت رسیدن انقلاب، بسیاری از روشنفکران میهن‌پرست و افراد بااستعداد رژیم سابق، فراخوان رئیس جمهور هوشی مین برای کار و مشارکت در کشور را پذیرفتند. این همچنین بهترین راه برای هر مقامی بود تا از زندگی و کار در محیطی سرشار از برابری و رفاقت احساس خوشبختی کند، در مواقع سختی مورد مراقبت و حمایت قرار گیرد و هنگام انجام کار خوب تشویق و انگیزه یابد؛ این نیروی محرکه‌ای برای آنها بود تا جرأت کنند فکر کنند، جرأت عمل داشته باشند، جرأت مسئولیت‌پذیری داشته باشند و خود را وقف وظایف دشوار بدون هیچ گونه نفع شخصی کنند، تنها بدانند که چگونه برای خیر عمومی فداکاری کنند.

صد و سی و ششمین سالگرد تولد رئیس جمهور هوشی مین در زمانی جشن گرفته می‌شود که کشور در حال اجرای مصوبات کنگره‌های حزب در تمام سطوح و چهاردهمین کنگره ملی حزب است - کنگره‌ای که با آرمان ملتی قوی و مرفه، دوران جدیدی را آغاز کرد. آموزه‌های او بیش از هر زمان دیگری به معتمدترین همراهان تبدیل شده‌اند و به کادرها و اعضای حزب کمک می‌کنند تا نه تنها اخلاق، سبک کار و مهارت‌های حرفه‌ای خود را پرورش دهند، بلکه روحیه پیشگامی، شجاعت نوآوری، تمایل به تفکر و عمل جسورانه و میل به مشارکت را نیز حفظ کنند.

«هر کسی که از مسئولیت بترسد و ابتکار عمل نداشته باشد، رهبر نیست. یک رهبر واقعی باید: از شکست دلسرد نشود و در موفقیت مغرور نشود. هنگام اجرای تصمیمات، باید مصمم و شجاع باشد و از مشکلات نترسد.»
(مجموعه آثار هوشی مین، جلد ۵، انتشارات ملی سیاسی، هانوی ۲۰۰۹، صفحه ۲۷۵).

حزب، که متأثر از ایدئولوژی کلی هوشی مین در مورد کار پرسنلی است، دستورالعمل‌های متعددی برای ایجاد تیمی از کادرها، به ویژه کادرهای رهبری و مدیریتی، که دارای شخصیت اخلاقی بالا، مهارت‌های حرفه‌ای عالی و رهبری نمونه باشند، صادر کرده است. گزارش اسناد ارائه شده به چهاردهمین کنگره حزب نیز به روشنی بر لزوم ایجاد محیطی که نوآوری را تشویق می‌کند، توسعه را پرورش می‌دهد و از کسانی که جرات فکر کردن، جرات عمل کردن و جرات مسئولیت‌پذیری در قبال خیر عمومی را دارند، محافظت می‌کند، تأکید می‌کند.

در نظر گرفتن کار پرسنلی به عنوان «کلیدِ کلیدها»؛ انتخاب افراد مناسب و واگذاری وظایف مناسب به آنها؛ ارزیابی کادرها بر اساس خروجی، اثربخشی و اعتبار آنها در بین مردم؛ غلبه قاطعانه بر وضعیت «زیاد حرف زدن اما کم عمل کردن»، «خوب گفتن اما ضعیف عمل کردن» یا حتی «یک چیز گفتن و چیز دیگری انجام دادن»؛ مقابله قاطعانه با رکود، طفره رفتن و شانه خالی کردن از مسئولیت؛ پاداش سریع به کسانی که خوب عمل می‌کنند؛ و در عین حال محافظت مؤثر از کسانی که جرات فکر کردن، جرات عمل کردن و جرات پذیرفتن مسئولیت برای خیر عمومی را دارند...

استان کوانگ تری، مانند سایر مناطق، با نیاز مبرمی به تشکیل تیمی از مقامات که جرات فکر کردن و عمل کردن داشته باشند، مواجه است. کوانگ تری، به عنوان سرزمینی که در طول جنگ متحمل خسارات و فداکاری‌های زیادی شده است، اما اراده‌ای قوی برای غلبه بر سختی‌ها دارد، امروزه در معرض فرصت‌های توسعه‌ای جدید بسیاری از جمله اقتصاد دریایی، انرژی‌های تجدیدپذیر، لجستیک، زیرساخت‌های فرا آسیایی و تحول دیجیتال قرار دارد.

تسریع اصلاحات اداری و ایجاد دولت دیجیتال در سطح مردمی، انتظارات بالایی را از کارکنان، به ویژه کارکنان سطح کمون، ایجاد می‌کند. آنچه کوانگ تری نیاز دارد، نه تنها کارکنانی است که رویه‌ها را به درستی دنبال کنند، بلکه کارکنانی است که قاطعانه برای خیر عمومی عمل کنند تا پتانسیل را به نیروهای محرک واقعی برای توسعه تبدیل کنند. با یادآوری توصیه عمو هو، ما معتقدیم که این سرزمین غنی از سنت‌های انقلابی، تیمی از کارکنان را با اراده‌ای قوی برای موفقیت و قلبی فداکار برای میهن خود خواهد ساخت.

بک ون

منبع: https://baoquangtri.vn/chinh-polit/202605/nho-loi-bac-kheo-dung-can-bo-9603e01/