یک استارت‌آپ را به یک شرکت فناوری ترجیح دهید.

ترونگ وو به جای اینکه مسیر آشنای پیوستن به شرکت‌های بزرگ فناوری را در پیش بگیرد، به همراه پنج مهندس به آپلیمیت پیوست و اولین کسی شد که در رویدادی با حضور ۵۰ هزار نفر، پشتیبانی مشتری را در محل ارائه داد.

ترونگ وو (چپ) بینش‌های خود را در سمینار اخیر «ایجاد ظرفیت کارآفرینی اولیه: درس‌هایی از کار در یک شرکت نوپا» در دانشگاه اقتصاد هوشی مین سیتی به اشتراک می‌گذارد - عکس: TAM VU

ترونگ وو در ۲۲ سالگی، مهندس نرم‌افزار در Uplimit، یک پلتفرم یادگیری کسب‌وکار که هوش مصنوعی (AI) را در سانفرانسیسکو، ایالات متحده آمریکا به کار می‌گیرد، است.

این شرکت توسط صندوق‌های سرمایه‌گذاری پیشرو در سیلیکون ولی مانند Salesforce Ventures، Greylock و Cowboy Ventures پشتیبانی می‌شود و ۲۱ میلیون دلار سرمایه جذب کرده است.

از کورسرا تا یک تصمیم غافلگیرکننده

ترانگ پس از فارغ‌التحصیلی از مدرسه بین‌المللی شهر هوشی مین (ISHCMC)، برای تحصیل در رشته علوم کامپیوتر در دانشگاه کالیفرنیای جنوبی به ایالات متحده رفت. ترانگ گفت که در دوران دبیرستان مجذوب اقتصاد و ریاضیات بوده و از حل مسائل مربوط به فناوری و محصولات لذت می‌برده است. ترانگ به یاد می‌آورد: «من هنوز فکر می‌کردم که اقتصاد را دنبال خواهم کرد، اما به تدریج متوجه شدم که کدنویسی و توسعه محصول بسیار جالب‌تر هستند.»

در تابستان ۲۰۲۲، ترانگ در کورسرا کارآموزی کرد و روی زیرساخت پلتفرمی کار کرد که تقریباً به ۱۹۰ میلیون زبان‌آموز در سراسر جهان خدمات ارائه می‌دهد. این فرصتی برای این دانشجوی نسل Z بود تا نحوه‌ی عملکرد یک شرکت بزرگ را درک کند و همچنین به او کمک کرد تا بفهمد کارش در کمک به یادگیری، توسعه و یافتن فرصت‌ها در آموزش برای افراد چقدر معنادار است.

ترانگ در سال ۲۰۲۴ از دانشگاه فارغ‌التحصیل شد و به‌طور متعارف، می‌توانست به راحتی به یک شرکت بزرگ فناوری با فرصت‌های شغلی فراوان بپیوندد. با این حال، تجربه او در کورسرا به او کمک کرد تا بهتر تعریف کند که به دنبال چه چیزی است.

این محیطی است که می‌توانید به سرعت یاد بگیرید و در معرض جنبه‌های مختلف محصول، نه فقط جنبه‌های فنی، قرار بگیرید.

و ترانگ با این فکر مسیر متفاوتی را انتخاب کرد: «می‌خواهم سریع‌تر و گسترده‌تر یاد بگیرم، نه اینکه فقط در یک زمینه تخصص پیدا کنم.» جستجو آغاز شد. یک روز، هنگام گشت و گذار در لینکدین، ترانگ اطلاعاتی در مورد استخدام یک مهندس نرم‌افزار توسط سوراب باجاج - مدیر ارشد فناوری آپلیمیت - دید. ترانگ تعریف کرد: «من فوراً درخواست دادم و حدود ۱۵ دقیقه بعد از او پاسخی دریافت کردم.»

در آن زمان، Uplimit تنها چهار مهندس داشت. این شرکت در حال ساخت یک پلتفرم یادگیری مبتنی بر هوش مصنوعی برای کسب‌وکارها بود و به بسیاری از مشتریان بزرگ خدمت‌رسانی می‌کرد. ترانگ به عنوان پنجمین مهندس نرم‌افزار به این شرکت پیوست.

این تصمیم بسیاری از دوستانش را متحیر کرد و از او پرسیدند که چرا وقتی فرصتش را داشت، یک غول فناوری باثبات‌تر و جاافتاده‌تر را انتخاب نکرد، در حالی که آن غول به هر حال یک برند بزرگ بود. خوشبختانه خانواده‌اش با او هم‌نظر بودند و از تصمیمش حمایت کردند.

در شرکت‌های بزرگ، شما اغلب در نقش تعیین‌شده‌تان گیر می‌کنید. اگر می‌خواهید روی یک ویژگی محصول متفاوت کار کنید، باید با ذینفعان زیادی صحبت کنید، که این امر روند یادگیری شما را کند می‌کند و فرصت‌های شما را برای تعامل با بخش‌های خارج از مهندسی محدود می‌کند. در یک استارت‌آپ، شما چندین نقش را بر عهده می‌گیرید که به شما کمک می‌کند تا به یک مهندس همه‌فن‌حریف تبدیل شوید و خیلی سریع‌تر یاد بگیرید. - TRUNG VU.

از کد تا مشتری

ترانگ در آپلیمیت، پروژه‌های مهم بسیاری را رهبری کرد. او روی تجربیات اصلی یادگیری کاربر کار کرد و سپس به توسعه ویژگی‌های سازمانی مانند ادغام با سیستم‌های LMS خارجی، مدیریت تیم سازمانی و ورود یکپارچه پرداخت و حتی وظیفه طراحی مجدد وب‌سایت شرکت را قبل از دور تأمین مالی بر عهده گرفت.

اما خاطره‌انگیزترین لحظه برای ترانگ ژوئن گذشته بود. او برای پشتیبانی از اجلاس داده و هوش مصنوعی (کنفرانس سالانه Databricks، یک شرکت نرم‌افزاری و یکی از بزرگترین مشتریان Uplimit) به سانفرانسیسکو اعزام شد. با بیش از ۵۰،۰۰۰ شرکت‌کننده در طول سه روز، ترانگ در محل از مشتریان پشتیبانی می‌کرد و بلافاصله به مشکلات فنی رسیدگی می‌کرد.

این اولین باری بود که ترانگ مستقیماً با مشتریان کار می‌کرد و متوجه شد که از این کار لذت می‌برد. او گفت: «دیدن اینکه کاربران واقعاً از محصول استفاده می‌کنند و از آن ارزش دریافت می‌کنند، مرا بسیار خوشحال می‌کند.»

آن تجربه به ترونگ کمک کرد تا مهارت‌های ارتباطی قوی‌ای را در خود پرورش دهد، که به عقیده او مهم‌ترین چیزی است که باید در یک استارت‌آپ یاد گرفت، نه مهارت‌های فنی، به خصوص نحوه انتقال واضح ایده‌ها.

سوراب باجاج، مدیر ارشد فناوری آپ‌لیمیت، معتقد است که ترانگ به بخش کلیدی شرکت تبدیل شده و به گسترش محصول برای خدمت‌رسانی به مشتریان بزرگ‌تر کمک می‌کند. ترانگ با اشاره به درس‌های شخصی آموخته‌شده‌اش گفت: «گاهی اوقات مجبورم با مشتریان برای راه‌اندازی یکپارچه‌سازی‌ها یا کمک به آنها در حل مشکلات فنی همکاری کنم و آنها باید حرف‌های من را بفهمند. گاهی اوقات هم مجبورم پروژه‌ها را رهبری کنم و ایده‌های پیچیده را به سادگی برای چندین ذینفع توضیح دهم.»

او که در حال حاضر با Uplimit کار می‌کند، قصد دارد مهارت‌های جامع خود را، چه در حوزه فنی و چه در حوزه کسب‌وکار، توسعه دهد و به این فکر می‌کند که چه کمکی می‌تواند به جامعه فناوری ویتنام بکند. ترانگ گفت: «من خوش‌شانس هستم که در حوزه آموزش کار می‌کنم، که می‌تواند تأثیر طولانی‌مدتی داشته باشد. امیدوارم داستان من اطلاعاتی را در اختیار جوانان دیگر قرار دهد و آنها را تشویق کند تا مسیرهای مختلف را پیدا کنند و بشناسند، نه فقط مسیرهایی که به غول‌های فناوری منتهی می‌شوند.»

به جای برندسازی، روی توسعه فردی تمرکز کنید.

ترانگ، بر اساس تجربیات گذشته‌اش، در پاسخ به این سوال که چه توصیه‌ای برای جوانان ویتنامی که بین انتخاب غول‌های فناوری و استارتاپ‌ها مردد هستند، دارد، به طور خلاصه پاسخ داد: «به جای برند و شهرت، روی توسعه شخصی خود تمرکز کنید.»

ترانگ در توضیح استدلال خود گفت که بسیاری از مردم فکر می‌کنند کار کردن برای یک شرکت بزرگ برای حرفه‌شان بهتر است، اما مهم‌تر این است که آیا آن محیط به شما کمک می‌کند تا آنچه را که می‌خواهید یاد بگیرید یا خیر. ترانگ گفت، استارت‌آپ‌ها برای همه مناسب نیستند، اما اگر می‌خواهید به سرعت یاد بگیرید و آماده مواجهه با فشار هستید، «این مسیری است که ارزش بررسی دارد.»

ترانگ با اطمینان دادن به جوانان گفت که اگر انتخاب اشتباهی کردند، زیاد نگران نباشند، زیرا کاملاً ممکن است که از یک استارت‌آپ شروع کنید و سپس به یک استارت‌آپ بزرگتر بروید یا برعکس، زیرا هر تجربه چیز متفاوتی به شما می‌آموزد.

ترانگ اظهار داشت: «اگر یک شرکت بزرگ به شما کمک کند یاد بگیرید که چگونه در یک سیستم موجود با فرآیندهای واضح کار کنید، در یک استارتاپ یاد خواهید گرفت که چگونه یک سیستم را از ابتدا بسازید. و هر دو ارزشمند هستند، فقط به مرحله شغلی شما و آنچه می‌خواهید یاد بگیرید بستگی دارد.»

منبع: https://tuoitre.vn/chon-start-up-thay-vi-tap-doan-cong-nghe-20251218102109018.htm