خبرنگار (پی‌وی):

سرهنگ لام دونگ تین: تحول دیجیتال یک روند توسعه برگشت‌ناپذیر است، اما در محیط نظامی، به‌ویژه در سطح مردمی، اجرای موفقیت‌آمیز تحول دیجیتال نیازمند عزم سیاسی بالا، رهبری دقیق کمیته حزب و روحیه فداکاری و نوآوری کارکنان است. لشکر ۳۱۶ تحول دیجیتال را به عنوان یک فعالیت واحد در نظر نمی‌گیرد، بلکه آن را یک استراتژی بلندمدت با تمرکز و نکات کلیدی می‌داند که ارتباط نزدیکی با وظایف آموزش، آمادگی رزمی، مدیریت و عملیات و ساخت‌وساز منظم دارد.

از ابتدای سال، کمیته حزب و فرماندهی لشکر، تحول دیجیتال را به عنوان یک وظیفه سیاسی کلیدی، یک گام مداوم، یک گام موفقیت‌آمیز و یک روش تفکر جدید شناسایی کرده‌اند. بر اساس درک کامل از قطعنامه شماره 57-NQ/TW دفتر سیاسی و قطعنامه شماره 3488-NQ/QUTW کمیسیون نظامی مرکزی، کمیته حزب لشکر قطعنامه‌ای تخصصی در مورد رهبری کار توسعه علم، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال در یگان صادر کرده است؛ یک گروه کاری برای توسعه نرم‌افزار مدیریت و عملیات داخلی به ریاست معاون رئیس ستاد لشکر ایجاد کرده است. همزمان، بسیاری از برنامه‌ها و طرح‌های عملیاتی خاص تدوین و به طور گسترده در سراسر یگان مستقر شده‌اند. ما تحول دیجیتال را به عنوان وسیله‌ای برای بهبود کیفیت و کارایی انجام وظایف نظامی و دفاعی می‌شناسیم؛ یک شرط مهم برای ساختن یک یگان "کوچک، فشرده، قوی" که الزامات وظایف را در شرایط جدید برآورده می‌کند.

لشکر ۳۱۶ جنبش «ارتش در نوآوری، تحول دیجیتال و «آموزش عمومی دیجیتال» در این لشکر رقابت می‌کند» را راه‌اندازی کرد. عکس: PHONG PHU

پی وی:

سرهنگ لام دونگ تین: در گذشته، این لشکر ساخت و راه‌اندازی تعدادی از نرم‌افزارهای کاربردی را به پایان رسانده و در ابتدا یک اکوسیستم دیجیتال داخلی تشکیل داده است. یک نمونه بارز، نرم‌افزار مدیریت عمومی برای بخش کارکنان است که به اتصال حوزه‌های مدیریت پرسنل نظامی، تسلیحات، تجهیزات، سازمان، حقوق و دستمزد، زمین دفاعی و غیره کمک می‌کند. این نرم‌افزار با معماری باز، حقوق کاربری شفاف، تضمین ایمنی، امنیت و ایجاد راحتی در کار فرماندهی و کنترل ساخته شده است. به‌روزرسانی تعداد سربازان در زمان واقعی به کاهش 60٪ زمان پردازش اسناد مرتبط کمک کرده است. یا به عنوان مثال، طراحی و کاربرد نرم‌افزار "مطالعه سیاسی دیجیتال B16" را می‌توان به اینترنت متصل کرد و از طریق یک برنامه در تلفن هوشمند به آن دسترسی داشت، از جمله محتوای آموزشی ، تبلیغات، آزمون و آزمون‌های چند گزینه‌ای آنلاین که نیازی به امنیت ندارند. اسناد، طرح درس، سوالات چند گزینه‌ای و ویدیوهای سخنرانی همگی دیجیتالی شده‌اند و به غنی‌سازی محتوا، نوآوری در روش‌ها و بهبود اثربخشی آموزش سیاسی در این واحد کمک می‌کنند.

علاوه بر این، نرم‌افزارهای دیگری مانند: مدیریت شبیه‌سازی و پاداش، مدیریت مهمات و سلاح، مدیریت خودروهای نظامی، سیستم انتشار آموزش‌های حقوقی و اجرای پروژه ۱۳۷۱... نیز در حال ارتقای اثربخشی در مدیریت جامع هستند. بسیاری از واحدهای منطقه نظامی از این مدل‌ها بازدید، مطالعه و پیشنهاد داده‌اند که آنها را کپی کنند.

پی وی:

سرهنگ لام دونگ تین: در فرآیند اجرای تحول دیجیتال، واحد مردمی نیز با مشکلاتی مانند آگاهی مواجه شد. در ابتدا، بسیاری از افسران و سربازان هنوز در رویکرد به فناوری مردد بودند و تحول دیجیتال را یک وظیفه ثانویه می‌دانستند. برای غلبه بر این مشکل، این لشکر کلاس‌های "سواد دیجیتال" را سازماندهی کرد، محتوای تحول دیجیتال را در فعالیت‌های سلول‌های حزبی وارد کرد، کمپین شبیه‌سازی "یک نفر، یک ابتکار دیجیتال" را راه‌اندازی کرد و افسران جوان را برای آموزش مستقیم سربازانی که دسترسی کمی به فناوری دارند، منصوب کرد. تاکنون، ۱۰۰٪ افسران و سربازان حرفه‌ای در این لشکر بر اساس دانش پایه دیجیتال آزمایش شده‌اند و به نتایج بالایی دست یافته‌اند. علاوه بر این، این واحد در منابع انسانی نیز با مشکلاتی روبرو است. با توجه به ویژگی‌های واحدهای رزمی، اکثر افسران دیجیتال دارای سمت‌های همزمان هستند و فاقد افراد متخصص در برنامه‌نویسی-امنیت-داده هستند. ما به طور فعال با مرکز ۱۸۶ (فرماندهی ۸۶)، موسسه فناوری اطلاعات، برای سازماندهی بسیاری از جلسات آموزشی تخصصی هماهنگی کرده‌ایم. در عین حال، کادرهای جوان و توانمند را برای تحصیل در موسسات پیشرفته داخل و خارج از ارتش اعزام می‌کنیم.

علاوه بر این، زیرساخت برخی از واحدها فاقد خطوط انتقال داخلی، رایانه‌های با پیکربندی پایین و سیستم‌عامل‌های ناهمگام است. این بخش بر ارتقاء زیرساخت LAN، استقرار نرم‌افزارهای ضد بدافزار TA-21 و MiAV و صدور گواهینامه‌های دیجیتال برای آژانس‌های وابسته تمرکز دارد. تنها در 6 ماه اول سال، ما بررسی‌های امنیت اطلاعات را برای بیش از 1600 نوبت تجهیزات سازماندهی کرده‌ایم و اتصالات شبکه TSLqs را به تمام ستادهای هنگ و گردان بررسی کرده‌ایم.

مشکلاتی وجود دارد، اما با عزم، اجماع و رویکردی روشمند، می‌توان تأیید کرد که تحول دیجیتال در بخش ۳۱۶ جایگاه روشنی دارد و به تدریج به بخشی از فرهنگ مدیریت و رهبری در این واحد تبدیل می‌شود.

پی وی:  

کائو شوان فو (اجرا شده)

    منبع: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/vung-tung-buoc-chac-tung-viec-trong-chuyen-doi-so-840066