ین لانگ - یک کمون جدید، یک نیروی محرکه جدید.

پس از ادغام، کمون ین لانگ با یک چالش دوگانه روبرو شد: تثبیت سریع ساختار سازمانی خود و در عین حال حفظ رشد اجتماعی-اقتصادی در بحبوحه مشکلات و چالش‌های متعدد. در واقع، با رهبری و مدیریت فعال، این منطقه نه تنها بر دوره گذار غلبه کرد، بلکه حرکت مثبتی نیز ایجاد کرد و انتظارات را برای انگیزه جدیدی برای توسعه در سطح مردمی ایجاد کرد.

بهره‌برداری از سیستم جدید: جلوگیری از اختلال در توسعه

تأسیس کمون ین لانگ از طریق ادغام واحدهای اداری، صرفاً تغییر مرزهای جغرافیایی نبود، بلکه مجموعه‌ای از مسائل مربوط به سازماندهی، منابع انسانی و روش‌های مدیریتی را نیز به همراه داشت. مساحت بیشتر و افزایش حجم کار، همراه با کمبود کارکنانی که برای انطباق به زمان نیاز داشتند، فشار قابل توجهی بر دولت محلی ایجاد کرد.

در میان شلوغی و هیاهوی زندگی مدرن، مردم کائو لان از کمون ین لانگ هنوز بسیاری از محصولات منحصر به فرد خود را که منعکس کننده فرهنگ سنتی غنی گروه قومی آنها است، حفظ کرده‌اند.

با این حال، شایان ذکر است که از همان ابتدای فعالیت، کمیته حزب و دولت محلی کمون به شدت بر سازماندهی مجدد دستگاه اداری، تضمین عملکرد روان و جلوگیری از وقفه در خدمات برای شهروندان و مشاغل تمرکز کرده‌اند. همزمان، آماده‌سازی زیرساخت‌ها، ادغام بخش‌های تخصصی و ایجاد رویه‌های کاری جدید به صورت همزمان اجرا شده و پایه و اساس پایداری برای کل سیستم ایجاد شده است.

در زمینه ادغام‌ها و همچنین نیاز به انجام وظایف توسعه‌ای، حفظ ثبات از ابتدا یک پیش‌نیاز حیاتی برای ین لانگ است تا از رکود جلوگیری شود - اتفاقی رایج در بسیاری از مناطق هنگام تغییر مدل‌های سازمانی.

با تکیه بر یک ساختار سازمانی پایدار، توسعه اجتماعی -اقتصادی کمون ین لانگ در سال ۲۰۲۵ همچنان به روند رو به رشد خود ادامه خواهد داد. نرخ رشد تقریباً ۸.۲ درصد پیش‌بینی می‌شود و با تغییر مثبت در ساختار اقتصادی، به تدریج سهم کشاورزی کاهش و سهم صنعت، ساخت و ساز و خدمات افزایش خواهد یافت.

برجسته‌ترین نکته، نتیجه جمع‌آوری درآمد است. کل درآمد بودجه ایالتی در این منطقه بیش از ۱۸۴ میلیارد دونگ ویتنامی تخمین زده می‌شود که معادل ۴۷۲٪ از هدف پیش‌بینی‌شده است؛ بودجه بخش به تنهایی به بیش از ۱۷۹ میلیارد دونگ ویتنامی رسیده است که معادل ۵۱۲٪ از هدف پیش‌بینی‌شده است. این نه تنها رقم چشمگیری است، بلکه به وضوح نشان دهنده اثربخشی مدیریت، بهره‌برداری از درآمد و استفاده از مکانیسم‌ها و سیاست‌ها پس از ادغام است.

خانواده خانم نگوین تی تونگ در روستای دونگ دونگ، از توابع ین لانگ، به لطف طب سنتی گیاهی خود درآمد پایداری دارند.

همزمان، با به‌کارگیری تدریجی علم و فناوری، تولید کشاورزی همچنان به طور پایدار حفظ شد؛ بخش‌های تجارت و خدمات به طور متنوع توسعه یافتند؛ و پیشگیری و کنترل بیماری‌ها برای محصولات کشاورزی و دامی به خوبی مدیریت شد که به تضمین ایمنی تولید کمک کرد.

در زمینه سرمایه‌گذاری عمومی، کمون بر تسریع پیشرفت پروژه‌های زیرساختی، به ویژه حمل و نقل روستایی، مراکز اداری و پروژه‌های کلیدی تمرکز دارد. اصلاحات اداری و تحول دیجیتال شاهد تغییرات مثبت بسیاری بوده است، به طوری که ۱۰۰٪ اسناد به صورت الکترونیکی پردازش می‌شوند و درصد بالایی از درخواست‌های آنلاین، به بهبود کیفیت خدمات برای مردم کمک می‌کند.

رفع موانع، حرکت به سوی توسعه پایدار

علیرغم دستاوردها، روند توسعه ین لانگ هنوز با مشکلات و چالش‌های زیادی روبرو است. پس از ادغام، مقیاس مدیریت گسترش یافته است در حالی که منابع، به ویژه منابع انسانی متخصص، همچنان محدود هستند. برخی از پروژه‌های ساختمانی به دلیل موانع موجود در پرداخت غرامت و آزادسازی زمین، از برنامه عقب مانده‌اند.

در بخش کشاورزی، تولید همچنان در مقیاس کوچک و پراکنده باقی مانده و نتوانسته زنجیره‌های ارزش پایدار را تشکیل دهد. برنامه جدید توسعه روستایی انتظارات را برآورده نکرده است، به طوری که این کمون تنها ۱۴ مورد از ۱۹ معیار را تکمیل کرده است که بسیاری از آنها به منابع قابل توجهی مانند زیرساخت‌های فرهنگی، حفاظت از محیط زیست و ایمنی مواد غذایی نیاز دارند.

نکته قابل توجه این است که علیرغم شتاب گرفتن تحول دیجیتال، بخشی از جمعیت، به ویژه در مناطق روستایی و در میان سالمندان، هنوز با استفاده از خدمات عمومی آنلاین ناآشنا هستند. این امر بر اثربخشی اصلاحات اداری و هدف ایجاد دولت دیجیتال در سطح مردمی تأثیر می‌گذارد.

علاوه بر این، مسائل زیست‌محیطی، مدیریت پسماند، تخلفات اراضی و احتمال شکایت همچنان پابرجاست و نیازمند اقدام قاطع‌تر مقامات محلی است.

در سال ۲۰۲۶ - اولین سال اجرای طرح جدید توسعه اجتماعی-اقتصادی - ین لانگ به وضوح هدف خود را که ادامه نوآوری در مدل رشد خود همراه با تجدید ساختار اقتصادی، به حداکثر رساندن پتانسیل و مزایای محلی است، تعریف می‌کند. تمرکز بر تسریع اصلاحات اداری، تحول دیجیتال، جذب سرمایه‌گذاری، بهبود زیرساخت‌ها و افزایش کیفیت زندگی مردم خواهد بود.

در عین حال، کمون بر رفع موانع موجود در پاکسازی زمین، توسعه اقتصاد جمعی و ساخت مناطق روستایی جدید پیشرفته؛ تقویت مدیریت منابع و حفاظت از محیط زیست؛ تضمین امنیت اجتماعی و حفظ ثبات سیاسی و نظم و امنیت اجتماعی تمرکز دارد.

آقای وو وان هوک، نایب رئیس کمیته مردمی کمون، تأکید کرد: «در آینده، کمون ین لانگ به ترویج روحیه همبستگی، بهره‌برداری فعالانه از فرصت‌ها، تمرکز بر حل مشکلات و موانع، بهره‌برداری مؤثر از پتانسیل‌ها و مزایای محلی، تلاش برای تکمیل جامع اهداف توسعه اجتماعی-اقتصادی برای سال ۲۰۲۶ و ایجاد پایه‌ای محکم برای مرحله بعدی توسعه ادامه خواهد داد.»

ین لانگ، از یک کمون تازه تأسیس پس از ادغام، به تدریج سازگاری، انعطاف‌پذیری و عزم خود را برای پیشرفت نشان می‌دهد. اگرچه نتایج اولیه هنوز کامل نشده‌اند، اما برای ایجاد اعتماد به نفس در مسیر توسعه پایدارتر پیش رو کافی هستند.

کوانگ نام

منبع: https://baophutho.vn/yen-lang-xa-moi-dong-luc-moi-250761.htm