«تخمین زده می‌شود ویتنام ۲۰ میلیاردر داشته باشد»

یادداشت سردبیر

۱۳ اکتبر ۲۰۲۴، بیستمین سالگرد روز کارآفرینان ویتنامی است. در طول ۲۰ سال گذشته، بخش خصوصی به نیرویی پویا و پرانرژی تبدیل شده است که سرشار از جاه‌طلبی و انرژی برای مشارکت بیشتر در رفاه ملت است.

کارآفرینان که در گذشته به عنوان طبقه استثمارگر انگ زده می‌شدند، اکنون مانند بسیاری از حرفه‌های دیگر رسماً روزی برای تجلیل دارند. اکثر کارآفرینان امروزی از هیچ شروع کرده‌اند و اکنون به صاحبان مشاغل تبدیل شده‌اند و برای جامعه ثروت ایجاد می‌کنند و مشاغل متعددی ایجاد می‌کنند. با این حال، این روحیه در سال‌های اخیر به دلیل قرنطینه‌های ناشی از بیماری همه‌گیر کووید-۱۹ و «ترس از اشتباه کردن، ترس از مسئولیت» در درون سیستم، کاهش یافته است.

روحیه کارآفرینی باید احیا شود، میل به ثروتمند شدن باید گسترش یابد و ترس باید ریشه کن شود. مهم‌تر از همه، در طول دهه‌های گذشته، کارآفرینان ویتنامی به طور مداوم سازگاری، انعطاف‌پذیری و تاب‌آوری خود را نشان داده‌اند و به نیرویی حیاتی در اقتصاد تبدیل شده‌اند.

آنها بدون شک ستون‌هایی در فرآیند دستیابی به اهداف رفاه کشور تا سال ۲۰۴۵ هستند.

به مناسبت ۱۳ اکتبر، VietNamNet مجموعه‌ای از مقالات را منتشر می‌کند تا روحیه کارآفرینی را تشویق کند و مشکلات و موانع فعلی را با کارآفرینان به اشتراک بگذارد، با هدف دستیابی به یک «عصر تجدید حیات ملی» سریع و پایدار.

هفته‌نامه ویتنام بخش اول گفتگو با آقای تران سی چونگ، کارشناس اقتصادی با نزدیک به سه دهه تجربه کار با بخش خصوصی، در مورد کارآفرینی در ویتنام را ارائه می‌دهد.

وضعیت بخش خصوصی در ویتنام را در سال‌های اخیر چگونه ارزیابی می‌کنید؟

آقای تران سی چونگ : وقتی برای اولین بار در سال ۱۹۹۷ به ویتنام بازگشتم، با پروفسور آمریکایی جیمز ریدل از دانشگاه جانز هاپکینز برای تحقیق و نوشتن اولین گزارش برای بانک جهانی در مورد بخش خصوصی ویتنام همکاری کردم.

یکی از اهداف اصلی این گزارش این بود که بفهمیم آیا ویتنامی‌ها روحیه کارآفرینی دارند یا خیر. ما در بسیاری از مناطق نظرسنجی انجام دادیم. تنها پس از حدود دو هفته، با کمال تعجب متوجه شدیم که هر جا ویتنامی‌ها می‌نشستند، درباره کسب و کار و پول درآوردن صحبت می‌کردند.

یک بار، هنگام سفر با کشتی به کان تو ، یکی از اعضای خارجی گروه ما یک آبجوی خنک سفارش داد، اما کشتی با سرعت دور شد در حالی که دختر جوانی که یخ می‌فروخت منتظر بود. با این حال، وقتی کشتی پهلو گرفت، دختر به نحوی موفق شد آبجوی خنک را برگرداند. محقق خارجی شگفت‌زده شد و گفت: «با این روحیه کارآفرینی، این کشور مطمئناً توسعه خواهد یافت.»

آقای تران سی چوانگ: روحیه کارآفرینی مردم ویتنام زمانی شکوفا شد. عکس: VietNamNet

بیش از ۲۰ سال پیش، به بسیاری از کارآفرینان جوان کمک کردم تا کسب و کار خود را راه اندازی کنند. اکثر آنها از صفر شروع کردند و اکثر آنها تنها چند صد میلیون دونگ به عنوان سرمایه برای واردات مواد اولیه برای تولید داشتند. با این حال، اکنون بسیاری از آنها دارایی‌هایی به ارزش ده‌ها میلیون دلار دارند. و تعداد افرادی که دارایی‌هایی به ارزش ده‌ها میلیون دلار دارند، اکنون بسیار زیاد است.

بسیاری از کارآفرینان زن در دهه شصت زندگی خود، اکنون در صنایع داروسازی و پوشاک، سرمایه‌داران بزرگی هستند. این زنان قبلاً مجبور بودند با دوچرخه به مناطق دورافتاده بروند تا اقلام تکی مانند پیراهن و قرص بفروشند، چیزی که نسل جوان به سختی می‌تواند تصور کند.

روحیه کارآفرینی مردم ویتنام بسیار قوی توسعه یافته است. به طور مطلق، توسعه بخش خصوصی قابل توجه است، اما به طور نسبی، می‌توانست حتی بیشتر توسعه یابد.

با این حال، در حال حاضر، روحیه کارآفرینی به طور قابل توجهی کاهش یافته و ظاهراً به پایین‌ترین حد خود رسیده است. طبق یک نظرسنجی اخیر VCCI، تنها ۲۷٪ از مشاغل اعلام کرده‌اند که قصد دارند تولید و تجارت خود را در سال‌های ۲۰۲۴ و ۲۰۲۵ گسترش دهند، که پایین‌تر از نقطه پایین در سال‌های ۲۰۱۲-۲۰۱۳ است. آیا این را در عمل مشاهده می‌کنید؟

اهل کسب و کار بسیار تیزبین هستند؛ آنها در تشخیص ریسک‌های اقتصادی بهترین هستند...

درست است که در سال‌های اخیر، اوضاع بسیار دشوار شده است. از منظر بین‌المللی، بسیاری از محورهای اقتصادی و سیاسی، مانند جنگ روسیه و اوکراین و درگیری‌ها در خاورمیانه، متزلزل شده‌اند و پایانی برای آنها دیده نمی‌شود. زنجیره‌های ارزش جهانی مختل شده‌اند، جهانی‌سازی دچار شکاف شده است، تورم بالاست و نرخ بهره همچنان بالاست.

در داخل کشور، کسب‌وکارهای ویتنامی به‌طور مداوم با نرخ بهره بسیار بالا و موانع تجاری متعددی روبرو هستند. علاوه بر مشکلات ناشی از بیماری همه‌گیر کووید-۱۹، اکنون بار ناکارآمدی بوروکراتیک نیز بر دوش آنها سنگینی می‌کند. با این حال، کارآفرینان همچنان با پشتکار به کار خود ادامه می‌دهند. باید اذعان کرد که کسب‌وکارهای ویتنامی از تاب‌آوری واقعاً قابل توجهی برخوردارند.

کل دارایی‌های ۱۲ شرکت خصوصی بزرگ در ویتنام حدود ۷۰ میلیارد دلار تخمین زده می‌شود. نظر شما در مورد این رقم چیست؟

این رقم ۷۰ ​​میلیارد دلار معادل دارایی‌های تنها یک شرکت خارجی است. ثروت شخصی ایلان ماسک را در نظر بگیرید که دو برابر تولید ناخالص داخلی ویتنام است. این نشان می‌دهد که کسب‌وکارهای خصوصی ویتنامی در مقایسه با سایر نقاط جهان هنوز نسبتاً «فقیر» هستند.

از طرف دیگر، فکر می‌کنم ویتنام اکنون حدود ۲۰ میلیاردر دارد؛ آنها فقط آن را اعلام نمی‌کنند. داشتن میلیون‌ها یا میلیاردها دلار اکنون امری عادی است زیرا اقتصاد دیجیتال میلیاردرهای مالی ایجاد خواهد کرد و این افراد می‌توانند یک شبه ثروتمند شوند. اگر در عصر هوش مصنوعی میلیاردرهای بیشتری وجود داشته باشند، جای تعجب نخواهد بود. اما سوال این است که در حالی که برخی از مردم به سرعت ثروتمند می‌شوند، آیا کشور قوی خواهد شد؟

مایلم تکرار کنم که به طور مطلق، توسعه بخش خصوصی قابل توجه است، اما به طور نسبی، می‌توانست حتی بیشتر توسعه یابد.

نخست وزیر فام مین چین با نمایندگان شرکت‌های خصوصی گفتگو می‌کند. عکس: VGP

داستان زمین

بازار املاک و مستغلات راکد یک مشکل اساسی برای اقتصاد است. بسیاری از مشاغل قبل از تکمیل مراحل قانونی لازم، خانه‌ها را به مردم می‌فروشند و دارایی‌های مردم را در بلاتکلیفی قرار می‌دهند، مشاغل در معرض خطر هستند و بانک‌ها نیز تحت تأثیر قرار می‌گیرند. به نظر شما چگونه باید با این موضوع برخورد کرد؟

این واقعیت که کسب و کارها بدون مجوزهای قانونی مناسب، خانه‌هایی را به مردم ساخته و فروخته‌اند، تنها تقصیر آنها نیست. دولت نیز مسئولیت دارد. مردم قبلاً به آن خانه‌ها نقل مکان کرده‌اند؛ چگونه می‌توانید آنها را مجبور به ترک خانه‌هایشان کنید؟ من معتقدم که دولت باید به نحوی این وضعیت را قانونی کند زیرا به هر حال باید برای مردم حل شود. حل آن اکنون بسیار بهتر از انتظار ۱۰ تا ۲۰ ساله است. برای شکستن این بن‌بست، باید در اسرع وقت به این عقب‌ماندگی رسیدگی شود.

مسئله دیگر این است که قانون زمین یک قانون حیاتی است، بنابراین باید فلسفه‌ای داشته باشد که راه‌حل‌های بهینه را برای بهره‌مندی همه ذینفعان در اولویت قرار دهد، حقوق افرادی را که زمین‌هایشان مصادره شده است تضمین کند و در عین حال سرمایه‌گذاران را تشویق کند. حمایت منصفانه از حقوق همه طرفین برای توسعه هماهنگ و موفق بازار ضروری است. در مورد کسانی که قانون را نقض می‌کنند، باید مجازات‌های سریعی اعمال شود تا عدالت و اعتماد در جامعه تضمین شود.

دسترسی به زمین نیز برای کسب و کارها مسئله بسیار دشواری است، به خصوص از آنجایی که قیمت زمین طبق قانون جدید زمین بر اساس ارزش بازار تعیین می‌شود. نظر شما در این مورد چیست؟

برای خرید زمین، سرمایه‌گذاران باید نشان دهند که اگر ساکنان نقل مکان کنند، زمینی که به آن نقل مکان می‌کنند باید ارزش بالاتر یا معادل آن را داشته باشد. نکته مهم این است که هدف، جلوگیری از دست زدن به بودجه دولتی است، زیرا این امر بسیار پیچیده است. حتی برای پروژه‌های عمومی، دولت باید استفاده از بودجه را برای بسیج سرمایه از بخش خصوصی به حداقل برساند. متأسفانه، علیرغم وجود قانون مشارکت عمومی-خصوصی، مشاغل خصوصی احساس راحتی نمی‌کنند یا تمایلی به مشارکت ندارند. مشکل همین است.

در مورد قیمت بالای زمین، فکر می‌کنم بازار تعدیل خواهد شد. برای مثال، همین الان در خیابان دونگ خوی، منطقه ۱ در شهر هوشی مین، مردم ۱.۵ میلیارد دانگ ویتنامی برای هر متر مربع مطالبه می‌کنند و ادعا می‌کنند که چند سال پیش قیمت زمین ۱ میلیارد دانگ ویتنامی برای هر متر مربع بوده و آنها نمی‌توانند آن را کمتر بفروشند. آنها همچنان این قیمت را مطالبه می‌کنند، اما هیچ کس آن را نمی‌خرد. بنابراین، بازار خودش را تعدیل خواهد کرد.

محوطه دانشگاه VinUni و ساختمان‌های مسکونی متعلق به Vingroup، Gia Lam، هانوی. عکس: Hoang Ha

اعتماد، سرمایه اجتماعی است.

در حالی که تعداد ورشکستگی‌ها به طور قابل توجهی افزایش یافته است، بسیاری از مشاغل نیز پس از فرآیندهای بازسازی بسیار دردناک، موفق به ادامه حیات شده‌اند. نظر شما در مورد این وضعیت چیست؟

تجدید ساختار به معنای تغییر مدل عملیاتی است. اولاً، کسب‌وکارها باید مناطقی را که درآمدزا نیستند، بفروشند تا بار هزینه‌ها را کاهش داده و جریان نقدی ایجاد کنند، زیرا مدت زمان این بحران نامشخص است. اساساً، کسب‌وکارها باید کمترین جریان نقدی و هزینه‌های ممکن را حفظ کنند.

دوم، به بلندمدت فکر کنید. بسیاری از کسب‌وکارها هنوز فاقد چشم‌انداز بلندمدت برای توسعه پایدار هستند. درباره «توسعه پایدار» زیاد صحبت می‌شود، اما آنچه که واقعاً برای دستیابی به آن باید انجام شود اغلب نادیده گرفته می‌شود. توسعه پایدار نیازمند نظم و انضباط و حکمرانی خوب است.

بسیاری از کسب‌وکارها به لطف مدیریت، نه حاکمیت، رونق می‌گیرند. بسیاری از کارآفرینان ریسک‌پذیر، بسیار موفق و در استفاده از فرصت‌ها سریع هستند، اما این مدیریت است، نه حاکمیت. آنها می‌بینند که کسب‌وکارشان خوب پیش می‌رود، بنابراین فرض می‌کنند که آن را به خوبی مدیریت کرده‌اند.

من یک تاجر را از زمانی که 20 کارمند داشت می‌شناسم. حالا او بیش از 200 کارمند دارد. از او پرسیدم که سیستمش چطور کار می‌کند. او در اصل پاسخ داد که هنوز هم هر مرحله از فرآیند را کنترل می‌کند، همه چیز را می‌داند و هیچ چیز از نظرش پنهان نمی‌ماند.

من اینطور فکر نمی‌کنم. من معتقدم که آن شخص فقط مسائل را به صورت تصادفی و سطحی مدیریت می‌کند؛ چطور ممکن است که آنها از همه چیزهایی که در تجارت می‌گذرد، آگاه باشند؟ هر کسی که در تجارت خوب باشد، فکر می‌کند که یک استراتژیست عالی است زیرا روندهای بازار را درک می‌کند و در قیمت پایین می‌خرد و در قیمت بالا می‌فروشد، اما این استراتژی نیست، این مدیریت است.

بنابراین، حاکمیت خوب و جهت‌گیری استراتژیک، به‌ویژه در این دوران هوش مصنوعی که به‌سرعت در حال تغییر است، ضروری هستند.

هتل اینترکانتیننتال دانانگ سان پنینسولا ریزورت، متعلق به سان‌گروپ، در دانانگ واقع شده است. عکس: VietNamNet

داستانی که او تعریف کرد امروزه بسیار مرتبط است زیرا امروزه تقریباً نسل دوم خانواده‌های تاجر ویتنامی شروع به پذیرفتن نقش‌های مدیریتی می‌کنند. موارد شکست زیادی وجود دارد زیرا حتی با وجود اینکه کسب‌وکارها بزرگ شده‌اند، هنوز هم طبق مدل خانوادگی مدیریت می‌شوند. او چه توصیه‌ای دارد؟

درست است که نسل کارآفرینان موفق پس از دوره دوی موی (نوسازی) با این مشکل روبرو هستند، هرچند این مشکل برای جهان چیز جدیدی نیست.

بسیاری از بزرگترین نام‌های دنیا به عنوان کسب‌وکارهای خانوادگی شروع به کار کردند، اما سیستم‌های مدیریتی و فرهنگ مدیریتی خوبی داشتند. بنابراین، حتی نوه‌ها و نتیجه‌های آنها هم پول دارند و هنوز هم در دوران بازنشستگی پول دارند زیرا ساختار مدیریتی شرکت به هیچ فردی در خانواده وابسته نیست.

برای مثال، خانواده راکفلر در نسل هشتم خود هستند، با این حال آنها همچنان فوق‌العاده ثروتمند هستند و میلیاردها دلار دارایی دارند، حتی با اینکه اکنون تنها ۵٪ از شرکت را در اختیار دارند. آنها اعضایی در هیئت مدیره و تیمی از مشاوران از وکلا گرفته تا اقتصاددانان و کارشناسان مالی دارند. آنها یک فرزند را برای انجام همه این کارها آموزش نمی‌دهند، زیرا چگونه یک نفر می‌تواند همه این مهارت‌ها را داشته باشد؟

اما مردم ویتنام اغلب همه کارها را خودشان انجام می‌دهند. این در خون ویتنامی‌ها ریشه دوانده که به کسی اعتماد ندارند. همه فکر می‌کنند: «این ملک من است، بنابراین باید خودم آن را مدیریت کنم. چگونه می‌توانم آن را به یک سیستم خارجی بسپارم؟» چنین طرز فکری قطعاً زمینه‌ساز فاجعه است.

اولاً، احتمال آموزش یک کودک برای به ارث بردن کسب و کار صفر است، زیرا حتی اگر کودک بسیار با استعداد، خوش رفتار و تحصیل کرده در خارج از کشور باشد، چگونه می‌توانند این سیستم را در ویتنام اداره کنند؟ پدران آنها کارهایی انجام می‌دادند که کودک نمی‌تواند انجام دهد زیرا اوضاع در اینجا بسیار متفاوت است.

من خانواده‌هایی را می‌شناسم که پسرانشان، به خصوص پسر بزرگترشان، را برای تحصیل به آمریکا می‌فرستند و سپس آنها را مجبور می‌کنند که مدیرعامل شوند، که در نتیجه کسب و کارشان ظرف یک یا دو سال به طور قابل توجهی کاهش می‌یابد. بنابراین، نسل قدیمی‌تر کارآفرینان باید باور داشته باشند که کسب و کارها باید از طریق مدیریت و سیستم‌ها اداره شوند. البته، برخی از فرزندان توانمند هنوز هم می‌توانند مدیرعامل شوند، اما اختیارات آنها باید محدود شود.

تحقیقات مک‌کینزی نشان می‌دهد که احتمال انتقال موفقیت‌آمیز یک شرکت از نسل اول به نسل دوم 30٪ و از نسل دوم به سوم 10٪ است. بنابراین، احتمال موفقیت از نسل اول به سوم تنها 3٪ است. اگر مدل حکم کند که شرکت باید نسل به نسل منتقل شود، خطر اینکه نوه در نهایت بلیط بخت‌آزمایی در خیابان‌ها بفروشد، زیاد است.

البته، این مدل در ویتنام جواب نمی‌دهد چون بسیاری از کارآفرینان سر از زندان درمی‌آورند. من متاسف و غمگینم چون کسب‌وکارها دارایی‌های جامعه هستند؛ آن‌ها برای بسیاری از مردم شغل ایجاد می‌کنند.

این همچنین توضیح می‌دهد که چرا کسب‌وکارهای داخلی قوی‌تر نشده‌اند. کسب‌وکارهای داخلی باید فرصت‌های خود را برای همکاری با شرکت‌های سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی افزایش دهند. اگر شرکت‌های سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی، کسب‌وکارهای بزرگ با سیستم‌های مدیریتی خوب را ببینند، تمایل بیشتری به تجارت با ما خواهند داشت.

علاوه بر این، کسب‌وکارهای داخلی هنوز سیستم‌های مدیریتی مطابق با استانداردهای بین‌المللی ندارند، بنابراین همکاری بین FDI و کسب‌وکارهای داخلی صرفاً برون‌سپاری است.

آقای تران سی چونگ در حال حاضر شریک ارشد و مشاور توسعه استراتژیک و حاکمیت شرکتی در 3 Horizons (بریتانیا)، یک شرکت مشاوره استراتژیک، است. او پیش از این به عنوان مشاور اقتصادی و بانکی در کمیته بانکداری کنگره ایالات متحده خدمت کرده است. از سال 1995، او به طور منظم در ویتنام و چندین کشور منطقه کار کرده و به مؤسسات مالی بین‌المللی و مشاغل داخلی و خارجی در زمینه اقتصاد کلان، حاکمیت شرکتی و استراتژی‌های توسعه شرکتی مشاوره داده است.

Vietnamnet.vn

منبع: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#