اهدای جوایز تقلید برای «کارگران خوب، کارگران خلاق» درست در خط خیاطی

ابتکارات مؤثر

پیش از این، برای دکمه‌هایی با کناره‌های صاف، کارگران مجبور بودند سطح هر دکمه را مرتب کرده و سپس آن را به صورت دستی در دستگاه قرار دهند. این یک عملیات کوچک بود اما زمان زیادی می‌برد و مستعد خطا بود. در اوایل سال 2025، ابتکار "سیستم مرتب‌سازی سطح دکمه مبتنی بر رله" به کار گرفته شد و نتایج آشکاری به همراه داشت.

این سیستم حسگر رنگ‌ها را تشخیص می‌دهد، دکمه‌ها را به درستی دسته‌بندی می‌کند، آنها را مرتب می‌کند و مستقیماً به چرخ خیاطی می‌دهد. دیگر خبری از کارگرانی که با دکمه‌ها سر و کله می‌زنند و اشتباهات خیاطی نیست. کل خط تولید "رها" شده است.

«در گذشته، تشخیص سمت راست و چپ دکمه‌ها یک کابوس بود. نگاه کردن طولانی به آنها باعث سرگیجه‌ام می‌شد و اگر آنها را اشتباه می‌بستم، محصول معیوب می‌شد و کل خط تولید باید برای تعمیر آن متوقف می‌شد. اکنون با سیستم تشخیص خودکار چشم، کارگران بسیار راحت‌تر هستند.» این گفته‌ی هوآنگ توی ترانگ، یکی از کارگران خط خیاطی است.

آقای وو نات دوی، رئیس بخش تحقیق و توسعه و رئیس طرح «سیستم آشکارساز همراه با رله برای طبقه‌بندی سطح دکمه» گفت: این فناوری از طبقه‌بندی دکمه‌ها بر اساس رنگ پشتیبانی می‌کند، به‌ویژه برای سفارش‌هایی که از دکمه‌هایی با دو طرف صاف استفاده می‌کنند و تشخیص آنها با چشم غیرمسلح بسیار دشوار است، مفید است. سیستم آشکارساز همراه با تجهیزات انتقال سیگنال سوئیچینگ و کنترل، نوآوری جدیدی است که برای اولین بار در شرکت به کار گرفته شده است. این فناوری از یک حسگر رنگ همراه با یک کنترل‌کننده برنامه‌ریزی خودکار برای طبقه‌بندی کامل دکمه‌ها استفاده می‌کند و جایگزین عملیات دستی می‌شود. این سیستم قادر به تنظیم متناسب با انواع مختلف دکمه‌ها است و امکان استقرار گسترده در سراسر کارخانه یا در سایر واحدها و شرکا در صنعت پوشاک را فراهم می‌کند و به بهینه‌سازی هزینه‌های سرمایه‌گذاری و همگام‌سازی خط تولید کمک می‌کند.

اگر زمانی دکمه‌ها به عنوان یک «گره» در نظر گرفته می‌شدند، گیره‌های آویز در مرحله تکمیل یک «گلوگاه» هستند. در تولید پوشاک، نسبت محصولاتی که به آویز نیاز دارند، ۶۵٪ از کل تولید را تشکیل می‌دهد. پیش از این، کارگران ۸ ثانیه طول می‌کشید تا هر محصول را به صورت دستی گیره کنند. در یک روز، هزینه نیروی کار تا ده‌ها نفر می‌رسید.

با ابتکار «دستگاه خودکار بستن و باز کردن قلاب»، زمان به ۴ ثانیه برای هر محصول کاهش یافته است. بهره‌وری دو برابر شده است: از ۳۵۰۰ به ۷۰۰۰ محصول در ۸ ساعت. در واقع، یک کارخانه به تنهایی می‌تواند ۳ کارگر در روز را کاهش دهد و حدود ۳۰۰ میلیون دونگ ویتنامی در سال صرفه‌جویی کند.

شایان ذکر است که این دستگاه از سیلندرها، خطوط بخار و اسلایدهای ماشین‌های قدیمی دوباره استفاده می‌کند و هزینه تولید آن بسیار پایین است. این ابتکار در حال حاضر در ۵ کارخانه پوشاک تحت پوشش این شرکت در حال اجرا است.

علاوه بر دو طرح فوق، شرکت سهامی نساجی و پوشاک هوئه صدها طرح دیگر، از پیشرفت‌های کوچک در عملیات و تجهیزات گرفته تا راه‌حل‌های تکنولوژیکی در مقیاس بزرگ، دارد. نکته مشترک همه آنها این است که به صرفه‌جویی در هزینه‌ها، کاهش ضایعات مواد و بهبود بهره‌وری و کیفیت محصول کمک می‌کنند. این تنوع، یک "بانک نوآوری" غنی ایجاد کرده است که به طور قابل توجهی به کسب و کارها در حفظ رشد و ایستادگی در صنعت نساجی و پوشاک ناپایدار فعلی کمک می‌کند.

کادرها، اعضای اتحادیه و کارگران جوایز مسابقه «ابتکار خوب - همین حالا به اشتراک بگذارید» را که توسط اتحادیه کارگری شرکت سهامی نساجی و پوشاک هوئه برگزار شد، دریافت کردند.

ایجاد انگیزه

آقای نگوین تین هائو، معاون مدیر کل و رئیس اتحادیه کارگری شرکت سهامی نساجی و پوشاک هوئه، گفت که جنبش تقلید "کارگران خوب، کارگران خلاق" همواره توسط شرکت و اتحادیه کارگری بسیار ارزشمند بوده و نیروی محرکه‌ای برای همه اعضای اتحادیه و کارکنان ایجاد کرده است تا با اشتیاق در آن شرکت کنند. این شرکت با ابتکارات به کار گرفته شده، سالانه میلیاردها دونگ صرفه‌جویی کرده است.

به گفته آقای هاو، مهمترین نکته در سازماندهی این جنبش، تشویق و پاداش سریع برای تقویت روحیه خلاقیت است. هر زمان که ابتکار جدیدی با کارایی واضح در تولید وجود داشته باشد، کارگران بلافاصله در کارخانه پاداش می‌گیرند. سپس، این ابتکار انتخاب می‌شود و همچنان در خلاصه فصلی و سالانه پاداش داده می‌شود. این روش تضمین می‌کند که تمام تلاش‌های نوآوری به طور عادلانه و سریع مورد تقدیر قرار می‌گیرند. آقای هاو گفت: «هر سه ماه، شرکت با اتحادیه هماهنگ می‌کند تا ۱۰۰ میلیون دانگ ویتنام را برای پاداش دادن به افراد و گروه‌هایی که ابتکارات و پیشرفت‌های برجسته‌ای در جنبش کارگری خلاق دارند، هزینه کند.»

تفاوت در نحوه کار شرکت سهامی نساجی و پوشاک هوئه این است که هیچ ایده‌ای دست‌نخورده باقی نمی‌ماند. برای کارگرانی که ابتکاراتی دارند اما بیان کتبی آنها برایشان دشوار است، شورای نوآوری کارکنانی را برای همراهی، پشتیبانی از بازنویسی، توضیح و دفاع از ایده‌ها در برابر شورا تعیین می‌کند. به لطف این همراهی، بسیاری از ابتکارات مربوط به شیوه‌های تولید، که از عملیات ساده در خط خیاطی سرچشمه گرفته‌اند، به راه‌حل‌های مفیدی تبدیل شده‌اند که به طور گسترده در سراسر شرکت به کار گرفته می‌شوند.

فرآیند کشف و تکرار نوآوری‌ها به طور سیستماتیک از سطح جامعه اجرا می‌شود. هر کارگاه و کارخانه دارای یک شورای نوآوری است که هم یک تیم ارزیابی و هم یک مرکز پرورش ایده‌ها است. نوآوری‌های برجسته توسط شرکت انتخاب می‌شوند، به تکمیل پروفایل‌های خود ادامه می‌دهند و آنها را در مسابقات نوآوری در سطح شهر، صنعت نساجی در سراسر کشور و حتی در سطح مرکزی ارائه می‌دهند. به لطف این امر، برای سال‌های متوالی، شرکت سهامی نساجی و پوشاک هوئه همیشه در فهرست واحدهایی بوده است که جوایز بالایی را برای جنبش "کارگران خوب، کارگران خلاق" از سطح صنعت تا سطح مرکزی کسب کرده‌اند.

مقاله و عکس‌ها: توان خوآ

منبع: https://huengaynay.vn/kinh-te/suc-bat-tu-lao-dong-sang-tao-157667.html