Le Groupe national pétrolier et gazier du Vietnam : ferme et inébranlable, à contre-courant

1. Avec l'attention du Parti, de l'État et directement du Premier ministre, Petrovietnam a perfectionné les institutions et les politiques liées à la production et aux activités commerciales du Groupe, créant ainsi les prémisses d'une stratégie de développement stable et durable.

– Achever le projet d'ajustement et de remplacement de la résolution n° 41-NQ/TW du 23 juillet 7 sur la stratégie de développement de l'industrie pétrolière et gazière du Vietnam jusqu'en 2015 et la vision jusqu'en 2025. Le 2035 novembre 24, le Comité central économique a soumis au Politburo pour examen et promulgation d'une nouvelle résolution, créant les conditions nécessaires au développement durable du Groupe national pétrolier et gazier du Vietnam.

PTSC - Le consortium Sembcorp a reçu une licence pour étudier des projets d'énergie renouvelable offshore.

– La loi pétrolière 2022 entre en vigueur le 01er juillet 7 et le décret 2023/45/ND-CP du gouvernement publié le 2023er juillet 01 détaille un certain nombre d'articles de la loi pétrolière qui constitue un cadre juridique complet et synchrone pour promouvoir et développer activités pétrolières et gazières.

– Le projet de restructuration du groupe pétrolier et gazier vietnamien pour la période allant jusqu'à fin 2025 a été approuvé par le Premier ministre dans la décision n° 1243/QD-TTg du 25 octobre 10 ; Affirmer le développement du Groupe national pétrolier et gazier du Vietnam pour en faire le premier groupe industriel et énergétique du pays et de la région.

– Le plan des activités de production, commerciales et d'investissement du Groupe pétrolier et gazier vietnamien jusqu'à fin 2025 a été approuvé par le Premier ministre dans la décision n° 117/QD-TTg du 12 décembre 12.

Entrepôt de charbon à la centrale thermique de Thai Binh 2 - Projet « relancé » après de nombreuses années de mise en œuvre.

– Accord intergouvernemental sur les activités de Vietsovpetro (VSP) et Russvietpetro (RVP) : approuvé par le gouvernement du Vietnam dans la résolution n° 216/NQ-CP du 15 décembre 12 et publié par le Président de la Fédération de Russie Loi fédérale approuvée le 2023 décembre 19.

2. Travail de gestion innovant : (i) Planification d'un plan de gestion avec des objectifs élevés et une grande pression pour attirer et concentrer les ressources et 6 groupes de solutions de mise en œuvre pour créer une motivation de croissance ; (ii) Optimiser la gestion et l'application de la technologie pour améliorer la capacité et l'efficacité de la production et des affaires.

– La plupart des principaux objectifs de production assignés par le gouvernement ont été atteints, dépassant[1] le plan 2023 de 2 à 33 % ; Il existe 6 objectifs de croissance[2] par rapport à 2022.

PVOIL assure toujours l’approvisionnement en essence dans toutes les situations.

– Maximiser l’efficacité et optimiser les coûts, économiser sur : les matières premières, les opérations minières, les coûts de gestion/vente, l’approvisionnement en équipements,… l’ensemble du Groupe en 2023 réalise 3.072 XNUMX milliards de VND, 37 % de dépassement du plan.

3. Surmonter les défis, profiter des opportunités pour établir de nombreux records dans les activités de production et commerciales

– En 2023, le chiffre d’affaires total du Groupe établira un nouveau record dans l’histoire de la formation et du développement, atteint 942,8 billions de VND, a augmenté de 11,6 billions de VND, battant le record de 2022 (931,2 billions de VND) dans un contexte de nombreuses difficultés macroéconomiques, la baisse de la production pétrolière et gazière et les fluctuations instables des prix du pétrole brut et des prix des principaux produits pétroliers (en baisse de 17 à 30 % par rapport à 2022).

– Records de production : Trois unités (BSR, PVOIL et PVCFC) ont atteint des records depuis leur mise en service avec 7,3 millions de tonnes de pétrole et 950 mille tonnes d'urée.

– Record d’activité : PVOIl avec 5,2 millions de m³ activité pétrole et Gaz PV avec près de 2,5 millions de tonnes d'activité GPL.

Le premier navire de GNL importé arrive au port de Thi Vai, d'une capacité d'un million de tonnes de GNL.

4. Contribue de manière significative à la stabilité et au développement socio-économique du pays

– Le chiffre d'affaires total du Groupe équivaut à 9,2% du PIB du pays ; Les contributions totales au budget de l'État de l'ensemble du Groupe représentent environ 9 % du total des recettes du budget de l'État en 2023.

– Le Vietnam National Oil and Gas Group affirme son rôle important dans la garantie de la sécurité énergétique ; équilibre macroéconomique et forte participation à la stabilisation des marchés ; Fournir du carburant pour la sécurité et la défense nationales : répondre à plus de 75 % de la demande de pétrole du pays, à plus de 73 % de la demande d'engrais du pays, à plus de 75 % de la part de marché du GPL du pays et à 20 % de la part du marché intérieur du secteur pétrolier.

– L'ensemble du Groupe a dépensé 750 milliards de VND pour mettre en œuvre la sécurité sociale dans toutes les régions du pays.

– Selon les évaluations des organisations internationales, Petrovietnam exerce une forte influence sur le développement socio-économique du pays ; Les activités de Petrovietnam ont un impact important sur l'ensemble de la chaîne de valeur énergétique au Vietnam.

5. L'expansion de l'échelle, l'amélioration de la capacité et de l'efficacité des usines créent une position solide pour la transformation du modèle économique

Les champs et les projets mis en service rapidement contribueront à augmenter la production d’exploitation pétrolière et gazière en 2023.

– Élargir l'échelle nationale[3], promouvoir les activités internationales[4], créer une nouvelle motivation, apporter une contribution importante à la formation d'un système de base, base pour l'expansion de l'échelle, augmenter la valeur et la portée.L'influence du Petrovietnam sur le marché mondial ; Saisir de manière particulièrement proactive les opportunités liées à la tendance à la transition énergétique pour développer de nouveaux produits afin de transformer progressivement le modèle économique.

– Fonctionnement des usines en continu, en toute sécurité et de manière stable, en optimisant la capacité et l’efficacité : capacité moyenne des raffineries de pétrole[5] de 105 à 112 % ; Capacité des usines d'engrais[6] 114-115 % ; Les centrales électriques du Groupe sont toujours prêtes à alimenter avec une haute disponibilité.

6. La gestion des investissements continue de changer et obtient des résultats positifs

– Bonne gestion du portefeuille d’investissement dans l’ensemble des 05 domaines, en concentrant les ressources d’investissement sur des projets très efficaces ; Examiner les plans d'investissement, promouvoir la supervision des investissements et prioriser les sources de capitaux pour les projets urgents. La valeur de la mise en œuvre des investissements a atteint 31,8 24 milliards de VND, soit une augmentation de 2022% par rapport à 25,6 (XNUMX XNUMX milliards de VND).

– Achever et mettre en exploitation commerciale et accélérer l'avancement de nombreux projets clés : le projet Thai Binh 2 a été relancé, achevé et mis en service ; exploite le terminal GNL de Thi Vai d'une capacité de 1 million de tonnes/an ; Signature de contrats EPC pour des projets de développement de champs dans le cadre de la chaîne de projets gaz-électricité du bloc B après de nombreuses années de préparation. Achever et mettre en service rapidement 04 mines/projets de pétrole et de gaz[7].

– Il y a eu 02 nouvelles découvertes de pétrole et de gaz[8] – enregistrant une étape importante de 02 nouvelles découvertes de pétrole et de gaz en un an.

Les travailleurs construisent des bases éoliennes offshore au port PTSC.

7. La transformation numérique contribue à l'amélioration de la valeur, en formant progressivement une plateforme numérique synchrone

– Petrovietnam a achevé la numérisation de tous les documents et mis régulièrement à jour les applications d'IA et intégré les systèmes de gestion des ressources d'entreprise (ERP).

– Petrovietnam et ses unités membres accélèrent le processus de transformation numérique ; Construire une base de données, une carte maîtresse de la base de données de Petrovietnam (Data-Model Map/Architecture) et connecter les systèmes d'application sur une plateforme informatique ; construire des usines intelligentes ; améliorer l'expérience client ; accroître la compétitivité et obtenir des avantages pratiques[9].

8. Innover et ajouter de nouveaux relais de croissance

– Développer les maillons de la chaîne de valeur dans l’écosystème Petrovietnam, en contribuant activement aux unités membres travaillant ensemble à la recherche de solutions pour maximiser les ressources et innover pour développer de nouveaux produits. Les points forts incluent : BSR a recherché, produit et vendu avec succès 3 nouveaux produits : BOPP, RFCC Naphtha, MixC₄ et maximiser l'indice RON pour augmenter la production d'essence Mogas 95 ; PVChem développe des produits chimiques et pétrochimiques de grande valeur et respectueux de l'environnement, tels que la production de mélanges maîtres/composés de remplissage PP à partir de poudre PP. Avec un total de 17 initiatives au niveau du Groupe, 471 initiatives au niveau local appliquées à la production et aux activités commerciales réelles ont généré une valeur de plus de 1.246 XNUMX milliards de VND.

– Le Groupe se concentre sur l’évaluation et la recherche de la tendance au passage à l’énergie verte. Qui se concentre sur l’énergie éolienne offshore pour développer l’industrie énergétique du Petrovietnam. PTSC a concrétisé sa politique de développement du secteur des énergies renouvelables, en coopérant avec Sembcorp Utilities Ltd (SCU) pour investir dans l'exportation d'électricité vers Singapour à partir de sources d'énergie renouvelables offshore au Vietnam ; et élargir activement les opportunités de coopération et construire des chaînes d'approvisionnement dans le domaine de l'énergie éolienne offshore en particulier et des énergies renouvelables offshore en général à Taiwan (Chine), en progressant vers d'autres pays de la région.

9. Recréer la culture Petrovietnam, améliorer la valeur de la marque

– Réaliser la régénération culturelle de Petrovietnam, créer une dynamique pour la régénération des entreprises, ouvrant la voie au développement stratégique du Groupe national pétrolier et gazier du Vietnam. Le système de valeurs fondamentales de la culture pétrolière et gazière « Aspiration – Intelligence – Professionnalisme – Compassion » est profondément ancré dans la vie de l’entreprise.

– En 2023, la valeur de la marque Petrovietnam atteindra près de 1,4 milliard de dollars (soit une multiplication par 3 par rapport à 2019) avec un indice de force de marque AA-. Pour la quatrième année consécutive, PVN figure dans le Top 4 des marques les plus valorisées au Vietnam. Pour la 10ème année consécutive, Petrovietnam figure dans le Top 15 des plus grandes entreprises du Vietnam.

– Pour la cinquième année consécutive, Petrovietnam s'est vu attribuer une notation de crédit indépendante de BB par Fitch Ratings, la principale agence de notation de crédit au monde.⁺ reflète fidèlement la solide situation commerciale et financière de Petrovietnam avec un haut niveau d'intégration dans les domaines d'activité du Groupe.

[1] Les objectifs atteints ont dépassé le plan, notamment : l'exploitation du pétrole brut (dépassé 12 %), l'exploitation du gaz (dépassé 26 %), la production pétrolière (dépassée 33 %), la production d'engrais à l'urée (dépassée 9 %), la production de GPL (dépassée 14%), Condensat (dépasse 2%), Polypropylène (dépasse 32%)….

[2] Objectifs de croissance par rapport à 2022 : Ce sont : la production d'électricité (en hausse de 31,7 %), le pétrole (en hausse de 5,6 %), l'engrais à base d'urée de Ca Mau (en hausse de 2,9 %), le polypropylène (en hausse de 12,5 %), le GPL (en hausse de 0,7 %). ), NPK (+0,1%).

[3] PVOil a étendu son activité à 762 stations-service dans tout le pays, achevé 02 ans avant l'objectif stratégique et le plan quinquennal (5 stations-service)

[4] En 2023, les activités internationales dans des pays comme Singapour, les Émirats arabes unis, Taiwan, la Malaisie, le Laos,... des unités membres du PVN seront axées sur la mise en œuvre d'activités de négoce de pétrole et de GPL et la fourniture de services techniques pétroliers et gaziers a apporté revenus élevés : PVOil - 18 11,4 milliards de VND ; PVGas – 10 billions de VND ; PTSC – XNUMX XNUMX milliards de VND.

[5] La raffinerie de pétrole de Dung Quat a atteint une capacité moyenne de 112 % au cours de l'année ; La raffinerie de pétrole de Nghi Son fonctionne à 105 % de sa capacité de novembre 11 à aujourd'hui

[6] La capacité moyenne de la centrale électrique de Ca Mau pour l'ensemble de la centrale atteint 110-115 % ; La capacité moyenne (urée) de la centrale électrique de Phu My a atteint 114 %.

[7] 04 mines/projets mis en exploitation plus tôt que prévu : plateforme RC8 (15 juillet 7 - 2023 jours plus tôt que prévu) ; Plate-forme BK30 (22 octobre 18 - 10 jours plus tôt que prévu) ; Plate-forme BK2023A (28 décembre 4 - 20 jours plus tôt que prévu) ; Le champ de Bunga Lavatera a connu son premier flux de gaz le 12 juillet 2023, soit 11 mois plus tôt que prévu (il s'agit d'un puits d'exploration qui a été découvert et mis en service immédiatement).

[8] Bloc 16-2, puits Ha Ma Vang -1X et bloc PM3-CAA, puits Bunga Lavatera-1.

[9] Il s’agit du déploiement synchrone de plateformes numériques DMS et CRM et du développement de solutions d’IA au PVCFC ; Construire une culture numérique en parallèle de l'application de solutions, notamment du programme PVOIL Easy de PVOIL.