هونگ گای وارد: ادامه نوآوری برای دستیابی به موفقیت‌های بزرگ

پس از تقریباً یک سال فعالیت تحت مدل دو لایه حکومت محلی، بخش هونگ گای پیشرفت قابل توجهی در امور اداری و حاکمیتی خود نشان داده است. این منطقه در چارچوب سازماندهی مجدد همزمان ساختار خود، تضمین عملیات بدون وقفه و تلاش برای دستیابی به اهداف رشد بالا، رویکردی منفعلانه و منتظر تکمیل شدن را انتخاب نکرده، بلکه فرآیندی از اقدام، تعدیل و نوآوری همزمان را در پیش گرفته است.

یکی از نکات برجسته هونگ گای پس از ادغام، توانایی آن در حفظ ثبات اجتماعی در عین ایجاد نقاط عطف جدید در توسعه فرهنگی، گردشگری و ایجاد زندگی فرهنگی است. جشنواره معبد تران کوک نگین در سال 2026 نمونه بارزی از این امر است. جشنواره امسال که چیزی بیش از یک رویداد فرهنگی و تاریخی سالانه بود، به صورت سیستماتیک‌تری سازماندهی شد و فضایی برای پیوند میراث ایجاد کرد و تعداد زیادی از مردم و گردشگران را به خود جذب کرد.

رهبران استانی و رهبران بخش هونگ گای گفتگوهایی را برای درک افکار و آرمان‌های مردم محلی برگزار کردند.

علاوه بر این، بسیاری از فعالیت‌های فرهنگی و هنری مانند جشنواره آواز جمعی، برنامه «آواهای هونگ گای» و «اجداد مقدس - آرزوی هونگ گای برای عصری جدید»... به طور مؤثری سازماندهی شدند و به بهبود زندگی معنوی و ایجاد تأثیر موجی در جامعه کمک کردند.

در کنار توسعه فرهنگی، مقامات محلی بلافاصله پس از عملیاتی شدن مدل جدید، پروژه‌های نوسازی و زیباسازی مناطق شهری و مسکونی را به طور جدی اجرا کرده‌اند. در نوامبر 2025، این بخش کمپینی با عنوان «100 شبانه‌روز برای ارتقاء کیفیت شهری و زیرساخت‌های مناطق مسکونی» را با 6 پروژه برای نوسازی و ارتقاء جاده‌ها، با سرمایه‌گذاری کلی بیش از 50 میلیارد دونگ ویتنام، آغاز کرد.

در سال ۲۰۲۶، بخش هونگ گای به اجرای ۱۹ پروژه زیباسازی شهری با سرمایه‌ای بالغ بر نزدیک به ۴۰۰ میلیارد دونگ ویتنام ادامه خواهد داد. در طول فرآیند اجرا، این پروژه‌ها از حمایت عمومی بالایی برخوردار بوده‌اند. بسیاری از خانوارها داوطلبانه زمین اهدا کرده‌اند و سازه‌های متجاوز را برای گسترش جاده‌ها و بهبود فضاهای شهری تخریب کرده‌اند. این نشان می‌دهد که وقتی دولت قاطعانه، آشکار، شفاف و با تمرکز بر منافع عمومی عمل می‌کند، مردم مایل به همکاری هستند.

آقای تران ون هونگ (منطقه تران هونگ دائو ۳، بخش هونگ گای) گفت: «پیش از این، مردم مجبور بودند برای انجام مراحل اداری چندین بار به آنجا بروند، اما اکنون از ابتدا به طور خاص راهنمایی می‌شوند و این امر کار را بسیار راحت می‌کند. مراحل اداری عمومی و شفاف است؛ بسیاری از شکایات مربوط به بهداشت محیط، زیرساخت‌های شهری یا نظم شهری توسط بخش به سرعت رسیدگی می‌شود. خیابان‌ها و مناطق مسکونی زیباسازی شده‌اند و زندگی فرهنگی پر جنب و جوش‌تر از قبل است. مردم به وضوح تغییرات در حکومت را می‌بینند و به اثربخشی مدل جدید دولت اعتماد دارند.»

پروژه بازسازی و زیباسازی خیابان‌های اطراف دریاچه تنظیم‌کننده یت کیو، ظاهری سبز، تمیز و زیبا ایجاد می‌کند.

علاوه بر تغییر منظر شهری، مدل جدید اداری در بخش هونگ گای در تضمین رفاه اجتماعی نیز مؤثر بوده است. این بخش از طریق بسیج اجتماعی، از ساخت و تعمیر خانه برای ۹ خانوار محروم با بودجه‌ای بالغ بر ۴۲۰ میلیون دونگ ویتنامی حمایت کرده است؛ و از ۲۹ کودک یتیم تا سن ۱۸ سالگی حمایت مالی کرده است. نرخ پوشش بیمه سلامت به ۹۸٪ رسیده است؛ و طبق معیارهای پیشرفته استان، کل بخش دیگر هیچ خانوار فقیر یا نزدیک به فقیری ندارد.

لی نگوک تان، دبیر کمیته حزب هونگ گای وارد، تأیید کرد: «عملکرد مدل دو لایه دولت محلی، تغییر قابل توجهی در سازماندهی و عملکرد نظام سیاسی ایجاد کرده است. دستگاه دولتی ساده‌سازی شده و لایه‌های میانی کاهش یافته است، در حالی که همچنان حکومتداری مؤثر تضمین می‌شود. جایابی کادرها بر اساس موقعیت‌های شغلی، توانایی‌ها و تخصص‌ها انجام می‌شود و بر مشکل کمبودها و مازادهای محلی غلبه می‌کند.»

در حال حاضر، بخش هونگ گای دارای ۳ آژانس مشاوره و پشتیبانی برای کمیته حزب و ۴ دپارتمان تخصصی تحت نظر کمیته مردمی بخش است. در کنار این، بسیاری از مدل‌های نوآورانه برای مدیریت کادر به طور مؤثر اجرا شده‌اند، مانند: دبیر کمیته حزب که به عنوان رئیس شورای مردمی نیز فعالیت می‌کند؛ ۱۰۰٪ دبیران شاخه‌های حزبی که به عنوان رهبران محله نیز فعالیت می‌کنند. این امر منجر به اجرای سریع‌تر سیاست‌ها و حل سریع‌تر مسائل در سطح مردمی، کاهش واسطه‌ها و افزایش نرخ حل پرونده‌ها در سطح مردمی به ۹۲٪ شده است. نکته قابل توجه این است که هم دبیر کمیته حزب و هم رئیس کمیته مردمی بخش، کادرهایی هستند که از سایر مناطق منتقل یا جابجا شده‌اند. این ترتیب به افزایش بی‌طرفی و محدود کردن کوته‌بینی و جانبداری در مدیریت و انجام کار کمک می‌کند.

زندگی فرهنگی و معنوی مردم در بخش هونگ گای دائماً در حال بهبود است.

در طول اجرای مدل جدید، بخش هونگ گای توجه ویژه‌ای به تمرکززدایی آشکار و تفویض اختیار داشت؛ به طور منظم عملکردها و وظایف بین بخش‌ها را بررسی می‌کرد تا از تداخل جلوگیری شود. کمیته حزب بخش همچنین روش‌های رهبری خود را به سمت تعامل نزدیک‌تر با مردم عادی، تقویت بازرسی و نظارت بر مناطق حساس و تمرکز بر شناسایی و حل مسائل در سطح مردم عادی اصلاح کرد.

اصلاحات اداری و تحول دیجیتال همچنان از محورهای اصلی تمرکز در حکومتداری محلی هستند. مرکز خدمات اداری عمومی این بخش به سرعت عملیات خود را تثبیت کرد. در چهار ماه اول سال 2026، این بخش 3137 مورد از 3336 درخواست دریافتی را پردازش کرد و به نرخ 94٪ دست یافت. 100٪ از رویه‌های اداری تحت صلاحیت آن به صورت عمومی منتشر شد.

اجرای قطعنامه شماره ۵۷-NQ/TW به صورت همزمان انجام شده و به تدریج یک روش حکمرانی در محیط دیجیتال را شکل داده است. این بخش، کاربرد فناوری اطلاعات را در امور اداری و خدمت به مردم ترویج داده است؛ میزان استفاده اعضای حزب از «دفترچه راهنمای الکترونیکی اعضای حزب» به بیش از ۹۸٪ و میزان استفاده از امضاهای دیجیتال به ۹۲٪ رسیده است. شاخص رضایت مردم و مشاغل همچنان بالا است. هونگ گای در حال حاضر در شاخص CGI رتبه دوم استان را دارد و از سوی کمیته خلق استان، گواهی شایستگی برای اجرای شاخص‌های اصلاحات اداری به او اعطا شده است.

پس از تقریباً یک سال از اجرای مدل دولایه دولت محلی، فعالیت‌های اجتماعی-اقتصادی در این منطقه همچنان پایدار مانده است. تا ۱۲ مه ۲۰۲۶، درآمد داخلی این بخش به ۱۸۲.۵ میلیارد دونگ ویتنام رسید که معادل ۶۹٪ از هدف بودجه استانی است. تجارت، خدمات و گردشگری در مقایسه با مدت مشابه در سال ۲۰۲۵، ۱۲٪ افزایش یافته است.

نتایج فوق نشان می‌دهد که مدل اداری جدید در بخش هونگ گای نه تنها در پی تثبیت دستگاه اداری پس از ادغام است، بلکه از طریق نوآوری در روش‌ها، رهبری قاطع و اجماع مردم، تغییرات اساسی در حکومت، اداره و توسعه شهری ایجاد می‌کند.

تروک لین

منبع: https://baoquangninh.vn/phuong-hong-gai-tiep-tiep-doi-moi-de-but-pha-3408688.html