بزرگ شدن در میان روزهایی که صرف کار در مزرعه شده بود.
پس از ۱۰ سال خدمت در اداره کارکنان پلیس استان، در سال ۲۰۲۵، کاپیتان ها ترونگ کین (متولد ۱۹۹۳) به تیم پلیس نظم عمومی ایستگاه پلیس کمون کات تین منتقل شد و سفری کاملاً جدید با چالشهای فراوان را آغاز کرد.
او که از محیط کاریای میآمد که عمدتاً بر تحقیق، ترکیب و خدمات مشاورهای در سطح استانی متمرکز بود، مجبور بود به سرعت با شغلی سازگار شود که مستلزم نظارت دقیق و مداوم بر سطح مردم عادی، درک دقیق از وضعیت امنیت و نظم و حل به موقع حوادث نوظهور بود.
برای ادغام سریع، او زمان زیادی را صرف کار در جامعه، ملاقات و صحبت با مردم، یادگیری آداب و رسوم اقلیتهای قومی و یادگیری فعال زبان همونگ کرد تا بتواند مستقیماً با آنها ارتباط برقرار کند. در نتیجه، شکاف بین مقامات و مردم به تدریج کاهش یافت. مردم نیز در ارائه اطلاعات و گزارش مشکلات پیش آمده در محل، پذیراتر شدند.
در طول دوران کار در این حوزه، او روشهای کاری خود را تغییر داد و از طرز فکر مشورتی به طرز فکر عملمحور و از رسیدگی به کارهای اداری به رسیدگی مستقیم به مشکلات ناشی از موقعیتهای عملی روی آورد.
هر جلسه، هر پروندهای که با موفقیت حل میشد، به یک درس ارزشمند تبدیل میشد و به او کمک میکرد تا در مهارتهای ارتباطی، مهارتهای روابط عمومی و توانایی درک و پردازش اطلاعات در سطح جامعه - مهارتهایی که قبلاً فرصتهای کمی برای تمرین آنها در محیط کار مشاورهای خود داشت - به بلوغ برسد.
روند نزدیک ماندن به مردم محلی و تعامل با آنها همچنین به او کمک کرد تا با اطمینان خاطر روشهایی مناسب با شرایط محلی پیشنهاد دهد. در اوایل سال ۲۰۲۶، او در مورد یک مدل بسیج مؤثر جامعه مشاوره داد، آن را توسعه داد و اجرا کرد: «پیشگیری و مبارزه با بیسوادی، حمایت از یادگیری و شرکت در آزمونهای گواهینامه رانندگی برای اقلیت قومی مونگ».
او همچنین با افسران و سربازان واحد خود همکاری کرد تا ویدیوهای کوتاه، مرتبط و جذابی برای ارتقای آگاهی حقوقی ایجاد کند و آنها را در پلتفرمهای دیجیتال منتشر کند تا درک مردم را بهبود بخشد.
طبیعت صمیمی، صادق و روشنفکر او به او کمک کرده تا اعتماد مردم را جلب کند. او که از یک مقام تازه منصوب شده بود، اکنون به چهرهای آشنا برای مردم محلی تبدیل شده است.
کاپیتان ها ترونگ کین با خوشحالی گفت: «حالا، افراد بیشتری در کمون میدانند که کاپیتان کینِ «چاق» - یعنی من - در کلانتری کمون است و این خودش یک موفقیت است!»
قویتر شدن از طریق وظایف چالشبرانگیز.
در حالی که بلوغ کاپیتان ها ترونگ کین از طریق روزهای کار در میدان و نزدیکی به مردم شکل گرفته بود، برای جیانگ آ سانگ، افسری در اداره اقتصادی کمون سون لونگ، این سفری بود که از طریق وظایف دشواری که مستلزم پشتکار، مهارت و توانایی ایجاد اجماع در بین مردم بود، پخته شد.
اخیراً، او مأمور شده بود تا در انتشار اطلاعات و ترغیب قبیله گیانگ به موافقت با جابجایی یک مقبره باستانی در روستای نا نوی برای ادامه اجرای پروژه اسکان اضطراری مشارکت کند. این کار آسانی نبود زیرا برای مردم مونگ، جابجایی قبور اجدادی موضوعی جدی است که ریشه عمیقی در آداب و رسوم و اعتقادات دارد و به ندرت انجام میشود.
در مواجهه با این مشکل دشوار، گروه ویژه رویکردی پیگیر و انعطافپذیر را انتخاب کرد و بر گفتگو و ایجاد اعتماد تمرکز کرد.
جیانگ آ سانگ گفت: «مسائل مربوط به آداب و رسوم و باورها را نمیتوان با عجله حل کرد یا از طریق مقررات تحمیل کرد؛ آنها نیاز به صداقت، پشتکار و احترام به ارزشهای فرهنگی سنتی دارند. با شرکت در این کار، یاد گرفتهام که به جای عجله برای متقاعد کردن، صبورانه گوش دهم؛ یاد گرفتهام که چگونه مقررات سختگیرانه را به داستانهای قابل فهم و قابل فهم تبدیل کنم تا مردم بتوانند با آن موافق باشند.»
آقای سانگ با درک مسئله اصلی، علاوه بر شرکت در جلسات کاری با هیئت، به طور فعال با نمایندگان طوایف ملاقات کرد تا نگرانیها و اضطرابهای آنها را درک کند. برای ترغیب بیشتر آنها، او همچنین به طور فعال به دنبال موارد واقعی در سایر مناطق بود که در آنها بسیاری از خانوادهها و طوایف، قبرها را برای خدمت به پروژههای اجتماعی جابجا کرده بودند و در عین حال پایبندی به آداب و رسوم و باورها را نیز تضمین میکردند.
با به کارگیری رویکرد مناسب، اعضای طایفه جیانگ با جابجایی مقبره موافقت کردند. گروه ویژه مأموریت محول شده خود را به پایان رساند، اما برای سانگ، ارزشمندترین چیزی که به دست آورد، بلوغ شخصیتی، توانایی او در رسیدگی به مسائل حساس مربوط به آداب و رسوم و باورها و درک او از این بود که ایجاد اجماع بین مردم همیشه کلید حل مؤثر مسائل دشوار در سطح مردم است. این همچنین یک دارایی ارزشمند برای اوست تا در انجام وظایف جدید به رشد و توسعه خود ادامه دهد.
تبدیل تجربه عملی به یک محیط آموزشی برای کادرها.
داستانهای کاپیتان ها ترونگ کین و جیانگ آ سانگ موارد جداگانهای نیستند، بلکه منعکسکننده رویکردی هستند که در بسیاری از مناطق اجرا میشود - تبدیل موقعیتهای عملی به یک "مدرسه ویژه"، که در آن هر افسر فرصت دارد وظایفی به او محول شود، به چالش کشیده شود و رشد کند.
به جای تمرکز صرف بر آموزش و توسعه حرفهای، جوامع محلی به طور فزایندهای به سمت ایجاد فرصتهایی برای مقامات جهت به چالش کشیدن خود و کسب تجربه و مهارتهای عملی روی میآورند.
در کمون تا کو تای، تجربه عملی به محیطی برای آزمایش، کشف و توسعه قابلیتهای کارکنان تبدیل شده است.
پس از مشاهده و ارزیابی مقامات بر اساس خروجی کار و اثربخشی عملی آنها، کمون به سرعت جابجاییها، انتصابات و جابجاییها را به سمتهایی مناسب با تواناییها و نقاط قوت هر فرد انجام داد؛ با جسارت وظایف جدید و چالشبرانگیز را به مقامات محول کرد تا بتوانند خود را بیازمایند، تجربه کسب کنند و قابلیتهای خود را افزایش دهند.
در مواردی که ظرفیت محدودی وجود داشت، مقامات محلی به سرعت پرسنل را بررسی، منتقل و جایگزین کردند، ضمن اینکه بازرسی و نظارت را برای بهبود کیفیت دستگاه اداری تقویت کردند. تا به امروز، کمون Ta Cu Ty دوازده مقام را به سمتهای جدیدی که با تواناییهای فردی آنها مناسبتر است، منتقل و منصوب کرده است.
به همین ترتیب، کمیته حزبی کمون کائو سون نیز از اثربخشی کار واقعی به عنوان معیاری برای ارزیابی کادرها استفاده میکند و از وضعیتی که ارزیابی صرفاً بر اساس صلاحیتها یا سالهای خدمت باشد، اجتناب میکند.
برای ایجاد فرصتهایی برای مقامات، به ویژه مقامات جوان، تا از طریق تجربه عملی به بلوغ برسند، این منطقه همیشه به مقامات جوان اعتماد کرده و آنها را توانمند میسازد و با جسارت مسئولیتهای مهم و وظایف دشوار را به آنها واگذار میکند، به ویژه آنهایی که مستقیماً با مردم روستاهای محروم با اقوام و مذاهب متنوع در ارتباط هستند، تا بتوانند تجربه عملی کسب کرده و تواناییها و شایستگیهای خود را افزایش دهند.
در عین حال، کمون، مقامات ارشد را برای راهنمایی، راهنمایی، کمک و به اشتراک گذاشتن تجربیات خود با مقامات پایینتر، تعیین وظایف از آسان تا دشوار و ارائه آموزش مستقیم، منصوب میکند. این فراهم کردن فرصتها با نظارت و ارزیابی منظم مرتبط است.
یک رویکرد رایج در مناطق محلی این است که هر وظیفه و مشکلی که در سطح مردم عادی پیش میآید را به یک فرصت و یک «مدرسه ویژه» برای مقامات تبدیل کنند تا شخصیت خود را رشد دهند، مهارتهای خود را تقویت کنند و روشهای کاری خود را برای خدمت به مردم اصلاح کنند. این همچنین پایه و اساس مهمی برای ایجاد تیمی از مقامات با کیفیت، تواناییها و اعتبار کافی برای برآورده کردن نیازهای توسعه استان لائو کای در عصر جدید است.
منبع: https://baolaocai.vn/truong-thanh-tu-thuc-tien-post902414.html
