Créer une entreprise nécessite quelqu'un qui vous comprenne.
En repensant à leur parcours de création de Alpha Amin Production - Trading Company Limited (commune de Binh Hang Trung, province de Dong Thap ), M. Nguyen Trung Tinh (35 ans) et son épouse, Mme Le Thi Kim Thoa (31 ans), estiment que le plus grand avantage lorsqu'on crée une entreprise ensemble est la compréhension mutuelle et la solidarité.
D'après M. Tinh, le secteur de l'aquaculture est constamment confronté à de nombreuses difficultés. Celles-ci incluent les défis liés aux techniques de production, les fluctuations du marché, les risques de maladies et les aléas climatiques. Durant les périodes les plus difficiles, avoir un partenaire qui est aussi son conjoint permet de partager la pression et de travailler ensemble vers un objectif commun.
M. Tinh et Mme Thoa
PHOTO : THANH NAM
« Nous pouvons communiquer entre nous à tout moment, travailler ensemble pour trouver des solutions aux problèmes et avoir toujours quelqu'un à nos côtés dans les moments les plus difficiles », a confié Tinh.
Grâce à ce soutien, Alpha Amin, jeune entreprise en démarrage, s'est progressivement imposée dans le secteur des produits de la mer. Récemment, elle a reçu la médaille d'argent pour la qualité « Or » décernée par l'Association vietnamienne des pêches en avril 2026.
Partageant ce même avis, M. Ngo Hung Vu (33 ans), directeur adjoint de la coopérative agricole de haute technologie Kim Phat (commune d'An Thanh Thuy, province de Dong Thap), estime que la plus grande valeur ajoutée pour un couple qui se lance en affaires réside dans la compréhension mutuelle. « Créer une entreprise n'est pas toujours facile ; il arrive qu'on manque de capital, que le personnel subisse des pressions, que le marché soit fluctuant ou que le projet rencontre des difficultés. Heureusement, mon épouse (Mme Bui Thi Kim Thanh, 34 ans, présidente du conseil d'administration de la coopérative) et moi-même vivons la même expérience, ce qui nous permet de comprendre les difficultés, les préoccupations et les aspirations de l'autre », a déclaré M. Vu.
M. Vu et Mme Thanh, un couple marié.
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Pour M. Ho Thanh Long (34 ans), directeur de la société Cang Long VL Seafood Company Limited (commune de Binh Phuoc, province de Vinh Long ), le soutien de sa compagne revêt une signification toute particulière. « Dans les moments difficiles au travail, nous ne sommes pas seulement collègues, mais aussi un soutien moral mutuel. Lorsque nous réussissons, la joie est décuplée car nous avons tous deux travaillé dur et fait des sacrifices pour y parvenir », confie-t-il. L’épouse de M. Long est Mme Cao Thi Thanh Tho (35 ans), directrice adjointe de la société.
Les différences ne sont pas des obstacles.
En réalité, les trois couples mentionnés ci-dessus reconnaissent tous que les désaccords sont inévitables. M. Tinh et Mme Thoa considèrent les divergences comme nécessaires pour enrichir leurs points de vue avant de prendre des décisions. « Nous convenons toujours de fonder nos discussions sur des données, les réalités de la production et les intérêts à long terme de l'entreprise, plutôt que de défendre des opinions personnelles », a déclaré Mme Thoa.
D'après Mme Thoa, chacun a exposé son point de vue en détail, en analysant les avantages, les limites et les conséquences de chaque option. Lorsque l'objectif final est le développement de l'entreprise, il devient plus facile de trouver un terrain d'entente.
Une approche similaire est également appliquée à la coopérative agricole de haute technologie Kim Phat. M. Vu explique que son épouse, ingénieure en biotechnologie, aborde souvent les problèmes sous un angle technique, fondé sur les données et la faisabilité. Lui, en revanche, se concentre sur la gestion, les relations extérieures et le développement commercial. « Il arrive que nos points de vue divergent complètement. Mais notre principe n'est pas de chercher à avoir raison, mais de trouver la meilleure solution pour la coopérative », précise M. Vu, ajoutant que de nombreuses décisions importantes de la coopérative sont le fruit de longs débats entre lui et son épouse.
Pour M. Long et Mme Tho, le secret réside dans la priorité accordée aux intérêts de l'entreprise plutôt qu'à leur ego. Selon Mme Tho, les différences ne sont pas des obstacles, mais permettent au contraire à l'entreprise d'acquérir une perspective plus nuancée avant de prendre des décisions importantes.
M. Long et Mme Tho
PHOTO : FOURNIE PAR LE SUJET
M. Tinh estime que l'une des raisons de l'échec de nombreuses entreprises familiales est le chevauchement des responsabilités. Il est donc essentiel de définir clairement les rôles dès le départ. « Une fois la répartition des tâches clairement établie, chacun a le droit d'être proactif dans son domaine, tout en communiquant régulièrement pour garantir un fonctionnement harmonieux », a déclaré M. Tinh.
Au sein de la coopérative agricole de haute technologie Kim Phat, Mme Thanh est responsable de la gestion de la production et de la recherche sur les procédés technologiques, tandis que M. Vu se concentre sur le développement, la mise en place de réseaux de partenaires et le développement de projets. « Chacun est responsable d'un domaine spécifique et respecte l'expertise de l'autre. Une fois une tâche attribuée, l'autre personne évite toute ingérence excessive », a expliqué M. Vu.
Long a expliqué que dès la création de leur entreprise, lui et sa femme avaient décidé que, pour assurer un développement durable, ils devaient attribuer des tâches spécifiques. Chaque responsable d'un domaine particulier bénéficiait de l'autonomie nécessaire pour prendre des décisions dans ce domaine et était responsable des résultats. « Cela réduit considérablement les chevauchements et évite les conflits inutiles », a-t-il précisé.
Source : https://thanhnien.vn/khoi-nghiep-cung-ban-doi-185260622202225986.htm
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