BSR fonctionne efficacement grâce à la transformation numérique.

BSR considère la transformation numérique comme un pilier stratégique, jouant un rôle clé dans l'amélioration de la productivité, l'optimisation des opérations et le maintien de la compétitivité à long terme.

La transformation numérique – une nécessité impérieuse dans le nouveau contexte.

Le marché mondial de l'énergie a connu une forte volatilité ces dernières années, marquée par l'imprévisibilité des prix du pétrole, la réduction des marges bénéficiaires et des exigences de plus en plus strictes en matière de sécurité, de protection de l'environnement et de réduction des émissions. Parallèlement, on observe une tendance croissante à la transition énergétique, avec l'objectif de neutralité carbone, le développement des carburants verts, l'avènement d'une économie circulaire et une gouvernance environnementale, sociale et environnementale (ESG).

La transformation numérique chez BSR progresse rapidement et est étroitement liée aux réalités pratiques. Photo : BSR .

Dans ce contexte, les modèles de gestion et d'exploitation traditionnels, fortement dépendants de l'expérience manuelle, ne sont plus adaptés. Pour la société par actions Binh Son Refining and Petrochemical (BSR), la transformation numérique vise non seulement à améliorer l'efficacité interne, mais aussi à résoudre les problèmes de croissance durable, de maintien d'une capacité élevée, de maîtrise des risques et d'adaptation aux fluctuations du marché.

S'exprimant sur la transformation numérique, M. Nguyen Viet Thang, secrétaire adjoint du Comité du Parti et directeur général de BSR, a déclaré qu'au cours des cinq dernières années, la technologie a réalisé des progrès remarquables, l'intelligence artificielle (IA) étant devenue un axe d'innovation majeur pour toutes les entreprises. BSR promeut activement la transformation numérique et applique l'IA à la production et aux activités commerciales afin de remplir les missions et responsabilités qui lui ont été confiées par le gouvernement et la Société nationale vietnamienne de l'énergie et de l'industrie ( Petrovietnam ).

Conformément à la résolution 57-NQ/TW du 22 décembre 2024 du Politburo et aux programmes d'action du gouvernement, Petrovietnam et le Comité du Parti de la BSR ont inscrit la transformation numérique au cœur même de la science, de la technologie et de l'innovation, en l'intégrant directement aux objectifs de production et commerciaux, plutôt que de la mettre en œuvre de manière fragmentée et ponctuelle. L'un des points forts de la stratégie de transformation numérique de la BSR réside dans son approche axée sur les opérations. Au lieu de se contenter de numériser l'administration ou la gestion de manière superficielle, la BSR s'attache à intégrer la technologie numérique au cœur même des opérations de production, là où se déterminent l'efficacité et la fiabilité de la raffinerie de Dung Quat.

À la raffinerie de Dung Quat, les données opérationnelles, les données d'équipement et les systèmes de données énergétiques sont intégrés et connectés en temps réel, ce qui permet l'application des technologies du Big Data, de l'IA et du jumeau numérique. De ce fait, la surveillance et la gestion de la production ne reposent plus uniquement sur des réponses réactives après les incidents, mais évoluent progressivement vers un modèle proactif de prévision, d'alerte précoce et d'optimisation.

L'exploitation effective en 2025 montre que les indicateurs techniques de la raffinerie de Dung Quat ont atteint un niveau élevé : la disponibilité des équipements était supérieure à celle de 2024 et l'indice d'intensité énergétique s'est rapproché des normes avancées… Ces résultats illustrent clairement le rôle de la transformation numérique dans l'amélioration de la stabilité, la réduction des pertes et l'optimisation des coûts.

La transformation numérique est étroitement liée à la performance des entreprises.

BSR en général, et la raffinerie de Dung Quat en particulier, connaissent actuellement leur période d'exploitation la plus performante, grâce notamment à l'innovation et à la transformation numérique. En 2025, les solutions numériques ont directement contribué aux résultats de production et commerciaux, avec de nombreux indicateurs opérationnels atteignant des niveaux élevés : la disponibilité des équipements a atteint 96,2 %, l'intensité énergétique environ 101 % et la part des produits à haute valeur ajoutée 82 %. Plusieurs unités ont fonctionné au-delà de leur capacité nominale, comme l'unité de distillation atmosphérique (CDU) à 118 %, l'unité de craquage catalytique par radiofréquence (RFCC) à 110 % et l'unité de distillation atmosphérique (NHT) à 137 %.

Installation RFCC à la raffinerie de Dung Quat. Photo : BSR .

En 2025, BSR a enregistré 1 075 idées et 273 initiatives d'amélioration reconnues, générant un bénéfice de 95,2 milliards de VND. Ces chiffres démontrent que la transformation numérique ne se limite pas à la numérisation des processus, mais a directement amélioré l'efficacité opérationnelle, la productivité et la valeur des produits. Parallèlement, les systèmes de surveillance intelligents contribuent au contrôle des risques, à la détection précoce des anomalies, à la réduction des incidents et des émissions, liant ainsi étroitement la transformation numérique aux objectifs de sécurité, d'environnement et de développement durable.

Selon M. Hoang Ngoc Tu, directeur adjoint de la raffinerie de Dung Quat, l'innovation et la transformation numérique chez BSR ont été mises en œuvre rapidement, directement liées à la production et quantifiées par des indicateurs spécifiques, augmentant ainsi la capacité opérationnelle et produisant de nombreux nouveaux produits.

BSR a mis en place un écosystème d'innovation et de transformation numérique étroitement lié à une efficacité mesurable. L'ensemble du processus de gestion des idées, des initiatives et des tâches scientifiques et technologiques est numérisé sur une plateforme logicielle, qui gère tout, de la proposition et l'évaluation à la mise en œuvre et à la mesure de la valeur. Ainsi, les initiatives sont sélectionnées selon des critères clairs tels que l'augmentation des revenus, la réduction des coûts, l'amélioration de la sécurité et de l'environnement, et l'alignement avec la stratégie de développement.

En 2025, des centaines d'initiatives ont été reconnues, générant un profit de 95,2 milliards de VND, grâce notamment à des solutions directement liées à la numérisation et à l'automatisation des opérations. Plus important encore, ces résultats ne se sont pas limités à la phase de test, mais ont continué d'être déployés à plus grande échelle et intégrés aux processus standard, contribuant ainsi progressivement au développement des compétences numériques internes de BSR.

L’humain reste au cœur de la transformation numérique.

L'humain est au cœur de la stratégie de développement de BSR. L'innovation et la transformation numérique ne font pas exception : BSR est convaincue que la transformation numérique ne peut réussir sans l'humain. C'est pourquoi, parallèlement à ses investissements dans les infrastructures et les technologies, l'entreprise s'attache à développer ses ressources humaines numériques et à bâtir une culture de l'innovation.

BSR utilise largement l'intelligence artificielle dans ses opérations et sa production. Photo : BSR .

Des programmes de formation intensive en intelligence artificielle, en mégadonnées, en méthodologie de la recherche scientifique et en gestion de la recherche et du développement ont été mis en place. BSR a organisé des formations pratiques et des ateliers d'application technologique afin d'aider son équipe d'ingénieurs et d'experts à maîtriser progressivement les nouvelles technologies.

La transformation numérique est également intégrée aux indicateurs clés de performance (KPI) des différents départements de l'entreprise, transformant l'innovation en responsabilités et motivations partagées. Ainsi, la culture numérique ne se limite pas aux projets technologiques, mais imprègne progressivement la réflexion managériale, les opérations et la démarche d'amélioration continue.

Pour la période 2026-2030, BSR ambitionne d'accélérer sa transformation numérique, en la faisant passer d'un simple soutien aux opérations à un véritable moteur de croissance. Ses principaux axes stratégiques comprennent le déploiement du jumeau numérique à l'échelle de l'usine, l'application de l'IA à la gestion de la chaîne d'approvisionnement, à la finance, à la maintenance intelligente et le renforcement de la sécurité des données.

La transformation numérique est également considérée comme le fondement permettant à BSR de mettre en œuvre des projets stratégiques tels que les carburants durables (SAF), les biocarburants, les produits pétrochimiques de haute qualité et d'autres solutions de réduction des émissions. Dans ce contexte, les technologies numériques contribuent non seulement à optimiser les processus actuels, mais offrent également des perspectives pour le développement de nouveaux modèles économiques.

La mise en œuvre concrète démontre que la transformation numérique chez BSR ne se limite pas aux logiciels ou aux équipements, mais implique une transformation profonde des mentalités, des méthodes de travail et de la culture d'entreprise. Bien orientée, la transformation numérique est devenue un levier stratégique, permettant à BSR de conserver son rôle central dans l'industrie vietnamienne du raffinage et de la pétrochimie à l'ère des nouvelles énergies.

Nguyen Viet Thang, directeur général de BSR : BSR promeut activement la transformation numérique et applique l’IA à la production et aux activités commerciales afin de remplir les tâches et les responsabilités qui lui ont été confiées par le gouvernement et Petrovietnam.

Source : https://nongnghiepmoitruong.vn/bsr-van-hanh-hieu-qua-nho-chuyen-doi-so-d792957.html