Les banques fragiles « redressent la barre »

Les banques fragiles qui ont été transférées de force ont progressivement stabilisé leurs opérations, géré efficacement leurs créances douteuses et sont devenues rentables, montrant des signes évidents de reprise dans le processus de restructuration du système après plus d'un an.

La banque DongA (aujourd'hui Vikki Bank) était l'une des quatre banques en difficulté soumises à un transfert obligatoire. Photo : DongABank.

Après plus d'un an de restructuration des banques fragiles par le biais de transferts obligatoires, la situation opérationnelle de ce groupe d'établissements de crédit a connu de nombreux changements positifs. L'activité se stabilise progressivement, la taille des actifs, la mobilisation des capitaux et l'encours des prêts ont tous progressé, et les créances douteuses sont en voie d'être résorbées.

Il convient de noter que de nombreuses banques en difficulté, qui avaient auparavant subi des pertes importantes, ont désormais commencé à devenir rentables ou ont considérablement réduit leurs pertes par rapport aux années précédentes, ce qui démontre l'efficacité initiale du processus de restructuration.

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Le 17 janvier 2025, la Banque d'État du Vietnam a annoncé sa décision de transférer obligatoirement GPBank à VPBank et DongA Bank à HDBank .

À la mi-octobre 2024, deux autres banques en difficulté, CBBank et OceanBank, ont également été transférées de force à Vietcombank et MB.

Ce transfert a été effectué dans le cadre du programme de la Banque d'État du Vietnam visant à restructurer le système des établissements de crédit, afin de protéger les droits des déposants et des créanciers et de rétablir progressivement le fonctionnement normal des banques fragiles.

Avant le transfert, les quatre banques étaient placées sous la supervision spéciale de la Banque d'État du Vietnam après des années d'accumulation de créances douteuses importantes et de pertes cumulatives.

Immédiatement après la prise de contrôle, les banques mères ont rapidement mis en œuvre une série de réformes d'envergure. Les quatre banques en difficulté ont été rebaptisées et repositionnées comme banques numériques et banques technologiques de nouvelle génération.

Après plus d'un an de restructuration, VCBNeo a enregistré un bénéfice de plus de 1 800 milliards de VND en 2025. Photo : VCBNeo.

En conséquence, DongABank a été rebaptisée Vikki Digital Bank (Vikki Bank) ; CBBank est devenue Vietnam Modern Bank Limited (VCBNeo) ; OceanBank a été rebaptisée Vietnam Modern Bank Limited (MBV) ; et GPBank a été rebaptisée Prosperity Era Commercial Bank Limited, conservant son nom abrégé GPBank.

Les banques fragiles se « redressent » progressivement.

Parallèlement aux changements de nom et de marque, les banques mères ont également transféré la technologie, les solutions de gestion modernes et les modèles opérationnels avancés, ouvrant ainsi un nouveau chapitre pour les établissements de crédit autrefois considérés comme le « caillot sanguin » du système.

Un peu plus d'un an après sa restructuration, le groupe de banques en difficulté a montré de nombreux signes positifs, avec une amélioration de plusieurs indicateurs commerciaux.

Lors de la conférence sur la mise en œuvre des objectifs bancaires pour 2026, M. Nguyen Thanh Tung, président du conseil d'administration de Vietcombank, a déclaré que le plan de restructuration et de mise en œuvre de VCBNeo avait porté ses fruits. La banque mère a déployé un ensemble complet de solutions pour soutenir la banque en matière de financement, de mobilisation de capitaux, de technologie et de gestion des risques, tout en affectant du personnel hautement qualifié à des postes clés au sein de cet établissement en difficulté.

D’ici fin 2025, VCBNeo devrait enregistrer des bénéfices dépassant 1 800 milliards de VND, ce qui représente un bond en avant significatif par rapport aux nombreuses années de pertes continues.

Lors de cette même conférence, M. Pham Nhu Anh, directeur général de MB, a déclaré que l'acquisition d'OceanBank (désormais MBV) avait été menée avec sérieux, diligence et dans les délais prévus, conformément au plan approuvé par le gouvernement et la Banque d'État du Vietnam. Immédiatement après l'acquisition, MB a nommé environ 200 personnes au conseil d'administration, au conseil de surveillance et au directoire de MBV, tout en restructurant l'entreprise afin d'optimiser son fonctionnement.

MB a également accompagné MBV dans la mise en place de 20 systèmes informatiques clés, conformes aux normes de sécurité les plus strictes, garantissant ainsi la continuité de ses activités et soutenant le développement de sa clientèle. L'implication directe de MB Asset Management Company (MBAMC) dans la gestion des créances douteuses a permis de réduire significativement le taux de prêts non performants de MBV, le faisant passer d'environ 30 % à 3 %, et jetant ainsi les bases d'opérations plus stables.

Dans son précédent rapport trimestriel sur les résultats, HDBank a indiqué que Vikki Bank avait commencé à dégager des bénéfices après sept mois de transformation. Cette banque numérique a désormais attiré plus de 1,3 million de nouveaux clients et a lancé le concept Vikki Café, une nouvelle génération d'agences.

Lors du lancement de l'application bancaire numérique GP.DigiPlus, VPBank avait annoncé être la première banque à être rachetée dans le cadre d'une procédure de transfert obligatoire et à devenir rentable après seulement cinq mois. Les dirigeants de VPBank estimaient alors que GPBank pourrait réaliser un bénéfice d'environ 500 milliards de VND en 2025.

Source : https://baoquangninh.vn/ngan-hang-yeu-kem-thay-ao-doi-van-3392220.html