جوایز «کارگران ممتاز، کارگران خلاق» درست در خط دوخت اهدا شد.

ابتکارات مؤثر

پیش از این، برای دکمه‌هایی با سطوح صاف در دو طرف، کارگران مجبور بودند هر دکمه را به صورت دستی بر اساس سطح مرتب کرده و سپس آنها را در دستگاه قرار دهند. این عملیات کوچک زمان‌بر و مستعد خطا بود. در اوایل سال 2025، "سیستم مرتب‌سازی سطحی با سنسورها و رله‌ها" پیاده‌سازی شد و پیشرفت‌های چشمگیری را به همراه داشت.

این سیستم حسگر رنگ را شناسایی می‌کند، دکمه‌ها را به درستی دسته‌بندی می‌کند، آنها را مرتب می‌کند و مستقیماً به چرخ خیاطی می‌دهد. دیگر خبری از کارگرانی که با دکمه‌ها سر و کله می‌زنند و خطاهای خیاطی نیست. کل خط تولید «آزاد» می‌شود.

خانم هوآنگ توی ترانگ، کارگر خط خیاطی، می‌گوید: «در گذشته، تشخیص جلو و عقب دکمه‌ها یک کابوس بود. نگاه کردن طولانی به آنها باعث سرگیجه می‌شد و اگر آنها را در سمت اشتباه قرار می‌دادید، محصول معیوب می‌شد و کل خط تولید باید برای انجام اصلاحات متوقف می‌شد. اکنون، با سیستم حسگر خودکار، این کار برای کارگران بسیار آسان‌تر شده است.»

آقای وو نات دوی، از دپارتمان تحقیق و توسعه و رهبر پروژه «سیستم مرتب‌سازی سطحی با حسگر و رله»، اظهار داشت: «این فناوری از مرتب‌سازی دکمه‌ها بر اساس رنگ پشتیبانی می‌کند، به‌ویژه برای سفارش‌هایی که از دکمه‌هایی با سطوح صاف در دو طرف استفاده می‌کنند و تشخیص آنها با چشم غیرمسلح دشوار است، مفید است. سیستم حسگر، همراه با یک دستگاه انتقال سیگنال سوئیچینگ و کنترل، یک نوآوری جدید است که اولین بار در نوع خود در این شرکت به کار گرفته شده است. این فناوری از حسگرهای رنگی همراه با یک کنترل‌کننده قابل برنامه‌ریزی خودکار برای مرتب‌سازی کامل دکمه‌ها استفاده می‌کند و جایگزین عملیات دستی می‌شود. این سیستم برای تطبیق با انواع مختلف دکمه‌ها قابل تنظیم است و امکان استقرار گسترده در سراسر کارخانه یا در سایر واحدها و شرکا در صنعت پوشاک را فراهم می‌کند و هزینه‌های سرمایه‌گذاری را بهینه کرده و خطوط تولید را هماهنگ می‌کند.»

اگر مرتب‌سازی دکمه‌ها زمانی «گلوگاه» بود، حالا وصل کردن آویزها «مانع» در فرآیند تکمیل است. در تولید پوشاک، محصولاتی که به آویز نیاز دارند تا ۶۵٪ از کل تولید را تشکیل می‌دهند. پیش از این، کارگران ۸ ثانیه را به صورت دستی صرف وصل کردن هر آویز می‌کردند. این امر منجر به اتلاف روزانه ده‌ها نفر می‌شد.

با ابتکار «دستگاه تغذیه و تخلیه خودکار قلاب و گیره»، زمان پردازش برای هر محصول به تنها ۴ ثانیه کاهش می‌یابد. بهره‌وری دو برابر می‌شود: از ۳۵۰۰ به ۷۰۰۰ محصول در ۸ ساعت. با این روش محاسبه، یک کارخانه به تنهایی می‌تواند نیروی کار خود را روزانه ۳ کارمند کاهش دهد و تقریباً ۳۰۰ میلیون دونگ ویتنامی در سال صرفه‌جویی کند.

نکته قابل توجه این است که این دستگاه از سیلندرها، خطوط هوا و لغزنده‌های ماشین‌های قدیمی دوباره استفاده می‌کند و در نتیجه هزینه‌های تولید بسیار پایینی دارد. در حال حاضر، این نوآوری در پنج کارخانه پوشاک تحت مالکیت این شرکت در حال اجرا است.

علاوه بر دو ابتکار ذکر شده در بالا، شرکت سهامی نساجی و پوشاک هو صدها ابتکار دیگر نیز دارد، از پیشرفت‌های کوچک در عملیات و تجهیزات گرفته تا راه‌حل‌های تکنولوژیکی در مقیاس بزرگتر. نکته مشترک این است که همه آنها به صرفه‌جویی در هزینه‌ها، کاهش ضایعات مواد و بهبود بهره‌وری و کیفیت محصول کمک می‌کنند. این تنوع، «بانکی غنی از ابتکارات» ایجاد کرده است که به طور قابل توجهی به رشد و ثبات شرکت در صنعت نساجی و پوشاک ناپایدار فعلی کمک می‌کند.

مقامات، اعضای اتحادیه و کارگران جوایز مسابقه «ایده‌های عالی - همین حالا به اشتراک بگذارید» را که توسط اتحادیه کارگری شرکت سهامی نساجی و پوشاک هوئه راه‌اندازی شده است، دریافت می‌کنند.

انگیزه

آقای نگوین تین هائو، معاون مدیر کل و رئیس اتحادیه کارگری شرکت سهامی نساجی و پوشاک هوئه، گفت که جنبش تقلید "کارگر عالی، کارگر خلاق" همواره توسط شرکت و اتحادیه کارگری بسیار ارزشمند بوده و نیروی محرکه‌ای برای تشویق همه اعضای اتحادیه و کارمندان به مشارکت مشتاقانه ایجاد کرده است. ابتکارات اجرا شده به شرکت کمک کرده است تا سالانه میلیاردها دونگ صرفه‌جویی کند.

به گفته آقای هاو، مهمترین نکته در سازماندهی این جنبش، ایجاد انگیزه و پاداش سریع برای تشویق خلاقیت است. هر زمان که ابتکار جدیدی با اثربخشی واضح در تولید پدیدار شود، کارمندان بلافاصله در کارخانه پاداش دریافت می‌کنند. متعاقباً، این ابتکار برای جوایز بیشتر در سه ماهه و در پایان سال در نظر گرفته می‌شود. این رویکرد تضمین می‌کند که تمام تلاش‌های نوآورانه به طور عادلانه و سریع مورد تقدیر قرار می‌گیرند. آقای هاو گفت: «به صورت دوره‌ای، هر سه ماهه، شرکت با هماهنگی اتحادیه کارگری، ۱۰۰ میلیون دونگ ویتنامی را برای پاداش دادن به افراد و گروه‌هایی که ابتکارات و پیشرفت‌های برجسته‌ای در جنبش کارگری خلاق دارند، اختصاص می‌دهد.»

آنچه شرکت سهامی نساجی و پوشاک هو را متمایز می‌کند این است که هیچ ایده‌ای نادیده گرفته نمی‌شود. برای کارگرانی که ایده‌های نوآورانه‌ای دارند که بیان کتبی آنها دشوار است، شورای نوآوری کارکنانی را مأمور می‌کند تا در بازنویسی، توضیح و دفاع از ایده‌هایشان در شورا، آنها را همراهی و پشتیبانی کنند. به لطف این حمایت، بسیاری از نوآوری‌های تولید عملی، که از عملیات ساده در خط خیاطی سرچشمه می‌گیرند، به راه‌حل‌های مفیدی تبدیل شده‌اند و به طور گسترده در سراسر شرکت به کار گرفته می‌شوند.

فرآیند شناسایی و تکرار ایده‌های نوآورانه به صورت سیستماتیک از سطح پایه اجرا می‌شود. هر کارگاه و کارخانه دارای یک شورای نوآوری است که هم به عنوان یک نهاد ارزیابی و هم به عنوان بستری برای پرورش ایده‌ها عمل می‌کند. نوآوری‌های برجسته توسط شرکت انتخاب، اصلاح و در مسابقات نوآوری در سطح شهر، صنعت نساجی و پوشاک ملی و حتی سطح مرکزی ارائه می‌شوند. در نتیجه، سال‌هاست که شرکت سهامی نساجی و پوشاک هوئه به طور مداوم در میان برندگان برتر جوایز جنبش "کارگر عالی، کارگر خلاق" از سطح صنعت تا سطح مرکزی قرار گرفته است.

متن و عکس: توآن خوآ

منبع: https://huengaynay.vn/kinh-te/suc-bat-tu-lao-dong-sang-tao-157667.html