«من هیچ‌وقت خوشحال نبوده‌ام»

شما به هدف تان هیپ فات برای تبدیل شدن به شرکت پیشرو در زمینه نوشیدنی در آسیا اشاره کردید. آیا تان هیپ فات می‌تواند با حفظ مدل کسب‌وکار خانوادگی به این هدف دست یابد؟

من فکر می‌کنم کسب‌وکارهای خانوادگی بهتر از شرکت‌های سهامی عام هستند. چون کسب‌وکارهای خانوادگی متعلق به گروهی از افراد هستند که با بنیان‌گذاران ارتباط خونی نزدیکی دارند و آن را بیشتر دوست خواهند داشت. وقتی شرکت دچار مشکل می‌شود، آنها حاضرند برای احیای آن پول و تلاش کنند.

انواع مختلفی از کسب و کارهای خانوادگی وجود دارد. کسب و کارهای کوچک خانوادگی به خوبی مدیریت نمی شوند، بنابراین ممکن است مردم تصور بدی از آن داشته باشند. اگرچه به آن کسب و کار خانوادگی گفته می شود، اما ۱۰۰٪ متعلق به خانواده نیست. کسب و کار خانوادگی، کسب و کاری است که در آن گروهی از افراد، درصدی از سرمایه را به اندازه کافی در اختیار دارند تا بتوانند تصمیمات مهمی در مورد سرنوشت شرکت بگیرند.

یک کسب و کار خانوادگی، شرکتی است که متعلق به خانواده است اما طبق استانداردهای بین‌المللی، با مشاغل و پرسنل مناسب در مکان‌های مناسب مدیریت می‌شود. درست نیست که فقط به این دلیل که فرزند شماست، او را در یک موقعیت اجرایی قرار دهید و اگر او شایسته نیست، او را از این موقعیت برکنار کنید. اگر او می‌تواند کاری را انجام دهد، پس می‌تواند. اگر کسی در خانواده شما نمی‌تواند کاری را انجام دهد اما پول دارد، می‌توانید او را به عضویت هیئت مدیره درآورید.

خطرناک‌ترین مشکل ورود یک کسب‌وکار خانوادگی به بورس این است که اگر آن را خوب مدیریت نکنیم، روحیه خانوادگی در شرکت بالا نباشد، ریسک بالایی وجود دارد که روزی یکی از شرکا بپرد و آنقدر سهام بخرد که در مدیریت، عملیات کنترل شرکت کند و باعث شود شرکت از کنترل خارج شود.

به نظر من، کسب‌وکارهای خانوادگی هنوز هم بهتر از کسب‌وکارهای غیرخانوادگی هستند و اگر تصمیمی برای عرضه عمومی شرکت گرفته شود، فقط به دلیل تمایل به افزایش سرمایه بیشتر است.

یا هاینکن، یک شرکت خانوادگی که بیش از ۱۵۰ سال قدمت دارد. آنها برای جذب سرمایه بیشتر به بورس رفتند، اما درصد تعیین‌کننده مالکیت هنوز در دست گروه کوچکی از افراد است.

هاینکن در سال ۱۸۶۴ توسط جرارد آدریان هاینکن تأسیس شد، که تنها ۲۲ سال داشت و در آن زمان یک کارخانه آبجوسازی به نام د هویبرگ (هیستک) را در آمستردام خریداری کرد. در سال ۱۸۷۳، پس از استخدام دکتر الیون (شاگرد لویی پاستور) برای توسعه مخمر برای تخمیر کف باواریایی برای هاینکن، شرکت HBM (مخمر آبجوی هاینکن) تأسیس شد و اولین آبجو با برند هاینکن تولید شد.

بنابراین آیا تان هیپ فات به سرمایه نیاز دارد؟ آیا در چند سال آینده، تان هیپ فات را در بورس عرضه خواهید کرد؟

اگر به سرمایه نیاز دارید، ورود به بورس اوراق بهادار کانال خوبی است. مانند هر کسب و کار دیگری، تان هیپ فات نیز به سرمایه نیاز دارد، اما ما راه‌های زیادی برای بسیج آن داریم. در حال حاضر، ما عمدتاً از طریق شرکای استراتژیک، سرمایه را بسیج می‌کنیم.

در حال حاضر، تان هیپ فات به سرعت در حال رشد است، بنابراین نه تنها به سرمایه، بلکه به منابع انسانی و مدیریت نیز نیاز دارد تا این شرکت خانوادگی را به یک شرکت چندملیتی تبدیل کند و چشم‌انداز اصلی خود را حفظ کند.

کتاب «داستان خانواده دکتر تان» نوشته دختر بزرگش، تران اوین فونگ، به بسیاری از مردم کمک می‌کند تا درباره فرآیند ایجاد یک کسب و کار موفق مانند تان هیپ فات که مجبور به عبور از چالش‌ها و بده بستان‌های زیادی بود، بیشتر بدانند. اگر زمان به عقب برمی‌گشت، آیا او دوباره همین زندگی را انتخاب می‌کرد؟

زندگی بدون هدف و آرمان بی‌معنی است. ما فقط یک زندگی داریم، بنابراین باید سعی کنیم آن را معنادار زندگی کنیم. در زندگی، تمام تلاش خود را کرده‌ایم، اهداف دور از دسترس تعیین کرده‌ایم و برای رسیدن به آنها تلاش کرده‌ایم. هر بار که زمین خوردیم، مجبور شدیم بایستیم و ادامه دهیم. از آن، به برخی از نتایجی که امروز داریم، دست یافته‌ایم.

اگر می‌توانستم دوباره دهه بیست سالگی‌ام را زندگی کنم، باز هم تمام تلاشم را می‌کردم. برای من، زندگی زمانی معنادار است که بتوانم مشارکت کنم و فعالیت‌های مفیدی برای دیگران، خانواده و جامعه‌ام انجام دهم.

من اغلب به همسر و فرزندانم می‌گویم: «جوانی باید برای آینده زندگی کند و پیری برای خاطرات.» من تمام تلاشم را خواهم کرد تا وقتی پیر شدم، داستان‌هایی برای گفتن در مورد آنچه در زندگی تجربه کرده‌ام و اینکه چگونه سعی کرده‌ام زندگی را معنادارتر کنم، داشته باشم.

تا روزی که این زندگی را ترک کنم، نمی‌توانم چیزی با خودم بیاورم، اما اگر تلاش کنم، خاطراتی برای اطرافیانم به جا خواهم گذاشت. بنابراین، من همیشه زندگی‌ام را به کمال می‌گذرانم، تمام تلاشم را می‌کنم.