سخنرانی عضو کمیته حزب دولت، دبیر حزب، رئیس هیئت مدیره پترولیمکس فام ون تان در کنفرانس بررسی عملکرد ۱۰ ماهه در سال ۲۰۲۵

مدیران محترم گروه‌ها

عضو کمیته حزب دولت، دبیر حزب، رئیس هیئت مدیره پترولیمکس فام ون تان در کنفرانس سخنرانی کرد.

رؤسای محترم، مدیران/مدیران کل واحدهای عضو،

رفقای عزیز شرکت کننده در کنفرانس،

امروز اولین جلسه کل صنعت در ساختمان مرکزی پترولیمکس - شماره ۱ خام تین است و به من اجازه می‌دهد شادی، احساسات و غرور عمیق خود را ابراز کنم زیرا پس از نزدیک به ۶ سال، به خانه عزیزمان بازمی‌گردیم. ساختمان مرکزی گروه ملی نفت ویتنام در شماره ۱ خام تین که رسماً از ۲۰ اکتبر به بهره‌برداری رسیده است، نه تنها یک سازه مدرن است، بلکه نمادی از اراده، عزم و اشتیاق برای نوآوری در طول نسل‌های متمادی از مردم پترولیمکس است. من همچنین امیدوارم که بهره‌برداری از ساختمان پترولیمکس نه تنها یک فضای کاری مدرن ایجاد کند، بلکه آغازی جدید، مرحله‌ای جدید از توسعه، و روحیه‌ای جدید در پترولیمکس را رقم بزند: جرات نوآوری، جرات رهبری، جرات پیشگامی!

مایلم صمیمانه از کمیته راهبری، کارکنان، تیم‌های پروژه و کل تیم ساخت و ساز به خاطر پشتکارشان در غلبه بر مشکلات و تکمیل پروژه طبق برنامه - به عنوان هدیه‌ای ارزشمند برای گروه به مناسبت هفتادمین سالگرد تأسیس آن (۱۲ ژانویه ۱۹۵۶ - ۱۲ ژانویه ۲۰۲۶) - تشکر کنم.

خدمت همه رفقای عزیز:

پس از یک جلسه کاری جدی، مسئولانه و مؤثر، کنفرانس ما کل برنامه پیشنهادی را تکمیل کرد. ارائه‌ها و نظرات در کنفرانس، همگی روحیه همبستگی، مسئولیت‌پذیری، اشتراک‌گذاری و عزم راسخ برای تکمیل جامع برنامه تولید و تجارت ۲۰۲۵ و حرکت به سوی هدف ۲۰۲۶ را نشان دادند.

در 10 ماه اول سال، پترولایمکس مشکلات و طوفان‌های زیادی را تجربه کرده است، اما با شجاعت، همبستگی و تلاش‌های خستگی‌ناپذیر کل سیستم، از شرکت مادر - گروه گرفته تا واحدهای عضو، از بالاترین رهبران گرفته تا کارگران مستقیم، ما قاطعانه بر مشکلات غلبه کرده و به دستاوردهای بسیار افتخارآمیزی دست یافته‌ایم:

اولاً، اهداف اساسی برنامه‌ریزی مانند تولید و سود همگی محقق شده و از برنامه فراتر رفته‌اند. این یک تلاش برجسته در زمینه یک بازار غیرقابل پیش‌بینی است.

دوم، تکمیل چیدمان و بازسازی کل سیستم با رویکرد ساده‌سازی - اثربخشی - کارایی: از ۵۱ شرکت نفتی در ۶۳ استان/شهر به ۳۴ شرکت در ۳۴ واحد اداری استانی؛ تنها در مدت کوتاهی (کمتر از ۳ ماه از زمان تصویب پروژه توسط وزارت دارایی )، ما حجم بی‌سابقه‌ای از کار بزرگ و پیچیده را به کار گرفته‌ایم و چیدمان را به طور روان، همزمان و مسئولانه با روحیه اولویت دادن به منافع گروه به پایان رسانده‌ایم.

به موازات سازماندهی مجدد شرکت‌های نفتی، این گروه، شرکت خدمات نفتی پترولیمکس (PTC) را در شرکت مادر ادغام کرد و یک هیئت کنترل متمرکز (DOC) تأسیس نمود؛ هیئت‌های عملکردی را بر اساس یک مدل ساده، هوشمند و سازگار (با کاهش ۳ هیئت مدیره) سازماندهی مجدد و تجمیع کرد؛ دفتر نمایندگی گروه در شهر هوشی مین و کامبوج را منحل کرد، ۳ شعبه نفتی تحت پوشش شرکت‌ها را منحل نمود و غیره.

این فقط یک نتیجه سازمانی نیست، بلکه نشان می‌دهد که می‌توانیم با اقدام واقعی تغییر کنیم، سکوی پرتابی برای یک تحول عمیق‌تر، سریع‌تر و هوشمندانه‌تر.

سوم، موفقیت در مناقصه برای ۹ استراحتگاه در سیستم بزرگراه، عامل مهمی است که به گروه کمک می‌کند سهم بازار خود را حفظ کند و فرصت‌های تجاری جدیدی را ایجاد کند و زمینه را برای توسعه بلندمدت فراهم سازد.

از طرف کمیته حزب و هیئت مدیره، مایلم از تلاش‌های کل سیستم قدردانی، تمجید و قدردانی کنم!

زمان زیادی تا سال ۲۰۲۵ باقی نمانده است. برای تلاش در جهت تکمیل برنامه تعیین‌شده و آماده‌سازی ذهنیتی قوی برای ورود به سال ۲۰۲۶ - اولین سال اجرای قطعنامه چهاردهمین کنگره حزب با هدف رشد دو رقمی - باید تلاش‌های بیشتری برای برآورده کردن الزامات جدید توسعه در دوره رشد کشور انجام دهیم.

من اساساً با دستورالعمل‌ها، وظایف و راه‌حل‌های ارائه شده توسط مدیر کل در گزارش موافقم؛ وظایف پیشنهادی تیم ۶۱۲ باید همچنان اجرا شوند؛ که در این راستا، تمرکز بر وظایف کلیدی زیر مهم است:

۱. در مورد اجرای تولید و تجارت: لازم است با تمرکز بالا و قاطعیت، راهکارهایی برای تکمیل جامع اهداف برنامه ۲۰۲۵ ارائه شود: هر واحد و هر حوزه باید پیشرفت را بررسی کرده و راهکارهای مؤثر و مشخصی برای تلاش در جهت تکمیل اهداف تعیین‌شده برنامه داشته باشد. بر رشد بازار داخلی تمرکز کرده و اجرای طرح‌های سرمایه‌گذاری و توسعه را ترویج دهد. توصیه می‌شود که مدیر کل، تدوین طرح ۲۰۲۶ را که قرار است قبل از ۳۱ دسامبر ۲۰۲۵ به واحدها واگذار شود، هدایت کند، به گونه‌ای که هم برنامه‌های داخلی تدوین شود و هم به مقامات ذیصلاح در مورد حفاظت از اهداف رشد مطابق با وضعیت واقعی گروه و سیاست‌های کلی حزب و دولت گزارش داده شود.

۲. در خصوص بررسی و تنظیم دستگاه سازمانی: به تثبیت و تکمیل مقررات حاکمیت داخلی ادامه دهید تا از انطباق با دستگاه سازمانی جدید اطمینان حاصل شود، و به بهبود اثربخشی، کارایی، هماهنگی و وحدت در سراسر صنعت ادامه دهید؛

۳. تسریع پروژه‌های سرمایه‌گذاری کلیدی: برای پروژه‌های توقفگاه‌های بزرگراه و ایستگاه‌های خدمات کامیون، از مدیر کل درخواست می‌شود که حداکثر تمرکز منابع را هدایت کرده و به اجرای وظایف زیر ادامه دهد تا پروژه‌های فوق به زودی به بهره‌برداری برسند.

۴. جشن هفتادمین سالگرد تأسیس گروه را با دقت آماده کنید، آن را با شکوه، گرمی و معناداری برگزار کنید و ارزش‌ها و برند پترولایمکس را گسترش دهید.

رفقای عزیز،

به مناسبت این نقطه عطف مهم، زمانی که به مقر جدید نقل مکان می‌کنیم، در این کنفرانس، مایلم برخی از جهت‌گیری‌ها و چشم‌اندازهای جدید گروه را در آینده برای شما به اشتراک بگذارم و پیشنهاد دهم تا با هم فکر و عمل کنید:

قطعنامه‌های چهارگانه دفتر سیاسی، به ویژه قطعنامه ۵۷ در مورد علم - فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال، سیاست‌هایی انقلابی هستند که کشور را به دوران جدیدی از توسعه وارد می‌کنند و تأیید می‌کنند که شتاب رشد آتی از هوش - فناوری - خلاقیت ناشی می‌شود، نه فقط از منابع یا نیروی کار. در کنار آن، دولت دیجیتال به تدریج در حال تبدیل شدن به یک واقعیت است: دستگاه‌های ساده‌شده، فرآیندهای دیجیتالی، تصمیمات مبتنی بر داده، پردازش کار در زمان واقعی.

در مقیاس جهانی، اگرچه ما در تجارت نفت و گاز هستیم - بخشی که زمانی پایدار تلقی می‌شد - صنایع حمل و نقل و فناوری به شرح زیر صفحه جدیدی را گشوده‌اند:

• خودروهای خودران دیگر فرمان یا پدال ندارند؛

• هوش مصنوعی، وسایل نقلیه را برای طی کردن هزاران کیلومتر بدون نظارت کنترل می‌کند؛

• روبوتاکسی تجاری‌سازی شده است؛

• محاسبات نسل بعدی به سمت مدل‌های ترکیبی لبه ابری حرکت می‌کند؛ عوامل هوش مصنوعی داده‌های بلادرنگ را روی داده‌های تجمیع‌شده پردازش می‌کنند؛ مدل‌های هوش مصنوعی را خودکار کرده و منابع مرکز داده را بهینه می‌کنند؛ حریم خصوصی و حفاظت از انطباق را از طراحی ادغام می‌کنند.

این اتفاقات همین الان در حال رخ دادن هستند. بنابراین ما نه تنها باید آنچه انجام می‌دهیم را تغییر دهیم، بلکه باید نحوه تغییر خود را نیز تغییر دهیم. رقابت امروز در مورد «آنچه داریم» نیست، بلکه در مورد این است که چقدر سریع یاد می‌گیریم، نوآوری می‌کنیم و سازگار می‌شویم.

در این زمینه، ما به یک سفر نوآوری جامع، به رهبری تفکر جدید، مدل‌های جدید و افراد جدید نیاز داریم. با روحیه‌ای از صراحت و عزم راسخ برای اقدام، مایلم جهت‌گیری بزرگ برای حرکت سریع‌تر - قوی‌تر - و محکم‌تر را با شما به اشتراک بگذارم:

این مسیر تحول، ساختاری و بنیادی است و به صورت همزمان و بر اساس ۳ روش تحول استراتژیک، مبتنی بر ۴ رکن و ۱ بنیان فرهنگی اصلی، با هدف مشترک تبدیل پترولایمکس به یک شرکت دیجیتال هوشمند و پایدار، اجرا می‌شود.

سه روش تحول: (1) تحول دیجیتال هوشمند؛ (2) تحول سبز استراتژیک؛ (3) تحول سازمانی و فرهنگی

چهار رکن اساسی برای دستیابی به موفقیت: (1) فناوری هوشمند؛ (2) داده‌ها؛ (3) نیروی انسانی؛ (4) حکمرانی دیجیتال هوشمند

بنیان فرهنگی: یادگیری - نوآوری، با روحیه‌ی «جرأت نوآوری - جرأت پیشگامی»

اول از همه، تحول دیجیتال است - ورود مستقیم به عصر فناوری هوشمند

صادقانه بگویم، ما از برنامه، بازار و سرعت کلی نوآوری عقب هستیم. علت اصلی آن سرمایه یا فناوری نیست، بلکه طرز فکر و فرهنگ است:

• تفکر قدیمی، ترس از تغییر؛

• فرهنگ کاری فاقد گشودگی به چیزهای جدید و تمرکز است؛

• ذهنیت ایمنی شخصی، ارجحیت دادن به رویه‌های صحیح بر کارایی؛

• تصمیم گیری ها بیشتر مبتنی بر تجربه هستند تا داده ها.

انقلاب هوش مصنوعی و محاسبات نسل بعدی، تفکر تحول دیجیتال را تغییر می‌دهند:

• دیگر فقط ساخت مراکز داده یا نصب نرم‌افزار مطرح نیست، بلکه ادغام هوش انسانی با هوش دیجیتال مطرح است؛

• نه تنها دیجیتالی کردن فرآیندها، بلکه خودکارسازی مدیریت و تفکر عملیاتی از طریق عوامل هوش مصنوعی.

ما مدل تحول زیرساخت-نرم‌افزار قبلی را تکرار نمی‌کنیم، بلکه مستقیماً به سراغ فناوری هوشمند می‌رویم: استفاده از هوش مصنوعی به عنوان نیروی محرکه، داده‌ها به عنوان سوخت، و اتوماسیون به عنوان روش عملیاتی. هدف فقط دیجیتالی شدن نیست، بلکه ساخت یک شرکت دیجیتال هوشمند است: تصمیم‌گیری سریع‌تر - دقیق‌تر - بهینه‌تر - و خدمت‌رسانی بهتر به مشتریان.

بعدی تحول سبز است - تفکر درست، گام‌های قوی‌تر

استراتژی جدید محصول، جهت‌گیری دولت در مورد سوخت‌های کم‌آلاینده و سازگار با محیط زیست را به دقت دنبال می‌کند، که فرصتی استراتژیک برای پترولایمکس است تا با بهره‌گیری از مزایای منحصر به فرد خود در زیرساخت‌های انبارداری، ترکیب و توزیع، بازار را رهبری کند.

با این حال، ظرفیت آمادگی برای رهبری هنوز متناسب با این موقعیت نیست. در همین حال، دولت یک سیاست کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای روشن و قاطع را صادر کرده است - که همان فرمان بازار و مسئولیت در قبال جامعه است.

وقت آن است که جسورانه، قاطعانه و سریع‌تر عمل کنیم:

• مدل کسب‌وکار اساساً سبز: سبز از محصولات - عملیات - خدمات - ایجاد ارزش؛

• بازسازی زنجیره ارزش پایدار: کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای از واردات - ذخیره‌سازی - آماده‌سازی - حمل و نقل - توزیع - مصرف؛

• سرمایه‌گذاری‌های کلیدی در فناوری و اکوسیستم‌های انرژی‌های نو: هیدروژن، انرژی‌های تجدیدپذیر، بی‌طرفی کربن و مدیریت انتشار گازهای گلخانه‌ای طبق استانداردهای بین‌المللی.
ما باید فوراً مستقر شویم:

• عرضه گسترده E5، E10 طبق استانداردهای جدید؛

• گسترش سریع RON95 و RON98 برای دستیابی به استانداردهای یورو ۵-۶؛

• به تدریج محصولات کربن افست و کربن خنثی را توسعه دهید.

اگر تعلل کنیم، فرصت تاریخی از دست خواهد رفت و نقش رهبری خود را از دست خواهیم داد. کل سیستم باید فوراً این روحیه را به یک برنامه عملی مشخص تبدیل کند.

در نهایت، تحول سازمانی و فرهنگی - ستون فقرات دو تحول دیگر

فناوری هوشمند، یک مدل مدیریتی چابک، انعطاف‌پذیر و توانمند ایجاد می‌کند و افراد را از وظایف تکراری رها می‌کند تا بر نوآوری و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده تمرکز کنند. تجربه شرکت‌های بزرگ نشان می‌دهد که:

• هدایت متمرکز و هماهنگ از بالاترین سطح؛

• تحول فرهنگی با فناوری و مدل‌های عملیاتی همراه است؛

• بدون یک فرهنگ جدید، هیچ تحول دیجیتال واقعی وجود ندارد؛

• بدون تحول ذهنیت رهبری، فناوری بی معناست.

پس می‌پرسم:

• تحول دیجیتال را با قدرت از تفکر رهبری - تفکر رهبری دیجیتال - آغاز کنید.

• آموزش مجدد و ارتقاء تیم‌های مدیریتی در تمام سطوح؛ ایجاد فرهنگ تصمیم‌گیری مبتنی بر داده؛

• منابع را روی وظایف کلیدی متمرکز کنید، نه اینکه آنها را پخش کنید؛ بر اهداف تسلط داشته باشید، تحول دیجیتال را نه به عنوان یک پروژه فناوری، بلکه به عنوان اصلاح تفکر - مدیریت - فرهنگ در نظر بگیرید.

این گروه در آینده، اولویت‌های اجرایی خود را به شرح زیر تعیین خواهد کرد:

• تکمیل عملیات یکپارچه از گروه تا واحدهای عضو؛

• بهینه‌سازی زنجیره‌های ارزش و مدل‌های کسب‌وکار جدید مناسب برای عصر فناوری انرژی؛

• سازوکار هماهنگی انعطاف‌پذیر، توانمندسازی همراه با مسئولیت‌پذیری؛

• پیاده‌سازی هویت جدید برند به شیوه‌ای عملی، مرتبط با فرهنگ تجربه مشتری‌محور. یک برند قوی توسط لوگوها، رنگ‌ها یا شعارها ساخته نمی‌شود، بلکه توسط اعتماد مشتریان و جامعه ساخته می‌شود. هویت فقط یک وسیله است؛ کیفیت عملیات - خدمات - شهرت بازار هسته اصلی است. برند چیزی است که مشتریان در هر تجربه احساس می‌کنند. ساختن برند پترولایمکس در مرحله جدید، ارتقای استاندارد عملیات هوشمند - استانداردهای خدمات - فرهنگ حرفه‌ای کسب‌وکار - مسئولیت‌پذیری است: نه تنها زیباتر بودن، بلکه قوی‌تر بودن؛ نه تنها شناخته شدن، بلکه انتخاب شدن.

برای انجام این کار، ما باید از طریق آموزش و ارتباطات داخلی، فرهنگ «مشتری‌محور» را به شدت توسعه دهیم:

• در هر فروشگاه، مشتریان شفافیت - تمدن - اعتماد را احساس می‌کنند؛

• در هر نقطه تماس با خدمات، مشتریان احساس راحتی و سرعت می‌کنند؛

• در رابطه، مشتریان احساس مهربانی - مسئولیت - همراهی می کنند.

اگر منابع انسانی و فرهنگ به اندازه کافی قوی نباشند، هیچ شرکت دیجیتال هوشمندی نمی‌تواند وجود داشته باشد. افراد در مرکز هستند؛ رهبری کلید است؛ استعداد نقطه عطف است. من از هیئت مدیره، هیئت اجرایی، سازمان و بخش منابع انسانی درخواست می‌کنم که فوراً:

۱. تکمیل طرح توسعه منابع انسانی تا سال ۲۰۳۰، چشم‌انداز ۲۰۳۵: تغییر از مدیریت اداری به مدیریت مبتنی بر ظرفیت و خلق ارزش؛ استقرار برنامه‌های آموزشی برای دستیابی به اهداف کلیدی؛ ارتقای استانداردهای مدیریتی و تفکر رهبری دیجیتال؛ ایجاد یک تیم جانشین با هوش، شجاعت و روحیه نوآوری.

۲. برنامه تحول فرهنگی پترولایمکس را در سال ۲۰۲۵ مستقر کنید: فرهنگ گشودن راه - گشودن - توانمندسازی - اقدام - پذیرش مسئولیت، به عنوان پایه مستقیم برای ۳ روش تحول. فرهنگ، سرعت و کیفیت تحول را تعیین می‌کند.

۳. محیطی بسازید که استعدادهای واقعی را جذب کند: نه تنها از طریق مشوق‌ها، بلکه از طریق فرصت‌های توسعه و قدردانی از مشارکت‌ها، به طوری که افراد با استعداد بتوانند در کنار سازمان ارزش‌آفرینی کنند.

رفقای عزیز،

مطالب فوق از هم جدا نیستند، بلکه سفر توسعه بلندمدت پترولایمکس در عصر جدید هستند، با سه تحول همزمان - مرتبط - که از یکدیگر حمایت می‌کنند:

(1) تحول دیجیتال برای تبدیل شدن به یک شرکت دیجیتال هوشمند؛

(2) تحول سبز برای پیشگامی در توسعه پایدار؛

(3) تغییر سازمان و فرهنگ برای تولید و کسب و کار خلاق، کارآمد و پایدار.

سه تحول فوق بر اساس چهار رکن استراتژیک زیر به عنوان یک پایه بلندمدت اجرا می‌شوند:

۱. فناوری هوشمند: به‌کارگیری فناوری برای ایجاد بهره‌وری برتر، کاهش هزینه‌ها، تسریع تصمیم‌گیری، خلق ارزش جدید - به‌ویژه هوش مصنوعی، اتوماسیون، پلتفرم‌های عملیاتی هوشمند.

۲. داده‌ها: به یک منبع استراتژیک برای مدیریت و تصمیم‌گیری تبدیل می‌شوند.

۳. افراد: هر کادر بر محدودیت‌های قدیمی غلبه می‌کند؛ رهبران با چشم‌انداز - اقدامات نمونه - رهبری می‌کنند؛ سیستم استعدادهای واقعی را جذب و از آنها استفاده می‌کند.

۴. حکمرانی دیجیتال: سریع - شفاف - یکپارچه؛ اختیار با مسئولیت همراه است؛ کارایی با نتایج واقعی سنجیده می‌شود، نه با کاغذبازی.

در نهایت و مهم‌تر از همه، بنیادی که همه اینها را به هم پیوند می‌دهد، فرهنگ جسارت در نوآوری - جسارت در پذیرش مسئولیت - جسارت در پیشگامی است.

رفقای عزیز،

ما سنت، مقیاس، تیم و جاه‌طلبی برای پیشرفت بیشتر را داریم. ما از صفر شروع نمی‌کنیم، بلکه پا جای پای کسانی می‌گذاریم که پیش از ما بوده‌اند تا پیشرفت کنیم. الان وقت تردید نیست، وقت احتیاط هم نیست. الان وقت شروع کردن است:

دستیابی به موفقیت با تفکر جدید، روش‌های جدید انجام کارها، با باور و عزم راسخ به کل سیستم.

بیایید به شیوه‌ی خود نوآوری کنیم، تا پترولایمکس شایسته‌ی این باشد که ستون ملی انرژی و نمادی از روحیه‌ی نوآورانه‌ی شرکت‌های ویتنامی در عصر جدید باشد.

خیلی ممنون! (Kheyli kheili mamnoonam!)

منبع: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/phat-bieu-cua-uy-vien-bch-dang-bo-chinh-phu-bi-thu-dang-uy-chu-tich-hdqt-petrolimex-pham-van-thanh-tai-hoi-nghi-so-ket-cong-tac-10-thang-2025.html