| معرفی طرحهای محصولات شرکت تجهیزات پزشکی ویت فات (VPIC) (بخش هو نای). عکس: ون گیا |
به گفته کارشناسان و کسبوکارها، دولت از طریق فرمان شماره ۲۰۵، مشوقهایی را برای سرمایه، فناوری، منابع انسانی و بازارها گسترش داده است و انگیزهای استراتژیک برای صنایع پشتیبان ویتنام ایجاد کرده است تا در دوره آینده شتاب بگیرند.
تسهیل اجرای سیاست
یکی از سیاستهای جدید مندرج در فرمان شماره ۲۰۵ بر تحقیق و توسعه، انتقال فناوری و بهبود کیفیت منابع انسانی - حوزههایی که برای صنعت فرآوری و تولید اساسی تلقی میشوند - تأکید دارد. هنگامی که کسبوکارها با مؤسسات تحقیقاتی و دانشگاهها برای توسعه محصولات صنعتی پشتیبان همکاری میکنند، از حمایتی برخوردار میشوند که تا ۵۰٪ از هزینههای مواردی مانند: خرید ماشینآلات، طراحی مدلها، نرمافزارهای تخصصی، استخدام مشاوران و پرداخت هزینههای ثبت اختراع یا آزمایش محصول را پوشش میدهد.
طبق فرمان شماره ۲۰۵، بودجه از صندوق ملی نوآوری فناوری، صندوق ملی توسعه علم و فناوری و برنامههای توسعه فناوری پیشرفته فعلی، کانالهای موثری برای دسترسی کسبوکارها در طول فرآیند نوآوری هستند. کسبوکارها در زمینههای محیط زیست، مسائل حقوقی و کنترل کیفیت پشتیبانی دریافت خواهند کرد... پروژههایی که محصولات صنعتی پشتیبان را در فهرست اولویت تولید میکنند، از هزینههای اجاره زمین و سطح آب معاف یا واجد شرایط کاهش آن هستند و از مشوقهای مالیاتی و سیاستهای سرمایهگذاری طبق قانون بهرهمند میشوند.
انتظار میرود سیاستهای جدید فوقالذکر به کسبوکارها، بهویژه شرکتهای کوچک و متوسط (SMEs)، در دسترسی به فناوری پیشرفته کمک کند و در نتیجه کیفیت محصول را بهبود بخشد و رقابتپذیری را در بازار بینالمللی افزایش دهد. با این حال، برای استفاده مؤثر از این سیاستها، کسبوکارها باید قابلیتهای فنی و مالی خود را افزایش دهند. علاوه بر این، دولت باید به اجرای سازوکارهای شفاف تخصیص منابع ادامه دهد، از حمایتهای نادرست جلوگیری کند و تأثیر ملموسی بر صنایع پشتیبان داشته باشد.
نگو تان بین، مدیر شرکت تولیدی و خدماتی کوئیت تان (تران بین وارد، متخصص در تأمین فیدرهای ارتعاشی خودکار)، اظهار داشت که شرکتهای کوچک و متوسط (SME) با مشکلات متعددی روبرو هستند. در میان آنها، عواملی مانند دسترسی به زمین، وامهای اعتباری ترجیحی و سرمایهگذاری در ماشینآلات و فناوری همیشه چالشبرانگیز هستند. SMEها مشتاق هستند اما گاهی اوقات به دلیل این موانع از توسعه عقب میمانند. بنابراین، سیاستها باید به طور مؤثر و عملی اجرا شوند تا کسبوکارها بتوانند از آنها بهرهمند شوند.
تغییر در زنجیرههای تأمین جهانی، فرصتهایی را برای ویتنام و کسبوکارهای آن فراهم میکند تا با یکدیگر همکاری کرده و محصولات خود را در سطح بینالمللی گسترش دهند. این امر مستلزم آن است که کسبوکارها به طور فعال نوآوری کرده و قابلیتهای خود را ارتقا دهند، همراه با سیاستهای حمایتی دولت.
کسبوکارها تلاش میکنند تا خودشان را اثبات کنند.
شرکت بستهبندی نات تین آن، تولیدکننده انواع مختلف بستهبندی مقوایی است که در پارک صنعتی بین هوآ ۲ (بخش تران بین) واقع شده است. این شرکت طیف گستردهای از انواع و طرحهای بستهبندی مقوایی را به مشاغل تولیدی صنعتی در داخل و خارج از استان عرضه میکند. نات تین آن، به عنوان تولیدکننده محصولات صنعتی پشتیبان، مشتاق است تا پایگاه مشتریان و حجم فروش خود را گسترش دهد.
به گفته خانم نگوین هوین ترانگ، مدیر شرکت بستهبندی نات تین آن، مشتریان این شرکت عمدتاً مشاغل تولید چوب در استان دونگ نای و شهر هوشی مین هستند. در حال حاضر، این شرکت در حال گسترش بازار خود در خارج از کشور است و بازارهای خارجی حدود 20 درصد از محصولات آن را مصرف میکنند. این شرکت امیدوار است که همچنان فرصتهایی برای همکاری با شرکای بیشتر در صنعت چوب در این استان برای تنوع بخشیدن به محصولات، گسترش بازارها و افزایش شناخت برند داشته باشد.
خانم ترانگ گفت: «به عنوان یک کسب و کار مستقر در دونگ نای، ما در تلاشیم تا خود را تثبیت کنیم، با صنعت چوب محلی ارتباط برقرار کنیم و با آنها همکاری کنیم تا محصولات پشتیبانی را به آنها عرضه کنیم.»
شرکت تولیدی و بازرگانی پلاستیکهای فنی ویناستار (Trang Dai Ward) در حال حاضر یکی از معدود شرکتهایی است که قادر است از طریق یک فرآیند حلقه بسته، از طراحی قالب، ساخت قالب، آزمایش نمونه، تولید محصولات پلاستیکی با استفاده از فناوری قالبگیری تزریقی یا بادی، چاپ یا برچسبگذاری، راهحلهای جامعی را در اختیار مشتریان قرار دهد. این دستاورد به لطف مشارکت شرکت در پروژه بهبود مدل کلی برای افزایش بهرهوری و کیفیت در شرکتهای صنعتی و تجاری، که توسط موسسه بهرهوری ویتنام در طول سالها اجرا شده است، حاصل شده است. از این طریق، این شرکت تکنیکهای خود را نوآوری کرده، فناوری مدرن را به کار گرفته، انبارداری و لجستیک خود را دیجیتالی کرده و فرهنگ سازمانی خود را توسعه داده است. این امر به افزایش بهرهوری، کاهش هزینهها و حرکت به سمت یک کارخانه هوشمند، مطابق با روندهای تولید مدرن، کمک کرده است.
آقای مای خان، مدیر این شرکت، اظهار داشت که علیرغم مواجهه با مشکلات و موانع، این شرکت همواره برای ساختن استراتژی خود تلاش میکند. هسته اصلی استراتژی ویناستار تمرکز بر منابع انسانی خود و همزمان نوآوری در فناوری تولید برای ایجاد محصولاتی است که به طور فزایندهای معیارهای شرکای خود را برآورده میکنند.
ون نین
منبع: https://baodongnai.com.vn/kinh-te/202507/them-chinh-sach-phat-trien-cong-nghiep-ho-tro-5e02317/








نظر (0)