حفظ سرعت ثابت تولید.

- بلافاصله پس از تعطیلات سال نو قمری، مشاغل و کارخانه‌های فعال در استان به سرعت تولید را از سر گرفتند. فضای کاری پر جنب و جوش و پرشور از همان ساعات اولیه فعالیت، نه تنها حس مسئولیت بالای کارگران را نشان می‌دهد، بلکه عزم آنها را برای تکمیل موفقیت‌آمیز برنامه ۲۰۲۶ تأیید می‌کند و پایه محکمی برای رشد پایدار در آینده ایجاد می‌کند.

کارگران شرکت زغال سنگ نا دونگ پس از تعطیلات سال نو قمری، تولید را از سر گرفتند.

پس از تعطیلات سال نو قمری، فضای کاری در شرکت زغال سنگ نا دونگ (شهرستان نا دونگ) جدی و منظم بود. کارگران سر وقت سر شیفت‌های خود حاضر می‌شدند و پس از یک استراحت طولانی، به سرعت تولید را از سر گرفتند. رهبری شرکت و اتحادیه کارگری، یک گردهمایی سال نو ترتیب دادند و به کارمندان پول خوش‌شانسی دادند. اگرچه این هدیه سال نو از نظر مادی قابل توجه نبود، اما به عنوان یک تقویت‌کننده روحیه عمل کرد و از همان شیفت اول، فضایی شاد ایجاد کرد.

آقای نگوین دانگ هیپ، معاون مدیر شرکت زغال سنگ نا دونگ، گفت: «از روز هفتم اولین ماه قمری، کارکنان و کارگران شرکت شروع به بازگشت به کار کردند. از ابتدای سال، شرکت به طور فعال برنامه‌های مدیریت تولید را برای هر ماه و سه ماهه تدوین کرد؛ اهداف تولید و حجم کار مشخصی را به هر کارگاه و تیم تولید، همراه با مسئولیت سرپرست هر تیم، اختصاص داد. در کنار بازسازی سازمانی، شرکت بر هدایت واحدها برای افزایش تولید، مدیریت فعال حفاری، خاکبرداری و حمل و نقل، و تضمین تداوم بین مراحل تمرکز کرد... به لطف اجرای همزمان این راهکارها، شرکت از ابتدای سال تولید پایدار را حفظ کرده است و هدف آن تکمیل و تلاش برای فراتر رفتن از اهداف تولید برنامه‌ریزی شده است.»

کارگران شرکت بائو لانگ پمپ تولید می‌کنند.

در شرکت بائو لانگ (کی لوا وارد)، صبح روز نهم اولین ماه قمری، ۱۲۰ کارگر به موقع برای روشن کردن ماشین‌آلات و راه‌اندازی کل سیستم تولید و خط مونتاژ حاضر شدند و آغاز سال نو را جشن گرفتند. این شرکت قصد دارد ۲۰۲۰۰۰ محصول تولید کند و به درآمد ۱۵۵ میلیارد دونگ ویتنام در سال ۲۰۲۶ دست یابد. در اولین روز سال نو، رهبری شرکت شخصاً از کارگاه‌ها بازدید کرد تا سال نو را تبریک بگوید و پاکت‌های پول خوش‌شانسی را به کارگران هدیه دهد.

خانم نونگ تی تان هوین (بخش تام تان)، یک کارگر متعهد با ۲۷ سال سابقه کار در شرکت بائو لانگ، گفت: «با ورود به سال ۲۰۲۶، ما به کار پایدار و سفارشات فراوان امیدواریم تا درآمدمان افزایش یابد. مراسم افتتاحیه شرکت در اولین روز بازگشت به کار پس از تعطیلات تت به یک سنت فرهنگی زیبای این واحد تبدیل شده است. این نه تنها مایه شادی در آغاز سال است، بلکه منبع انگیزه نیز هست و روحیه‌ای را برای کارگران ایجاد می‌کند تا مصمم به رقابت و تلاش برای تکمیل زودهنگام سفارشات باشند.»

در شرکت سهامی سیمان دونگ بان، تولید همچنان پایدار است و خطوط تولید به طور مداوم برای اطمینان از اجرای سفارش‌ها فعال هستند. آقای نگوین ون دوان، رئیس بخش اداری شرکت سهامی سیمان دونگ بان، اظهار داشت: این شرکت در حال حاضر ۴۰۱ کارگر دارد. در سال ۲۰۲۶، هدف این شرکت تولید ۸۲۹،۷۵۰ تن کلینکر؛ ۱،۲۵۰،۰۰۰ تن سیمان؛ دستیابی به درآمد ۱۱۷۰ میلیارد دانگ دانگ و کمک به بودجه دولت است. برای دستیابی به این اهداف و تضمین تولید پایدار، این شرکت از ابتدای سال ۲۰۲۶ برنامه مشخصی را تدوین کرده است. نکته قابل توجه این است که کارخانه تولیدی این شرکت در طول تعطیلات تت به فعالیت خود ادامه داد. ۱۰۰٪ کارگران و کارمندان در نقش‌های اداری و دفتری که در تعطیلات تت بودند، در روز پنجم اولین ماه قمری به کار خود بازگشتند. علاوه بر این، شرکت پرسنل را به طور مناسب برای هر موقعیت شغلی ترتیب داده است. به طور منظم راهکارهایی را برای بهبود فرآیندهای تولید به منظور افزایش کارایی توسعه می‌دهد. سرمایه‌گذاری و ارتقاء تجهیزات کلیدی در خط تولید برای افزایش بهره‌وری و کاهش مصرف مواد اولیه و سوخت...

طبق گزارش‌ها، این استان در حال حاضر تقریباً ۵۷۰۰ کسب‌وکار فعال با مجموع سرمایه ثبت‌شده بیش از ۵۸،۳۰۰ میلیارد دانگ ویتنام دارد. بلافاصله پس از تعطیلات سال نو قمری سال اسب ۲۰۲۶، اکثر کسب‌وکارها با شور و شوق و عزم راسخ برای دستیابی و پیشی گرفتن از اهداف رشد، تولید و فعالیت‌های تجاری خود را از سر گرفتند.

آقای دائو ترونگ تام، نایب رئیس دائمی انجمن صنفی استان، گفت: در حال حاضر، انجمن صنفی استان بیش از ۶۰۰ شرکت عضو دارد که در بسیاری از بخش‌های تولیدی و تجاری فعالیت می‌کنند. طبق مشاهدات، از روز ششم اولین ماه قمری، برخی از شرکت‌های عضو انجمن، فعالیت خود را از سر گرفته‌اند و خطوط تولید خود را دوباره راه‌اندازی کرده‌اند. برخی از شرکت‌ها ترتیب داده‌اند که کارگران در طول تعطیلات تت کار کنند. در سایر واحدها، کارگران بسته به ترتیبات هر شرکت، بعداً به کار خود بازگشتند. اگرچه زمان از سرگیری فعالیت‌ها یکسان نیست، اما بلافاصله پس از از سرگیری تولید، فضای کاری در کارخانه‌ها و شرکت‌ها بسیار فوری و پایدار بود و روحیه‌ای پر جنب و جوش برای سال جدید ایجاد کرد.

هر خط تولید، هر تیم و گروهی که شیفت خود را به موقع شروع می‌کنند، تصویری از یک شروع شلوغ و در عین حال منظم برای سال جدید ایجاد می‌کند. ریتم زود هنگام و پر جنب و جوش ماشین‌ها درست از ابتدای سال، نه تنها نشان دهنده رویکرد پیشگیرانه شرکت در سازماندهی تولید است، بلکه اعتماد و تعهد کارگران را هنگامی که حقوق و رفاه آنها با دقت در نظر گرفته می‌شود، نشان می‌دهد.

منبع: https://baolangson.vn/vung-nhip-san-xuat-5079141.html