L’Asie du Sud-Est, une destination attrayante pour les entreprises japonaises.

Les entreprises japonaises de taille moyenne espèrent réaliser la croissance dont elles ont tant besoin, réduire les risques de concentration et se préparer à la prochaine phase de concurrence dans les pays d'Asie du Sud-Est.

De plus en plus d'entreprises japonaises délocalisent une partie de leur production en Asie du Sud-Est. Photo : Svi-hq

Destination idéale

Pendant des décennies, les entreprises japonaises de taille moyenne ont bâti leur succès sur un marché intérieur stable. Aujourd'hui, confrontées au déclin démographique, à la pénurie de main-d'œuvre et au ralentissement de la croissance nationale, nombre d'entre elles se tournent vers l'international. L'Asie du Sud-Est est devenue une destination de choix.

Le Business Times a cité une enquête de l'Organisation japonaise du commerce extérieur (JETRO) selon laquelle près de 44 % des entreprises japonaises implantées en Asie et en Océanie envisagent d'y développer leurs activités. Yusuke Ojima, responsable Asie du Sud-Est chez Nihon M&A Center Holdings, a commenté que les pays de cette région suscitent un vif intérêt dans le cadre de la vague d'« exportations de capitaux » du Japon.

L’Asie du Sud-Est (un marché d’environ 700 millions de consommateurs) reste très attractive en raison de ses nombreux moteurs de croissance dont le Japon est actuellement dépourvu, tels qu’une population croissante, une forte adoption du numérique , une urbanisation rapide, une classe moyenne de plus en plus aisée et une demande croissante de produits finis en provenance du Japon.

Parallèlement, les économies d'Asie du Sud-Est ont bénéficié des investissements directs étrangers (IDE) continus du Japon, ce qui a entraîné des transferts de technologie et une amélioration des compétences dans toute la région.

« Je pense que l’Asie du Sud-Est continue de se distinguer pour plusieurs raisons assez claires. La région bénéficie d’une convergence de facteurs : une demande croissante des consommateurs, la capacité de diversifier les chaînes d’approvisionnement et une connectivité régionale relativement forte », a déclaré Yusuke Ojima au Business Times .

D'après les données du Secrétariat de l'ASEAN, les échanges bilatéraux entre le Japon et l'Asie du Sud-Est devraient atteindre environ 236 milliards de dollars américains en 2024. Par ailleurs, les investissements directs étrangers japonais dans la région ont augmenté de 20 % entre 2023 et 2024, pour atteindre 17,5 milliards de dollars américains.

Bien que les chiffres officiels du commerce pour 2025 ne soient pas encore définitifs, M. Ojima prévoit que la dynamique des investissements restera soutenue, portée par l'intérêt croissant des entreprises japonaises pour l'Asie du Sud-Est. Par le biais d'investissements, de coentreprises et de fusions-acquisitions stratégiques, les PME japonaises ciblent des marchés tels que le Vietnam, la Malaisie et la Thaïlande afin de stimuler la croissance régionale.

Les entreprises de taille moyenne (souvent appelées Chuken Kigyo), ou petites et moyennes entreprises (Chusho Kigyo), constituent l'épine dorsale de l'économie japonaise. Elles représentent environ 99 % de toutes les entreprises et près de 55 % de la valeur ajoutée totale du secteur manufacturier du pays, selon Worldfolio. Nombre d'entre elles se spécialisent dans le B2B (fournissant des produits ou des services à d'autres entreprises ou organisations) et dominent des segments mondiaux tels que la fabrication de pointe, les composants, les matériaux et l'automatisation.

Stratégie multi-marchés

Un autre atout majeur pour les entreprises japonaises réside dans le fait que l'Asie du Sud-Est ne constitue pas un marché homogène, mais plutôt un ensemble d'économies très diversifiées, chacune avec ses propres forces et rôles. De ce fait, les entreprises peuvent structurer leur présence régionale en fonction de leurs priorités stratégiques.

Selon Business Times , Singapour sert souvent de siège régional, tandis que des marchés comme le Vietnam, la Thaïlande, l'Indonésie et la Malaisie font office de centres de production. Cette flexibilité structurelle est de plus en plus précieuse dans le contexte économique incertain actuel, où les entreprises s'efforcent de concilier maîtrise des coûts et résilience de leur chaîne d'approvisionnement.

Le groupe chimique et biotechnologique japonais Kaneka, dont le siège régional est à Singapour, continue d'étendre sa présence en Asie du Sud-Est en tirant parti de ses segments d'activité diversifiés.

Au Vietnam, le groupe exploite trois usines spécialisées dans la production et la commercialisation de matériel médical , d'épices et de composés de PVC. En Thaïlande, les deux usines de Kaneka produisent et commercialisent des plastiques expansibles et des composés de PVC. Parallèlement, sa division agroalimentaire en Indonésie se concentre sur la production et la commercialisation de produits pétroliers transformés.

Le géant japonais de l'ingénierie Kraftia gère ses activités de construction énergétique en Asie du Sud-Est depuis son siège régional à Singapour. Présent au Vietnam, en Thaïlande et en Indonésie, Kraftia propose des services clés en main de conception et de construction pour accompagner l'expansion régionale de ses clients.

Source : https://baodanang.vn/dong-nam-a-diem-den-hap-dan-voi-cong-ty-nhat-ban-3338478.html