«فرش قرمز پهن کردن» برای مدیرعامل.

اینکه برخی از مناطق برای جذب استعدادها در زمینه‌هایی مانند علم و فناوری، آموزش و پرورش یا فرهنگ و هنر «فرش قرمز پهن کنند» چیز غیرمعمولی نیست.

با این حال، وقتی هانوی پیشنهاد استخدام متخصصان و مدیران بخش خصوصی برای اداره شرکت‌های دولتی و واحدهای خدمات عمومی را داد، همچنان توجه ویژه‌ای را به خود جلب کرد. دلیل این امر این است که این فقط یک تغییر پرسنلی نیست، بلکه منعکس کننده یک طرز فکر جدید در مدیریت بخش عمومی است.

برای مدت طولانی، انتخاب رهبران در شرکت‌های دولتی عمدتاً از رویه‌های اداری پیروی می‌کرد و محدود به برنامه‌ریزی پرسنلی از پیش موجود بود. اگرچه این رویکرد ثبات را تضمین می‌کند، اما محدودیت‌هایی را نیز آشکار می‌کند، زمانی که اقتصاد به قابلیت‌های مدیریتی مدرن، تفکر نوآورانه و سازگاری سریع نیاز دارد.

در همین حال، بخش خصوصی شاهد ظهور بسیاری از مدیران عامل (مدیران ارشد اجرایی) و مدیران باتجربه بوده است که به کسب و کارها در دستیابی به رشد قوی، بهبود کارایی سرمایه و گسترش بازارها کمک کرده‌اند. «سیاست باز» هانوی و پیشنهاد استخدام متخصصان و مدیران برای اداره شرکت‌های دولتی، عزم راسخ برای تغییر شیوه‌های سنتی مدیریت را نشان می‌دهد.

نکته قابل توجه در پیش‌نویس پیشنهادی اخیر هانوی، تغییر از انتصابات اداری به انتخاب رهبری بر اساس شایستگی و خروجی است. این شهر قصد دارد یک سیستم مبتنی بر قرارداد را اجرا کند، حقوق و دستمزد را بر اساس توافق پرداخت کند و درآمد را به عملکرد مرتبط سازد. افراد استخدام شده در صورت انجام خوب وظایف خود می‌توانند پاداش‌هایی تا سقف چهار ماه حقوق دریافت کنند.

مهم‌تر از آن، این پیش‌نویس شرایط سختگیرانه‌ای را در مورد کنترل تضاد منافع، اظهارنامه شفاف و تعهد به عدم فساد تعیین می‌کند. این نشان می‌دهد که هانوی نه تنها می‌خواهد افراد با استعداد را جذب کند، بلکه قصد دارد یک سازوکار حاکمیتی شفاف‌تر و حرفه‌ای‌تر ایجاد کند.

با توجه به اینکه ویتنام قصد دارد تا سال ۲۰۴۵ به کشوری با درآمد بالا تبدیل شود، اصلاح شیوه اداره شرکت‌های دولتی یک الزام فوری است. بسیاری از کارشناسان معتقدند که استخدام مدیران عامل حرفه‌ای در یک اقتصاد بازار امری عادی است. نکته مهم این است که به مدیران اجرایی اختیارات واقعی داده شود و عملکرد بر اساس نتایج ملموس ارزیابی شود.

با این حال، صرفاً «پهن کردن فرش قرمز» کافی نیست. اگر کسب‌وکارها همچنان با رویه‌های بسیار زیاد، لایه‌های متعدد فرآیندهای تأیید یا ترس از مسئولیت محدود بمانند، حتی بااستعدادترین مدیرعامل‌ها نیز برای ایجاد پیشرفت تلاش خواهند کرد. اصلاحات موفقیت‌آمیز باید با تفویض اختیار روشن و پاسخگویی شفاف همراه باشد.

این برنامه آزمایشی همچنین باید با احتیاط و با معیارهای خاص و سازوکارهای نظارتی مؤثر اجرا شود. ما نمی‌توانیم اجازه دهیم وضعیتی پیش بیاید که در آن مدیران عامل از طریق سازوکارهای بازار استخدام شوند اما مدیریت همچنان بوروکراتیک باقی بماند، یا سازوکار باز به روزنه‌ای برای منافع شخصی تبدیل شود.

پیشنهاد هانوی نشانه مثبتی است و نشان می‌دهد که تفکر مدیریت دولتی به سمت اولویت دادن به شایستگی واقعی و بهره‌وری کار در حال تغییر است. وقتی بخش دولتی به طور فعال به دنبال استعدادها می‌گردد و مایل به رقابت برای جذب افراد ماهر است، این نه تنها یک نوآوری پرسنلی است، بلکه یک تغییر در تفکر توسعه نیز محسوب می‌شود.

اگر سازوکار «فرش قرمز» برای استقبال از مدیران عامل به طور مؤثر اجرا شود، می‌تواند به کاتالیزوری برای اصلاحات شرکت‌های دولتی تبدیل شود و به بهبود کارایی مدیریت و ایجاد انگیزه بیشتر برای رشد اقتصادی کمک کند.

منبع: https://nld.com.vn/trai-tham-do-don-ceo-196260528203841803.htm