تونگ مای وارد: تحول دیجیتال در سطح مردمی، روز به روز ملموس‌تر می‌شود.

در اجرای قطعنامه شماره ۵۷-NQ/TW دفتر سیاسی در مورد توسعه علم، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال ملی، بخش تونگ مای به تدریج در حال نوآوری در روش‌های رهبری، مدیریت و عملیاتی خود بر روی یک پلتفرم دیجیتال است و هدف آن ایجاد یک دولت دیجیتال و یک جامعه دیجیتال از سطح مردمی است.

تحول دیجیتال در حال تبدیل شدن به بخش ملموسی از رهبری و مدیریت است.

طبق گزارش کمیته راهبری ۵۷ بخش تونگ مای، در پنج ماه اول سال ۲۰۲۶، این منطقه به نتایج مثبت زیادی در اجرای تحول دیجیتال دست یافته و به بهبود کارایی حکومتداری و مدیریت کمک کرده است.

از ابتدای سال، کمیته حزب بخش، 9 سند را منتشر کرد که اجرای وظایف تحول دیجیتال مرتبط با بهره‌برداری از فضای کاری دیجیتال HanoiWork و به‌کارگیری روش‌های مدیریت خدمات عمومی مبتنی بر OKR/KPI را هدایت می‌کند و از این طریق شفافیت، توانایی نظارت بر پیشرفت و اثربخشی اجرای وظایف را افزایش می‌دهد.

تونگ مای وارد، تحول دیجیتال را در تمام فعالیت‌های عملیاتی خود ادغام می‌کند.

کل بخش ۱۶۳ وظیفه را در قالب ۴ گروه کاری اجرا کرد. به طور خاص، گروه حزب ۴۸ وظیفه را انجام داد؛ گروه شورای خلق ۲۷ وظیفه را اجرا کرد که ۱۴ مورد را به پایان رساند؛ گروه کمیته خلق مسئول ۸۳ وظیفه بود که ۵۱ مورد را به پایان رساند؛ و گروه جبهه میهنی ویتنام بخش ۵ وظیفه را اجرا کرد که پیشرفت به موقع را تضمین می‌کرد.

پلتفرم‌های دیجیتال و برنامه‌های کاربردی مشترک همچنان در کار حرفه‌ای مؤثر هستند. به ۱۰۰٪ رهبران و کارکنان آژانس‌های حزبی امضاهای دیجیتال رسمی صادر شده است؛ ۱۰۰٪ اسناد تولید شده (به جز اسناد محرمانه) برای پردازش، ذخیره‌سازی و گردش دیجیتالی شده‌اند.

این بخش همچنین بررسی و پاکسازی داده‌های اعضای حزب را تکمیل کرد؛ و کاربرد پلتفرم تبلیغات و بسیج عمومی را از طریق کد QR در جلسات شاخه‌ها اجرا کرد و به پوشش ۱۰۰٪ دست یافت. شورای مردمی بخش، حساب‌ها را اعطا کرده و آموزش استفاده از پلتفرم مدیریت متمرکز را به ۳۰ نماینده ارائه داده است که به بهبود مهارت‌های دیجیتال کارکنان کمک می‌کند.

نکته قابل توجه این است که کمیته مردمی این بخش، سیستم HanoiWork - یک "فضای کاری دیجیتال" - را برای همه مقامات و کارمندان دولت پیاده‌سازی کرده است که از مدیریت کار، پردازش اسناد، پیگیری پیشرفت کار و تسهیل رهبری و مدیریت آنلاین پشتیبانی می‌کند. این امر به ایجاد یک محیط کاری مدرن، شفاف و کارآمد کمک می‌کند.

گسترش تحول دیجیتال به مردم.

تحول دیجیتال در بخش تونگ مای نتایج عملی بسیاری در خدمت رسانی به مردم و اصلاح رویه‌های اداری به همراه داشته است. در پنج ماه اول سال 2026، کمیته مردمی این بخش 3292 درخواست آنلاین دریافت و پردازش کرد و به نرخ 39.5٪ دست یافت؛ نرخ پرداخت آنلاین به 95.95٪ رسید؛ و نرخ درخواست‌های پردازش شده به درستی و زودتر از موعد به 96.8٪ رسید.

علاوه بر کارهای اداری، بخش تونگ مای مدل‌های تحول دیجیتال بسیاری را که با زندگی مردم مرتبط هستند، پیاده‌سازی کرده است. مدل «خیابان تجاری بدون پول نقد ۴.۰» به تدریج عادات تراکنش در جامعه را تغییر می‌دهد، پرداخت‌های الکترونیکی را ترویج می‌دهد و تجارت دیجیتال را در جامعه توسعه می‌دهد.

علاوه بر این، طرح «خانه جلسات دیجیتال»، با تکمیل نصب اینترنت برای ۳۶ خانه جلسات، زیرساخت‌های ضروری را برای نزدیک‌تر کردن فناوری به مردم ایجاد کرده و به فعالیت‌های اجتماعی، جلسات و ارتباطات در سطح مردمی خدمت‌رسانی می‌کند.

اخیراً، کمیته جبهه میهن ویتنام در بخش تونگ مای، کمپین «غنی‌سازی و پاکسازی داده‌ها» را با هدف بررسی و استانداردسازی داده‌های مربوط به اعضای خود، اعضای اتحادیه جوانان و سایر نهادهای تحت مدیریت، راه‌اندازی کرد. اتحادیه جوانان این بخش نقش اصلی را در پشتیبانی از به‌روزرسانی داده‌ها، راهنمایی مقامات، اعضا و ساکنان در دسترسی به پلتفرم‌های دیجیتال ایفا کرد و از این طریق روحیه تحول دیجیتال را به طور گسترده در جامعه گسترش داد.

به گفته وو شوان ترونگ، دبیر کمیته حزب، رئیس شورای مردمی بخش تونگ مای و رئیس کمیته راهبری ۵۷ این بخش، در آینده، این بخش به ایجاد فرهنگ دیجیتال در نظام سیاسی ، افزایش ظرفیت دیجیتال برای کادرها و کارمندان دولت و ارتقای نقش تیم تحول دیجیتال جامعه برای گسترش «جنبش سواد دیجیتال» در بین مردم ادامه خواهد داد.

نتایج اولیه نشان می‌دهد که تحول دیجیتال به نوآوری در روش‌های رهبری، بهبود کارایی حاکمیت و کیفیت خدمات به مردم کمک می‌کند و زمینه را برای بخش تونگ مای فراهم می‌کند تا به ساخت یک مدل حاکمیتی مدرن، مردم‌پسند و مؤثر ادامه دهد.

منبع: https://hanoimoi.vn/phuong-tuong-mai-chuyen-doi-so-di-vao-thuc-chat-tu-co-so-783404.html