زنان در جامعه مدرن

در دوره نوآوری و ادغام، زنان نه تنها نقش مهمی در خانواده ایفا می‌کنند، بلکه به طور فزاینده‌ای جایگاه خود را در جامعه مدرن تثبیت می‌کنند. آنها «در امور دولتی» و «در کارهای خانه» مهارت دارند و ظرفیت و شجاعت خود را در بسیاری از زمینه‌ها، به ویژه در تجارت، ارتقا می‌دهند.

از آرزوهای استارتاپی تا نقش رئیس هیئت مدیره

رک، صادق و مشتاق - این همان چیزی بود که ما هنگام ملاقات با خانم نگوین تی چونگ تین - رئیس هیئت مدیره و مدیر کل شرکت سهامی تجاری هوآنگ فان - احساس کردیم. او به عنوان یک زن پویا، کسب و کار را در میان مشکلات هدایت کرده و به تدریج جایگاه خود را در بازار تثبیت کرده است.

در سال ۲۰۰۶، پس از فارغ‌التحصیلی از دانشگاه ملی اقتصاد ، خانم تین به جای بازگشت به زادگاهش برای یافتن شغل پایدار، در هانوی ماند، تجربه کسب کرد و در چندین پروژه شرکت کرد و آرزوی دیرینه‌اش برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار را پرورش داد.

پس از سال‌ها فعالیت در زمینه لوازم التحریر، در سال ۲۰۱۲، او تصمیم گرفت به زادگاهش بازگردد و شرکت سهامی تجاری Hoang Phan را در بخش Vinh Yen تأسیس کرد. در آن زمان، خانم Tinh هنوز ۳۰ ساله نشده بود، اما پیش از آن مسئولیت رئیس هیئت مدیره و مدیر کل شرکت را بر عهده گرفته بود.

رئیس و مدیر کل شرکت سهامی تجاری هوانگ فان - نگوین تی چونگ تین (پیراهن مشکی) با عزم و پشتکار در تجارت به پا خواست.

او در مسیر کارآفرینی خود با مشکلات و چالش‌های بی‌شماری روبرو شد: کمبود سرمایه، کمبود تجربه، فشار برای به عهده گرفتن همزمان چندین نقش - مدیر، همسر و مادر خانواده بودن. با این حال، عزم و پشتکار او به او کمک کرد تا بر همه چیز غلبه کند و یک کسب و کار رو به رشد ایجاد کند.

در شرایط رقابت شدید و فزاینده، خانم نگوین تی چانگ تین مسیر توسعه پایدار را انتخاب کرد، کیفیت محصول را در اولویت قرار داد، اعتبار را نزد مشتریان حفظ کرد و فرهنگ سازمانی را بنا نهاد و پایه و اساسی پایدار برای توسعه ایجاد کرد. به لطف استراتژی تجاری مناسب، شرکت سهامی تجاری هوآنگ فان ۴ شعبه خود را گسترش داده و محصولات و خدمات لوازم التحریر را به حدود ۵۰۰ مشتری دائمی ارائه می‌دهد.

این شرکت که در بدو تأسیس تنها ۴ کارمند داشت، اکنون به تیمی متشکل از ۵۰ مدیر و کارمند با درآمد متوسط ​​۸ تا ۱۰ میلیون دونگ ویتنامی/نفر/ماه تبدیل شده است. اگر درآمد سال اول تنها ۹۱۴ میلیون دونگ ویتنامی بود، در سال‌های اخیر این رقم به طور متوسط ​​۳۵ میلیارد دونگ ویتنامی یا بیشتر باقی مانده است. خانم تین با عزم و اراده و انعطاف‌پذیری در مدیریت، تیمی متحد و منسجم ایجاد کرده است که با همکاری یکدیگر، کسب‌وکار را قوی‌تر و قوی‌تر می‌کنند.

داستان خانم تین گواه زنده‌ای است که نشان می‌دهد وقتی زنان فرصت دارند، قطعاً می‌توانند به موفقیت دست یابند - نه تنها از طریق انعطاف‌پذیری، بلکه از طریق توانایی‌شان در خلق ارزش و ایجاد تغییر.

بیش از ۱۰ سال پیش، زمانی که مفهوم «زنان به عنوان مدیران کسب و کار» هنوز نادر بود، خانم تین بر چالش‌های بی‌شماری برای ساختن یک برند معتبر غلبه کرد. هر دستاورد کسب و کار نتیجه یک سفر مداوم است که به تلاش بسیار بیشتری نسبت به مردان نیاز دارد. اما این باعث نشد زنانی مانند خانم تین متزلزل شوند، بلکه اراده و میل آنها را برای پیشرفت افزایش داد.

تبدیل فضولات دامی به کود آلی

خانم نگوین تی تو هونگ در کمون هوی تین، با ایده استفاده مجدد از ضایعات دام و محصولات کشاورزی برای تولید کود ارگانیک، پروژه استارت‌آپی خود را به موفقیت رسانده است. داستان زنی که "ضایعات ارگانیک را به طلای سیاه تبدیل می‌کند" زمانی به واقعیت تبدیل شد که خانم هونگ شرکت تعاونی کشاورزی ارگانیک تان وان را تأسیس و توسعه داد و ارزش اقتصادی پایداری را برای جامعه به ارمغان آورد.

با وجود مشکلات اولیه در تولید، مدل خانم هونگ مبنی بر "تبدیل فضولات دامی به کود آلی" به عنوان یک راه حل مؤثر ثابت شده است و به حل مشکل آلودگی محیط زیست کمک می‌کند. محصولات شرکت تعاونی کشاورزی ارگانیک تان وان، به ویژه خط تولید کود ارگانیک بامبو، می‌توانند جایگزین کودهای شیمیایی شوند. این محصولات با محتوای غذایی بالا، ایمن برای گیاهان و سازگار با محیط زیست، به طور فزاینده‌ای مورد استقبال مثبت بسیاری از کشاورزان قرار گرفته‌اند.

شرکت تعاونی کشاورزی ارگانیک تان وان از ضایعات دام و محصولات کشاورزی برای تولید کود ارگانیک استفاده مجدد می‌کند.

خانم هونگ گفت: «به عنوان یک مهندس محیط زیست، من همیشه در مواجهه با مشکلات و چالش‌ها پشتکار دارم و با اشتیاق و ماموریت خود برای ساختن کشاورزی پایدار از بازیافت زباله، پشتکار دارم. در عین حال، ترویج روحیه یادگیری مادام‌العمر، پرورش دانش عملی و به ارث بردن دستاوردهای علمی و فنی، کوتاه‌ترین راه برای کمک به پیشرفت من و کمک به توسعه یک تعاونی به طور فزاینده قوی است.»

همراهی زنان در عصر دیجیتال

موفقیت هر زن در کسب و کار نه تنها به تلاش شخصی، بلکه به حمایت سازمان‌ها و اتحادیه‌ها نیز بستگی دارد. در سال‌های اخیر، اتحادیه زنان استان برنامه‌های عملی زیادی را برای حمایت از زنان در راه‌اندازی کسب و کار و توسعه اقتصاد اجرا کرده است. در حال حاضر، این اتحادیه در تمام سطوح، ۵۶۰۰ میلیارد دانگ ویتنام را برای بیش از ۱۱۳۰۰۰ عضو جهت قرض گرفتن سرمایه برای توسعه اقتصادی مدیریت می‌کند، تأسیس ۴۹ تعاونی و ۱۲۳ گروه تعاونی را هدایت می‌کند و از بیش از ۴۸۰۰ زن برای راه‌اندازی کسب و کار حمایت می‌کند.

اتحادیه زنان استان همواره در برنامه‌های استارت‌آپ و توسعه اقتصادی اعضای خود را همراهی می‌کند.

فعالیت‌های مسابقه سالانه «کارآفرینی زنان» نتایج قابل توجهی به همراه داشته است: ۱۲۰ پروژه جوایز استانی و ۴۶ پروژه جوایز مرکزی را از آن خود کرده‌اند. الگوهای بسیاری از زنانی که کسب و کار خوبی دارند، از دل این فعالیت‌ها بیرون آمده‌اند و به زنان کمک کرده‌اند تا اعتماد به نفس بیشتری داشته باشند، فعال‌تر باشند و به تدریج جایگاه خود را در جامعه تثبیت کنند.

رفیق نگوین هونگ نونگ - نایب رئیس کمیته جبهه میهنی استان و رئیس اتحادیه زنان استان، گفت: اتحادیه زنان با روحیه "هر جا زنان هستند، فعالیت‌های حمایتی هم هست"، دائماً در حال نوآوری در محتوا و روش‌های عملیاتی است و به سرعت زنان را در عصر دیجیتال همراهی می‌کند. هدف، بهبود اثربخشی سیاست‌های حمایت از زنان در راه‌اندازی کسب و کار است، به ویژه در شرایطی که اتحادیه زنان ویتنام به تازگی پروژه ۹۳۹ "حمایت از زنان در راه‌اندازی کسب و کار در دوره ۲۰۲۶-۲۰۳۰" را برای تصویب به نخست وزیر ارائه کرده است و پایه و اساسی برای ادامه اجرای برنامه‌های معنادار در دوره آینده ایجاد می‌کند.

به لطف حمایت و تشویق سازمان‌ها و اتحادیه‌ها و ارتقای قدرت درونی خودشان، بسیاری از زنان به مقام مدیر و بنیانگذار کسب و کار رسیده‌اند... اما مهم‌تر از همه، آنها هنوز ویژگی‌های سنتی ارزشمند خود را حفظ کرده‌اند: انعطاف‌پذیر، متفکر، مسئولیت‌پذیر و فداکار نسبت به جامعه. آنها شایسته‌ی تجلیل هستند و همچنان منبع الهامی برای نسل جوان زنان برای ادامه‌ی مسیرشان برای تسلط بر زندگی و فتح رویاهایشان خواهند بود.

نگوین آن

منبع: https://baophutho.vn/phu-nu-trong-xa-hoi-hien-dai-242381.htm