قاطعیت در ذهن، سرعت عمل

در شرایطی که کل کشور در مراحل اولیه اجرای مدل حکومت محلی دو سطحی است، الزام نظام سیاسی، به ویژه کادرها و کارمندان دولت در تمام سطوح، این است که به سرعت با مدل جدید سازگار شوند، ضمن حفظ نظم و انضباط و ترویج روحیه نوآوری و عمل. در این تحول، پایه محکمی از ایدئولوژی سیاسی پایدار و اقدام قاطع ضروری است.

روند عملی بازسازی دستگاه، بسیاری از کادرها و کارمندان دولت را در مقابل تغییرات اساسی در موقعیت‌های کاری‌شان قرار داده است؛ که به راحتی نگرانی‌ها و دغدغه‌هایی را ایجاد می‌کند. بدون توجه و راهنمایی به موقع، ممکن است ذهنیت «منتظر زمان مناسب بودن» یا «رها کردن مسئولیت» ایجاد شود که مستقیماً بر کیفیت خدمات به مردم تأثیر می‌گذارد. بنابراین، در نتیجه‌گیری ۱۷۶-KL/TW (۴ ژوئیه) و نتیجه‌گیری ۱۷۷-KL/TW (۱۱ ژوئیه)، دفتر سیاسی و دبیرخانه به وضوح بیان کردند که کمیته‌ها و سازمان‌های حزبی باید آموزش سیاسی و ایدئولوژیک خوبی برای کادرها، اعضای حزب، کارمندان دولت، کارمندان دولت و کارگران انجام دهند و به سرعت به مسائل ایدئولوژیکی ناشی از فرآیند بهره‌برداری از دستگاه جدید رسیدگی کنند. در کنار آن، لازم است برای غلبه بر مشکلات فوری در زمینه ستاد، شرایط کار و مسکن عمومی تشویق و حمایت شود تا کادرها و کارمندان دولت بتوانند با آرامش خاطر کار کنند و به مردم خدمت کنند.

علاوه بر این، طرز فکر پایدار کادرها به معنای پذیرش بی‌عملی نیست، بلکه باید قاطعانه عمل کنند، آماده باشند تا جرأت تعهد داشته باشند، جرأت مواجهه با فشارهای جدید را داشته باشند. نکته کلیدی الزام ثبات، ایجاد پایه‌ای محکم برای «سرعت بخشیدن» به عمل است. بنابراین، بسیاری از مناطق بسیار فعال هستند و منتظر «خودانطباقی» از سوی مردم عادی نمی‌مانند. به عنوان مثال، شهر هوشی مین تیم‌های نظرسنجی زیادی را سازماندهی کرده است که مستقیماً با کادرهای مردمی گفتگو می‌کنند تا مشکلات یا نگرانی‌های روانی را «حل» کنند، در کار و مشارکت احساس امنیت کنند. برای اینکه این روحیه به طور گسترده‌تر و همزمان‌تر گسترش یابد، کلید، نقش نمونه و فداکارانه خود رهبران است. زیرا، در جایی که هنوز پدیده «اجتناب از مسئولیت» و «فرار از مسئولیت» وجود دارد، قدرت ایدئولوژیک کافی وجود ندارد. در جایی که کادرها فقط بر تکمیل کار شخصی خود بدون هماهنگی و خلاقیت تمرکز می‌کنند، نیاز به بررسی کار آموزش سیاسی وجود دارد.

یک نمونه بارز از روحیه «اقدام سریع» مرکز خدمات عمومی منطقه ویژه اداری فو کوک (استان آن گیانگ ) است. در طول هفته اول راه‌اندازی مدل واحد اداری جدید، در بسیاری از روزها، کارکنان این مرکز تا زمان ناهار یا تا ساعت ۸ شب کار می‌کردند تا به تقاضای روزافزون مردم پاسخ دهند. هیچ کس از آنها نخواست که اضافه کاری کنند، اما آنها این کار را از روی حس مسئولیت بالا و برای رضایت مردم انجام می‌دادند. آن خودآگاهی از «اقدام سریع» بدون یک پایه ایدئولوژیک محکم و اعتقاد به روند اصلاحات امکان‌پذیر نبود.

در اینجا، «تسریع در اقدام» به معنای پیروی از تشریفات نیست، بلکه به معنای حرکت سریع‌تر با کیفیت بالاتر، در چارچوبی منظم‌تر و منظم‌تر است. کادرها نه تنها باید کار را به پایان برسانند، بلکه باید آن را به درستی - به اندازه کافی - خلاقانه انجام دهند، رضایت مردم را به عنوان معیار در نظر بگیرند و اثربخشی واقعی را به عنوان معیار ارزیابی در نظر بگیرند. برای اقدام سریع اما نه عجولانه، دستگاه باید توسط کادرهایی با اراده سیاسی قوی، حساس به واقعیت، فعال در امور جدید و روحیه فداکاری رهبری شود. این امر مستلزم اجرای عملی و مؤثر الزامات مربوط به حفاظت از کادرهایی است که جرات فکر کردن، جرات انجام دادن و جرات مسئولیت‌پذیری دارند.

از سوی دیگر، تقویت ایدئولوژی همچنین هشداری است برای کسانی که «بیش از حد نگران» هستند، با ذهنیت «منتظر دستورالعمل بودن» یا «کنار کشیدن» از وظایف جدید. دستگاه نمی‌تواند منتظر کسانی باشد که اراده ندارند. کادرهای توانمند، فداکار و دوراندیش، اگر به موقع برانگیخته، حمایت و انگیزه داده نشوند، به راحتی دلسرد می‌شوند و سمت‌های خود را ترک می‌کنند. برعکس، کادرهای غیرمسئول، با ذهنیت استعفا و نوآوری کند، اگر به موقع شناسایی و مدیریت نشوند، در روند ساخت یک دستگاه کارآمد، مؤثر و کارآمد، رکود ایجاد می‌کنند. بنابراین، ثبات ایدئولوژی و عملکرد قوی کادرها و کارمندان دولت نه تنها یک الزام سازمانی، بلکه مسئولیتی در قبال مردم و کشور است.

کیو فونگ

منبع: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html