« Nous avons reçu l'ordre de nous rendre au Cambodge le jour de la Saint-Valentin, le 14 février 2011, à bord d'un véhicule de 16 places, afin de mettre en œuvre le projet de plantation d'hévéas. Depuis, l'équipe est restée sur place, a lutté, a consenti de nombreux sacrifices et a enduré d'innombrables difficultés pour en arriver là où nous sommes aujourd'hui », nous a confié M. Trinh Van Hoang, directeur de la société par actions Dau Tieng - Kratie Rubber et de la société par actions Dau Tieng Cambodia Rubber, sur le chemin du retour vers la plantation.
L'après-midi du 27 septembre, il a plu abondamment sur les plantations des deux entreprises. Comme nous ne pouvions pas visiter le site du projet, notre groupe s'est assis et a discuté avec tout le personnel de l'entreprise du caoutchouc, et nous avons entendu des histoires intéressantes sur le développement de la culture du caoutchouc dans la région.
Le projet de culture du caoutchouc développé par VRG dans la province de Kratie emploie exclusivement des travailleurs cambodgiens.
«Nous avons mangé du riz cru au milieu de la forêt…»
En 2011, lorsque nous avons lancé un projet de culture d'hévéas couvrant près de 4 300 hectares au Cambodge, les transports dans la zone étaient extrêmement difficiles. M. Hoang raconte qu'en l'absence de routes, les employés devaient consacrer une demi-journée à emprunter les sentiers utilisés par les habitants pour ramasser du bois. En semaine, le personnel de la plantation restait au centre, tandis que ceux qui se rendaient en forêt transportaient leurs effets personnels et leurs tentes pour se reposer. Lorsque la nourriture et l'eau venaient à manquer, ils devaient aller au marché, situé à plus de 100 km du site du projet. Nous plaisantions : « Avec toutes ces difficultés, qui abandonnerait et rentrerait au Vietnam ? » M. Hoang répond : « Comme nous avions un objectif et un idéal en partant, nous nous sommes encouragés mutuellement à rester. »
Après de nombreux efforts, les deux sociétés, Dau Tieng - Kratie et Dau Tieng Cambodia, ont atteint leurs objectifs économiques . Les plantations d'hévéas, mises en place en 2011, ont commencé à être récoltées en 2018 et ont donné un rendement élevé.
La plupart des personnes avec lesquelles nous avons discuté étaient des fonctionnaires présents depuis les débuts du projet. Ils nous ont raconté comment, lors de fortes pluies, les motos ne pouvaient accéder à la zone du projet, obligeant les fonctionnaires et les ouvriers des plantations d'hévéas à utiliser des bulldozers et des véhicules chenillés. « Nous prenions nos repas en pleine forêt. C'était un travail difficile mais agréable. Nous faisions de notre mieux pour que tout continue de fonctionner. Nous étions fiers de notre travail… » C'était comme s'ils revivaient leur jeunesse, leurs yeux brillants d'émotion et de nostalgie en évoquant ces souvenirs.
M. Tran Van Anh, directeur adjoint de l'entreprise, a raconté qu'en 2011, la délégation de fonctionnaires envoyée au Cambodge avait un objectif clair : ne rentrer qu'après avoir obtenu des résultats. « C'était extrêmement difficile à l'époque, contrairement à aujourd'hui. Mais comme nous n'avions que 30 ou 40 ans, l'équipe était très enthousiaste et prête à surmonter toutes les difficultés. À ce moment-là, le directeur Hoang n'avait même pas encore fondé de famille. »
Le complexe de logements des employés de l'entreprise est accueillant lorsque ces derniers rentrent du travail.
Bien qu'il n'y ait actuellement aucun réseau électrique, le personnel des deux entreprises de caoutchouc reste déterminé et résilient. Ils trouvent de la joie dans les activités sportives , les mariages d'ouvriers et les fêtes villageoises. Le personnel (y compris les Cambodgiens) forme une véritable famille, unie et solidaire, plaçant toujours les intérêts des travailleurs au-dessus de tout.
Actuellement, aucune des deux entreprises ne possède sa propre unité de production. Après la récolte du latex, elles le transportent jusqu'à la société par actions Dong Phu Rubber, située à environ 180 km, pour y être transformé. En 2022, la société par actions Dau Tieng - Kratie Rubber a atteint une production de près de 2 500 tonnes, tandis que la société par actions Dau Tieng Cambodia Rubber a dépassé les 2 000 tonnes.
Prioriser la construction de logements pour les travailleurs.
Entre 2021 et 2022, les deux entreprises ont commencé à dégager des bénéfices. Malgré cela, le personnel et les ouvriers des plantations d'hévéas ont continué à consacrer toutes leurs ressources et leurs efforts au développement de la production et au bien-être social. Ce n'est qu'en 2021 que les abris temporaires destinés au personnel des plantations ont été remplacés par de nouveaux bureaux plus spacieux.
« Nous sommes heureux de réaliser des bénéfices. Depuis quinze ans, nous nous encourageons mutuellement à persévérer. Nous n'investissons que progressivement, lorsque nos ressources financières le permettent ; nous ne pouvons pas disperser nos investissements sur trop de domaines. Nous assurons le bien-être social de nos travailleurs cambodgiens. Nous devons d'abord construire des écoles et des logements pour les ouvriers, puis des logements pour le personnel plus tard », a confié M. Hoang.
Les sociétés par actions Dau Tieng - Kratie et Dau Tieng Cambodia Rubber partagent une structure de gestion et d'administration commune. Du fait de son éloignement et dans un souci d'harmonisation des intérêts socio-économiques, la région n'est toujours pas électrifiée. Par conséquent, les employés utilisent actuellement l'énergie solaire. Les chambres des employés masculins ne disposent que d'équipements électriques de base, tels que des ventilateurs et des lampes. Celles des employées féminines sont plus confortables et équipées de commodités supplémentaires, comme des sèche-cheveux et des fers à repasser.
Les deux entreprises de caoutchouc emploient actuellement plus de 700 personnes. Au départ, le recrutement était difficile, obligeant les responsables des entreprises à se rendre quotidiennement dans les villages densément peuplés pour recruter et former les travailleurs. Par la suite, l'entreprise a embauché des employés déjà en poste afin de promouvoir l'emploi auprès de leurs familles et voisins. L'entreprise avait pour politique de recruter des travailleurs cambodgiens dès le début des plantations, leur permettant ainsi d'apprendre le métier tout en percevant un salaire. Cependant, le taux de fidélisation des travailleurs locaux reste généralement faible.
Une vie stable
La pluie avait cessé et la nuit commençait à tomber. C'était l'heure à laquelle les ouvriers des plantations d'hévéas vaquaient généralement à leurs occupations quotidiennes et prenaient leur repas. Nous sommes donc allés à l'épicerie de M. Tirso pour bavarder. M. Tirso a plus de quarante ans et travaille à la plantation d'hévéas depuis près de dix ans.
Auparavant, Tirso était mécanicien poids lourds. En raison de ses revenus faibles et irréguliers, il a trouvé un emploi dans une plantation d'hévéas. En 2012 et 2013, lorsque le projet de plantation a commencé à se concrétiser, Tirso a été responsable du recrutement des ouvriers.
En 2013, l'entreprise a aidé M. Tirso à construire une maison et à ouvrir une épicerie sur la plantation afin de vendre des produits aux ouvriers agricoles. Chaque jour, sa femme reste à la maison pour vendre des marchandises, tandis que lui travaille comme ouvrier agricole à la Plantation 2, appartenant à la société par actions Dau Tieng Kratie Rubber.
L'épicerie de Tirso et de sa femme
Vers 17 h ou 18 h, l'épicerie de M. Tirso connaît son pic d'affluence. C'est à ce moment-là que les ouvriers préparent leur repas du soir et affluent pour acheter des légumes, des fruits, des œufs et autres produits de première nécessité. M. Tirso et sa femme leur accordent souvent des crédits, en tenant un registre des dettes qu'ils remboursent à la fin du mois, lorsque les ouvriers reçoivent leur salaire. Depuis qu'ils travaillent dans une plantation d'hévéas, leurs revenus et leur niveau de vie sont suffisamment stables pour subvenir aux besoins de leur famille et de leurs enfants.
« Mon salaire dans l'entreprise est d'environ 300 dollars, et je suis payée régulièrement tous les mois. Mes collègues vietnamiens sont sympathiques et sociables ; si j'ai un doute, je peux leur demander conseil. Ils vivent dans notre pays mais n'abusent pas de leur pouvoir ; ils sont toujours à l'écoute », nous a confié Tirso. (À suivre)
La société par actions Dau Tieng Cambodia Rubber a été créée en 2009 ; le projet comprenait la plantation et la récolte de près de 2 300 hectares d'hévéas dans la province de Kratie, au Royaume du Cambodge, en 2011, avec un capital social enregistré de 450 milliards de VND. La production en 2022 a dépassé les 2 000 tonnes.
La société par actions Dau Tieng - Kratie Rubber a été créée en 2009 ; le projet prévoyait la plantation et la récolte d'environ 2 000 hectares d'hévéas dans la province de Kratie en 2012, avec un capital social de 450 milliards de VND. La production en 2022 s'élevait à près de 2 500 tonnes.
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