پروژه‌هایی که بی‌سروصدا «نام و مالکان خود را تغییر دادند»

فروش ارزان... هنوز هم راضی هستم

در امتداد خیابان نگوین هوو تو (منطقه نها به، شهر هوشی مین)، اگر پیش از این نام مالکان پروژه‌هایی مانند هوانگ آنه گیا لای، فو هوانگ آنه، فو لونگ، تای نگوین، نووالند ... به طور متراکم دیده می‌شد، اکنون به تدریج ناپدید شده‌اند. در عوض، شرکت‌های خارجی مانند فو مای هونگ (تایوان)، جی‌اس (کره)، کپل لند (سنگاپور) وجود دارند. تغییر نام بی‌سروصدا اما سریع بین شرکت‌های داخلی و خارجی در حال انجام است. در میان آنها، بسیاری از پروژه‌ها با قیمت‌های بی‌سابقه‌ای پایین واگذار می‌شوند.

Những dự án âm thầm 'thay tên đổi chủ' - Ảnh 1. — بسیاری از پروژه‌ها توسط Keppel Land خریداری شده‌اند.

رهبر یک گروه املاک و مستغلات در شهر هوشی مین گفت که مجبور شده تعدادی از زیباترین پروژه‌های خود را به شرکت Keppel Land بفروشد تا پولی برای پرداخت اصل و فرع وام به بانک به دست آورد. وقتی از او در مورد قیمت فروش سوال شد، با ناراحتی گفت که اگر قیمت بازار 10 دونگ بود، اکنون آن را فقط به قیمت 6 دونگ به یک شریک خارجی می‌فروخت.

او که نمی‌توانست غم و اندوهش را پنهان کند، زبانش را به هم فشرد و گفت: «در حال حاضر، شرکت‌های داخلی دیگر پولی برای اجرای پروژه‌ها ندارند. حتی اگر پول هم داشته باشند، جرات انجام این کار را ندارند، زیرا هیچ‌کس مطمئن نیست که در شرایط فعلی بتواند محصولات را بفروشد. آنها نه می‌توانند به جلو حرکت کنند و نه می‌توانند به عقب برگردند. بنابراین بهتر است بفروشند تا خیالشان راحت شود.»

این شخص همچنین اذعان کرد که جای تأسف دارد، اما در شرایطی که مجبور به پرداخت پول هستیم اما درآمدی نداریم، اگر پروژه در آنجا رها شود، سود بانکی ظرف ۱ یا ۲ سال "خورده" می‌شود، بنابراین فروش ارزان آن نیز یک نعمت بود. به گفته این شخص، همه پروژه‌ها توسط شرکت‌های خارجی سرمایه‌گذاری نمی‌شوند. آنها فقط پروژه‌های دارای اسناد قانونی را در اولویت قرار می‌دهند. شایان ذکر است که از آنجا که آنها شرکت‌های داخلی "تشنه پول" هستند، شرکت‌های خارجی برای خرید پروژه‌ها با قیمت ارزان فشار می‌آورند.

این شخص با تلخی مقایسه کرد: «خانواده من یک کوزه برنج دارند. وقتی برنجمان تمام می‌شود، باید از همسایه‌هایمان قرض بگیریم. اما فقط یک یا دو بار می‌توانیم آن را قرض بگیریم، قبل از اینکه برنج آنها تمام شود و ما هم همینطور، چون جای دیگری برای مراجعه نداریم. بنابراین بعضی از کسب و کارها ظرف شش ماه، بعضی ظرف نه ماه و بعضی ظرف یک سال از بین می‌روند. بنابراین حالا، با اینکه قیمت ارزان است، باید آن را بفروشیم تا پول خرید برنج برای زنده ماندن را به دست آوریم.»

در واقع، با نگاهی به واقعیت، به راحتی می‌توان دید که بسیاری از پروژه‌های معروف نام خود را تغییر داده‌اند، که به معنای تغییر مالکان است. فقط شرکت‌ها این موضوع را اعلام نمی‌کنند. حتی گروه نوالند، یک برند بزرگ در بازار املاک و مستغلات، مجبور شده است بسیاری از پروژه‌های خود را به گروه گامودا لند از مالزی بفروشد.

مشکلات خیلی طولانی شده‌اند و هیچ نشانه مثبتی برای خروجی وجود ندارد، بنابراین در حال حاضر، بسیاری از مشاغل به دنبال شرکایی برای «فروش خود» هستند. رهبر یک گروه بزرگ املاک و مستغلات در شهر هوشی مین با ابراز تاسف گفت که پروژه‌های خود را با قیمت‌های ارزان به شرکای خارجی ارائه داده است، اما هیچ کس آنها را نخریده است و هیچ کس برای سرمایه‌گذاری همکاری نکرده است زیرا پروژه‌ها مراحل قانونی را تکمیل نکرده و هزینه‌های استفاده از زمین را پرداخت نکرده‌اند. یا مانند گروه DK، تقریباً یک سال است که با یک شریک ژاپنی برای جذب سرمایه یا فروش کامل پروژه همکاری می‌کنند. DK مسئول تمام فروش‌ها خواهد بود، اگرچه سود بر اساس نسبت مشارکت تقسیم می‌شود، اما تاکنون آنها هنوز کار را تمام نکرده‌اند، آنها در ذهنیت صبر و انتظار هستند. این گروه که قادر به فروش محصولات نیست، هیچ درآمدی ندارد و نمی‌تواند درخواست همکاری کند، در یک وضعیت دشوار بی‌سابقه قرار گرفته است. رهبر این گروه با تاسف گفت: «تقریباً همه کارکنان رفته‌اند، پروژه «به جرثقیل آویزان است»، خطر ورشکستگی با وجود دارایی‌های زیاد بسیار زیاد است».

حمایت از بنگاه‌های اقتصادی پیشرو

آقای هوین فوک نگیا، مدیر مرکز اقتصاد ، حقوق و مدیریت (دانشگاه اقتصاد شهر هوشی مین)، گفت که شرکت‌های داخلی مجبور به فروش دارایی‌های خود به شرکت‌های خارجی می‌شوند، زمانی که سهم آنها کاهش می‌یابد یا حتی از بین می‌رود، عواقب زیادی برای جامعه و اقتصاد به همراه دارد. نه تنها این، بلکه برای بازیابی مانند قبل از بحران، 5 یا حتی 10 سال طول خواهد کشید، زیرا دارایی‌ها بیش از حد "تبخیر" شده‌اند. اگرچه هیچ تحقیقی وجود ندارد که به وضوح نشان دهد که شرکت چقدر ضرر کرده است، اما مردم می‌توانند تقریباً تخمین بزنند که از دست دادن دارایی‌ها می‌تواند از 20 تا 30 درصد ارزش، حتی تا 50 درصد باشد.

آقای نگیه گفت: «در ظاهر، بسیاری از مردم فکر می‌کنند که شرکت‌های خارجی با بازخرید سهام، پول بیشتری به شرکت‌های داخلی برای ادامه سرمایه‌گذاری می‌دهند که می‌تواند به بهبود بازار کمک کند. پس از بحران، این امر می‌تواند به شفاف شدن بازار و کامل‌تر شدن قانون کمک کند. اما در واقعیت، سال‌های زیادی طول کشید تا شرکت‌های داخلی برندی بسازند که به اندازه کافی با شرکای خارجی رقابت کند. اکنون که یک شرکت خارجی خریداری شده است، فروش دارایی‌ها با قیمت پایین بسیار دردناک است. بنابراین، دولت باید رفع موانع برای هر شرکت و هر پروژه را در نظر بگیرد تا این وضعیت را به حداقل برساند.»

مشکلات تصویب سیاست‌های سرمایه‌گذاری برای مسکن تجاری، مسکن اجتماعی؛ انتشار اوراق قرضه شرکتی... تحت اختیار دولت است. زمین‌های عمومی پراکنده، هزینه‌های استفاده از زمین و صدور دفترچه‌های صورتی... تحت اختیار شهرداری‌ها است. پروژه‌هایی که به طور موقت برای بررسی به حالت تعلیق درآمده‌اند، دسترسی به اعتبار، کاهش نرخ بهره، کاهش مالیات... اگر همه آنها حل شوند و سرمایه اولیه به آنها تزریق شود، نقدینگی برای بازار ایجاد می‌شود و به مشاغل کمک می‌کند تا بر مشکلات غلبه کنند.

آقای لو هوانگ چائو

آقای فام لام، نایب رئیس انجمن دلالان املاک ویتنام، همچنین موافقت کرد که سال‌های زیادی طول کشیده تا ویتنام شرکت‌های بزرگ املاک و مستغلات مانند وین‌گروپ، سان گروپ، هیم لام، مسترایز هومز، نوالند، هونگ تین... داشته باشد. اینها شرکت‌های پیشرو در بازار هستند، بنابراین نه تنها بر املاک و مستغلات، بلکه بر بسیاری از صنایع دیگر، از اعتبار، ساخت و ساز، مصالح ساختمانی، نیروی کار، دکوراسیون داخلی، محصولات چوبی... تأثیر می‌گذارند. بنابراین، هنگامی که شرکت‌ها با مشکلاتی روبرو می‌شوند، باید یک جهت‌گیری و یک مکانیسم موفقیت‌آمیز برای حمایت از شرکت‌ها، به ویژه شرکت‌های پیشرو، برای بهبودی وجود داشته باشد. زیرا بهبودی آنها، سایر شرکت‌ها، صنایع دیگر و کل اقتصاد را به سمت بهبودی سوق می‌دهد. در عین حال، به احیای پروژه‌های "از نظر بالینی مرده" کمک می‌کند و اتلاف را محدود می‌کند. به ویژه، منابعی که شرکت‌های داخلی سال‌ها صرف ساختن آنها کرده‌اند، با قیمت‌های ارزان به دست شرکت‌های خارجی نخواهد افتاد.

لی هوانگ چائو، رئیس انجمن املاک و مستغلات شهر هوشی مین (HoREA)، با مشاهده دردناک خرید پروژه‌ها توسط شرکت‌های خارجی با قیمت‌های پایین، به یاد آورد که در سال ۲۰۰۷، زمانی که ویتنام به سازمان تجارت جهانی پیوست، زمانی بود که شرکت‌های خارجی به ویتنام "سیل" شدند. با این حال، در آن زمان، او نگران این نبود که شرکت‌ها یا پروژه‌های املاک و مستغلات توسط خارجی‌ها خریداری شوند. در واقع، در بسیاری از زمینه‌ها، شرکت‌های داخلی نه تنها سهم بازار را حفظ کردند، بلکه بر شرکت‌های خارجی نیز غلبه کردند. اما در سه ماهه سوم سال ۲۰۲۲، برای اولین بار، HoREA در مورد خطر خرید برخی از شرکت‌های بزرگ املاک و مستغلات با برند و برخی از پروژه‌های با ارزش بالا توسط خارجی‌ها هشدار داد. به طور معمول، بزرگترین شرکت املاک و مستغلات در ویتنام یک پروژه ۱.۵ میلیارد دلاری را با قیمت بسیار پایین به یک شریک خارجی واگذار کرد. در حال حاضر، بسیاری از پروژه‌ها و شرکت‌های بزرگ املاک و مستغلات در ویتنام نیز توسط خارجی‌ها با حداکثر ۴۹٪ سهام "خریداری" شده‌اند.

آقای چائو تأکید کرد: «شرکت‌های خارجی در بازار املاک و مستغلات ویتنام «جستجو» می‌کنند تا بهترین پروژه‌ها را با قیمت‌های پایین‌تر از هزینه پیدا و خریداری کنند. یک شرکت خارجی به من گفت که اگر شرکتی پروژه‌ای را می‌فروشد، باید آن را به آنها معرفی کند. ما نیز باید این واقعیت را بپذیریم زیرا شرکت‌ها و بازار بسیار ضعیف هستند و به شدت به سرمایه نیاز دارند. برای کنترل این مشکل، یک راه حل اساسی افزایش تاب‌آوری و قدرت شرکت‌های داخلی به طور کلی، از جمله شرکت‌های املاک و مستغلات است. به طور خاص، کاری که باید فوراً انجام شود، رفع موانع تحت نظارت هر سطح، در سطوح دولتی، وزارتخانه‌ای و محلی است تا شرکت‌ها بتوانند پروژه‌ها را اجرا کنند، اعتماد مشتریان را جلب کنند، نقدینگی را افزایش دهند و بهبود یابند.»

لینک منبع