PVN به درآمد 482.3 تریلیون دانگ ویتنام دست یافت.

گروه نفت و گاز ویتنام (PVN) با رصد دقیق تحولات بازار و اجرای به موقع و جامع راهکارهای مدیریتی و عملیاتی، بر مشکلات غلبه کرده و از اهداف برنامه‌ریزی شده خود برای نیمه اول سال 2024 فراتر رفته و در مقایسه با سال 2023 به رشد دست یافته است.

مروری بر کنفرانس

در ۱۴ جولای، در هانوی ، PVN کنفرانسی برای بررسی کار خود در شش ماه اول سال و اجرای وظایف برای شش ماه آخر سال ۲۰۲۴ برگزار کرد. بر این اساس، ذخایر در شش ماه اول ۴.۳۸ میلیون تن معادل نفت افزایش یافت. این گروه دو کشف جدید نفت و گاز (در بلوک ۰۹-۱، میدان رونگ و بلوک PM3-CAA، میدان بونگا آستر) انجام داد. این نتیجه بسیار دلگرم‌کننده است زیرا در طول دوره ۲۰۱۹-۲۰۲۳، تنها در سال ۲۰۲۳، این گروه دو کشف نفت و گاز در یک سال داشت. این نشان می‌دهد که این گروه با موفقیت شعار عملیاتی خود را برای سال ۲۰۲۴ اجرا کرده است: "اضافه کردن حرکت جدید، تجدید حرکت قدیمی" برای توسعه. در مورد تولید، به جز هدف تولید برق (که به دلیل عوامل عینی به ۹۵.۹ درصد رسید)، سایر شاخص‌های کلیدی تولید با افزایش ۲.۷ تا ۳۳.۱ درصدی نسبت به برنامه ۶ ماهه تکمیل شدند که در مقایسه با مدت مشابه در سال ۲۰۲۳، افزایشی ۱.۴ تا ۲۱.۸ درصدی را نشان می‌دهد. در عملیات مالی، PVN همچنان در حوزه حاکمیت عملکرد خوبی داشت، بنابراین، اکثر شاخص‌های مالی با افزایش بیش از برنامه تکمیل شدند و هر ماه نرخ رشد بالاتری را نسبت به ماه قبل حفظ کردند. کل درآمد گروه برای شش ماه اول ۴۸۲.۳ تریلیون دونگ ویتنامی تخمین زده می‌شود که در مقایسه با مدت مشابه در سال ۲۰۲۳، ۱۵ درصد افزایش داشته است. سهم مالیات در بودجه دولت به ۷۱.۱ تریلیون دونگ ویتنامی رسیده است که در مقایسه با مدت مشابه در سال ۲۰۲۳، ۹ درصد افزایش داشته است. سرمایه‌گذاری در سال ۲۰۲۴ برای PVN در اولویت است. با حمایت دولت، نخست وزیر و وزارتخانه‌ها و سازمان‌های مربوطه، "تنگناها" در سرمایه‌گذاری در پروژه‌های کلیدی گروه به تدریج مورد توجه قرار گرفته و حل شده‌اند. ارزش سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده در شش ماه اول، ۱۵.۵۵ تریلیون دونگ ویتنام تخمین زده می‌شود که در مقایسه با سال ۲۰۲۳، ۸۱.۳ درصد افزایش داشته است.

ایمنی محل کار در پروژه‌های نفت و گاز از نزدیک نظارت و به شدت اجرا می‌شود.

در مورد نوآوری و تجدید ساختار شرکت، PVN این امر را به عنوان یک وظیفه کلیدی نیازمند اقدام سیستماتیک، فوری و قاطع می‌داند و اطمینان حاصل می‌کند که این امر با واقعیت‌های عملیاتی گروه و روندهای توسعه در مرحله جدید همسو است. تحول دیجیتال، پیاده‌سازی ERP و امنیت سایبری در سراسر گروه به طور فعال و مؤثر در حال اجرا هستند. شرکت مادر - گروه - رسماً سیستم ERP، فاز 1 را راه‌اندازی کرده است؛ و در حال حاضر توسعه سیستم پایگاه داده را ادامه می‌دهد: بخش E&P - فاز 1؛ بخش برق و انرژی‌های تجدیدپذیر؛ صنعت گاز، پالایش پتروشیمی، بخش خدمات نفت و گاز؛ و ERP فاز 3 و غیره. امنیت سایبری در سراسر سیستم گروه در اولویت قرار گرفته است و سهم قابل توجهی در امنیت اطلاعات و امنیت سایبری دارد. این گروه همچنان به تحقیق و اجرای راه‌حل‌های فناوری هوشمند نیروگاه در چندین واحد مانند BSR، PVCFC، Vietsovpetro، PV Power، Thai Binh 2، Song Hau 1 و غیره ادامه می‌دهد. امنیت و ایمنی نفت و گاز، ایمنی محیط زیست، ایمنی نیروی کار و پیشگیری از آتش‌سوزی در تأسیسات نفت و گاز از نزدیک نظارت و به طور دقیق اجرا می‌شود. فعالیت‌های رفاه اجتماعی همچنان طبق تعهد انجام می‌شود. در شش ماه اول سال، گروه و شرکت‌های تابعه آن برنامه‌های رفاه اجتماعی را با بودجه‌ای بالغ بر ۴۵۶.۴ میلیارد دونگ ویتنام اجرا کردند. تلاش‌ها برای صرفه‌جویی و مبارزه با ضایعات به ۱۲۰۰ میلیارد دونگ ویتنام رسید که معادل ۵۳٪ از برنامه کاهش ۲۰۲۴ است. در این کنفرانس، رهبران، نمایندگان بخش‌های تخصصی و واحدهای عضو بر تبادل نظر و بحث در مورد مشکلات و موانع پیش روی گروه و واحدهای عضو آن تمرکز کردند و در نتیجه راه‌حل‌ها، پیشنهادات و توصیه‌هایی را برای اطمینان از دستیابی به اهداف استراتژیک و توسعه ارائه دادند.

رئیس هیئت مدیره PVN، لو مان هونگ، در این کنفرانس سخنرانی کرد.

لی مان هونگ، رئیس هیئت مدیره PVN، اظهار داشت که در دوره آتی، این گروه همچنان به اصول راهنما و رویکرد مدیریتی خود پایبند خواهد بود و مصمم به حفظ اهداف تعیین‌شده حاکمیتی است؛ همچنان از طریق راه‌حل‌هایی برای تحقق اهداف تعیین‌شده طرح، بر مشکلات و محدودیت‌ها غلبه خواهد کرد و پایه‌ای برای دستیابی به طرح توسعه ۵ ساله و پروژه تجدید ساختار گروه ایجاد خواهد کرد. در حال حاضر، ۱۰ مورد از ۱۲ هدف در طرح ۵ ساله گروه، به‌ویژه دو هدف بسیار مهم سود و سهم بودجه، تکمیل شده‌اند. آقای لی مان هونگ همچنین از گروه خواست که به بهبود سیستم حاکمیت داخلی خود ادامه دهد، تمرکززدایی و تفویض اختیار را ترویج کند تا واحدها در زمینه‌های مختلف بتوانند به‌طور فعال کار خود را انجام دهند؛ و در عین حال، مکانیسم‌های تحقیق و انتشار را برای تشویق واحدها به عملکرد کارآمد، تدوین کند. بر ایجاد یک استراتژی توسعه برای صنعت نفت و گاز ویتنام و گروه که با استراتژی‌های هر بخش هماهنگ باشد، تمرکز کند. ادامه تسریع تکمیل چارچوب‌های سیاستی پیشنهادی، رفع تنگناهای نهادی و مقررات قانونی در مورد: LNG، گاز خانگی، نرخ‌های مالیات و نهایی کردن مقررات راهنمای اجرای قانون نفت و گاز، ایجاد شتاب برای اجرای کار. علاوه بر این، ادامه تمرکز بر ترویج تشکیل و اجرای زنجیره‌های ارزش در گروه، و در نتیجه ایجاد شرایطی برای نظارت و ترغیب واحدها به هماهنگی فعال در اجرای وظایف محوله و تکمیل برنامه‌های مدیریتی؛ تمرکز بر ارزیابی نتایج اجرای راه‌حل‌ها برای ایجاد انگیزه جدید و ارتقای سرمایه‌گذاری در دوره آینده؛ تحقیق و ارزیابی اجرای مدل‌های جدید کسب‌وکار مناسب با استراتژی توسعه گروه و واحدهای آن. منبع: https://nhandan.vn/pvn-dat-doanh-thu-4823-nghin-ty-dong-post819085.html