چالشهای پیش روی سیاستهای مالیاتی جدید
در سالهای گذشته، در این زمان، کارگران بسیاری از شرکتهای پوشاک اغلب برای رسیدن به برنامههای تحویل، اضافه کاری میکردند، اما امسال اوضاع متفاوت است. اعمال مالیات متقابل ۲۰ درصدی ایالات متحده بر واردات پوشاک از ویتنام، بازار کلیدی این صنعت را دشوارتر از همیشه کرده است. با افزایش قیمت مواد اولیه، افزایش هزینههای لجستیک و تشدید موانع تعرفهای، فشار بر مشاغل در حال افزایش است و بسیاری از مشاغل را در موقعیتی چالشبرانگیز قرار میدهد.
در شعبه پوشاک Delta Hau Loc 1، یک واحد فرآوری پوشاک صادراتی با نزدیک به ۱۰۰۰ کارگر. در حال حاضر، فشار اشتغال برای کارگران به شدت بر دوش شرکت سنگینی میکند، زیرا از زمان اعمال سیاست مالیاتی ایالات متحده، پس از محاسبه دقیق درآمد، بسیاری از مشاغل از پذیرش سفارشات میترسند زیرا هر چه بیشتر سفارش بپذیرند، به دلیل افزایش هزینهها بیشتر ضرر میکنند...
آقای فام دوی جیاپ، مدیر شعبه پوشاک دلتا هاو لوک ۱، گفت: «کارخانه ما به دلیل سیاستهای مالیاتی که هزینهها را افزایش میدهند، جرات ندارد طبق معمول سفارشهای بیشتری به ایالات متحده و اتحادیه اروپا امضا کند. در حال حاضر، ما بر بهبود مهارتها، بهبود کیفیت محصول، امضای قراردادهای کوچکتر و تغییر بازار به استرالیا، ژاپن، کره و... تمرکز داریم.»

گوشهای از تولید در شعبه پوشاک دلتا هاو لوک ۱.
در شرکت پوشاک Hue Anh، واحدی که در تولید پوشاک برای ایالات متحده و اروپا تخصص دارد، این واحد به طور متوسط سالانه 2 میلیون محصول صادر میکند. به گفته خانم هوانگ تی کیم دونگ، مدیر این شرکت: "طبق معمول، در این زمان، این شرکت سفارشاتی را امضا کرده است که تا پایان سه ماهه دوم سال 2026 تمدید میشود. با این حال، با وجود چالشهای فراوان فعلی از افزایش مالیات گرفته تا الزامات سختگیرانه برای محصولات سبز سازگار با محیط زیست، این شرکت هنوز در تلاش است تا هدف 2025 را تکمیل کند و در حال بررسی بازارهای جدید برای مذاکره و امضای سفارشات بعدی است."
تلاش برای حفظ تولید و اشتغال
شرکت ترونگ فات گلوبال یکی از شرکتهایی است که به شدت تحت تأثیر سیاست مالیاتی جدید قرار گرفته است. طرح تولید ۳ میلیون محصول در سال ۲۰۲۵ تنها حدود ۷۰ درصد تکمیل شده است.
آقای تران کونگ تو، مدیر شرکت، اظهار داشت: «در حال حاضر، کسب و کار بسیار دشوار است، اما ما هنوز در تلاشیم تا شغل ۵۰۰ کارگر را حفظ کنیم. یک چیز قطعی است، امسال دستیابی به برنامه تعیین شده دشوار خواهد بود.»
برای کاهش فشار هزینهها، شرکت Truong Phat Global Company Limited در خطوط تولید و تجهیزات مدرنتر مانند ماشینهای برنامهنویسی، ماشینهای برش اتوماتیک، ماشینهای تاکنی و... سرمایهگذاری کرده است تا بهرهوری را افزایش داده و وابستگی به نیروی کار را کاهش دهد.

دستگاه برش اتوماتیک در شرکت جهانی ترونگ فات.
در همین راستا، بسیاری از شرکتهای نساجی و پوشاک دیگر در این استان، به طور فعال بازارهای خود را به استرالیا، ژاپن و چین گسترش دادهاند و به جای رقابت با قیمتهای پایین، بر بخشهایی با ارزش افزوده بالا تمرکز کردهاند.
خانم لی تی هوآ، مدیر فنی شرکت پوشاک DH Vina Limited، گفت: «از الان تا پایان سال، این شرکت سفارشاتی را برای تضمین شغل کارگران ترتیب داده است، حتی مجبور به اضافه کاری هستند. دلگرم کننده ترین چیز این است که با وجود شرایط دشوار، زندگی کارگران هنوز پایدار است.»
به گفته آقای ترین شوان لام، رئیس انجمن نساجی و پوشاک تان هوآ ، تنها ۲ ماه تا پایان سال ۲۰۲۵ باقی مانده است و اکثر شرکتهای بزرگ سفارشات خود را تکمیل کردهاند، در حالی که برخی از شرکتهای کوچک هنوز با مشکلاتی روبرو هستند. اگر شرکتهای بزرگ سفارشات خود را با واحدهای کوچک به اشتراک بگذارند، کل صنعت مطمئناً این طرح را تکمیل خواهد کرد. در حال حاضر، ۷۰ درصد از محصولات نساجی و پوشاک تان هوآ هنوز به بازار ایالات متحده صادر میشود، اما شرکتها در حال گسترش به روسیه، اروپای شرقی و تقویت بازار داخلی برای تضمین اهداف رشد هستند.
انعطافپذیر برای انطباق و توسعه پایدار
طبق گزارش وزارت صنعت و تجارت تان هوآ، در 10 ماه اول سال 2025، صادرات پوشاک این استان به نزدیک به 474 هزار محصول رسید که نسبت به مدت مشابه سال گذشته 16.7 درصد افزایش داشته است. این نتیجه مثبتی در شرایط نوسانات فراوان در تجارت جهانی است.
در مورد صنعت نساجی، شرکتهای نساجی Thanh Hoa در حال حاضر صادرات نسبتاً زیادی به بازار ایالات متحده دارند. شرکتها به دنبال راههای انعطافپذیر برای پاسخگویی، جستجوی فعالانه بازارهای جدید و افزایش ارزش محصول برای حفظ ثبات هستند.
به گفته آقای لی داک لوک، مدیر شرکت LDL: «LDL باید راههایی برای تنوع بخشیدن به بازارهای صادراتی پیدا کند تا وابستگی به ایالات متحده را کاهش دهد و از توافقنامههای تجارت آزاد (FTA) برای توسعه بازارهای جدید بهره ببرد. در حال حاضر، این واحد سفارشات را به کره و چین داخلی منتقل کرده و همچنین هدف صادرات ۳۷۰۰۰ محصول تا سال ۲۰۲۵ را محقق کرده است.»
برای توسعه پایدار صنعت پوشاک، کسبوکارها باید انعطافپذیر و سازگار باشند. بنابراین، علاوه بر نوآوریهای تکنولوژیکی و گسترش بازار، شرکتهای نساجی و پوشاک Thanh Hoa باید بر ایجاد یک زنجیره تأمین داخلی، تأمین فعالانه مواد اولیه، و در نتیجه بهبود رقابتپذیری، حفظ شتاب رشد و دستیابی به اهداف توسعه پایدار تمرکز کنند.
توی لونگ - ویت دوک
منبع: https://baothanhhoa.vn/thich-ung-linh-hoat-det-may-thanh-hoa-giu-vung-da-xuat-khau-267684.htm






نظر (0)