Le déséquilibre entre l'offre et la demande de main-d'œuvre devient de plus en plus évident.

Le décalage entre les besoins stables en matière d'embauche des entreprises et la flexibilité des tendances professionnelles des travailleurs crée un « point de rupture » sur le marché du travail.

Des demandeurs d'emploi cherchent du travail au Centre de services d'emploi de Can Tho . Photo : Huong Nha

Privilégiez les employés de longue date.

À l'approche de la fin de l'année, de nombreuses entreprises de Can Tho poursuivent leurs efforts de recrutement afin de répondre à leurs besoins de production. Cependant, plutôt que de procéder à des embauches saisonnières massives, elles privilégient désormais le recrutement d'employés à long terme.

M. Nguyen Van Canh, président du syndicat de JIA ZHI Co., Ltd. (ville de Can Tho), a déclaré que l'activité de production de l'entreprise est fortement tributaire de la demande des consommateurs sur le marché mondial . Selon un schéma annuel, le pouvoir d'achat mondial diminue généralement autour de juillet, août, janvier et février, ce qui entraîne une baisse des commandes.

« Bien que les commandes aient diminué de façon cyclique, l'entreprise s'efforce toujours d'équilibrer sa production afin de garantir les emplois de ses travailleurs », a déclaré M. Canh.

D'après M. Canh, les entreprises continuent de recruter régulièrement dans leurs usines pour compenser les fluctuations de leurs effectifs. L'usine du quartier de Vi Thanh (ville de Can Tho) emploie actuellement près de 3 600 personnes, alors que sa capacité maximale est d'environ 3 900. Le besoin de nouvelles recrues vise donc principalement à remplacer les travailleurs qui ont quitté l'entreprise.

Chez Phuong Dong Export Food Processing Co., Ltd. (ville de Can Tho), Mme Nguyen Huynh Tu Thanh, vice-présidente du syndicat, a indiqué que l'entreprise emploie actuellement environ 780 personnes. Selon elle, les besoins en recrutement restent stables en milieu d'année, sans fluctuations importantes. L'entreprise gère sa production en fonction des commandes, ce qui limite le recours aux heures supplémentaires.

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« Normalement, les employés terminent leur quart de travail à 17 h. Ce n'est que quelques jours par mois qu'ils travaillent jusqu'à environ 17 h 30 ou 18 h. L'entreprise a géré les horaires de production de manière proactive, ce qui limite la pression sur les heures supplémentaires », a déclaré Mme Thanh.

Des solutions sont nécessaires pour combler le «fossé» entre l'offre et la demande de main-d'œuvre.

Le Dr Nguyen Thuy Vu de l'Institut de formation et de développement de Hô Chi Minh-Ville (IFP) a analysé que le marché du travail en 2026 connaît une « rupture dans les attentes » entre les entreprises et les travailleurs.

Face aux fluctuations économiques , les entreprises privilégient généralement l'embauche de personnel stable afin de maintenir la production, de préserver le savoir-faire et de réduire les coûts de recrutement et de formation. Parallèlement, de nombreux travailleurs adoptent une approche plus flexible du travail, cherchant à diversifier leurs sources de revenus et à mieux gérer leur temps pour s'occuper de leur famille ou se consacrer à des projets personnels.

Selon les experts, si cet écart n'est pas comblé, le marché du travail pourrait se retrouver confronté au paradoxe d'une pénurie de main-d'œuvre et d'un chômage élevé. Les entreprises auraient des difficultés à recruter des employés prêts à s'engager sur le long terme, tandis qu'une partie de la population active peinerait toujours à trouver des emplois temporaires adaptés à ses besoins.

Pour combler le fossé entre l'offre et la demande de main-d'œuvre, le Dr Nguyen Thuy Vu estime qu'une action concertée de l'État, des entreprises et des travailleurs eux-mêmes est indispensable. À ce titre, les organismes de gestion doivent développer des plateformes d'emploi flexibles, améliorer les politiques de protection sociale adaptées aux travailleurs indépendants et mettre en place des mécanismes incitant les entreprises à recruter et à former les travailleurs d'âge moyen.

Les entreprises doivent passer d'une gestion axée sur le temps à une gestion axée sur les résultats, proposer des politiques d'avantages sociaux flexibles et développer des modèles de mentorat internes pour tirer parti des travailleurs expérimentés.

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Source : https://congdoanvietnam.vn/tin-tuc-viec-lam/lech-pha-cung-cau-lao-dong-ngay-cang-ro-net-39054.tld