دیشب، ۲۶ می، در شهر هوشی مین، در حاشیه مراسم اعلام ۳۵ شرکت حاضر در رتبهبندی بهترین محیطهای کاری ویتنام در سال ۲۰۲۶ که توسط سازمان جهانی فرهنگ محیط کار «Great Place To Work» برگزار شد، آقای ریموند چوا دیدگاه خود را در مورد دانشجویان و فارغالتحصیلان اخیر دانشگاههای ویتنامی که وارد دنیای تجارت میشوند، با خبرنگار روزنامه تان نین به اشتراک گذاشت.

آقای ریموند چوا نظرات خود را با خبرنگار روزنامه تان نین در میان گذاشت. عکس: توی هانگ
دانشجویان ویتنامی در حال حاضر فاقد تجربه زیادی هستند.
آقای ریموند چوا، سخنران این برنامه، رهبری با نزدیک به چهار دهه تجربه در حوزه کسب و کار و منابع انسانی است. او به عنوان یک اندیشمند در حوزه هوش مصنوعی (AI) شناخته میشود و در حال حاضر سخنران و مشاور دانشگاه است و از برنامههای مرتبط با دانشگاه RMIT ویتنام و دانشگاه Massey نیوزیلند پشتیبانی میکند.
آقای ریموند چوا در مصاحبهای با روزنامه تان نین اظهار داشت که بر اساس مشاهدات شخصی خود، «در حال حاضر، دانشجویان به طور کلی با طیف وسیعی از دانش فارغالتحصیل میشوند، اما فاقد تجربه، به ویژه تجربه کار در مشاغل و تجارت هستند.»
آقای ریموند چوا، اهل مالزی، سالها در سنگاپور زندگی و کار کرد و سپس به شهر هوشی مین نقل مکان کرد و آن را به عنوان "خانه بازنشستگی" خود انتخاب کرد. او به دلیل تجربه رهبری خود در آسیا و منطقه EMEA (مخفف اروپا، خاورمیانه و آفریقا) جوایز متعددی را کسب کرده است. آقای ریموند چوا خاطرنشان کرد که بسیاری از دانشجویان ویتنامی با سوابق تحصیلی عالی و مدارک دانشگاهی فارغالتحصیل میشوند، اما او نسبت به خودراضی بودن از وضعیت فعلی هشدار داد. آنها با رقابت شدیدی از سوی جوانان در سطح جهانی روبرو هستند.
او افزود: «امروزه جوانان در مهارتها و ابزارهای هوش مصنوعی مهارت دارند، اما باید در زبانهای خارجی نیز مهارت داشته باشند. در شرایط فعلی، تنها مسلط بودن به زبان ویتنامی کافی نیست.»
با این حال، این مرد که در حال حاضر چندین نفر را آموزش میدهد و همچنین به عنوان مشاور هیئت مدیره جمیا دایموند در ویتنام فعالیت میکند، اظهار داشت: «با تجربهای که به عنوان یک استخدامکننده بینالمللی دارم، به شما توصیه میکنم که همه چیز را طبق استانداردهای خارجی نپذیرید. هویت ویتنامی خود - قدرت خود - را حفظ کنید و آن را برای نسلهای آینده حفظ کنید.»
سابقه تحصیلی خوب و سابقه کار پاره وقت کافی نیست.
ریموند چوا اظهار داشت که در ۲۰ تا ۴۰ سال گذشته، هنگام استخدام فارغ التحصیلان جدید، کارفرمایان معمولاً بر نتایج تحصیلی، اینکه آیا دانشجو پاره وقت کار کرده یا در فعالیتهای اجتماعی شرکت داشته است، تمرکز میکردند. با این حال، واقعیت اکنون متفاوت است. این موارد رایج هستند. آنچه واقعاً مهم است این است که آیا شما در رشته خود تجربه واقعی دارید یا خیر.

ارائه آقای ریموند چوا بسیار احساسی بود. عکس: توی هانگ
او مثالی زد: در شرکتی که در آن کار میکند، شش دانشجو از دانشگاه RMIT ویتنام استخدام کردند و آنها شش ماه فرصت داشتند تا کار کنند. او پنج ماه گذشته را مستقیماً با دانشجویان کار کرده و هر سه هفته یکبار با آنها ملاقات میکند. در ابتدا، همه از سرعت بالای اتفاقات شوکه شدند. در دانشگاه، دانشجویان همه چیز را به ترتیب، یک ماژول پس از دیگری، یاد میگیرند. اما در واقعیت، چیزها منتظر نمیمانند تا به این ترتیب آموزش داده شوند.
در حال حاضر، بسیاری از دانشجویان ویتنامی با نمرات عالی فارغالتحصیل میشوند، در هوش مصنوعی مهارت دارند و به زبانهای خارجی مسلط هستند. بنابراین، جنبههای کلیدی مهارتها و نگرش مورد نیاز برای دستیابی به موفقیت چیست؟
آقای ریموند چوا در مصاحبهای با روزنامه تان نین ، به دو نکته اشاره کرد. اول، خلاقیت فعال. پیش از این، کارمندان تازه استخدام شده منتظر میماندند تا رئیسشان از آنها سوال بپرسد یا راهنمایی بخواهد. اکنون، هر فرد باید ایدههای خودش را داشته باشد، ایدههایی واقعاً عالی، تا نه تنها سرپرست مستقیم خود، بلکه مافوقهایش را در سطوح ۲، ۳ و حتی بالاتر نیز متقاعد کند. دوم، در عصر هوش مصنوعی، عصر کامپیوترها، هر دانشآموز باید به عنصر انسانی درون خود توجه کند و آن را در اولویت قرار دهد.
ریموند چوا در پایان گفت: «در فرآیند تحول دیجیتال، ابزارهای هوش مصنوعی نیز بسیار مهم هستند. شما اغلب فکر میکنید که با هوش مصنوعی، میتوانید هر کاری انجام دهید، اما اول و مهمتر از همه، باید انسان باشید. یاد بگیرید که گوش دهید. یاد بگیرید که مسائل را عمیقاً درک کنید، خود را به مهارتهای زیادی مجهز کنید و واقعاً فروتن باشید.»
کارگران باید برای چه چیزی در سال ۲۰۲۶ آماده شوند؟
در این برنامه، رولند وی، رئیس Great Place To Work از ASEAN و ANZ، اظهار داشت که هوش مصنوعی در طول سال گذشته به نرخ رشد واقعاً باورنکردنی دست یافته است، به طوری که نقاط عطفی که قبلاً پیشبینی میشد یک دهه طول بکشد، اکنون تنها در ۱۸ ماه فشرده شدهاند.
رولند وی استدلال میکند که نیروی کار سال ۲۰۲۶ به شدت نیاز به ایجاد سازگاری به عنوان یک مهارت اصلی دارد - نه فقط افزایش تخصص فنی، بلکه همچنین توسعه انعطافپذیری شناختی و عاطفی برای کار در چارچوب ساختارها، فناوریها و اولویتهای تیمی که دائماً در حال تغییر هستند. در این دوران، ارزشمندترین پرسنل لزوماً متخصصترینها نیستند، بلکه کسانی هستند که بیشترین تابآوری و همکاری را دارند.
از سوی دیگر، ریموند چوا اظهار داشت که در عصر هوش مصنوعی، بزرگترین چالش، فناوری نیست، بلکه توجه انسان است.
«اخیراً، هنگام آموزش گروهی از دانشجویان دانشگاه، از آنها پرسیدم که مرتباً از چند برنامه هوش مصنوعی استفاده میکنند. اکثر آنها تا سالهای اولیه دانشگاه حداقل بر سه ابزار هوش مصنوعی تسلط داشتند. سپس پرسیدم: «اگر وارد محل کار شوید و متوجه شوید که دانشجویان سال آخر شما در هوش مصنوعی مهارت ندارند، چه اتفاقی میافتد؟» یکی از دانشجویان فقط با یک کلمه پاسخ داد: «آزاردهنده». همین یک کلمه چیزهای زیادی در مورد آینده محل کار میگوید.»
او نسل گذشته جوانان را با نسلی مقایسه کرد که زمان بیشتری را در فضای باز، مطالعه، معاشرت و ایجاد ارتباطات اجتماعی میگذراندند. امروزه، مردم در جهانی زندگی میکنند که دائماً توسط فناوری دیجیتال تحریک میشود، بیوقفه در حال اسکرول کردن است اما توانایی حضور واقعی در لحظه را از دست میدهد. او اظهار داشت: «در عصر هوش مصنوعی، ذهن آگاهی ممکن است به یکی از نادرترین و ارزشمندترین تواناییهای انسانی تبدیل شود.»
بنابراین، به گفته ریموند چوا، آنچه اکنون ضروری است این است که هر فرد یاد بگیرد چگونه خود را مدیریت کند، بر درک واضح باورها و حضور خود تمرکز کند و واقعاً فروتن باشد. رهبران همچنین به فروتنی نیاز دارند تا دریابند که نمیتوانند همه پاسخها را داشته باشند و باید از همه، از جمله فارغ التحصیلان اخیر، بیاموزند.
این متخصص اظهار داشت: «آینده کار صرفاً به سازمانهایی با پیشرفتهترین فناوری تعلق نخواهد داشت. آینده متعلق به سازمانهایی خواهد بود که عمق انسانی را حفظ میکنند. سازمانهایی که بر پایه اعتماد، اجماع، هدف، وضوح، قابلیت اطمینان، فروتنی و توجه بنا شدهاند.»
منبع: https://thanhnien.vn/sinh-vien-viet-can-that-su-khiem-ton-185260526214447696.htm
نظر (0)