رهبران زن انسان‌گرا و همدل در عصر هوش مصنوعی

در چارچوب برنامه شبکه‌سازی و تبادل حرفه‌ای فارغ‌التحصیلان «سفر زنان در رهبری» (WILJ)، نمایندگان در مورد موضوع «رهبری همدلانه در عصر هوش مصنوعی» بحث کردند و دیدگاه‌های متنوعی در مورد حفظ ارزش‌های انسانی در عصر دیجیتال ارائه دادند.

در زمینه هوش مصنوعی (AI) و تحول دیجیتال که عمیقاً نحوه کار، مدیریت و ارتباط افراد با یکدیگر را تغییر می‌دهد، داستان نقش زنان در رهبری بار دیگر با تأملات جدید بسیاری مطرح می‌شود. فراتر از شایستگی حرفه‌ای و سازگاری با فناوری، از رهبران زن امروزی انتظار می‌رود که در جهانی که به طور فزاینده‌ای دیجیتالی می‌شود، از ارزش‌های انسانی، همدلی و ارتباط انسانی حمایت کنند.

این همچنین یکی از محورهای اصلی برنامه است که با بحث‌های حرفه‌ای در مورد موضوع «رهبری همدلانه در عصر هوش مصنوعی» همراه خواهد بود.

نمایندگان حاضر در برنامه

خانم نگوین تی توک هان، سردبیر سابق روزنامه زنان ویتنام، رئیس سابق کمیته حمایت از توسعه اقتصادی زنان (کمیته مرکزی اتحادیه زنان ویتنام) و شرکت‌کننده سابق WIJL 3، در سخنان افتتاحیه خود اظهار داشت: این برنامه با تکیه بر نمونه‌های بحث‌برانگیز از سراسر جهان مانند گابی، «راهب ربات» در کره جنوبی یا پیش‌بینی‌های میلیاردر ایلان ماسک در مورد آینده پس از دوران کارگری، سوالات مهمی را در مورد نقش انسان‌ها در عصر هوش مصنوعی مطرح می‌کند.

خانم نگوین تی توک هان اظهار داشت: «هوش مصنوعی فقط یک داستان فناوری نیست. هوش مصنوعی سوالات بسیار بزرگی را در مورد افراد، فرهنگ سازمانی و قابلیت‌های رهبری در عصر جدید مطرح می‌کند.»

خانم نگوین تی توک هان، سردبیر سابق روزنامه زنان ویتنام، رئیس سابق کمیته حمایت از توسعه اقتصادی زنان (کمیته مرکزی اتحادیه زنان ویتنام) و شرکت‌کننده سابق WIJL 3، کارشناسان و مهمانان شرکت‌کننده در برنامه را به یکدیگر متصل کرد.

به اشتراک گذاشتن دیدگاه‌ها در مورد رهبری همدلانه در عصر هوش مصنوعی: از دیدگاه انسانی و فرهنگی، به گفته پروفسور تران کوانگ دیو، مدیر مرکز فناوری و تحول دیجیتال، آکادمی ملی سیاست هوشی مین، در شرایطی که ماشین‌ها به طور فزاینده‌ای جایگزین بسیاری از مشاغل می‌شوند، آنچه یک رهبر را متفاوت می‌کند، توانایی او در پردازش داده‌ها یا سرعت پاسخگویی او نیست، بلکه ظرفیت او در درک مردم، ایجاد اعتماد و حفظ فرهنگ سازمانی مثبت است.

جامعه الگوریتمی سرعت عملیات را افزایش می‌دهد، اما در عین حال فشاری برای حذف نیروی کار ایجاد می‌کند. این به نوبه خود، فرصت‌هایی را برای نابرابری دیجیتال مانند دسترسی نابرابر به داده‌های دیجیتال، قدرت محاسباتی، هوش مصنوعی و شکاف دیجیتال ایجاد می‌کند.

دانشیار دکتر تران کوانگ دیو، مدیر مرکز فناوری و تحول دیجیتال، آکادمی ملی سیاست هوشی مین، موضوع «رهبری همدلانه در عصر هوش مصنوعی: از منظر انسانی و فرهنگی» را ارائه داد.

دانشیار تران کوانگ دیو اشاره کرد: اگرچه اتصال فناوری در حال افزایش است، اما ارتباط انسانی و همدلی به طرز نگران‌کننده‌ای در حال کاهش است. طبق داده‌های تحقیقاتی، شاخص جهانی هوش هیجانی (EQ) از سال ۲۰۱۹، ۵.۵۴ درصد کاهش یافته است؛ تنها حدود ۲۷ درصد از کارمندان احساس می‌کنند که رهبرانشان واقعاً به آنها به عنوان انسان اهمیت می‌دهند؛ ۱۴ درصد از کارکنان آموزش حرفه‌ای در زمینه همدلی دیده‌اند و تا ۳۷ درصد از رهبران ارشد به نقش اساسی همدلی در محیط کار اعتقادی ندارند.

از آنجا، دانشیار دکتر تران کوانگ دیو اظهار داشت که رهبران همدل در عصر هوش مصنوعی کسانی هستند که از داده‌ها برای پشتیبانی از تصمیمات خود استفاده می‌کنند، اما تصمیمات آنها مبتنی بر اخلاق و دلسوزی است؛ کسانی که به سلامت روان و توسعه جامع اهمیت می‌دهند؛ و کسانی که به کارمندان چند نسلی گوش می‌دهند، آنها را درک می‌کنند و از آنها حمایت می‌کنند. دانشیار دکتر تران کوانگ دیو تأکید کرد که هوش مصنوعی می‌تواند احساسات را تجزیه و تحلیل کند، اما نمی‌تواند واقعاً درد یا شادی را به اشتراک بگذارد. همدلی به طور مستقل وجود ندارد، بلکه باید با مسئولیت‌پذیری همراه باشد و از ایجاد فشار معکوس بر رهبران جلوگیری کند.

دکتر الیز استفنسون، معاون مدیر موسسه جهانی رهبری زنان در دانشگاه ملی استرالیا، در مورد فرصت‌ها و خطرات تحول هوش مصنوعی/دیجیتال برای زنان در نقش‌های رهبری، بر نابرابری‌های هوش مصنوعی مانند: داده‌های آموزشی جانبدارانه، عدم تنوع در تیم‌های توسعه و استقرار هوش مصنوعی، عدم برابری جنسیتی و تخصص در مورد حقوق زنان در توسعه هوش مصنوعی؛ عدم برابری جنسیتی در مالکیت هوش مصنوعی و در سمت‌های رهبری/تصمیم‌گیری مرتبط با هوش مصنوعی، عدم برابری جنسیتی در بودجه و تصمیم‌گیری مرتبط با هوش مصنوعی؛ عدم حاکمیت هوش مصنوعی از دیدگاه حقوق زنان و مقررات قانونی ناکافی... تأکید کرد.

دکتر الیز استفنسون، معاون مدیر موسسه جهانی رهبری زنان در دانشگاه ملی استرالیا، با موضوع «فرصت‌ها و خطرات تحول هوش مصنوعی/دیجیتال برای زنان در نقش‌های رهبری» ارائه داد.

این نابرابری‌ها می‌تواند منجر به تقویت نابرابری‌ها و تعصبات موجود توسط هوش مصنوعی، تداوم و تقویت تعصبات جنسیتی و عدم تعادل قدرت، فقدان کنترل و استقلال سیستماتیک زنان بر توسعه، استقرار و استفاده از هوش مصنوعی، نابرابری اقتصادی و فرصت‌های از دست رفته برای بهره‌مندی اقتصادی از موج هوش مصنوعی در بین همه جنسیت‌ها و فرصت‌های از دست رفته برای زنان برای مشارکت در توسعه، استقرار و استفاده از هوش مصنوعی شود.

بر اساس این واقعیت، دکتر الیز استفنسون چندین راه برای تحول در عصر هوش مصنوعی را تشریح کرد، مانند تمرکز بر افزایش آموزش، تربیت و اشتغال زنان در زمینه‌های مهارت‌محور مرتبط با توسعه و استقرار هوش مصنوعی برای ایجاد نیروی کار زن در حوزه هوش مصنوعی؛ پرداختن به نابرابری در محل کار در زمینه‌های مرتبط با هوش مصنوعی برای بهبود استخدام و حفظ نیرو؛ گسترش دامنه تخصص در توسعه هوش مصنوعی برای ارتقای مشارکت واقعی متخصصان در اخلاق، حقوق زنان و برابری جنسیتی؛ تشویق و حمایت از مالکیت زنان بر هوش مصنوعی و ارتقای برابری جنسیتی در کارآفرینی؛ تشویق و حمایت از تغییرات برابری جنسیتی در نقش‌های قدرت و تصمیم‌گیری موجود در مالکیت و کارآفرینی هوش مصنوعی؛ و تضمین برابری جنسیتی در تأمین بودجه و تصمیم‌گیری مربوط به توسعه و استقرار هوش مصنوعی.

بحث‌ها از استرالیا نشان می‌دهد که هوش مصنوعی فرصت‌های زیادی را برای زنان جهت دسترسی به دانش، بهبود بهره‌وری کار و گسترش نفوذ رهبری آنها فراهم می‌کند؛ اما در عین حال، چالش‌های متعددی را در رابطه با شکاف دیجیتالی، فشار برای سازگاری و خطر افزایش نابرابری در صورت عدم وجود سیاست‌های حمایتی مناسب ایجاد می‌کند.

در چارچوب این برنامه، طی میزگردی با موضوع «رهبری همدلانه در عمل: درس‌هایی از ویتنام و استرالیا در بستر تحول دیجیتال و هوش مصنوعی»، سخنرانان و مهمانان به اتفاق آرا توافق کردند که با پیشرفت فناوری، نقش همدلی به طور فزاینده‌ای اهمیت می‌یابد. هوش مصنوعی ممکن است جایگزین بسیاری از مهارت‌های فنی شود، اما نمی‌تواند جایگزین توانایی گوش دادن، به اشتراک گذاشتن، الهام بخشیدن یا ارتباط با افراد شود - ویژگی‌هایی که رهبری انسان‌گرایانه را تعریف می‌کنند.

دانشیار تران کوانگ دیو، آکادمی ملی سیاست هوشی مین؛ خانم کیم کلیری، مدیر بین‌المللی VAC؛ خانم وو تی کوین، We-Edit، فارغ‌التحصیل WILJ 2؛ و دانشیار دانگ تی آنه تویت، معاون مدیر گروه مدیریت علوم، آکادمی ملی سیاست هوشی مین، فارغ‌التحصیل WILJ 7، در این بحث شرکت کردند.

گسترش ارزش از طریق ارتباطات پایدار

فراتر از جلسات تبادل نظر حرفه‌ای، این برنامه همچنین فضایی را برای فارغ التحصیلان WILJ فراهم کرد تا ابتکارات شبکه‌سازی آینده خود را به اشتراک بگذارند. از پروژه‌های معنادار مبتنی بر جامعه گرفته تا ایده‌هایی برای ایجاد مدل‌های اشتراک دانش و پشتیبانی شغلی، فارغ التحصیلان تمایل خود را برای حفظ یک جامعه یادگیری بلندمدت و حمایت متقابل نشان دادند.

به گفته برگزارکنندگان، WILJ علاوه بر افزایش مهارت‌های رهبری، «یک فضای آموزشی بین‌المللی الهام‌بخش و شبکه‌ای از رهبران زن پویا و تأثیرگذار در زمینه‌های مختلف» را نیز ایجاد می‌کند. این ارتباطات، ارزش پایداری را برای این برنامه ایجاد می‌کنند. زیرا پس از هر دوره، آنچه باقی می‌ماند، نه تنها دانش، بلکه همراهی میان زنانی است که آرزوی ایجاد تغییر مثبت برای جامعه را دارند.

نمایندگان کارت‌هایی نوشتند و پیام‌های محبت‌آمیز فرستادند.

در عصری که هوش مصنوعی به سرعت در حال تکامل است و فناوری می‌تواند شیوه زندگی و کار مردم را متحول کند، پیامی که WILJ منتقل می‌کند، معنادارتر از همیشه به نظر می‌رسد: ظرفیت رهبری آینده نه تنها با توانایی سازگاری با فناوری، بلکه با همدلی، انسانیت و توانایی ارتباط با مردم نیز سنجیده خواهد شد. و این رهبران زن هستند که این روحیه را دارند و به ایجاد آینده‌ای فراگیرتر، پایدارتر و انسانی‌تر کمک خواهند کرد.

هوش مصنوعی کارگران را تشویق می‌کند که «خودشان را ارتقا دهند».

منبع: https://phunuvietnam.vn/nu-lanh-dao-nhan-van-thau-cam-trong-thoi-dai-ai-238260527153627878.htm