L'échec cuisant d'Intel.

Intel a annoncé que son PDG, Pat Gelsinger, a démissionné et a quitté le conseil d'administration à compter du 1er décembre, mettant ainsi fin à près de quatre années d'efforts pour restaurer la gloire de l'ancien géant des puces.

Pat Gelsinger, ancien PDG d'Intel - Photo: AFP

Contrairement aux attentes suscitées par sa prise de fonctions, Gelsinger n'a pas seulement échoué à maintenir la position d'Intel dans l'industrie des semi-conducteurs, mais a également contribué à creuser l'écart entre l'entreprise et ses concurrents.

Une fin humiliante.

Selon Bloomberg, face au déclin de son activité, le conseil d'administration d'Intel s'est réuni la semaine dernière et a donné deux options au PDG de 63 ans : démissionner ou être licencié.

M. Gelsinger a rejoint Intel en 1979, à l'âge de 18 ans. À 32 ans, il est devenu le plus jeune vice-président de l'histoire de l'entreprise. Il a occupé de nombreux postes clés et a largement contribué à faire d'Intel la société de semi-conducteurs la plus valorisée au monde .

En 2021, il est devenu PDG avec pour mission de guider Intel à travers les pressions de restructuration des investisseurs. Il a présenté un plan à long terme extrêmement ambitieux : faire d’Intel le deuxième plus grand fabricant de puces au monde, en concurrence directe avec les géants du secteur TSMC (Taïwan) et Samsung Electronics (Corée du Sud).

Ce plan est considéré comme audacieux car il éloigne Intel de son cœur de métier traditionnel, la conception de microprocesseurs pour ordinateurs personnels ou serveurs. Auparavant, Intel n'avait jamais externalisé sa production. Pour le mettre en œuvre, Intel a lancé de nombreux projets d'usines de fabrication de puces à travers le monde, représentant un investissement total de plusieurs dizaines de milliards de dollars.

Malgré ses ambitions, les performances d'Intel sous la direction de Gelsinger ont connu un déclin constant. Début 2022, le chiffre d'affaires des puces pour ordinateurs personnels a chuté de 25 %, tandis que le marché des puces pour centres de données était dominé par AMD. En 2023, le chiffre d'affaires d'Intel avait diminué d'un tiers par rapport à son niveau lors de la prise de fonction de Gelsinger.

L'entreprise a été contrainte de réduire ses coûts d'exploitation de 10 milliards de dollars d'ici 2025 en licenciant plus de 15 000 employés et en reportant plusieurs projets, dont une usine de 30 milliards d'euros (31,5 milliards de dollars) en Allemagne.

En octobre, Intel a annoncé une perte de 16,6 milliards de dollars au deuxième trimestre, la plus importante de son histoire. Les analystes prévoient une perte de 3,68 milliards de dollars pour l'entreprise en 2024, sa première perte nette depuis 1986.

En moins de quatre ans sous la direction de Gelsinger, la capitalisation boursière d'Intel a presque été divisée par deux, se stabilisant autour de 100 milliards de dollars. Parallèlement, Nvidia, entreprise longtemps éclipsée par Intel, a vu sa valeur exploser pour atteindre 3 350 milliards de dollars.

J'ai raté le « train » de l'IA

Malgré ses ambitions, les efforts d'Intel pour devenir un partenaire de fabrication de puces n'ont jusqu'à présent pas abouti. Les contrats importants ne suffisent pas à compenser les coûts de construction de nouvelles usines, et ses lignes de production sont moins performantes que celles de ses concurrents. Même avec sa propre usine produisant ses propres puces, Intel doit encore sous-traiter la fabrication de certaines de ses nouvelles gammes de puces à TSMC.

David Yoffie, ancien membre du conseil d'administration d'Intel, a affirmé que les dirigeants souhaitaient remplacer Gelsinger car sa stratégie de croissance tardait trop à devenir rentable. De plus, en se concentrant sur la fabrication de puces, Intel, sous sa direction, avait manqué des opportunités dans le domaine de l'intelligence artificielle (IA).

TechCrunch affirme qu'Intel a mal évalué l'engouement pour l'IA et a tardé à réagir à l'essor de cette technologie. L'ancien PDG d'Intel était trop optimiste quant à la compétitivité de ses propres puces d'IA, alors qu'elles étaient en réalité bien inférieures aux produits de Nvidia.

Intel a non seulement perdu des clients, mais a également subi des pressions, de nombreux investisseurs ayant réorienté leurs fonds vers Nvidia durant l'essor de l'IA, la privant ainsi de capitaux essentiels. De plus, son incapacité à profiter du précédent boom des puces pour téléphones mobiles a accentué son retard dans le secteur des semi-conducteurs, en pleine expansion.

Opportunité ou défi pour Intel ?

Le départ de Pat Gelsinger offre à Intel l'opportunité de réajuster sa stratégie, tout en posant un défi de taille : trouver un successeur doté des compétences et de la vision nécessaires. Selon Bloomberg, Intel ne dispose actuellement d'aucun candidat répondant à ces critères, ce qui rend fort probable que le remplaçant de Gelsinger provienne de l'extérieur de l'entreprise.

De nombreux analystes prévoient qu'après le départ de Gelsinger, Intel pourrait envisager de séparer ses divisions de développement de produits (puces, centres de données, IA, etc.) et d'externalisation en deux entreprises indépendantes. Cela permettrait à ces deux secteurs de gagner en autonomie et d'optimiser leur fonctionnement.

Les analystes de Citi Bank ont ​​même prédit qu'Intel pourrait vendre l'intégralité de ses activités d'externalisation pour lever des capitaux et se concentrer plutôt sur la conception de produits, un domaine considéré comme plus rentable.

Une autre possibilité serait qu'Intel soit rachetée par un grand groupe technologique. Qualcomm avait déjà manifesté son intérêt pour l'acquisition d'Intel, mais l'ampleur et la complexité de l'opération ont considérablement réduit son intérêt.

Source : https://tuoitre.vn/that-bai-cay-dang-cua-intel-20241204081526893.htm