Les émissions de téléréalité et le défi du branding

VHO – La popularité d'une seule saison n'est plus le seul critère de succès pour les émissions de téléréalité. De nombreux producteurs visent un objectif à plus long terme : bâtir des marques de contenu qui perdurent après la fin de l'émission et continuent de générer de la valeur sur de multiples plateformes.

Le développement de la marque contribue à la pérennité des émissions de téléréalité. Photo : « Restaurant Haha »

Prolonger le cycle de vie de la marque

Le marché vietnamien de la téléréalité a récemment connu un changement d'approche notable. Alors qu'auparavant les programmes privilégiaient le buzz médiatique et l'audience à chaque saison, de nombreuses équipes de production poursuivent désormais des objectifs à plus long terme : créer une valeur ajoutée unique pour leurs émissions. Au lieu de considérer chaque programme comme un simple divertissement éphémère, elles s'attachent davantage à définir une identité forte, à fidéliser un large public et à assurer la pérennité du contenu sur différentes plateformes.

Haha Famille Voici un exemple de la façon dont cette tendance se confirme. Après avoir conquis le public grâce à ses histoires du quotidien, son ambiance apaisante et son ancrage dans la culture locale lors de la première saison, l'émission a évolué pour donner naissance à une nouvelle version intitulée « Le Restaurant de Haha ». Au lieu de lancer un projet entièrement nouveau, les producteurs ont choisi de conserver le nom, l'esprit et le public déjà acquis, tout en modernisant le contenu : les participants gèrent des restaurants et des hébergements chez l'habitant, et l'émission interagit davantage avec les téléspectateurs.

Parallèlement, « Brother Overcoming a Thousand Obstacles » et « Brother Says Hi » illustrent une stratégie de développement fondée sur un modèle d'écosystème de contenu. La valeur du programme ne se limite pas à la diffusion des épisodes, mais s'étend grâce à des concerts, des activités communautaires pour les fans et de nombreux produits dérivés. Ainsi, l'attrait de la série se maintient sur le long terme, au-delà de sa simple phase de diffusion.

Parallèlement à cette évolution des mentalités en matière de production, on observe une implication croissante des banques et des grandes entreprises en tant que sponsors. Au lieu d'un soutien ponctuel, de nombreux partenariats se fondent sur une collaboration stratégique, visant à développer conjointement l'image de marque et à élargir l'audience. Ces collaborations contribuent à créer une source de ressources stable, permettant aux producteurs d'investir sur le long terme dans le contenu, la technologie et les activités à valeur ajoutée pour les programmes après leur diffusion.

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Cependant, le marché dans son ensemble présente encore de nombreuses limites. Beaucoup d'émissions actuelles privilégient encore la création d'un buzz immédiat grâce à des artistes célèbres ou des campagnes médiatiques. Une fois l'effet de nouveauté passé, l'attrait de l'émission diminue rapidement.

De plus, la mentalité consistant à investir dans la valeur à long terme n'est pas encore généralisée. La plupart des ressources sont concentrées sur l'augmentation de l'audience et de la portée, tandis que les facteurs contribuant à fidéliser le public ne reçoivent pas l'attention qu'ils méritent. Cela constitue un écart important entre le marché national et de nombreux modèles de divertissement internationaux, où chaque programme est conçu comme un contenu susceptible d'accumuler de la valeur sur plusieurs années, intégré à un écosystème de produits, d'activités et d'expériences qui s'étendent au-delà de l'écran.

Développement au sein de l'écosystème du divertissement

Face à la profusion de contenus concurrents sur toutes les plateformes, un programme durable a besoin de bien plus que de simples épisodes captivants. Il est essentiel de se forger une identité unique et d'établir un système de valeurs clairement défini et reconnaissable par le public. Conçu comme un contenu indépendant, avec son propre public, le programme peut continuer à prospérer même après la fin de sa saison. Concerts, podcasts, documentaires sur les coulisses, sorties musicales , activités interactives et expériences immersives : tous ces éléments contribuent à prolonger la durée de vie du programme, à générer des revenus supplémentaires et à réduire la dépendance à la publicité télévisée traditionnelle.

Parallèlement à l'expansion de l'écosystème de contenu, les producteurs doivent considérer le public comme une partie intégrante du processus de création. Alors qu'auparavant le public recevait principalement le contenu de manière unidirectionnelle, dans l'environnement numérique, il peut participer à la création de valeur par l'interaction, le partage et la contribution d'idées. Développer des communautés de fans sur les plateformes en ligne, créer des espaces permettant au public de participer à des défis ou d'interagir avec les artistes, contribuera à accroître l'engagement et à assurer la pérennité du programme.

Si une base de fans peut assurer un large succès, c'est le contenu original qui garantit la pérennité d'un programme. Au lieu de se reposer uniquement sur des formules éprouvées issues de formats internationaux, les programmes peuvent forger leur propre identité en s'appuyant sur la culture régionale, l'art traditionnel, la gastronomie , le mode de vie ou des histoires vietnamiennes contemporaines. En incarnant des valeurs culturelles distinctes, les productions auront davantage de chances de toucher le public local et d'étendre progressivement leur audience à l'international.

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Outre le contenu, les données d'audience deviennent un élément de plus en plus crucial des stratégies de développement à long terme. Au lieu de se contenter d'analyser les parts de marché, les sociétés de production doivent surveiller le comportement, le niveau d'engagement et les besoins du public sur différentes plateformes. Ces données permettent aux programmes d'innover en permanence tout en préservant leur identité propre, et en évitant de suivre aveuglément les tendances.

À long terme, la compétitivité des émissions de téléréalité vietnamiennes ne se mesurera pas à quelques saisons à succès ni à des audiences éphémères. Elle reposera avant tout sur la capacité à bâtir des marques de divertissement pérennes, capables d'accumuler de la valeur sur le long terme. Lorsqu'une émission devient un atout culturel et économique , son impact dépasse le cadre du petit écran, contribuant à la diffusion de valeurs positives au sein de la société et favorisant le développement du secteur créatif.

Source : https://baovanhoa.vn/giai-tri/show-thuc-te-va-bai-toan-thuong-hieu-236990.html