Käytännön kokemusten jakaminen ruohonjuuritasolla.
Ngu Hanh Sonin piirikunnan puoluekomitean pysyvän komitean mukaan puolueen henkilöstötyötä koskevan päätöslauselman konkretisoinnissa viime kaudella on saavutettu erinomaisia tuloksia. Kaadrien arviointityötä on tehty vakavasti, sääntelyn varmistamiseksi ja vähitellen järjestelmälliseksi muuttumiseksi. Tämä on tärkeä perusta piirikunnan puoluekomitean pysyvälle komitealle paikallisten kaadrien koulutus-, tuki- ja sijoitussuunnitelmien laatimiseksi.
Merkillepantavaa on, että vaalipiiri nimitti ja ylensi rohkeasti nuoria, moraalisesti hyviä ja päteviä johtajia avaintehtäviin priorisoiden naisjohtajien ja esimiesten nimittämistä. Nimityksensä jälkeen nämä johtajat ovat tehokkaasti täyttäneet tehtävänsä ja osoittaneet johtamis- ja johtamiskykynsä konkreettisten tulosten kautta.
Ngu Hanh Sonin vaalipiirin puoluekomitean pysyvän varasihteerin, rouva Le Thi Thanh Duyenin, mukaan vaalipiirissä on 101 johtavaa ja hallinnollista johtajaa, jotka on määrätty työskentelemään liitännäisvirastoissa, yksiköissä ja organisaatioissa kykyjensä, pätevyytensä, vahvuuksiensa ja kokemuksensa mukaisesti ja jotka täyttävät työtehtävien ja virkojen vaatimukset.
Näistä 57,4 prosentilla on jatkotutkinto; 100 prosentilla on vähintään keskitason politiikan teorian tutkinto; 50,5 prosenttia on naisia ja 22,8 prosenttia nuoria (alle 42-vuotiaita). Tämä tulos osoittaa, että henkilöstön valintaan, sijoittamiseen ja hyödyntämiseen kiinnitetään yhä enemmän huomiota ja painoarvoa.
Uuden kunnassa toimivan hallinnon perustamisen jälkeen Dai Locin kunnan puoluekomitea suoritti viipymättä kattavan tarkastelun ja arvioinnin henkilöstön uudelleenjärjestelystä periaatteen "oikea henkilö oikeaan työhön, vahvuuksien hyödyntäminen ja jatkuvuuden varmistaminen" mukaisesti.
Dai Locin kunnan puoluekomitean sihteerin Nguyen Haon mukaan kunnan puoluekomitea on siirtänyt kuusi virkamiestä puolueen joukkojärjestöjen ja hallitussektorin välillä heidän työkykynsä ja kokemuksensa vastaamiseksi.
Samanaikaisesti 11 virkamiestä ja julkisen sektorin työntekijää siirrettiin ja nimitettiin johto- ja esimiestehtäviin erikoisosastoille. Henkilöstön sijoittelu seurasi tarkasti todellisia kykyjä, ammatillista pätevyyttä ja käytännön kokemusta, välttäen päällekkäisyyksiä tai aukkoja virkatehtävien suorittamisessa.
"Oikeat ihmiset on määrättävä oikeisiin tehtäviin ja heitä on seurattava tarkasti. Kommuunin puoluekomitea on laatinut joukon kriteerejä kuukausittaista ja neljännesvuosittaista arviointia ja sijoitusta varten, jotka on sidottu tiettyihin tuotoksiin, ja käyttää ihmisten tyytyväisyyttä kaadreiden laadun mittarina", Hao sanoi.
Päätöslauselmassa nro 14-NQ/TU asetetaan tavoitteeksi, että vuoteen 2030 mennessä 100 % kaadereista täyttää poliittiset, ideologiset ja eettiset standardit; 100 %:lla kaadereista on vähintään korkeakoulututkinto, joka täyttää työtehtävien ammatilliset ja tekniset vaatimukset; ja 100 % kaadereista hallitsee digitaaliset taidot ja soveltaa teknologiaa johtamisessa ja hallinnossa. Päätöslauselman tavoitteena on myös varmistaa, että 100 % piirikunnista ja kunnista nimittää puolueen komiteoiden sihteereiksi, kuntatason kansankomiteoiden puheenjohtajiksi ja puolueen komiteoiden tarkastuskomiteoiden johtajiksi muita kuin paikallisia asukkaita, kuten keskushallinnon määräykset edellyttävät. Lisäksi sen tavoitteena on varmistaa, että nuorten, naisten ja etnisiin vähemmistöihin kuuluvien kaadereiden osuus puolueen komiteoissa, puolueen komiteoiden pysyvissä komiteoissa ja kansanneuvostoissa vastaa keskushallinnon ja kaupungin määräyksiä. Alueilla, joilla asuu etnisiä vähemmistöjä, on oltava väestörakenteen mukaisia etnisten vähemmistöjen johtajia.
Kuntatasolla työskentelevän henkilöstön vahvistaminen.
Lähes vuoden kestäneen kaksitasoisen paikallishallintomallin käyttöönoton jälkeen, joka perustuu toimivaltaisten viranomaisten määräyksiin vaalipiirien, kuntien ja erityisvyöhykevirastojen (yhdessä ruohonjuuritason virastot) toiminnoista, tehtävistä ja organisaatiorakenteesta, puolueen komiteat, puoluejärjestöt ja hallitukset kaikilla tasoilla ovat keskittyneet ruohonjuuritason kaaderien osoittamiseen ja organisointiin liittyvän työn tehokkaaseen toteuttamiseen.
Nykytilanteen arvioinnin perusteella ja tavoitteenaan luoda vahvoja ja kattavia muutoksia ruohonjuuritason kaadreiden rakentamiseen uudessa vaiheessa kaupungin puoluekomitea antoi päätöslauselman nro 14-NQ/TU, jossa todetaan selkeästi tavoite: Rakentaa Da Nangin kaupungin ruohonjuuritason kaaderi, joka on poliittisesti, ideologisesti ja eettisesti vakaa, jolla on korkea ammatillinen pätevyys, edistyneet johtamistaidot ja innovatiivinen ajattelu; joka kykenee nopeasti sopeutumaan digitaaliseen muutokseen ja hallinnon uudistuksiin; ja joka kykenee täysin suorittamaan tehokkaasti toimintoja ja tehtäviä kaksitasoisessa paikallishallintomallissa, joka on lähellä ihmisiä, palvelee ihmisiä ja täyttää kaupungin nopean ja kestävän kehityksen vaatimukset uudessa vaiheessa.
Seitsemän keskeisen tehtäväryhmän ja ratkaisun puitteissa kaupunki jatkaa organisaatiorakenteensa ja työtehtäviensä tarkastelua ja uudelleenjärjestelyä kohti virtaviivaistettua, tehokasta ja tuloksellista toimintaa; parantaa työnkuvauksia; osoittaa oikean henkilön oikeaan työhön; ja poistaa päällekkäiset ja epäjohdonmukaiset tehtävänjaot.
Kaupunki toteuttaa erityisesti politiikkaa, jolla vahvistetaan kaupunkitason virkamiesten sijoittamista töihin kuntiin, erityisesti vaikeissa olosuhteissa oleviin vuoristoisiin kuntiin. Vaihtoehtoisesti he kiertävät kuntien välillä asianmukaisissa muodoissa varmistaen, että oikea henkilö on oikeassa työssä supistamissuunnitelman mukaisesti, ja priorisoimalla syrjäisten ja epäsuotuisien alueiden tukemista hallinnollisen kapasiteetin tasapainottamiseksi ja julkisten palvelujen laadun parantamiseksi.
Päätöslauselman nro 14-NQ/TU konkretisoimiseksi kaupungin puoluekomitean pysyvän komitean suunnitelmassa nro 90 esitetään seitsemän keskeistä tehtävä- ja ratkaisuryhmää sekä 31 erityistehtävää. Kaupungin puoluekomitean organisaatio-osaston johtajan Doan Duy Tanin mukaan vuonna 2026 ja sitä seuraavina vuosina on keskityttävä ja pantava välittömästi täytäntöön 21 tehtävää.
Painopiste on päätöslauselmien täytäntöönpanoon liittyvissä asioissa; organisaatiorakenteiden ja henkilöstön tarkastelussa; virkamiesten osaamiskehyksen kehittämisessä; henkilöstösuunnitelmien tarkastelussa ja kehittämisessä; koulutus- ja ammatillisen kehityksen ohjelmien toteuttamisessa; ruohonjuuritason virkamiehiä tukevien mekanismien ja politiikkojen rakentamisessa; digitaalisen muutoksen edistämisessä; sekä virkamiesten, virkamiesten ja julkisen sektorin työntekijöiden tietokannan parantamisessa.
Tehtävät ja ratkaisut kehitettiin varmistamaan synergia puolueen rakentamisen, hallinnon rakentamisen, hallinnon uudistamisen, digitaalisen muutoksen sekä ruohonjuuritason kaaderien, virkamiesten ja julkisen sektorin työntekijöiden laadun parantamisen välillä, ja niiden toteuttamista johtivat seitsemän virastoa ja yksikköä.
Lähde: https://baodanang.vn/nang-chat-luong-doi-ngu-can-bo-co-so-3340629.html
![[Kuva] "Hanoin lootusfestivaali" kunnioittaa lootuskukka, joka on yhdistetty Vietnamiin tuhansien vuosien ajan.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/27/1782516943048_sen-ha-noi-2026-minh-duy-1-jpg.webp)
