جهتگیری تبدیل شدن به یک «بانک ملی نسل جدید» نه تنها راهی برای تثبیت جایگاه SHB در بازار است، بلکه منعکسکننده یک استراتژی منسجم نیز میباشد: همراهی با توسعه کشور، ایستادن در کنار جامعه تجاری، کمک به ایجاد اکوسیستمهای رشد پایدار و در نتیجه تحقق مشترک هدف ساخت ویتنامی به سرعت در حال توسعه، خودکفا و مرفه در عصر جدید.
همزمان با ورود اقتصاد ویتنام به چرخه جدیدی از تحول، نقش مؤسسات مالی نیز دستخوش تغییرات عمیقی میشود. بانکها دیگر صرفاً تأمینکنندگان سرمایه نیستند، بلکه امروزه به پلها، نیروهای محرکه و حتی معمارانی برای توسعه اکوسیستمها تبدیل شدهاند. برای بانک سهامی تجاری سایگون - هانوی (SHB)، سفر بیش از سه دههای آن نه تنها داستان گسترش، بلکه فرآیندی از انباشت قدرت، هویت و مسئولیت داخلی است که به تدریج جایگاه آن را به عنوان یک بانک در سطح ملی شکل میدهد.
این همچنین همان چشمانداز بلندمدتی است که دو کوانگ هین، رئیس هیئت مدیره SHB، بارها بر آن تأکید کرده است: «ما آرزوی داریم جایگاه ویتنام را در نقشه بینالمللی تثبیت کنیم.»
جهتگیری به سمت تبدیل شدن به یک «بانک نسل جدید در سطح ملی» نه تنها راهی برای SHB جهت تثبیت جایگاه خود در بازار است، بلکه نشان دهنده یک استراتژی منسجم نیز میباشد. عکس: SHB.
بر این اساس، SHB به وضوح مسیر خود را در مرحله جدید تعریف میکند: بانکی که هم قادر به پشتیبانی از استراتژیهای اصلی کشور باشد و هم به اندازه کافی انعطافپذیر باشد تا با استانداردهای فزاینده بازار و انتظارات مشتری سازگار شود.
بانک ملی: ادغام خود در جریان توسعه
در طول سالها، بانک SHB در بخشهای اصلی مانند زیرساخت، انرژی، تولید، تجارت و صادرات - که ستونهای رشد اقتصادی هستند - حضور داشته است. نکته قابل توجه نه تنها دامنه عملیات آن، بلکه نحوه رویکرد بانک به نقش خود است: تبدیل شدن به بخشی جداییناپذیر از ساختار عملیاتی اقتصاد، به جای صرفاً تأمین سرمایه از حاشیه.
سرمایه SHB از پروژههای استراتژیک مهم متعددی مانند پل هوایی سهطبقه در تقاطع هوئه-دا نانگ؛ گسترش بزرگراه ملی ۱ از طریق توا تین هوئه و خان هوآ؛ پروژههای انرژی تجدیدپذیر؛ پروژههای لجستیکی؛ آسیاب برنج هان فوک در آن گیانگ ؛ و نیروگاه بادی یانگ ترونگ در گیا لای حمایت کرده است. اینها فقط سرمایهگذاریهای مالی نیستند، بلکه مشارکت مستقیم در توسعه زیرساختهای ملی و رقابتپذیری نیز هستند.
SHB قصد دارد در بحبوحه اقتصادی که به سرعت در حال تغییر است، به یک «بانک نسل جدید در سطح ملی» تبدیل شود. عکس: SHB.
با ورود به مرحله جدیدی از توسعه ملی، SHB به وضوح جایگاه جدید خود را تثبیت کرده است: تبدیل شدن به یک بانک پیشرو که سرمایه، محصولات و خدمات را به شرکای استراتژیک، شرکای اصلی با اکوسیستمها و زنجیرههای تأمین و مشتریان انفرادی ارائه میدهد.
SHB خود را با محرکهای رشد ملی همسو میکند و با شرکتهای پیشرو، بنگاههای اقتصادی و کل اکوسیستم همکاری عمیقتری دارد؛ در عین حال به عنوان بانکی عمل میکند که منابع را به هم متصل میکند، ارزش ایجاد میکند و توسعه پایدار را ترویج میدهد.
با یک استراتژی تجاری متمرکز بر توسعه یک اکوسیستم شریک، SHB به مشتریان به عنوان نهادهای منفرد نگاه نمیکند، بلکه آنها را به عنوان یک اکوسیستم کامل متمرکز بر مشتری در نظر میگیرد. SHB به عنوان یک شرکت یا مؤسسه پیشرو در زنجیره تأمین، راهکارهای مالی را برای همه شرکتهای عضو، تأمینکنندگان، توزیعکنندگان، نمایندگان، شرکا، کارمندان و مشتریان نهایی خود ارائه میدهد. بنابراین، هر مشارکت بزرگ نه تنها باعث رشد اعتباری میشود، بلکه یک محیط رشد چند لایه را برای بانک ایجاد میکند.
«نسل جدید»: جایی که فناوری و دادهها پایه و اساس هستند
اگر «اعتبار ملی» نمایانگر نقش باشد، پس «نسل جدید» روشی است که SHB برای فعالیت و پیشرفت انتخاب میکند. در این زمینه، فناوری، دادهها و نوآوری نقش محوری دارند.
بانک SHB در حال اجرای مدل «بانک آینده» بر اساس استراتژی «5 اولویت» است: داده + هوش مصنوعی، مردم، فضای ابری، امنیت و موبایل. این فقط یک جهتگیری تکنولوژیکی نیست، بلکه راهی برای بانک است تا یک تحول قوی و جامع را از فرآیندهای عملیاتی گرفته تا تجربه مشتری، تجربه کند.
دادهها و هوش مصنوعی توانایی تجزیه و تحلیل و شخصیسازی خدمات را افزایش میدهند. رایانش ابری انعطافپذیری و مقیاسپذیری را ارائه میدهد. در همین حال، با توجه به اینکه کاربران به طور فزایندهای به محیطهای دیجیتال روی میآورند، امنیت و تجربه موبایل به عوامل کلیدی تبدیل میشوند.
در طول دوره تحول اقتصادی قابل توجه، SHB به طور فعال از فرصتهای نوآوری استفاده میکند و فناوری و دادهها را به عنوان پایه و اساس خود قرار میدهد. عکس: SHB.
همزمان، SHB به طور فعال با شرکتهای پیشرو در حوزه فناوری همکاری میکند تا از راهکارهای پیشرفته بهره برده و مسیر تحول را کوتاهتر کند. بنابراین، فناوری دیگر فقط یک ابزار پشتیبانی نیست، بلکه به پایه و اساسی برای رشد تبدیل میشود.
اگر اکوسیستم فضای رشد باشد، فناوری زیرساخت رشد است. اگر اکوسیستم به SHB کمک کند تا پایگاه مشتری خود را عمیقتر گسترش دهد، آنگاه 5 اصل اول به SHB کمک میکند تا کیفیت خدمات، سرعت عملیاتی و مقیاسپذیری را بهبود بخشد. ترکیب این دو رکن، یک مدل رشد جدید برای SHB ایجاد میکند: رشد مبتنی بر اتصال اکوسیستم، عملیات مبتنی بر داده و فناوری و توسعه مبتنی بر تجربه مشتری و اعتماد دیجیتال.
در راستای استراتژی ملی
در طول ۳۳ سال فعالیت و پس از آن، بانک SHB پیوسته به دستورالعملهای توسعه حزب و دولت و همچنین سیاستهای ملی پایبند بوده است. این بانک نقش خود را به عنوان یک موسسه مالی خصوصی در تحقق سیاستهای اصلی دولت به رسمیت میشناسد.
استراتژی توسعه SHB با دستورالعملهای توسعه پایدار ایالت کاملاً همسو است. عکس: SHB.
به طور خاص، روح قطعنامه ۶۸ به عنوان پایه و اساس SHB برای ارتقای نقش خود به عنوان یک کسب و کار در اکوسیستم اقتصادی در نظر گرفته میشود. قطعنامه ۵۷ در مورد توسعه علم، فناوری و تحول دیجیتال، انگیزهای برای بانک فراهم میکند تا امور مالی دیجیتال و نوآوری را ارتقا دهد. در همین حال، قطعنامه ۵۹ در مورد ادغام بینالمللی، مسیری را برای ورود برندهای مالی ویتنامی به بازار جهانی باز میکند.
علاوه بر عوامل اقتصادی و فناوری، SHB فرهنگ سازمانی را نیز به عنوان پایه و اساس حیاتی برای توسعه پایدار در نظر میگیرد. روح قطعنامه ۸۰ در مورد ایجاد و ارتقای ارزشهای فرهنگی و انسانی ویتنامی در عصر جدید، در استراتژی توسعه داخلی بانک ادغام شده است. بر این اساس، ارزشهای اصلی "قلب - اعتماد - صداقت - دانش - خرد - چشمانداز" نه تنها فرهنگ سازمانی را هدایت میکنند، بلکه به عنوان پایه و اساس اقدامات کل سیستم در این مرحله جدید توسعه نیز عمل میکنند.
ادغام استراتژی کسبوکار با جهتگیریهای توسعه ملی نشان میدهد که SHB نه تنها اهداف رشد فردی را هدف قرار میدهد، بلکه نقش خود را به عنوان بانکی که در دوران جدید، تحول اقتصاد ویتنام را همراهی میکند، تأیید میکند.
SHB قصد دارد تا سال ۲۰۳۰ به بانک شماره یک از نظر کارایی، محبوبترین بانک دیجیتال، بهترین بانک خردهفروشی و برترین ارائهدهنده سرمایه، محصولات و خدمات مالی به مشتریان استراتژیک شرکتی با اکوسیستمها، زنجیرههای تأمین، زنجیرههای ارزش و توسعه سبز؛ شرکتهای کوچک و متوسط؛ و مشتریان حقیقی تبدیل شود. SHB تلاش میکند تا سال ۲۰۳۵ به یک بانک پیشرو مدرن، دیجیتال و سبز در منطقه تبدیل شود.
در مسیر توسعه جدید ویتنام، این مسیرها نشان میدهد که SHB نه تنها هدف رشد را دنبال میکند، بلکه به تدریج نقش خود را به عنوان یک بانک ملی نسل جدید تثبیت میکند - جایی که امور مالی، فناوری و مردم برای ایجاد ارزش پایدار برای آینده همگرا میشوند.
منبع: https://nongnghiepmoitruong.vn/shb-dong-hanh-phat-trien-cung-dat-nuoc-hoa-nhip-cung-thoi-dai-d813619.html
![[عکس] عضو دائمی کمیته مرکزی حزب، تران کام تو، در حال همکاری با کمیته بازرسی مرکزی](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/28/1779969579668_ndo_br_bnd-2495-jpg.webp)
نظر (0)